每經編(bian)輯(ji)｜每經記(ji)者 陳時俊    

每經記者 陳時俊 發自上海

在同質化程度很高的(de)國內視(shi)頻行業，瘋狂的(de)融(rong)資熱(re)情正(zheng)(zheng)遭遇市場(chang)的(de)無(wu)情打擊，多家公司的(de)上(shang)市計(ji)劃紛紛停擺，估(gu)值(zhi)大幅跳水(shui)。而在優酷土豆外的(de)第二梯隊中，中小型(xing)的(de)視(shi)頻公司失(shi)去募(mu)資機(ji)會后，資金鏈吃緊正(zheng)(zheng)讓其難以放手投入品牌營銷、版權(quan)方面的(de)建設(she)，與大品牌的(de)競爭似乎越發進(jin)入了(le)惡性(xing)循環(huan)。

PPS公司總(zong)裁徐偉(wei)峰在(zai)接受(shou)記者采訪時(shi)稱(cheng)，“現在(zai)的視(shi)頻行業已經(jing)不適合初(chu)創企(qi)業進來(lai)了。中小型企(qi)業要么上(shang)市，不然就選擇(ze)和已經(jing)上(shang)市的公司合并。事(shi)實上(shang)，從(cong)2010年初(chu)，就有規模(mo)較小的視(shi)頻公司試圖融資或賣掉(diao)。”

募(mu)資寒(han)冬(dong)第二梯隊募(mu)資窗口變(bian)小

經(jing)歷了(le)2010年(nian)至2011年(nian)間(jian)的行業瘋狂膨脹(zhang)，如今(jin)許多視頻行業的從業人員紛紛抱怨行業 “最好(hao)的時候(hou)”已經(jing)過(guo)去。

2010年12月(yue)8日，國內在(zai)線(xian)視(shi)頻公司(si)排(pai)名(ming)(ming)第一(yi)的(de)優(you)酷網正(zheng)式(shi)登陸紐交所(suo)，股票(piao)代(dai)碼(ma)為YOKU，融資(zi)的(de)總額達到(dao)(dao)2.33億美元(yuan)。不到(dao)(dao)一(yi)年，2011年8月(yue)，目前排(pai)名(ming)(ming)第三(san)的(de)土豆網成功以 “股票(piao)代(dai)碼(ma)：TUDO”的(de)名(ming)(ming)字在(zai)美國納斯(si)達克交易所(suo)上(shang)(shang)(shang)市(shi)，一(yi)舉(ju)融資(zi)1.74億美元(yuan)。加上(shang)(shang)(shang)樂視(shi)網在(zai)深圳創(chuang)業板上(shang)(shang)(shang)市(shi)、酷6借殼曲線(xian)上(shang)(shang)(shang)市(shi)。一(yi)時間(jian)“上(shang)(shang)(shang)市(shi)籌錢”似乎成為行(xing)業風(feng)向標(biao)，視(shi)頻行(xing)業沉(chen)溺(ni)在(zai)一(yi)片樂觀的(de)上(shang)(shang)(shang)市(shi)風(feng)之中。

“沒有(you)1億（元）資金，就(jiu)別玩視(shi)頻(pin)網站(zhan)(zhan)。”優酷網CEO古永鏘(qiang)曾用如(ru)此評(ping)斷視(shi)頻(pin)網站(zhan)(zhan)的特(te)點，如(ru)今看來這(zhe)一論斷一語中(zhong)的。

優(you)酷、土(tu)豆之后(hou)，國內(nei)視(shi)頻行業(ye)中包括PPlive、激(ji)動網、六間房、奇藝、PPS、搜狐視(shi)頻等10余家企業(ye)先后(hou)傳(chuan)出上(shang)市預期(qi)，然而至今(jin)卻無一家新近登陸資本市場(chang)的(de)成功案(an)例。

沉(chen)寂已久的(de)視頻行業(ye)募資潮是否(fou)會回流？56網(wang)(wang)副總裁李浩向《每日經濟新聞》記者表(biao)示，現實(shi)情況是今年(nian)整(zheng)體(ti)投(tou)資環(huan)境比(bi)較差。如要登陸A股市場，會有(you)幾年(nian)的(de)盈(ying)利背景要求(qiu)，而選擇赴美上市雖然準(zhun)入門檻相對較低，但承銷額到一定水平才能通過。現階段互(hu)聯網(wang)(wang)視頻行業(ye)整(zheng)體(ti)較冷(leng)，很難獲得較高的(de)估值。

以PPS為例(li)，這家(jia)公司在2010年就被曝出有意登陸A股(gu)創業板，和機(ji)構洽談上(shang)市事宜。然而(er)至今，PPS方面對(dui)于上(shang)市一事依然諱莫如深。

