每經記(ji)者 胡(hu)健 發自北京

12月2日，在(zai)CMA40周年圓桌論壇(tan)上(shang)，多家上(shang)市公司(si)企(qi)業的(de)CFO及相關負責人紛紛表示(shi)，在(zai)經濟下行的(de)趨勢下，企(qi)業在(zai)開展并(bing)購時還需審時度勢，不可跟風。

CFO即公司(si)首(shou)席財(cai)(cai)政官或財(cai)(cai)務總監，是現代公司(si)中(zhong)最重要、最有價值的頂尖管(guan)理職位之一，是掌握著企(qi)業財(cai)(cai)務信息和現金資(zi)源的靈魂人物。“CFO在企(qi)業的發展中(zhong)承(cheng)擔(dan)著布道者，即老師(shi)的角色。對于CEO來說，他們是軍師(shi)和謀士。”中(zhong)伯倫(lun)咨詢公司(si)合伙人李永良說道。

在當前經(jing)濟(ji)下行的區(qu)間(jian)里，許多強勢(shi)企(qi)業(ye)紛紛矚目(mu)于對弱(ruo)勢(shi)企(qi)業(ye)的并購。

三一重(zhong)工收購德國(guo)(guo)普茨(ci)邁(mai)斯特、吉恩鎳業收購加拿(na)大(da)GBK、恒立(li)數控收購日本Sumi Kura、大(da)連(lian)萬達收購AMC Theatres……就在昨日，國(guo)(guo)家發(fa)改委網站(zhan)還發(fa)布通知：海爾集團(tuan)公司收購新西蘭斐雪派克全部(bu)股權的項目已(yi)經得到批(pi)準(zhun)。

據投中(zhong)集(ji)團最(zui)新統計(ji)顯示，今年以來，國內上市公司宣布出(chu)境并購交易66次，總披露金(jin)額(e)達(da)到了(le)1023.89億(yi)美(mei)元，較去年全年增長了(le)129%，其(qi)中(zhong)有超過900億(yi)美(mei)元是用(yong)于資源收購。

但面對企(qi)(qi)業(ye)(ye)間的并(bing)(bing)購(gou)熱潮，李永(yong)良表示(shi)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)采取并(bing)(bing)購(gou)的前提還(huan)需要對并(bing)(bing)購(gou)切實了解，強(qiang)勢企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)并(bing)(bing)購(gou)前一(yi)定要對并(bing)(bing)購(gou)企(qi)(qi)業(ye)(ye)進行科學專業(ye)(ye)的考察，包括(kuo)業(ye)(ye)務(wu)結構、資產(chan)結構和(he)稅(shui)收結構等(deng)方面。“如(ru)果在(zai)這些方面沒有(you)正(zheng)確認識(shi)都會對并(bing)(bing)購(gou)留下潛在(zai)的風險。”

速伯(bo)艾特（北京）國(guo)際酒店管(guan)理(li)有(you)限公司(si)財務副總裁(cai)陳仙云告訴《每日經濟(ji)新聞》記(ji)者，企業在(zai)決(jue)定(ding)(ding)并(bing)購前不管(guan)是在(zai)人(ren)力資(zi)源規劃(hua)，還是在(zai)市場前景預測方面，一定(ding)(ding)要(yao)做(zuo)好足夠的(de)準備(bei)。對于(yu)被(bei)收購公司(si)的(de)合(he)理(li)價值的(de)評估，以(yi)及在(zai)合(he)并(bing)后新公司(si)的(de)價值創造等內(nei)容(rong)都需要(yao)充足的(de)籌劃(hua)工作。

“此外，對于被收(shou)購公(gong)司原有(you)的優秀的企業文化、管理(li)經驗等都需要得到收(shou)購企業的重(zhong)點關注。”陳仙云補充道。

結合自(zi)身的工作經歷，北京華勝天成(cheng)(cheng)科技股份有限公司執行(xing)(xing)副總(zong)裁鄒志(zhi)英表示，自(zi)己(ji)親身經歷了十多起并購的案(an)例(li)，發現當(dang)前很多企業(ye)的收購都(dou)是盲目跟風的結果，卻不沒有明確并購的目的和需求；而(er)在收購完成(cheng)(cheng)后也(ye)沒有進(jin)行(xing)(xing)正確合理的監(jian)管，到最后，并購的企業(ye)只會(hui)成(cheng)(cheng)為本身的拖累。

“并(bing)購(gou)是手段而不(bu)是目(mu)的。企業在并(bing)購(gou)后還(huan)需要施行合理的控(kong)管模式和(he)責權劃(hua)分機(ji)制。”鄒志英建議道。

山東威高集團有限公司(si)CFO崔謹認為(wei)，強勢企業選(xuan)擇并購希望(wang)增(zeng)強自身實(shi)力，擴大影響范圍；而對于部分(fen)中小企業而言(yan)，在(zai)一定條件下，主動(dong)選(xuan)擇的變賣或被并購也(ye)不失為(wei)一種策略。

站(zhan)在被(bei)收(shou)購(gou)公司的(de)角(jiao)度(du)(du)(du)，崔(cui)謹(jin)提出，小企(qi)業如果希望(wang)能夠為理想買(mai)家(jia)所贖買(mai)或并購(gou)，也需要(yao)在公司制(zhi)度(du)(du)(du)和發(fa)展前景上下功夫。“小企(qi)業內部(bu)CFO等相關人員也應當做好市場(chang)規(gui)劃、前景預期，以及制(zhi)度(du)(du)(du)建設等方面的(de)工作。至(zhi)少要(yao)在賣企(qi)業時讓買(mai)家(jia)看起來覺得很美。”