每經編輯｜每經記者 韓禎 發自廣州    

每(mei)經記者(zhe) 韓禎 發自廣州(zhou)

近日，位(wei)于深(shen)圳(zhen)市龍崗區的(de)(de)廣(guang)(guang)百(bai)百(bai)貨(huo)大門(men)緊鎖，大門(men)上貼著的(de)(de)白紙上寫著“因經營需要，廣(guang)(guang)百(bai)百(bai)貨(huo)深(shen)圳(zhen)店內部調(diao)整”，由此引發了(le)廣(guang)(guang)百(bai)股份有限公司 （以(yi)下簡(jian)稱廣(guang)(guang)百(bai)股份）（002187，SZ）兩年前布局深(shen)圳(zhen)的(de)(de)第一(yi)家也是唯一(yi)一(yi)家網點廣(guang)(guang)百(bai)百(bai)貨(huo)龍崗店已經關閉的(de)(de)猜(cai)測。

茂業國際(ji)（00848，HK）、天(tian)虹商場(chang)（002419，SZ）、華潤萬(wan)家(jia)等老牌百貨(huo)企業扎根在深圳這片土地，外(wai)來百貨(huo)進(jin)入深圳市場(chang)，不(bu)可避免(mian)地要進(jin)行一場(chang)無聲(sheng)的(de)廝殺，另一方面，這些本地百貨(huo)企業也開(kai)始(shi)了對外(wai)的(de)擴張。

博弈深圳商圈

據了解(jie)，廣(guang)百股份(fen)自2009年(nian)開始提速擴張，將分(fen)店相繼拓展到粵東、粵西及(ji)深(shen)圳等地，年(nian)底將分(fen)店開至深(shen)圳，然而這家(jia)作為廣(guang)州百貨(huo)龍頭的(de)企業(ye)，在今年(nian)年(nian)初(chu)便遭遇了“滑鐵(tie)盧(lu)”，令業(ye)界嘩然。

昨(zuo)日(ri) （3月13日(ri)），《每日(ri)經濟新(xin)聞》記者向相(xiang)關人士求證(zheng)廣(guang)百百貨深圳(zhen)店關店一事時，公司僅(jin)回應稱“內(nei)部調整”。

據(ju)公開資料顯示，廣百股(gu)份處于深圳(zhen)龍崗的門店經營面積達(da)2.6萬平方米，主營高檔百貨、精品、超市、電器。

以此次關(guan)閉的龍(long)崗(gang)廣百(bai)(bai)(bai)地區來看，該(gai)地區集結了世(shi)貿百(bai)(bai)(bai)貨(huo)、摩爾(er)城、天虹商場(chang)、君盛百(bai)(bai)(bai)貨(huo)等眾(zhong)多(duo)百(bai)(bai)(bai)貨(huo)企業(ye)，其中不(bu)(bu)少(shao)百(bai)(bai)(bai)貨(huo)企業(ye)獲(huo)得了不(bu)(bu)錯的發(fa)展，以天虹商場(chang)為例，其2011年深圳(zhen)地區年銷售額超過130億(yi)元(yuan)，其中龍(long)崗(gang)店功不(bu)(bu)可沒。

同類企業取得(de)了不(bu)錯的(de)發展，為何(he)廣百卻已(yi)歇業？記者從(cong)一(yi)位業內人士處了解到，廣百深(shen)圳店本身(shen)存在一(yi)定的(de)問題(ti)，如今暫(zan)時關閉調(diao)整比較(jiao)合理。

與深圳老商(shang)圈的(de)繁華相(xiang)比，寶安、龍崗等新(xin)商(shang)圈因(yin)更(geng)具(ju)潛力，成(cheng)為商(shang)家競逐(zhu)的(de)新(xin)熱點。寶安、龍崗的(de)社會零售品(pin)消(xiao)費額(e)年(nian)年(nian)攀升，巨大(da)的(de)消(xiao)費潛力使各(ge)商(shang)家的(de)信心大(da)增。

東(dong)莞證券商業零售分析師俞(yu)春燕告訴記者，廣(guang)百百貨在廣(guang)州發展得不(bu)錯，本身具有一定的市(shi)場客戶群體(ti)知名度(du)，但是深(shen)圳對于(yu)廣(guang)百百貨卻是新的市(shi)場。

