每(mei)經編輯｜每(mei)經記(ji)者 羅碧 鄒錦添 實習(xi)生(sheng) 李悅 發自(zi)深圳    

每經記者 羅(luo)碧(bi) 鄒錦添 實習(xi)生 李(li)悅 發自深圳

長(chang)(chang)城(cheng)(cheng)電(dian)腦(nao)(nao)曾(ceng)擁有(you)無(wu)數的(de)榮耀——早在(zai)1985年(nian)長(chang)(chang)城(cheng)(cheng)電(dian)腦(nao)(nao)就研發制造(zao)出中國(guo)第一(yi)(yi)臺高級中文微型計算機長(chang)(chang)城(cheng)(cheng)0520CH，美國(guo)《商業周刊(kan)》當時(shi)評論稱(cheng)，“它是中國(guo)向美國(guo)計算機資本的(de)第一(yi)(yi)次突然(ran)襲擊”。在(zai)1986年(nian)至1996年(nian)的(de)10年(nian)間(jian)，長(chang)(chang)城(cheng)(cheng)算得上(shang)國(guo)內PC（個(ge)人(ren)電(dian)腦(nao)(nao)）業老大(da)；1992年(nian)，時(shi)任長(chang)(chang)城(cheng)(cheng)集團董事長(chang)(chang)的(de)王之還因此(ci)被美國(guo)媒(mei)體稱(cheng)為“一(yi)(yi)個(ge)讓比爾·蓋茨停(ting)住腳步(bu)的(de)中國(guo)人(ren)”。

如今，中國(guo)PC行業(ye)前列(lie)已經(jing)不見長(chang)(chang)城的(de)(de)(de)身影，是什(shen)么讓長(chang)(chang)城電腦(nao)輝煌(huang)不再(zai)?那些(xie)沒有(you)跟上市場(chang)步伐的(de)(de)(de)“昔(xi)日英雄”——方正、同方、七喜也逐漸淡出消(xiao)費者的(de)(de)(de)視線，長(chang)(chang)城電腦(nao)的(de)(de)(de)褪(tun)色，是PC行業(ye)凜冽寒(han)風下的(de)(de)(de)典型(xing)縮影嗎(ma)？

曾被看作中國PC行業標桿的(de)長(chang)城電腦（000066，SZ），如今不得不轉型(xing)求(qiu)生。

今年8月30日，長城電(dian)腦交出上(shang)半年成(cheng)(cheng)績單：營(ying)收(shou)(shou)高達363.25億元(yuan)(yuan)，凈(jing)(jing)利(li)(li)潤卻只有417.53萬元(yuan)(yuan)。對(dui)比同樣于上(shang)世紀80年代成(cheng)(cheng)立的聯想，長城電(dian)腦的業績更顯慘淡(dan)。聯想電(dian)腦上(shang)半年營(ying)收(shou)(shou)88億美(mei)元(yuan)(yuan)，凈(jing)(jing)利(li)(li)潤1.74億美(mei)元(yuan)(yuan)，并(bing)成(cheng)(cheng)為(wei)全球最大PC商。

長城電腦(nao)被迫踏上轉(zhuan)(zhuan)型之(zhi)路(lu)。公(gong)司在中(zhong)報(bao)中(zhong)宣布，公(gong)司主動選擇(ze)逐步退(tui)出消費(fei)市場(chang)，推動面(mian)向行業(ye)應用(yong)市場(chang)的業(ye)務轉(zhuan)(zhuan)型。

同時(shi)，為“盤活現有資(zi)產(chan)，優(you)化資(zi)產(chan)結(jie)構”，長(chang)城電(dian)腦昨日 （9月16日）公告稱，以6270.72萬元(yuan)(yuan)掛(gua)牌(pai)出售其在北京的(de)長(chang)城大廈第23層房產(chan)，預計對(dui)公司財務狀況及(ji)經營成(cheng)果的(de)具體影響(xiang)約(yue)為2600萬元(yuan)(yuan)。

然而轉型并(bing)非(fei)易事。在蘋果發布風靡全球(qiu)的平(ping)板(ban)電腦產(chan)品之后的不到4個月時(shi)間里，長城電腦就發布了(le)Gpad、Gbook兩大系列(lie)的平(ping)板(ban)電腦產(chan)品。但到目前為止，市場上很難見到長城生產(chan)的平(ping)板(ban)電腦。

