每經評論員 李蕾

近(jin)日，國際知名(ming)投資機(ji)(ji)構淡(dan)馬(ma)錫宣布降薪，似(si)乎降薪這(zhe)件事(shi)從(cong)創業公司蔓延(yan)到了機(ji)(ji)構。但細看可以發現，國內機(ji)(ji)構除了諾亞財富外，主動降薪的(de)并(bing)不多，降薪主要(yao)還是(shi)集中在創業公司之(zhi)上。木屋燒烤、阿(a)香米線(xian)、名(ming)創優(you)品、水滴籌、優(you)信(xin)、瓜子等都在近(jin)期宣布降薪，涵蓋范圍從(cong)高管至全(quan)員不等。也有(you)員工表示并(bing)非自愿降薪，而是(shi)公司要(yao)求之(zhi)下被迫選擇(ze)的(de)結(jie)果(guo)。

疫情導致不(bu)少中小企業訂單減量、開(kai)工延(yan)后(hou)、資(zi)(zi)金緊張，面(mian)臨(lin)著資(zi)(zi)金鏈和(he)(he)供應鏈的(de)雙(shuang)重壓(ya)力。對他們(men)來說，當(dang)務之急無(wu)非是(shi)“開(kai)源”和(he)(he)“節流”。尤其是(shi)后(hou)者(zhe)，看上(shang)去既不(bu)用損兵折(zhe)將，公司也(ye)不(bu)會因(yin)此背(bei)上(shang)債務和(he)(he)各(ge)種(zhong)條款(kuan)約束(shu)，相比裁員、貸款(kuan)乃(nai)至對外(wai)融資(zi)(zi)，是(shi)一種(zhong)更及時、更保險的(de)救急方案。

不(bu)過，或許眼下節流(liu)(liu)了(le)(le)，但(dan)后續則可能造成核心人員(yuan)流(liu)(liu)失(shi)，讓公司承受額外的損失(shi)，同時也(ye)降低了(le)(le)員(yuan)工士(shi)氣，長遠(yuan)來看(kan)其(qi)實得不(bu)償失(shi)。事實上，除了(le)(le)節流(liu)(liu)，創業公司還應該(gai)在開源上下功夫。筆者認為，這至少可以(yi)從三方面入手。

第一，拓(tuo)寬銷(xiao)售渠(qu)道。比如，蘇寧易購和購物中(zhong)心要求(qiu)全產業員工(gong)參與社群推廣和銷(xiao)售。也有投資(zi)(zi)人(ren)向(xiang)我(wo)們表示，會在“開源”方(fang)面為被投企(qi)業拓(tuo)展更多渠(qu)道，從傳(chuan)統的線(xian)下銷(xiao)售向(xiang)線(xian)上的全員營銷(xiao)遷(qian)移，在資(zi)(zi)源、方(fang)法論、經驗(yan)上都為其做一些對接(jie)。換(huan)個視角來看，疫(yi)情(qing)也是考驗(yan)企(qi)業組織是否足夠靈活、能否快速轉(zhuan)向(xiang)和升級迭代的一個契(qi)機。

第二，引入(ru)股權投資(zi)(zi)。很多零(ling)售消費類企業，尤(you)其(qi)(qi)是(shi)(shi)餐飲(yin)類公司，現(xian)金(jin)流運(yun)轉不暢是(shi)(shi)其(qi)(qi)選(xuan)擇(ze)降薪的(de)主要(yao)原因(yin)。面對(dui)疫(yi)情，連一些餐飲(yin)巨頭(tou)都表態稱現(xian)金(jin)流只能(neng)撐(cheng)(cheng)三個月，著實令人驚訝。其(qi)(qi)實，如果現(xian)金(jin)流只能(neng)撐(cheng)(cheng)三個月，那么財務(wu)結構肯定談不上多健康，疫(yi)情只是(shi)(shi)加速了(le)問題的(de)暴(bao)露而(er)已(yi)。還有一些企業堅持不融資(zi)(zi)，主要(yao)是(shi)(shi)擔心失去(qu)對(dui)企業的(de)主導(dao)權，或是(shi)(shi)擔心此時融資(zi)(zi)被壓價(jia)甚至(zhi)導(dao)致品牌估值(zhi)下降等。引入(ru)投資(zi)(zi)固然會引起股權上的(de)變動，但(dan)卻不一定是(shi)(shi)壞事(shi)。用(yong)好資(zi)(zi)本這把雙(shuang)刃劍是(shi)(shi)當(dang)前(qian)幾(ji)乎所(suo)有企業的(de)必(bi)修課，不應簡單逃避(bi)了(le)事(shi)。

第三，用好政(zheng)策(ce)(ce)(ce)紅利(li)。綜觀當前政(zheng)策(ce)(ce)(ce)面(mian)，中(zhong)(zhong)央(yang)和地方各級部(bu)門都(dou)出(chu)臺(tai)(tai)了一(yi)系列(lie)含金(jin)(jin)量頗高的(de)(de)(de)政(zheng)策(ce)(ce)(ce)措施，通過(guo)減稅(shui)降(jiang)費、加大(da)(da)金(jin)(jin)融支(zhi)(zhi)持等(deng)方式，加大(da)(da)對(dui)(dui)(dui)一(yi)些行(xing)業(ye)復工復產的(de)(de)(de)支(zhi)(zhi)持力度(du)。據(ju)不完全統計，目前已有(you)包括北京、上海、廣東(dong)、浙江(jiang)等(deng)超過(guo)25個(ge)省、直(zhi)轄市、自(zi)治區出(chu)臺(tai)(tai)了針對(dui)(dui)(dui)企業(ye)，尤其是中(zhong)(zhong)小企業(ye)的(de)(de)(de)支(zhi)(zhi)持政(zheng)策(ce)(ce)(ce)。此外，央(yang)行(xing)、銀(yin)保監會在引導銀(yin)行(xing)加大(da)(da)對(dui)(dui)(dui)中(zhong)(zhong)小企業(ye)和個(ge)體(ti)工商戶的(de)(de)(de)金(jin)(jin)融支(zhi)(zhi)持方面(mian)，也出(chu)臺(tai)(tai)了不少措施，例如對(dui)(dui)(dui)貸款展期和續貸的(de)(de)(de)臨(lin)時性安排，都(dou)是非常有(you)針對(dui)(dui)(dui)性而且落到實處的(de)(de)(de)舉措。正因如此，中(zhong)(zhong)小企業(ye)更(geng)應該積極(ji)知曉政(zheng)策(ce)(ce)(ce)、用足政(zheng)策(ce)(ce)(ce)、享受紅利(li)。

總(zong)而(er)言之，面(mian)對疫(yi)情，如(ru)何活下去是(shi)所有(you)企業面(mian)臨的(de)(de)現(xian)實問題，但節流的(de)(de)方式(shi)不(bu)止降薪這一(yi)種。更為重要(yao)的(de)(de)是(shi)，在(zai)節流的(de)(de)同時也要(yao)積(ji)極開源，借好(hao)當下的(de)(de)各種“勢”來(lai)積(ji)極變革、儲(chu)蓄能(neng)量，這樣的(de)(de)企業，在(zai)疫(yi)情之后必(bi)定能(neng)得到更好(hao)的(de)(de)發展(zhan)。