每經記者｜吳抒穎    每經編輯｜魏文藝    

萬科董事長郁亮對房地產行業的基本判斷有四點：全國范圍內住房全面短缺的時代基本結束；國家租售并舉的長期基調已經定下；老百姓在居住需求滿足上不平衡、不充分；城鎮化進程階段已變，之前是大家從農村往城市跑，而今天是都市圈化。“這里面都有機會，不應只寄希望于政策放松。”

郁亮透露，萬科今年的主要任務是“穩住基本盤”，例如，地產開發業務就是萬科的基本盤。 

聚焦主航道業務

萬科是房企當中開啟多元化較早的一家，但在當前的行業環境下，萬科對多元化業務也進行了相應調整。

實際上，萬科在多元化業務方面有更多的期許。正如萬科集團高級副總裁、南方區域首席執行官張紀文所言：“萬科依然以不動產銷售為主，毫無疑問這仍是十萬億的市場。但我們還有百億級、千億級市場。這些百億級、千億級市場，是基于城市多個新場景對不動產提出的新空間訴求。如今一個城市除了物理空間的溝通方式之外，接近一半生活已經被線上虛擬方式所覆蓋。”

未來萬科將深入參與包括四大類業務：新型城市核心的建設與舊核心區域的改造；以功能多元化的復雜綜合體形式完成核心構建；城市生活、生產場景的打造與運營(即多樣化生產、生活場景，包括公寓、商場、寫字樓、停車場、學校、養老院等）；基于虛擬城市完成城市細胞間的相互連接(即線上與線下場景的結合)。

打造“冠軍組織”

在媒體會上，當《每日經濟新聞》記者問及在行業下行期萬科對于組織架構方面的安排和變化時，郁亮指出，萬科一直在優化中，不存在今年額外優化的情況。

郁亮在回答中提到，萬科要打造的組織是矢量組織，就是公司力量要往朝著同一個戰略、同一個價值觀去努力。“我們還有一個叫冠軍組織概念。一個球隊首先是要贏，是奪冠的隊伍，而要贏的球隊必須要由狀態最好的球員去踢球，當球員狀態不好時怎么辦呢？還可以退下來做拉拉隊員、陪練、教練，萬科一直在做這樣的冠軍組織的培養。”

與此同時，萬科內部正在推行“五位一體”的組織變革，這是從戰略開始到機制、文化，再到組織和人的變革。

關于組織架構方面的具體變化，萬科首席財務官孫嘉此前在業績發布會上表示，萬科將打破傳統的從上往下的金字塔層級式管理架構，變成相對扁平化去中心管理模式。員工可以根據自身意愿選擇從原有的地產開發業務轉移到全新的拓展型業務領域中，希望讓一批優秀的愿意擔當、愿意奉獻的新員工更早地加入到城市公司合伙人團隊中。

萬科是一家對未來有著清晰規劃的企業，無論是對規模的認識還是對企業的管理。郁亮說，萬科的目標是在“白銀時代”笑到最后。“我們的目標是跑贏大市，跟著市場走，如果說客戶對我們更滿意了，我有什么好擔心呢？我們爭冠軍的心要有，只不過不是規模大才是冠軍，這是一個系列賽，在‘白銀時代’勝出是我們最終的目標。”