長城電(dian)腦總(zong)裁(cai)周庚申在近日出席的活動(dong)上表示，信(xin)息安全(quan)將是公(gong)司(si)產業轉型升級的步驟之一(yi)，但公(gong)司(si)員工對這一(yi)方向并不看好。

放棄整機消費市場/

2012年，因大客戶賽康(kang)破(po)產重(zhong)整，長城電腦業績(ji)雪上(shang)加霜(shuang)，凈利潤(run)虧(kui)損約2.4億元，成為(wei)近年來(lai)虧(kui)損最為(wei)嚴重(zhong)的(de)年份；今(jin)年上(shang)半年堪堪扭虧(kui)，363.25億元的(de)營收僅帶來(lai)417.53萬元的(de)凈利潤(run)，仍游走在虧(kui)損邊(bian)緣。

IDC咨詢有限公司計算(suan)機系統(tong)研究部副總(zong)監(jian)王吉平(ping)在接受《每日經濟新聞》記者采訪時說，長城電腦銷售渠(qu)道較弱(ruo)，從而導(dao)致銷售成(cheng)本過高。

根據2013年(nian)(nian)(nian)中報，長(chang)城(cheng)電(dian)(dian)腦(nao)僅銷售費(fei)用一項已(yi)達17.55億(yi)元，同(tong)比(bi)增加約(yue)3.62億(yi)元，增幅(fu)為25.96%。2012年(nian)(nian)(nian)，長(chang)城(cheng)電(dian)(dian)腦(nao)銷售費(fei)用為33.3億(yi)元，占營(ying)業收入(ru)797.5億(yi)元的4.18%；2012年(nian)(nian)(nian)管(guan)理費(fei)用與(yu)銷售費(fei)用相當(dang)，約(yue)33.3億(yi)元，占收入(ru)比(bi)為4.18%。

在PC行業衰退(tui)的背景下(xia)，一個(ge)個(ge)“戰友”相繼(ji)退(tui)出，長城電腦也不得不放棄曾經(jing)無數次嘗試著挽救過(guo)的“門面”業務。

周庚申(shen)在近日出席的(de)活動上(shang)表示，公司認為信(xin)息(xi)安(an)全將(jiang)會是未來產(chan)品競爭的(de)重要(yao)領域之一，因此(ci)也(ye)是公司產(chan)業轉型升級的(de)步驟之一。

對于這一(yi)轉型方向，接受《每日經濟新聞(wen)》記者采訪(fang)的(de)員工表示(shi)，目前(qian)安全(quan)電腦(nao)(nao)都是賣給政府和單位，軍隊(dui)和公安部(bu)門，其他(ta)品牌(pai)電腦(nao)(nao)都是從(cong)(cong)成熟的(de)產品線里切下來一(yi)塊做安全(quan)電腦(nao)(nao)，長城是從(cong)(cong)無到有(you)，競爭力較弱。

上次轉型慢了半拍/

在新(xin)業務(wu)的嘗試上(shang)，長(chang)城電腦并非(fei)沒(mei)有(you)做過(guo)努力，但多以失敗告(gao)終。

早在2001年(nian)(nian)，筆記(ji)本(ben)(ben)電(dian)(dian)腦(nao)剛(gang)剛(gang)出現在高端商務(wu)市場(chang)。長城電(dian)(dian)腦(nao)亦于2000年(nian)(nian)開始嘗試筆記(ji)本(ben)(ben)電(dian)(dian)腦(nao)的研發、制作和銷(xiao)售，但僅僅半年(nian)(nian)的實驗并未(wei)達到(dao)理想的效(xiao)果。此后3年(nian)(nian)，長城電(dian)(dian)腦(nao)事業(ye)部的筆記(ji)本(ben)(ben)部形同虛設，盡管這3年(nian)(nian)中，長城電(dian)(dian)腦(nao)事業(ye)部更(geng)換5任領頭人，但筆記(ji)本(ben)(ben)電(dian)(dian)腦(nao)業(ye)務(wu)仍無起色。

