聯想控股(gu)有限公司董事長兼總裁 柳傳志

聯想成立的(de)時候，創(chuang)業資金一共就20萬元，還(huan)被人騙走了14萬。不管(guan)(guan)高管(guan)(guan)孩子多優秀(xiu)，一律(lv)不許進公(gong)司，保(bao)證不管(guan)(guan)誰犯聯想“天條”，絕不會“選(xuan)擇(ze)性(xing)執(zhi)法”。如果開會有人遲到，主持人沒罰(fa)他站的(de)話(hua)，那主持人到我這里(li)來罰(fa)站1分鐘(zhong)。

白手起(qi)家(jia)，歷(li)經市場風云變(bian)幻；主持收(shou)購(gou)IBM的(de)PC業務，把聯想這一中(zhong)(zhong)國(guo)品牌(pai)做到世界前(qian)列(lie)；在事業一帆(fan)風順時(shi)激流勇退，又在企(qi)業遇(yu)到危(wei)機時(shi)再度出(chu)山力挽(wan)狂瀾。昨(zuo)天(tian)，被(bei)美國(guo)《時(shi)代周刊(kan)》評為(wei)“全球25位最有影(ying)響力的(de)商(shang)界領袖”之一的(de)聯想控股(gu)集團公司董事局主席(xi)柳傳志現身合肥，并(bing)出(chu)席(xi)廬州講壇講課，詳細回憶(yi)了自(zi)己與(yu)(yu)聯想在市場變(bian)化中(zhong)(zhong)的(de)多年“創業情”，也透露了諸多幕后故事。昨(zuo)晚(wan)，柳傳志又來到中(zhong)(zhong)科大，與(yu)(yu)學生面對面分享人(ren)生經歷(li)，回答學生提問(wen)。

【艱苦創業(ye)】從(cong)來沒抽(chou)一口(kou)好煙

“我在2004年前(qian)，抽(chou)(chou)(chou)了(le)(le)18年的(de)(de)(de)(de)煙(yan)(yan)。抽(chou)(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)都(dou)是最便(bian)宜(yi)的(de)(de)(de)(de)煙(yan)(yan)，2毛(mao)8一(yi)盒(he)的(de)(de)(de)(de)自(zi)己(ji)(ji)抽(chou)(chou)(chou)，3毛(mao)多的(de)(de)(de)(de)給客人(ren)抽(chou)(chou)(chou)，5毛(mao)的(de)(de)(de)(de)都(dou)是過(guo)年擺(bai)擺(bai)樣子的(de)(de)(de)(de)。”在廬州(zhou)講壇上，柳傳志回憶自(zi)己(ji)(ji)早(zao)期的(de)(de)(de)(de)生活時說，他們當時一(yi)幫人(ren)，全都(dou)抽(chou)(chou)(chou)煙(yan)(yan)，如果(guo)互相讓(rang)煙(yan)(yan)，作為(wei)交際手(shou)段的(de)(de)(de)(de)話，成本很高(gao)，干脆(cui)下決心都(dou)戒(jie)(jie)了(le)(le)。“當年的(de)(de)(de)(de)4個人(ren)到現在，有2個人(ren)‘復辟’了(le)(le)，我就一(yi)直戒(jie)(jie)煙(yan)(yan)，感(gan)覺很自(zi)豪。但是抽(chou)(chou)(chou)煙(yan)(yan)18年，我是一(yi)口好煙(yan)(yan)沒抽(chou)(chou)(chou)過(guo)，以后也(ye)沒機會了(le)(le)。”

創業資金被騙大半

早年(nian)聯想(xiang)成立的時(shi)(shi)候，創業資金一(yi)共(gong)就(jiu)20萬元，還(huan)被人(ren)(ren)騙走了14萬，所以非常缺錢。柳傳志回憶當(dang)時(shi)(shi)一(yi)個軼事(shi)：當(dang)時(shi)(shi)懂(dong)電(dian)腦(nao)的人(ren)(ren)少，有單位進電(dian)腦(nao)的時(shi)(shi)候，他們就(jiu)去(qu)做(zuo)(zuo)電(dian)腦(nao)驗收(shou)、講課，賺取勞務費。這時(shi)(shi)候一(yi)個部委從香(xiang)港(gang)(gang)訂了200臺電(dian)腦(nao)，聯想(xiang)給他們做(zuo)(zuo)驗收(shou)，“賣電(dian)腦(nao)的港(gang)(gang)商(shang)提出，要給項目經理800港(gang)(gang)幣，意思可能是(shi)要放(fang)寬點驗收(shou)標(biao)(biao)準(zhun)。我們緊張得不行，當(dang)時(shi)(shi)一(yi)個人(ren)(ren)工(gong)資才78塊人(ren)(ren)民幣，日(ri)子很(hen)窮，我自己給小孩買棉毛褲都(dou)要提前一(yi)個月(yue)做(zuo)(zuo)預算。那怎么辦(ban)呢？我們就(jiu)問(wen)那個港(gang)(gang)商(shang)：要是(shi)這個驗收(shou)標(biao)(biao)準(zhun)還(huan)按原來的，這個800港(gang)(gang)幣還(huan)給不給？人(ren)(ren)家說：那還(huan)是(shi)給。這事(shi)就(jiu)解決了，我們又(you)(you)賺了錢，又(you)(you)按嚴格(ge)標(biao)(biao)準(zhun)做(zuo)(zuo)了驗收(shou)。”

【鐵腕治企】高管子女禁入聯想

“我們(men)的(de)子女念(nian)大學的(de)時候，當(dang)時學電腦又很流行。我的(de)兩個(ge)(ge)兒子，都是念(nian)計算機(ji)的(de)，一(yi)個(ge)(ge)在北大一(yi)個(ge)(ge)在北郵。到美國，一(yi)個(ge)(ge)在哈(ha)佛一(yi)個(ge)(ge)在哥倫比亞，也(ye)都念(nian)的(de)是計算機(ji)。其他同志的(de)孩子也(ye)都差不(bu)多(duo)。如果這些孩子全都進了公司，父(fu)母又當(dang)領導，那這就(jiu)出大麻煩了。我們(men)就(jiu)規定，不(bu)管孩子多(duo)優秀，一(yi)律不(bu)許(xu)進公司。”