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中興通訊運營商依賴癥 一再裁員遇31年最艱難時刻

投資(zi)者(zhe)報 2017-01-22 08:46:17

在品(pin)牌塑造和渠道建設上,中興手機(ji)均落于同行,雖提出追趕目標但有心無力(li),最(zui)終(zhong)業績(ji)不(bu)理(li)想(xiang)引(yin)發裁員在所難(nan)免(mian)。

近期的(de)(de)中興通(tong)訊(xun)股份(fen)有限公司(下稱“中興通(tong)訊(xun)”,000063.SZ)可(ke)謂麻煩纏身,無(wu)論(lun)是此(ci)前遭受美國商務部制(zhi)裁、高層大(da)換血,還是近日(ri)的(de)(de)裁員風波,每一樁都將其推向輿(yu)論(lun)的(de)(de)風口浪尖(jian)。這(zhe)家千億級別的(de)(de)大(da)企業,正(zheng)在經歷著創立31年來最艱難的(de)(de)時(shi)刻。

中興(xing)終(zhong)端(duan)CEO曾學忠(zhong)此前(qian)曾發表一篇名(ming)為《找回(hui)初心,2016王(wang)者必將歸(gui)來(lai)》的內(nei)部信,提(ti)出要讓中興(xing)手機在未(wei)來(lai)三年內(nei)再燃(ran)創業激情(qing),“重返(fan)國(guo)內(nei)市場前(qian)三”。然而,目前(qian)中國(guo)手機行業整(zheng)體增長已經日趨(qu)乏力(li),紅利(li)期已過,中興(xing)通訊如何實現(xian)這一目標?

有業內人士認為,中興通訊過于依賴運營商這棵大樹,線下公開渠道建設不足,使得中興手機隨著運營商渠道的沒落而下滑。那么(me),接下來中興通訊如何擺脫運營商依賴(lai)癥?帶著這些(xie)問題,《投(tou)資者(zhe)報》記(ji)者(zhe)聯系中興通訊證券代表(biao),該人士表(biao)示(shi)晚些(xie)回復(fu),但截至(zhi)發稿前并未(wei)兌現承諾。

裁員3000人

中興通訊要裁員啦!這(zhe)是經過2012年大規(gui)模裁員后的新(xin)一輪裁員。

目前中(zhong)(zhong)興(xing)通訊(xun)在全(quan)球擁有6萬(wan)名(ming)員(yuan)(yuan)工(gong),有消(xiao)息稱,此次中(zhong)(zhong)興(xing)通訊(xun)的(de)裁(cai)員(yuan)(yuan)規模為(wei)3000人,占員(yuan)(yuan)工(gong)總數(shu)的(de)5%,其中(zhong)(zhong)手機部門(men)為(wei)裁(cai)員(yuan)(yuan)600人。“中(zhong)(zhong)國(guo)手機業(ye)務部門(men)的(de)裁(cai)員(yuan)(yuan)比例將(jiang)超過20%,將(jiang)在今(jin)年第一(yi)季度內完成。”一(yi)位中(zhong)(zhong)興(xing)通訊(xun)高管如是說。

消(xiao)息傳(chuan)出后,中興通(tong)訊的相關負責人回應稱,中興通(tong)訊每年流動(dong)率約為5%~8%,屬于業內正常水平(ping)。但這(zhe)一(yi)回應,也(ye)并(bing)未正面回答裁員一(yi)事。

“目前我們(men)還未收到具體的消息,中興通訊(xun)會給外(wai)界一(yi)個說法的,但至于什么時(shi)候發表公開(kai)聲明,我們(men)也只能等。”一(yi)位熟悉(xi)中興通訊(xun)的人士對(dui)記者說。

受此影響,在1月(yue)9日(ri),中(zhong)興(xing)通訊(xun)A股(gu)(gu)股(gu)(gu)價下跌3.71%、中(zhong)興(xing)通訊(xun)H股(gu)(gu)下跌3.44%。