2003年11月(yue)，已(yi)經上任兩年的長(chang)城電腦(nao)總(zong)裁孫治成(cheng)宣(xuan)布，長(chang)城電腦(nao)將把進軍筆(bi)記(ji)本(ben)市(shi)場作(zuo)為一個(ge)重要的戰略(lve)部署，正式組建筆(bi)記(ji)本(ben)電腦(nao)事(shi)業部，把推廣高端筆(bi)記(ji)本(ben)作(zuo)為其主營方向(xiang)。

但當時，早已出(chu)發的(de)對手都在市(shi)場上(shang)占(zhan)領了屬于(yu)自己的(de)領地。慧聰(cong)國(guo)際市(shi)場研究提供(gong)的(de)數(shu)據(ju)顯示(shi)，2003年，中國(guo)大(da)陸筆(bi)記本(ben)電腦市(shi)場實現銷量118.19萬臺(tai)，聯想(xiang)以(yi)18.22萬臺(tai)、15.42％的(de)市(shi)場份(fen)額(e)居首位，IBM、東芝(zhi)和(he)戴爾緊(jin)隨其后，市(shi)場份(fen)額(e)均(jun)高于(yu)10%。

“長(chang)城的筆記(ji)本(ben)(ben)電腦，由(you)于質量不太(tai)好(hao)，價(jia)格(ge)昂貴等問題，市(shi)面上(shang)基(ji)本(ben)(ben)見不到。但現在還(huan)在做，做出來之后基(ji)本(ben)(ben)沒上(shang)過市(shi)，往往是作(zuo)為(wei)禮品。”在長(chang)城電腦工(gong)作(zuo)過的一(yi)名不愿具名的工(gong)程(cheng)師告訴《每日經濟新聞(wen)》記(ji)者。

嘗試Pad業務(wu)失敗/

2010年(nian)1月(yue)27日，“蘋果教(jiao)父(fu)”喬布(bu)斯發布(bu)iPad，促(cu)使各IT廠商將(jiang)重(zhong)心置于平(ping)板(ban)電腦上(shang)。2010年(nian)4月(yue)，長城(cheng)電腦緊隨iPad，發布(bu)了Gpad、Gbook兩大系列的平(ping)板(ban)電腦產(chan)品(pin)。根據(ju)2011年(nian)5月(yue)長城(cheng)電腦的公告，長城(cheng)電腦通(tong)過定增方式募(mu)集18.18億(yi)元(yuan)(yuan)，擬投入(ru)8000萬元(yuan)(yuan)建設(she)平(ping)板(ban)項目以及生(sheng)產(chan)線的建設(she)。

“我們也曾試圖研(yan)發過(guo)平板電(dian)腦(nao)，當時有3個團隊來(lai)做(zuo)(zuo)，其中有2個團隊完(wan)全自主研(yan)發，另有一(yi)個團隊將前期方案規劃外(wai)包給其他企(qi)業來(lai)做(zuo)(zuo)，取得了一(yi)些成果。但市場產品更新太快，再加(jia)上設備、人員(yuan)、技術等問(wen)題，之(zhi)前所(suo)做(zuo)(zuo)的(de)樣板和最后的(de)樣品都成為(wei)庫(ku)存”。曾在該部門待過(guo)的(de)員(yuan)工向 《每日經濟(ji)新聞(wen)》記者(zhe)介紹稱，“由于庫(ku)存太大，業績(ji)考(kao)核(he)不合格，為(wei)節省成本，后來(lai)不得不裁員(yuan)。”

截至(zhi)目前(qian)，在各大網站有關平板電(dian)腦銷售(shou)排行榜(bang)(bang)上(shang)，均未見長(chang)城電(dian)腦平板電(dian)腦上(shang)榜(bang)(bang)。

根據(ju)IDC近日發(fa)布的(de)(de)數據(ju)顯(xian)示，在互聯網設備中(zhong)，智能手機的(de)(de)份(fen)額未來(lai)幾年(nian)(nian)會穩定在70%左右，而(er)平板電腦的(de)(de)份(fen)額將為20%，PC銷量將在2015年(nian)(nian)左右保持在10%上下。

長城電(dian)腦(nao)(nao)的轉型勢在(zai)必行(xing)(xing)。這家(jia)行(xing)(xing)業分析師口(kou)中的“大象(xiang)”級(ji)企業，如(ru)何在(zai)新的潮流下“起舞”？記者試(shi)圖就長城電(dian)腦(nao)(nao)轉型問題(ti)多次致電(dian)長城電(dian)腦(nao)(nao)董秘和證代，均被告知出差在(zai)外(wai)或正在(zai)開會，不(bu)方便(bian)接聽電(dian)話。

