每經記者｜吳若凡    每經編輯｜魏文藝    

在“房住不炒”的定位下，業內直言，接下來將是企業“大浪淘沙”的階段，是行業的一次優勝劣汰式的洗牌。

這樣的背景和格局，也深刻影響了一些企業的戰略思考。綠地集團向《每日經濟新聞》記者表示，房企應該在房地產主業上開展戰略強化升級。

“質”與“量”要完美結合

“萬億級規模”是綠地在新發展階段的一個目標。而要實現目標，除了“質”——強化核心競爭優勢、實現高質量發展，必然還有一個要素是“量”——正確的規模擴大。

何為“正確”？實際上，從布局成效而言，無論一二線城市還是三四線城市，并無正誤之分，關鍵點是在各級城市的排布合適、招法得當，能夠真正發揮區域的正向價值。

從近幾年的布局可以發現，綠地沒有“因噎廢食”，布局覆蓋津京冀、長三角、粵港澳三大區，還有西安、成都、武漢、安徽、合肥、濟南、鄭州等中心城市及其周邊核心市場，輻射多層級城市，并在不同級城市提出不同的業績要求。

綠地方面表示，現階段集團總體回款率在85%以上，其中商辦70%，住宅在90%以上。在目前綠地的流程中，不刻意強調銷售額，但尤其強調回款、現金流和利潤貢獻，不斷調整銷售規模和利潤率的比重。

綠地在2018年就下苦功將經營性現金流由負轉為正，且在絕對值上創造了歷史新高。同時在融資方面，綠地方面表示，整體來看，融資環境取決于貨幣政策。但房企在債務融資、資產證券化等方面還有機會，要多渠道提升融資能力。

2019年將是房企的戰略年

綠地方面認為，房地產是受政策影響較為明顯的行業，今年以來一些企業出于長遠考慮，規避地產發展速度和盈利的風險，進行去地產化嘗試，并大幅開展跨界多元投資。綠地的多元化也是圍繞“地產+”模式進行的產業發展。

“在各項發展都取得了不錯勢頭的情況下，這一模式會進一步強化”。綠地方面表示，會在商貿、旅游、科創、康養等有空間的市場，探索更多的生長潛力。

利用自身主業的綜合開發能力，同時結合產業協同的優勢，綠地獲取了大規模的資源、戰略性的項目。例如在土儲獲取上，“圍繞產業做文章”已成為綠地獲取土儲的重要方式，如通過高鐵會展綜合配套工程，獲取了最具軌交優勢的土地資源。

綠地方面表示，接下來會力爭年均銷售規模保持在5000億元以上，形成一批300億~500億元發展能級的重點事業部，持有一批優質核心資產轉入中長期經營，使房地產主業持續位居行業第一梯隊，為集團形成萬億級收入規模發揮核心引擎作用。

“總體來說，2019年將是房企的戰略年，要做好產品、做快銷售、做優投融資。”綠地表示，集團將在保持規模適度增長的同時，強調現金流、利潤率和財務穩定，保持高質量增長。