事實上,為(wei)了改(gai)善公司的經營狀況(kuang),中(zhong)興(xing)通訊早在2012年就有過大(da)裁(cai)員的舉措(cuo)。截至2012年年底,因為(wei)前(qian)三季度(du)巨(ju)虧,中(zhong)興(xing)通訊便裁(cai)員15%,規模(mo)超(chao)過萬人,部(bu)分項目(mu)被迫撤銷、部(bu)分剛招聘進(jin)來的應屆生被裁(cai)掉(diao)、部(bu)分員工更是(shi)被降薪。

據(ju)了解,與(yu)2012年裁員(yuan)不(bu)同(tong)的(de)是,此次裁員(yuan)也有不(bu)少(shao)7~10年左(zuo)右的(de)老員(yuan)工。對此,《投資(zi)者報》記者向(xiang)中興通訊求證,但很遺(yi)憾,未能得到相(xiang)關回復。

其實,中(zhong)興(xing)(xing)(xing)通(tong)訊(xun)(xun)不僅裁(cai)員較多(duo),其高層調整近(jin)來也頗(po)為(wei)(wei)頻繁。去(qu)年(nian)4月(yue)份(fen),原中(zhong)興(xing)(xing)(xing)通(tong)訊(xun)(xun)總(zong)裁(cai)史立榮不再擔(dan)任(ren)總(zong)裁(cai),而是(shi)由其執行副總(zong)裁(cai)兼CTO趙先明(ming)擔(dan)任(ren);去(qu)年(nian)10月(yue),中(zhong)興(xing)(xing)(xing)通(tong)訊(xun)(xun)執行董事(shi)殷一(yi)民被任(ren)命為(wei)(wei)手機業(ye)務負責人(ren);去(qu)年(nian)11月(yue),中(zhong)興(xing)(xing)(xing)通(tong)訊(xun)(xun)再次宣布,俞(yu)義方不再擔(dan)任(ren)中(zhong)興(xing)(xing)(xing)終端中(zhong)國區總(zong)經理,該職(zhi)位由中(zhong)興(xing)(xing)(xing)通(tong)訊(xun)(xun)副總(zong)裁(cai)白(bai)波暫時接管。

業績之痛

“從中(zhong)興(xing)通訊選(xuan)擇裁員(yuan)大致可(ke)以判(pan)斷,其目前的(de)(de)(de)盈利(li)狀況并不理想。”一位業(ye)內分析人士指出,盡管中(zhong)興(xing)手機(ji)的(de)(de)(de)機(ji)型很(hen)多,但其之前過(guo)度依賴(lai)低端(duan)市(shi)(shi)場,僅在去年發布了(le)主打高端(duan)市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)天機(ji)品牌,在當(dang)前手機(ji)市(shi)(shi)場之下恐很(hen)難(nan)盈利(li)。

那(nei)么,近(jin)些年(nian)來(lai),中興(xing)通訊(xun)的業績情況到底(di)如何?

據Wind數據顯示,2014~2016年三季度期間(jian),其營(ying)業收入(ru)分別為(wei)815億元(yuan)(yuan)(yuan)、1002億元(yuan)(yuan)(yuan)和716億元(yuan)(yuan)(yuan),同比(bi)增長8%、23%和4%;凈利潤分別為(wei)27億元(yuan)(yuan)(yuan)、37億元(yuan)(yuan)(yuan)和34億元(yuan)(yuan)(yuan),同比(bi)增長94%、22%和9.7%。由此看(kan)出,中興通訊近(jin)年來的增速放(fang)緩。

然而(er),引人(ren)注意的(de)(de)是其(qi)營業(ye)利潤,2014~2016年(nian)(nian)三季度期(qi)間,中興(xing)(xing)通(tong)訊(xun)的(de)(de)營業(ye)利潤分別(bie)(bie)為0.6億(yi)(yi)元、3億(yi)(yi)元和(he)9.5億(yi)(yi)元。千(qian)億(yi)(yi)規模的(de)(de)中興(xing)(xing)通(tong)訊(xun),營業(ye)利潤卻與(yu)之不(bu)成正(zheng)比,甚至在2012年(nian)(nian)和(he)2013年(nian)(nian),該數(shu)據(ju)還為負數(shu),分別(bie)(bie)為-50億(yi)(yi)元和(he)-15億(yi)(yi)元,為何如此?或許我們可以從其(qi)他數(shu)據(ju)中看出(chu)端倪。