接受記者采訪的(de)長城電腦(nao)一位中(zhong)層干部在談(tan)及長城電腦(nao)轉型及未來之路時(shi)，說了(le)句意味深長的(de)話，“這關鍵得看(kan)中(zhong)電的(de)領(ling)導(dao)，甚(shen)至(zhi)更上級的(de)領(ling)導(dao)如何看(kan)，領(ling)導(dao)要(yao)是表(biao)態(tai)就會有轉機”。

長城敗(bai)局(ju)溯源：忽略(lve)渠(qu)道 高層更(geng)替戰(zhan)略(lve)頻變更(geng)

長(chang)城電腦轉型背后，人們不得不思(si)考，同樣是上(shang)世紀(ji)80年(nian)代成(cheng)(cheng)立的電腦企業(ye)，為何聯想(xiang)成(cheng)(cheng)了全球(qiu)第一，長(chang)城電腦卻舉步維艱？

“不(bu)能否認，長城(cheng)(cheng)的產業鏈在國內整(zheng)個PC行業中(zhong)是相對(dui)完整(zheng)的，在最初幾年，也(ye)一直專注做(zuo)自主(zhu)開發設計，長城(cheng)(cheng)團隊(dui)中(zhong)也(ye)有很多這一領域的精(jing)英。主(zhu)板(ban)、電(dian)源、擴展卡(ka)、顯示器，長城(cheng)(cheng)電(dian)腦(nao)都(dou)有。但專注于技(ji)術而忽略對(dui)市場的拓(tuo)展，使得它面(mian)對(dui)終(zhong)端市場時失去(qu)了競爭力(li)”。上述不(bu)愿具名的工程師在接受記者采訪時稱。

失渠道PC業務難撐門面

上(shang)世紀90年代，全球(qiu)PC業出現爆發式(shi)增長(chang)(chang)。“蛋糕變大時，所有廠商都受益，而當市場巨大時，銷售渠道顯得比核心競爭力重要(yao)。”一位在(zai)長(chang)(chang)城工作長(chang)(chang)達10年的員工向記(ji)者(zhe)介紹道。

“國內PC市場中聯想做得好，是因為(wei)其營銷(xiao)做得不錯，同時也有渠(qu)道(dao)優勢(shi)。在鄉、鎮、村聯想品(pin)牌(pai)都有覆蓋到。”消費電子行(xing)業分析師(shi)梁振(zhen)鵬(peng)在接(jie)受 《每日經濟新聞》記者(zhe)采訪時表示。

但長(chang)(chang)城(cheng)電腦的渠道一直(zhi)被視為(wei)阻礙其發展的最(zui)重要原因。前(qian)長(chang)(chang)城(cheng)PC事(shi)業部總(zong)經(jing)理白強曾在(zai)接受媒體采(cai)訪時表示，“這曾經(jing)是長(chang)(chang)城(cheng)的短(duan)板，如果你不(bu)(bu)認為(wei)長(chang)(chang)城(cheng)電腦的渠道不(bu)(bu)好的話(hua)，我(wo)們(men)也無法(fa)解釋長(chang)(chang)城(cheng)電腦不(bu)(bu)好的現狀，不(bu)(bu)用諱言，這是長(chang)(chang)城(cheng)以前(qian)最(zui)大(da)的短(duan)板，整個業界、公司內部包括員(yuan)工自己的共識。”

PC一直被(bei)視為長城(cheng)(cheng)集團的(de)(de)“門面”。為了保住(zhu)這(zhe)張“門面”，長城(cheng)(cheng)電腦(nao)自1996年開(kai)始，頻繁(fan)更(geng)替電腦(nao)事業部的(de)(de)總經(jing)理，直到最近幾年，更(geng)替還在持續，“管理層太(tai)過頻繁(fan)更(geng)替”也被(bei)接(jie)受采訪的(de)(de)員(yuan)工視為長城(cheng)(cheng)電腦(nao)衰落的(de)(de)原因之一。

