20多年來，雙匯集團始終圍繞“農”字做文章，圍繞肉類加工上項目，完善產業鏈，不斷創新，開創中國肉類品牌，成為全國最具競爭力的、最有帶動力的農業產業化龍頭企業。

圍繞“農”字做文章，圍繞肉類加工上項目

中國人口多，農副產品資源豐富，消費市場大，多年來，雙匯圍繞“農”字做文章，圍繞肉類加工上項目，高起點、上規模、高速度、高效益地發展現代肉類工業，集團立足河南，面向全國，大規模建設現代化的肉類加工基地。去年雙匯肉類總產量達250萬噸，從產量上看，除了美國有兩家肉類企業比雙匯大之外，雙匯在中國、亞洲，乃至與歐洲、澳洲相比也是最大的肉類聯合加工企業。

此外，集團從一開始就引進先進的技術和設備，不斷改造肉類工業。力求造出最好的產品，快速上規模。據了解，公司從美國、德國、荷蘭、丹麥等國家引進了4000多臺套屠宰設備、肉制品設備，實現了設備和技術與國際接軌。

為確保食品質量安全，雙匯集團率先把冷鮮肉引入中國，實施“冷鏈生產、冷鏈銷售、冷鏈配送、連鎖經營”的肉類營銷新模式，開創中國肉類品牌，結束了中國賣肉沒有品牌的歷史。集團圍繞放心肉工程，實現從農場到餐桌的全產業鏈的質量控制，為廣大消費者提供營養、安全、方便、放心的肉類產品。

招商引資，股份制改造，推動企業持續發展

雙匯集團是靠招商引資、外向帶動不斷發展壯大起來的。1994年企業以全部資產與外商合資成立第一家合資公司，隨后又引進6個國家和地區16家外商參與雙匯的發展，企業依靠招商引資，外向帶動，實現由工廠制向公司制的轉變。1998年雙匯集團進行股份制改造，并在深交所上市。12年來，上市公司實現了持續、快速、高效發展。

20年來，雙匯集團始終堅持“高起點、上規模、高投入、高效益”的發展原則，實現了企業產、銷規模的不斷擴大和企業利益的最大化。圍繞肉類加工上項目，不斷進行管理創新、技術創新、市場創新，雙匯集團實現了營業收入由1984年前的不足1000萬發展到2010年的500億元，年均增長35%。2011年，雙匯銷售收入再次突破500億元，實現利稅30億元，并制定了2012年 “產銷肉制品185萬噸，屠宰生豬1550萬頭，實現銷售收入630億元，利稅70億元”的發展目標。

雙匯相關人士表示，“十二五”期間，雙匯計劃投資約200億元，大力推進“四化加雙百”戰略，即產業化、專業化、規模化、現代化，爭取在2015年擁有工廠100家，實現利潤超100億元，每年收入保持200億元以上的增長，使企業朝著年銷售收入1000億元的目標邁進。

調整結構，創新機制

今年政府工作報告講道，堅持把解決三農問題作為全部工作的重中之重，進一步推動惠農政策，推動工業化、城鎮化、農業現代化，鞏固和發展大好形勢。體現出了國家對加快推動農業現代化進程的支持。

作為農產品加工的龍頭企業，雙匯集團近日提出將繼續朝著產業化和現代化農業的方向發展，并重新調整了可持續發展的戰略定位。一是由加工業向產業化、規模化調整，加快發展，促進上下游產業的聯動，確保食品安全，由傳統農業向現代農業轉變，要從打造完善的產業鏈出發，從養殖業、飼料業、屠宰業、肉類深加工業、化工包裝業到物流商業，實現從農田到餐桌的一條龍作業。帶動農村經濟，促進農業調整結構上規模，發展現代農業。

二是用現代化裝備武裝農產品加工業，由工業化向信息化和現代化轉變，提高農產品加工的科技含量。把計算機管理應用到這個傳統產業，改變它的現狀，在管理中實現標準化管理、信息化控制，做到豬從哪里來，肉到哪里去，質量怎么樣，有問題的豬肉怎么處理，一頭豬的價錢是多少，包括它的等級、質量，企業的產銷量收款等都要通過計算機管理實現追溯，徹底改變傳統產業一把刀殺豬、一桿秤賣肉的歷史。

三是調整產業結構，在全國生產基地的布局中，由年銷售額10億元左右的中小型加工基地向年銷售收入20億～30億元的大中型加工基地轉變，做大做強。實現規模化加工、規模化發展，加快對農村經濟發展帶動的步伐。

四是加快養殖由傳統養殖向工業化、規模化發展，養殖場由3萬～5萬頭向10萬～20萬頭的規模發展，實現產加銷一條龍，科工貿一體化的關聯效應和聯動效益，促進養殖業上規模，走現代農業的路子。不搞小打小鬧，把養殖結構調整到新水平，與國際接軌。

五是促進肉類產量上規模，爭取“十二五”末肉類總產量達到600萬噸，銷售收入突破1000億元，把雙匯打造成為具有世界競爭力的國際化大型食品企業集團。使雙匯的產品質量國際化、管理國際化、市場國際化、品牌國際化，全面走向國際，成為具有國際競爭力的雙匯。

如需轉載請與《每日經濟新聞》聯系。未經《每日經濟新聞》授權，嚴禁轉載或鏡像，違者必究。

每經訂報電話

北京：010-58528501 上海：021-61283003 深圳：0755-83520159 成都：028-86516389 028-86740011 無錫：15152247316 廣州：020-89660257