自富士康注資后，夏普對外發話要力推8K顯示和5G無線通信的生態布局。整合向來不易，對此，外界也將關注的焦點放在了夏普如何被改造，及如何與富士康更好地融合上面。

這一次，夏普做的是整個8K的生態。8K到底對未來生活將會產生多么巨大的影響？在以技術實現“美好家庭生活”的愿景下，到底人類希望得到一個什么樣的未來生活？夏普的智能生活在智能交互上又是什么想法？在日前在上海舉辦的2017全球家庭互聯網大會（GFIC）上，富士康科技集團首席行銷長袁學智在接受媒體采訪時，道出自己的答案。

做開放平臺生意謀“8K+5G”之未來

“對于我們來說8K絕對不止是一臺電視，而是我們整個生態的起始點。”袁學智闡述著對智能家居的理解。8K的清晰度是4K超清的四倍，8K帶來的的確是視覺的盛宴，對于眼下的富士康來說，他們正全力沖刺8K產業生態系統的建置，今年更多意義上是夏普的8K生態準備年。

那8K到底對未來生活將會產生多么巨大的影響？袁學智舉了個例子：在橄欖球超級碗比賽的時候，有人偷走了某個球星的球衣，在8K試拍的場景下，偷竊人的影像被清晰放大，警方很快就找到了這個人。而這些在體育上的應用，安全防護上的應用，都是為了鞏固人類未來更安全，更舒適的保障生活方式。

“中國有一個非常有趣的現象是隔代創新，就是接受換代的速度非常快，不但會改變我們的生活方式，甚至造成很多之前都可能沒有想到的變化。”袁學智表示，“2K、4K、8K，其實4K已經發展得差不多了，現在百分之七八十的產品都是4K，而4K從產品概念提出到商品化花了五年時間。我們現在剛剛好在8K的時間點，有沒有可能我們直接跨過4K，上8K？”

他表示，如果夏普做出更便宜的攝像機拍攝8K的話，為什么一定要買4K呢？當網絡傳送速度可以到5G的時候，為什么要講究現在的4G環境呢？“所有的企業都要提前布局，但對于我們來說一定是充分地準備之后我們才會對外宣布。”

袁學智透露，夏普將在年底推出自有品牌的8K攝像機，重量僅5kg，初期采取租用、試用的銷售形式，8K產業將迅速建立商業化應用與規模，在最短時間內進入一般消費市場。

令袁學智高興的是，在剛剛過去的雙11，夏普打了一個漂亮的勝仗，成功向市場“亮劍”。數據顯示，截至11月11日24點，夏普雙十一全渠道累計銷售額破25億元，雙線開掛同比增長超406%，活動當天夏普電視一舉拿下天貓、京東、蘇寧、國美多平臺黑電銷冠，其中蘇寧平臺60英寸、70英寸大屏電視連續破億，銷售占比超90%，實現又一霸屏奇跡。

“中國就是我們最看重的市場之一。中國市場電視銷售量最大，市場需求最旺盛，所以，我們決定把中國作為第一個發力的市場。從去年雙十一到今年，通過對夏普整個銷售的調整，增加更多的工廠，建立自己的銷售大軍等，有效地幫助了我們在中國市場的銷售。”袁學智如是指出。

夏普要做的是整個8K的生態。而隨著5G時代來臨，網絡超音速的串流特性，高達10Gbps的傳送速度以及超低延遲，將驅動8K影像在5G技術，取得超高速的數據傳輸能力，5G網絡將成為8K影像應用，大幅成長的關鍵網絡技術平臺。夏普預計8K與5G結合，將重塑人們的工作、教育、娛樂、家庭社交、安全、醫療健康、財產采購交易、環保汽車等八大生活場景。

在袁學智看來，8K加5G在未來非常有想象力的環境，中國在醫療、農業、環境等各方面都需要有一個高速的提升。

而這個事情要成功，在袁學智看來，首先是夏普自己要發力。“我們在整個8K的產業鏈從最前端的攝影機，到編輯、存儲、傳送、形象，整套技術我們全部在布局中，所以不止是在一個電視，這只是最后的結果。有了這樣一個完整的結構之后就可以成為一個開放的生態幫助我們的合作伙伴。”