一名(ming)在顯示器(qi)事(shi)業(ye)部工(gong)作的老員(yuan)工(gong)向(xiang)(xiang)《每(mei)(mei)日經濟新聞》記者介紹稱(cheng)，“管理層換得太快(kuai)，太頻繁，各(ge)種(zhong)觀念相互碰撞，導(dao)致員(yuan)工(gong)思(si)路混亂，顯示器(qi)事(shi)業(ye)部十(shi)年之內換了7個(ge)，每(mei)(mei)個(ge)領導(dao)都(dou)有不同的思(si)路，比如某個(ge)領導(dao)是銷售(shou)出身，那(nei)么可能將自己的管理方(fang)向(xiang)(xiang)偏向(xiang)(xiang)銷售(shou)”。

僅1996年(nian)至2002年(nian)的(de)6年(nian)內，長城電(dian)腦事業部(bu)就更換了5任(ren)總經(jing)理(li)(li)，頻繁的(de)人事變(bian)更讓原(yuan)本已較(jiao)弱的(de)長城渠道更加薄弱。以2002年(nian)上任(ren)電(dian)腦商業部(bu)總經(jing)理(li)(li)的(de)吳慶生(sheng)為(wei)(wei)例，吳上任(ren)后，長城電(dian)腦的(de)渠道從全國(guo)總代(dai)理(li)(li)制(zhi)變(bian)為(wei)(wei)地區總代(dai)理(li)(li)制(zhi)，而吳慶生(sheng)辭(ci)職(zhi)前后，地區總代(dai)理(li)(li)制(zhi)又回到(dao)全國(guo)總代(dai)理(li)(li)制(zhi)。

2001年，長城PC銷量不到20萬臺(tai)，市場(chang)份(fen)額不到5%，未能進入國內PC市場(chang)前十。

接受《每日經(jing)濟新(xin)聞》記者采訪的(de)(de)長城電(dian)腦(nao)工程師(shi)在(zai)談及長城電(dian)腦(nao)的(de)(de)傳統(tong)臺(tai)(tai)式機時，稱(cheng)現(xian)在(zai)長城電(dian)腦(nao)沒有量(liang)，采購拿不(bu)(bu)到(dao)更(geng)低的(de)(de)價(jia)格(ge)，價(jia)格(ge)成本控制不(bu)(bu)住(zhu)又影響了量(liang)的(de)(de)進一(yi)(yi)步擴大，這變成了一(yi)(yi)個惡性循環，“現(xian)在(zai)是賣一(yi)(yi)臺(tai)(tai)賠(pei)一(yi)(yi)臺(tai)(tai)，一(yi)(yi)個月(yue)(yue)什么都不(bu)(bu)做也要(yao)賠(pei)30萬(wan)，但如(ru)果一(yi)(yi)個月(yue)(yue)賣5萬(wan)臺(tai)(tai)就會賠(pei)更(geng)多，所(suo)以沒法做”。

購冠捷 顯示器業績變臉

長城(cheng)電腦對顯示(shi)器(qi)廠商冠捷科技(ji)的收購，也被(bei)媒體質(zhi)疑。

2009年長城電(dian)腦直接(jie)和間接(jie)持(chi)有冠捷(jie)科(ke)技(ji)27.02%股(gu)權之后(hou)，冠捷(jie)科(ke)技(ji)報表(biao)并入使得2009年長城電(dian)腦財(cai)報賬面數字大增，營業收入和總(zong)資(zi)產(chan)首次突破百億大關(guan)，其中營業收入為227.41億元(yuan)，增長率(lv)達451.57%，總(zong)資(zi)產(chan)為276.73億元(yuan)，增長率(lv)達768.06%；歸屬(shu)上市公司股(gu)東(dong)的凈(jing)(jing)利潤達到歷史最高點4.37億元(yuan)，增長率(lv)達1979.71%，而歸屬(shu)于上市公司股(gu)東(dong)的扣(kou)除(chu)非經(jing)常(chang)性損益的凈(jing)(jing)利潤也在2008年首次出(chu)現(xian)負值后(hou)再(zai)次轉正，從(cong)-1822.55萬元(yuan)增長為1098.17萬元(yuan)。這一(yi)年，也是長城電(dian)腦公司史上業績表(biao)現(xian)最好(hao)的一(yi)年。