“視(shi)頻(pin)是(shi)很燒錢的行(xing)業，企(qi)業都希望通(tong)過上(shang)市(shi)來(lai)擴大(da)融資，解決資金難題(ti)，但(dan)是(shi)上(shang)市(shi)將(jiang)面(mian)臨一(yi)定的困難。比(bi)如優(you)酷雖然(ran)上(shang)市(shi)比(bi)較(jiao)早，上(shang)市(shi)一(yi)年市(shi)場份額(e)雖然(ran)還排在第一(yi)，但(dan)不具(ju)有壟斷地位。”易觀國際網絡視(shi)頻(pin)行(xing)業分析師張颿表示。

公開數(shu)據顯示：目前(qian)國內視頻行(xing)業的(de)用戶數(shu)中，前(qian)三名(ming)優酷、PPS和(he)土(tu)豆網日均人數(shu)分別為(wei)3300萬(wan)、3000萬(wan)以及2500萬(wan)。行(xing)業第一(yi)名(ming)的(de)市場占有率(lv)也不(bu)到30%，同質化競(jing)爭異(yi)常激烈。

如(ru)今土豆與優(you)酷兩家正式宣布合并，協同之勢不僅將直(zhi)接對第一陣(zhen)營中PPS這(zhe)樣的(de)企業(ye)進行(xing)圍攻，第二陣(zhen)營企業(ye)將面(mian)臨(lin)更(geng)嚴酷的(de)競爭(zheng)環境。

作為第二(er)梯隊的一員，曾因(yin)和酷6大(da)打版權戰而曝出資金(jin)鏈緊張的56網，也正是以8000萬美金(jin)的代(dai)價加入人人網，緩解資金(jin)鏈之(zhi)困。

56網副總裁李浩預測，2012年的(de)(de)核心關(guan)鍵詞(ci)就(jiu)是整合(he)(he)(he)。在整合(he)(he)(he)的(de)(de)大勢下，考驗的(de)(de)不(bu)僅是資金，而是整個公司的(de)(de)綜(zong)合(he)(he)(he)實力。“可以看到，這樣的(de)(de)整合(he)(he)(he)與合(he)(he)(he)作的(de)(de)例子(zi)已經很多，比如土(tu)豆(dou)新浪(lang)、搜狐(hu)騰訊(xun)、奇藝百度的(de)(de)協(xie)作模式等。”

成本高壓視(shi)頻(pin)行(xing)業漸成“富人游戲”

在(zai)募(mu)(mu)(mu)資(zi)難度徒然(ran)加(jia)劇的行(xing)業環境下(xia)，不少視頻企業發現，放(fang)棄上(shang)市(shi)這一(yi)(yi)融資(zi)手段(duan)后，很難在(zai)“燒錢如(ru)流(liu)水”的視頻行(xing)業中存(cun)活很久。在(zai)“募(mu)(mu)(mu)資(zi)通過難”與(yu)“不募(mu)(mu)(mu)資(zi)存(cun)活難”的矛盾下(xia)，新一(yi)(yi)輪洗牌似乎風(feng)雨欲來。

2010年11月12日(ri)廣電總局下發 《廣播(bo)影視(shi)知識產權(quan)戰略實(shi)施意見》，艾(ai)瑞咨詢分析師曾(ceng)指出，在各家(jia)視(shi)頻(pin)企業(ye)逐步(bu)上市走(zou)向正規后，版權(quan)購買費用將成為(wei)視(shi)頻(pin)企業(ye)的(de)(de)重(zhong)要成本支出之一，小型(xing)視(shi)頻(pin)企業(ye)將面臨缺乏(fa)資(zi)金購買合(he)法版權(quan)，而形(xing)成內容匱乏(fa)或違(wei)法競爭的(de)(de)困境。

比如集(ji)體上市前的(de)優酷、土(tu)豆(dou)、酷6三(san)家視(shi)頻(pin)(pin)網(wang)站，在2010年前3個季度視(shi)頻(pin)(pin)廣告收入(ru)大(da)幅增長(chang)仍(reng)然難抵燒錢速度，總虧(kui)損接近5億元。營銷(xiao)成本與版權(quan)購買成最主要(yao)原因。而合并之后的(de)優酷與土(tu)豆(dou)則將(jiang)緩解購買版權(quan)上的(de)一(yi)些壓力，但是第二(er)梯隊在上游版權(quan)視(shi)頻(pin)(pin)的(de)爭奪中或將(jiang)進一(yi)步陷入(ru)不(bu)利的(de)情況。

徐偉峰對此也(ye)表示，“即便市場上看上去(qu)領先的(de)廠商，其實也(ye)有很強的(de)不安全感。因為隨便一個合同，都可以(yi)把他們的(de)市場生態和業界(jie)地位打垮。也(ye)正因為這樣，各(ge)家企業做了各(ge)式(shi)各(ge)樣的(de)營銷手段，從而鞏固自己(ji)的(de)位置和試圖從競爭者這邊挖角(jiao)。”