袁學告訴筆者，為了把8K+5G這個好的技術更快地普及，光靠富士康是不夠的。“雖然我們自己都有布局，但是這都不是我們一家可以做完的技術。所以，我們在思考一個開放平臺的方式和更多的伙伴合作，從內容的生成，更多的影視、娛樂，或者各個領域專業人士的投入，包括我們后面用5G的傳送速度來作為8K的高速公路，以及最后適應各種不同的環境，這些事情都在我們的思考中。”

基因賦能 成功把產品的形象降到30歲往下

作為全球最大的消費市場之一，中國對任何家電企業都有著舉足輕重的影響力，誰讀懂中國消費者，誰就能搶占第四次零售革命的先機。

“過去的夏普比較像35歲、40歲以上的成功人士，但是我們今年成功把產品的形象降到了30歲往下年輕的、喜歡娛樂生活、更新潮的人群，這對于我們來講當然是非常正面的消息，因為年輕人才是未來。”袁學智告訴媒體，在接手夏普一年后，他們前陣子剛剛完成了夏普品牌研究，結果發現夏普正在通往年輕化、時尚化、互聯網化，正在更多地和中國的消費者打招呼。

在品牌年輕化之路上，無論是夏普贊助《歌手》《奔跑吧》《七十二層奇樓》《漂亮的房子》，將品牌價值和形象融入娛樂營銷形成傳播效應；還是采取直播這一年輕消費群體喜愛的營銷方式，這些都幫助夏普完成了品牌的重新塑造。

全球制造業巨擘富士康賦能夏普后，將富士康的基因貫穿到夏普制造的全過程，在共享到富士康強勢的資源整合和優勢互補后，夏普彩電回歸的內在邏輯越來越清晰，那就是：高貴不貴，老朋友的“聯姻”讓夏普重煥生機。

市調機構提供的彩電周銷量顯示，今年前十個月，包括線上、線下，夏普彩電銷量基本保持前三名位置；在大部分時間，夏普彩電位居線上銷量第一或第二。

來自夏普（Sharp）日前公布的財報顯示，其7月至9月間的收入較上一季度增加20%。

對于財報的優異表現，袁學智認為，富士康和夏普的聯姻對夏普來說，最大的改變分為三點，第一，資本上的注入。夏普雖然有過去很多的研發技術還在實驗室里面，但是已經沒有資金拿出來做商業化了，只有在資本注入后才能將其生產出來，推向市場；第二，富士康進入夏普之后就對企業管理及成本控制上做了些調整，通過減少這些控制成本，把好的產品、好的技術走向市場；第三，歸功于在中國的團隊。

在富士康在和夏普合作之后，光在產品上就做了很大的改變。

“過去大家在國內享受到的夏普的產品其實主要都是中高端產品，但在今年8月，我們就推出包含比較年輕化的，性價比更高的14款面向中國市場的新產品，價格也是一路從低的到最高的8K，所以我們現在的產品線分成六個產品線，根據高中低有不同的配置，通過全系列產品展開的策略，有一些產品可以讓利，有一些產品我可以賺更多的錢，這樣來平衡我們在市場上不同的投入，這樣就改變了過去夏普只做高端，不做中低端產品的策略。所以，我們一方面可以沖量，但是同時又把我們的高端形象拉開。”

在富士康的未來生活暢想中，富士康希望能夠為未來的生活環境的提升做出自己的貢獻。“經營企業的人經常提醒自己要從消費者的角度思考，”袁學智認為，現在也要從大眾消費者的角度來看所謂的智能家居，而不是從科技，或者從所謂的研發角度看平時的生活。就好比鞋子要適合人，而不是人去適合鞋子。對此，袁學智表示，富士康未來會繼續深化8K+5G，并且希望能夠影響社會。期待未來富士康8K+5G的普及發展。