但(dan)是業(ye)績(ji)(ji)很快變(bian)臉，從2010年到(dao)2012年，冠捷科技的業(ye)績(ji)(ji)一路下滑，今年上半年連虧(kui)兩(liang)季，中(zhong)期營(ying)業(ye)收入為(wei)346.71億(yi)元(yuan)，但(dan)凈利潤僅為(wei)-2.78億(yi)元(yuan)，成(cheng)為(wei)拉低長城電腦(nao)整體業(ye)績(ji)(ji)的業(ye)務之(zhi)一。

對于冠(guan)捷科技(ji)業績的(de)下滑(hua)，接受《每日(ri)經濟(ji)新聞(wen)》記者(zhe)采訪的(de)相關(guan)人士(shi)均表示(shi)，全球臺式(shi)(shi)機(ji)早已經衰(shuai)退(tui)，造(zao)成配套顯示(shi)器需求的(de)必然下降。家電行業資(zi)深觀察(cha)家劉步塵向記者(zhe)表示(shi)，冠(guan)捷科技(ji)未取得(de)好業績的(de)根(gen)本原因在(zai)(zai)于母公司(si)長(chang)城電腦自身(shen)實力(li)優勢并(bing)不明顯，不能為冠(guan)捷科技(ji)輸(shu)入(ru)技(ji)術、資(zi)金、品牌和富有競(jing)爭力(li)的(de)盈利模式(shi)(shi)，比如，“長(chang)城電腦的(de)渠道(dao)與競(jing)爭對手相比也處(chu)于弱勢，使冠(guan)捷科技(ji)在(zai)(zai)中國三(san)、四線城市的(de)市場上(shang)并(bing)無(wu)太多建樹”。

換高管(guan) 凈利潤坐上過山車

而收(shou)購冠(guan)捷(jie)科技，只是(shi)致力于打造“國(guo)家(jia)級航母”的中國(guo)電子對旗下產業進行的多次資源(yuan)配置整合中的一次。

自2004年下半年，在新東家(jia)中(zhong)國電(dian)子入(ru)主長(chang)城被提(ti)上議(yi)事日程后，長(chang)城電(dian)腦高管大換血，總(zong)裁(cai)(cai)孫治成、副(fu)(fu)總(zong)裁(cai)(cai)何喜珍先后辭去職務，長(chang)城電(dian)腦副(fu)(fu)總(zong)裁(cai)(cai)周庚申填(tian)補(bu)總(zong)裁(cai)(cai)空缺(que)。2004年中(zhong)期，CEC副(fu)(fu)總(zong)經理陳肇(zhao)雄(xiong)接(jie)替(ti)盧明出任新任董事長(chang)。

高層(ceng)大換血后(hou)開展的(de)集團內部資源(yuan)整(zheng)合導致了員工(gong)的(de)分(fen)流(liu)。幾名(ming)接受(shou)《每日經濟新聞》記者(zhe)采訪(fang)的(de)長城(cheng)內部員工(gong)均表示，長城(cheng)員工(gong)素(su)質普遍(bian)很高，但公司管理不(bu)善，“之后(hou)的(de)員工(gong)分(fen)流(liu)，使得長城(cheng)員工(gong)士(shi)氣大跌，人心不(bu)穩，這種無形的(de)資產(chan)瞬間(jian)被丟棄(qi)，大量(liang)員工(gong)離開”。

2005年(nian)(nian)(nian)中國電(dian)(dian)(dian)子入主當年(nian)(nian)(nian)，長(chang)(chang)城電(dian)(dian)(dian)腦在此(ci)前兩年(nian)(nian)(nian)凈(jing)利潤年(nian)(nian)(nian)均92.52%的增長(chang)(chang)態勢(shi)下，實現營業收入25.96億(yi)元和3.46億(yi)元。但自2006年(nian)(nian)(nian)起(qi)，隨(sui)著長(chang)(chang)城電(dian)(dian)(dian)腦戰略頻繁變(bian)更，2006年(nian)(nian)(nian)至2011年(nian)(nian)(nian)凈(jing)利潤增長(chang)(chang)率(lv)分別為(wei)-84.68%、97.39%、-79.88%、1979.71%、-50.22%、-53.48%。