這似乎也從一(yi)定程度解釋了(le)土豆與優(you)酷合盟的(de)原因。兩家公(gong)司(si)合并后，進一(yi)步聚攏(long)的(de)行(xing)業資源或許將對今后中國的(de)互(hu)聯(lian)網視頻行(xing)業造成長遠而深刻的(de)影響，而這對目前(qian)第(di)二梯隊(dui)中的(de)中小企(qi)業而言并非是一(yi)個好消(xiao)息。

除了營銷成(cheng)本高企之外，視頻(pin)行業希望“輸(shu)血”的(de)(de)(de)另(ling)一大原因則是(shi)版權購買(mai)的(de)(de)(de)成(cheng)本已漸(jian)成(cheng) “富人的(de)(de)(de)游(you)戲”，沒有充足無虞(yu)的(de)(de)(de)資(zi)金儲備，血拼(pin)熱播劇的(de)(de)(de)爭(zheng)奪似(si)乎無從(cong)談起。

張(zhang)颿向記者(zhe)表示，視頻(pin)行(xing)業泡沫形(xing)成是因為(wei)供求關系(xi)的(de)問題(ti)，之前(qian)熱播劇少，導致價格增長非常快，在整(zheng)個產(chan)業鏈（內(nei)容的(de)制作(zuo)方(fang)、一(yi)些影視演員在內(nei)）都把這個價格提升上來(lai)。視頻(pin)網(wang)站單(dan)純一(yi)方(fang)去減少購買或(huo)者(zhe)降低價格比較(jiao)難，因此不會導致泡沫瞬間破(po)裂，但(dan)會一(yi)直(zhi)往下降。

各家(jia)視(shi)頻企(qi)業雖然內容(rong)方面主攻(gong)不同，但版權購買(mai)和授權所要求的巨額資(zi)金正(zheng)讓企(qi)業有些“難以承受”。

徐(xu)偉峰透露，PPS的版權內(nei)容如按(an)播(bo)出小(xiao)時(shi)和劇(ju)集來統計，其中電視(shi)劇(ju)的比例大概占總體(ti)小(xiao)時(shi)數的50%~60%左右。

《每日經濟新(xin)聞(wen)》記者發現(xian)，購買獨播劇和歐美劇集(ji)為主的(de)基(ji)本是(shi)以PPS、百度(du)奇(qi)藝這樣財大氣(qi)粗的(de)公司(si)為主。隨著優酷土豆的(de)橫空出世，有不少業內(nei)人士都擔(dan)心，兩家公司(si)聯手(shou)之后實際上已經形成了事實上的(de)寡頭壟斷，對于(yu)上游版權內(nei)容的(de)強大定價能力將進一步擠壓(ya)中小(xiao)型的(de)對手(shou)。

易觀智庫近日(ri)發(fa)布數據(ju)顯示，2011年第(di)4季度優酷(ku)網、土豆網、搜狐(hu)視(shi)頻占據(ju)中國網絡視(shi)頻市(shi)(shi)場廣告市(shi)(shi)場前三名位置，分別占到市(shi)(shi)場21.8%、13.7%以(yi)及13.3%的份額，奇藝和PPTV為首的第(di)二陣營則緊隨其后。

根據奇(qi)(qi)(qi)藝CEO龔宇說法(fa)，整個視頻行業今(jin)年(nian)(nian)比(bi)2011年(nian)(nian)的(de)(de)廣告收入(ru)大概將翻一番。他同時(shi)指出，“（收入(ru)的(de)(de)增(zeng)長(chang)）連當期虧損(sun)(sun)都比(bi)不上，今(jin)年(nian)(nian)奇(qi)(qi)(qi)藝還是(shi)處(chu)于虧損(sun)(sun)的(de)(de)狀態，這也是(shi)奇(qi)(qi)(qi)藝第(di)三年(nian)(nian)繼續(xu)投入(ru)期的(de)(de)策略(lve)。”

相比(bi)奇藝抗住(zhu)虧損，力攻熱劇市場的做(zuo)法，中小型企業則只能(neng)另(ling)尋(xun)他路。

李浩(hao)介紹，56網目(mu)(mu)前的(de)內(nei)容(rong)模式，包括采購(gou)劇(ju)集版權和授權播(bo)放，但是影視劇(ju)的(de)采購(gou)不(bu)拼熱劇(ju)，更(geng)多是國內(nei)綜藝節目(mu)(mu)和分享型視頻，這節省了不(bu)少成本(ben)，因為熱門劇(ju)的(de)分銷成本(ben)就要(yao)上千萬(wan)。

（實習(xi)生王霞對本文亦有貢獻）