每經記者｜賈麗娟    每經編輯｜陳俊杰    

“花樣年一直堅持‘圍繞社區’來布局，這個戰略是不會改變的。”在9月29日在成都市舉辦的“蓉”歸故里·四川大學校友返校日上，花樣年集團（01777，HK）董事會主席潘軍在接受《每日經濟新聞》記者采訪時說。

他還透露，除了彩生活之外，未來花樣年其他板塊，包括居家養老、社區文旅等，都會有一些成果出來。

轉向“輕重并舉”

此前，花樣年集團轉型輕資產的舉動，頗受業界關注。

早在2012年前后，花樣年就放慢擴張步伐并提出轉型輕資產的戰略。

在2012年年報中，花樣年集團的八大戰略為：金融服務、社區服務、物業國際、地產開發、商業管理、酒店管理、文化旅游、養生養老。

而2017年，這個被公司稱為“二次轉型”關鍵之年的年份，公司戰略為“輕重并舉，凸顯主業，助力打造‘社區之王’。”其年報稱，要在輕資產占比提升的前提下，同時發展有特色的房地產業務，通過輕重并舉，產融結合，由社區服務運營商轉變為以社區服務行業為支點的產業金融集團。

這一舉措，有觀察人士稱之為“回歸地產”。不過，市場與當初已大不相同。2012年，花樣年實現合同銷售收入80億元，到2017年，這一數字為202億元。但這一增長速度，與近年來激進擴張的一些企業是無法相提并論的。

花樣年的轉型是否踩錯了節奏？現在下結論可能還為時尚早。眼下，花樣年的愿景顯然并非是重新成為一個地產商，其走的是“社區+”戰略。2017年，在社區服務領域，彩生活的線上平臺彩之云用戶規模持續增長，彩生活耗資20億元的萬象美（前身為萬達物業管理有限公司），也以彩生活定增的形式，由花樣年集團支付了部分收購款。

掘金社區

在9月中旬發布的2018年半年報中，花樣年進一步強調了“地產開發”和“社區服務”的雙頭部業務布局。2018年上半年，公司地產銷售實現113億元；彩生活簽約管理面積達到4.84億平方米，收入占到公司總體收入的33.8%。

“花樣年一直堅持‘圍繞社區’來布局，這個戰略是不會改變的。我們接下來要做的是更加聚焦，運用智慧社區的抓手，讓我們這些延伸的服務，更快地服務到更多的城市和人群。”潘軍對《每日經濟新聞》記者表示。潘軍還稱，除了彩生活之外，未來花樣年其他板塊，包括居家養老、社區文旅等等領，都會有一些成果出來。

再次來到成都，潘軍還介紹了他在成都投資的感受：“花樣年在成都投資18年，成都變化非常之大，我們也見證了城市的發展。目前我們成都的員工已超過1000人，養老、智慧社區、教育，在成都都有布局。”

在潘軍看來，成都在發展文化旅游和大健康產業方面，有得天獨厚的優勢。“第一，成都有豐富的文化旅游資源，四川的旅游流量在全國排前三，機場（吞吐量）排第四；第二，華西（醫學院）在整個中國的醫療領域的地位無需多言，華西在特殊學科方面，婦科兒科等領域都是全國領先水平；第三，四川是人口大省，成都更是人才聚集，市場規模很大，在醫養結合方面，我們會有更多布局。”