記者手記

行業老大的黃金十年

9月4日下(xia)午(wu)的(de)深圳華(hua)強北，一場大雨的(de)降臨讓這個已開始(shi)冷清(qing)的(de)商圈顯得更加(jia)落(luo)寞。

在(zai)萬商(shang)電(dian)腦城二樓的盡頭(tou)處(chu)，一家據稱開了(le)10年的聯想(xiang)(xiang)電(dian)腦專賣店主(zhu)把品牌臺式(shi)機擺放在(zai)店鋪最靠里的位置，“現在(zai)國內(nei)還有的電(dian)腦品牌也就(jiu)剩下(xia)聯想(xiang)(xiang)了(le)。長(chang)城？那是20年前才(cai)有的品牌了(le)吧？”

實際上，長城電(dian)腦(nao)在1985年就(jiu)研發(fa)出中(zhong)(zhong)國第一臺高級中(zhong)(zhong)文微型計算機長城0520CH時(shi)，國內權(quan)威媒體將之評價為(wei) “引發(fa)了一個產業的(de)誕生”。而(er)在時(shi)隔近(jin)30年后，長城電(dian)腦(nao)在2013年中(zhong)(zhong)期(qi)報告(gao)中(zhong)(zhong)論述其企業核心競爭力時(shi)，仍(reng)然用(yong)這(zhe)一榮耀來證明其擁有“強大(da)的(de)技術創(chuang)新能力”。

有(you)人稱，在(zai)長(chang)城(cheng)0520機出(chu)來之后(hou)的(de)(de)(de)整個上世紀(ji)80年(nian)代(dai)，長(chang)城(cheng)以(yi)及浪潮這(zhe)類國有(you)電腦企業，活得最為滋潤。“最初長(chang)城(cheng)電腦的(de)(de)(de)主要客(ke)戶都是銀行等大型(xing)國有(you)機構，這(zhe)些機構通過(guo)一年(nian)一兩(liang)次的(de)(de)(de)選(xuan)(xuan)型(xing)會來選(xuan)(xuan)購，但能參與選(xuan)(xuan)型(xing)會的(de)(de)(de)當時(shi)只有(you)長(chang)城(cheng)、浪潮以(yi)及東海這(zhe)3家(jia)。”在(zai)長(chang)城(cheng)電腦工(gong)作(zuo)多年(nian)的(de)(de)(de)一名老(lao)員工(gong)向記者介紹(shao)稱，“如(ru)果不選(xuan)(xuan)這(zhe)幾家(jia)，就得不到政(zheng)府的(de)(de)(de)購機補償。”據稱，當時(shi)一臺PC的(de)(de)(de)售價在(zai)5萬元(yuan)左右，利(li)潤能達1萬元(yuan)。

隨(sui)著上(shang)世紀(ji)90年代IT市場的(de)(de)開(kai)放，國內(nei)PC市場的(de)(de)滲透率快(kuai)速上(shang)升，國內(nei)PC大廠的(de)(de)市場占(zhan)有(you)率迅速下降(jiang)。數據顯示(shi)，到上(shang)世紀(ji)80年代中(zhong)期，計算機業(ye)的(de)(de)國有(you)企(qi)(qi)業(ye)份額占(zhan)比高達(da)70％~80%，1990年其份額降(jiang)至10%~20%，而外資企(qi)(qi)業(ye)份額高達(da)84.9%。

盡(jin)管市場發生(sheng)變化，但長(chang)城(cheng)(cheng)電腦(nao)仍依靠其在商用市場上的(de)優勢，保住其位置。“在1986年至1996年的(de)10年，長(chang)城(cheng)(cheng)都還算得上國(guo)內PC的(de)老大，它在商用市場上有(you)相(xiang)當的(de)影響力(li)。”據(ju)上述員工介紹，1992年，比爾(er)·蓋茨第(di)一(yi)次中(zhong)國(guo)行就是為了與長(chang)城(cheng)(cheng)簽(qian)署合作協議(yi)，時任(ren)長(chang)城(cheng)(cheng)集團董事長(chang)王之還因此被(bei)美國(guo)媒體稱(cheng)為“一(yi)個讓比爾(er)·蓋茨停住腳步的(de)中(zhong)國(guo)人。”說起曾(ceng)經光輝的(de)歷史，上述員工仍然頗為自豪。