然(ran)而，《每(mei)日經濟新(xin)聞(wen)》記者了解到，廣百股份自2009年開始經營的新(xin)門店(dian)(dian)(dian)都(dou)處在(zai)(zai)虧(kui)損狀態，尤其是成都(dou)、深圳門店(dian)(dian)(dian)虧(kui)損較多，對凈利潤增速產生不利影響(xiang)。而在(zai)(zai)2011年年底，已(yi)經有機構預測(ce)“廣百股份虧(kui)損比(bi)較嚴(yan)重的門店(dian)(dian)(dian)為武(wu)漢、成都(dou)和深圳店(dian)(dian)(dian)，預計(ji)上述(shu)門店(dian)(dian)(dian)年內將分(fen)別(bie)虧(kui)損1000萬左右。”

一(yi)般而言，百貨業(ye)(ye)態新(xin)店培育期(qi)大概在(zai)(zai)2~3年左右，但是廣(guang)百百貨龍崗店僅僅兩年便被迫歇業(ye)(ye)。對此，中投顧問零售行業(ye)(ye)研究員杜(du)巖宏在(zai)(zai)接受記者采訪時表示，從企業(ye)(ye)本身來看，廣(guang)百百貨內部超市的(de)可(ke)選性不足，沒有根據當(dang)地(di)人的(de)消(xiao)費情況進行適當(dang)的(de)調整(zheng)，導致業(ye)(ye)績不佳。

市場競爭激烈

杜巖宏指(zhi)出，深圳(zhen)地區(qu)商(shang)業(ye)競(jing)爭(zheng)(zheng)較為(wei)激烈，以(yi)商(shang)圈內部企(qi)業(ye)間的競(jing)爭(zheng)(zheng)最甚，在商(shang)圈內不僅(jin)存在百貨(huo)類企(qi)業(ye)的業(ye)態形(xing)式，還有(you)例如沃爾瑪(ma)、華(hua)潤萬家這(zhe)類大(da)型超市(shi)，大(da)部分企(qi)業(ye)以(yi)連(lian)鎖網點的形(xing)式占領(ling)市(shi)場(chang)，因而(er)呈現出市(shi)場(chang)份(fen)額由幾大(da)企(qi)業(ye)瓜分的競(jing)爭(zheng)(zheng)格局(ju)。

俞春燕告訴記(ji)者，如今，一線(xian)城市的(de)商(shang)業接受度已(yi)經接近飽和，各(ge)大百貨占據(ju)各(ge)自的(de)市場，外來(lai)百貨公司很少能夠占據(ju)一方。

俞春燕還告訴記者，如今深圳本(ben)地的(de)百貨超市(shi)都(dou)在往二三線(xian)城市(shi)發展(zhan)，而且(qie)深圳百貨企(qi)業在經過多年市(shi)場(chang)洗禮之后，已經具備了向(xiang)外擴張的(de)實力。

2010年，深圳連鎖(suo)企業(ye)在(zai)全國(guo)新開店(dian)超(chao)過3000家，全國(guo)門店(dian)總數超(chao)過4萬家，如今在(zai)國(guo)內很多城市，都(dou)可(ke)以看到深圳品牌百(bai)貨業(ye)的(de)身影。而天虹(hong)、茂業(ye)、歲(sui)寶等(deng)(deng)百(bai)貨連鎖(suo)企業(ye)更是其中(zhong)(zhong)的(de)“生力軍(jun)”。其中(zhong)(zhong)，天虹(hong)已發展成為(wei)東莞(guan)、廈門、南昌(chang)、福州等(deng)(deng)地的(de)龍頭(tou)百(bai)貨；茂業(ye)百(bai)貨通過“地產＋百(bai)貨”等(deng)(deng)形式，已成為(wei)成都(dou)、重慶、秦(qin)皇(huang)島、淄博等(deng)(deng)地的(de)領軍(jun)百(bai)貨企業(ye)。

上述業(ye)內人士指出，總體來(lai)看，深圳龍崗商(shang)圈包括大(da)型超市(shi)、百(bai)貨商(shang)場(chang)等幾十(shi)家企業(ye)，市(shi)場(chang)競(jing)爭激烈，加上這(zhe)部(bu)分企業(ye)中大(da)多在(zai)深圳擁有(you)眾多連鎖網點，具有(you)本地(di)供應(ying)渠道的(de)優勢，競(jing)爭力強勁，而廣百(bai)在(zai)經營方面(mian)、銷(xiao)售(shou)策(ce)略不是(shi)特別得當(dang)，所以才造成了今天的(de)局面(mian)。