每經記者  李潮文  發自深圳

        繼開超市、賣房子、售燃氣、制醫藥之后，華潤集團如今又要進軍金融業開銀行。華潤集團董事長宋林7月18日表示，其“挺進”金融行業，依靠的就是這些已建立起來的行業所掌握的大量客戶資源。

        從一年前開始，華潤集團已經開始涉足銀行業。2009年4月，在與中石油、中國平安、中國人壽的角逐中勝出，華潤獲銀監會批復重組珠海市商業銀行，控股75%；同年12月，珠商行新一屆董事會正式履職。后來，珠海市商業銀行更名為珠海華潤銀行。

        宋林表示，華潤集團的優勢在于掌握了龐大的客戶數據庫。“每年在華潤萬家有交易的客戶超過1億人次；每年有近3萬個家庭購買華潤或萬科(華潤為萬科第一大股東，持股占比14.73%)的房子；每年華潤燃氣供應800萬家庭的用氣。”如果將金融服務與集團旗下的客戶資源結合起來，可以發揮協同效應，讓集團的價值加大。

        華潤集團董事長宋林表示，從2005年起，華潤集團就開始策劃打造一個金融平臺。2006年10月，華潤以17.4億元人民幣的總代價獲得深國投51%的股份；2008年12月，深國投更名為華潤深國投信托有限公司。

        在華潤對深國投的一系列運作中，顯示了華潤如何利用新建立的金融業去支撐原有產業--地產業的發展。

        今年1月6日，華潤集團旗下專注于大中華區的房地產私募基金管理公司漢威資本管理有限公司也表示，其推出了兩支零售房地產基金，計劃籌資共計8億美元。該基金正是為了華潤開拓內地的商業地產做準備。

        漢威資本在一份公告中稱，上述兩支基金將尋求華潤創業和深國投商用置業有限公司提供的投資機會，關注市場上的零售購物中心和零售開發項目。這些項目將主要位于中國大陸經濟和零售基本面強勁的二級和三級城市。

        華潤表示，要進軍銀行業，能否帶領原來的珠海商業銀行擺脫“高危”的地位還需時日考察。



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