查看中(zhong)興通訊(xun)(xun)歷年(nian)的(de)(de)財(cai)報發現,近幾年(nian)公(gong)司的(de)(de)應(ying)收賬款、應(ying)收票據(ju)和(he)(he)(he)其他應(ying)收款都在不斷(duan)增(zeng)加。據(ju)Wind數據(ju)顯示,2013~2016年(nian)三季度,中(zhong)興通訊(xun)(xun)的(de)(de)應(ying)收賬款分別為214億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)、251億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)、252億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)和(he)(he)(he)288億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan);應(ying)收票據(ju)分別為35億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)、21億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)、34.6億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)和(he)(he)(he)35億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan);其他應(ying)收款分別為17億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)、22億(yi)(yi)(yi)(yi)30億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)和(he)(he)(he)43億(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)。

另外,中興(xing)通訊(xun)的存貨也在不斷增長。數據顯(xian)示,2013~2016年(nian)三季度,其存貨分別為124億(yi)元、196億(yi)元、197億(yi)元和291億(yi)元。

此前,中(zhong)(zhong)興終(zhong)端CEO曾學忠曾表(biao)示(shi),要在未來三(san)年(nian)(nian)內(nei)再燃創業激情,重返國(guo)內(nei)市場前三(san)。而根據IDC數據顯示(shi),中(zhong)(zhong)興去年(nian)(nian)的全球智(zhi)能手(shou)機出貨量(liang)與2015年(nian)(nian)相比下滑了36.5%。對此,中(zhong)(zhong)興通訊董事長趙先(xian)明(ming)曾表(biao)示(shi),目(mu)前公司遭遇了創立(li)31 年(nian)(nian)來最大的經(jing)營危機。

對于當前(qian)競爭過于白熱化的市場來看(kan),中(zhong)興通訊想(xiang)要沖刺前(qian)三會有(you)很大難(nan)度,最(zui)關鍵(jian)的是時(shi)間已不多(duo)。

運營商依賴癥

曾經,作為(wei)“中(zhong)華(hua)酷聯(中(zhong)興、華(hua)為(wei)、酷派和(he)聯想)”的(de)一員,中(zhong)興通訊曾與華(hua)為(wei)一起(qi)成(cheng)為(wei)很(hen)多(duo)品(pin)牌學習的(de)榜樣(yang)。但如今(jin),華(hua)為(wei)在手(shou)(shou)機(ji)市(shi)場節(jie)(jie)節(jie)(jie)攀升(sheng),成(cheng)為(wei)國(guo)內(nei)第(di)一、全(quan)球第(di)三,而中(zhong)興手(shou)(shou)機(ji)則連續三年(nian)跌出國(guo)內(nei)智能(neng)手(shou)(shou)機(ji)市(shi)場前五。

為(wei)何如(ru)(ru)此?互聯(lian)網分析師姜伯(bo)靜表示,中興手(shou)機產品質(zhi)量不足、用戶(hu)體驗(yan)差,比如(ru)(ru)“操作(zuo)系統不及時(shi)更新”問題已(yi)成為(wei)消費者吐槽的焦點。

對此(ci),曾學忠表示,在(zai)依賴運營商市場的(de)時候,中興通訊(xun)同時做上百(bai)款產品,管(guan)控(kong)模式也適配(pei)這套(tao)規則(ze),出了(le)一些低(di)質量的(de)產品,成為傷(shang)害品牌的(de)第(di)一要素。

在(zai)品(pin)牌塑(su)造方面,小米塑(su)造了性價比(bi)的(de)標桿(gan)、華為塑(su)造了中(zhong)高端的(de)品(pin)牌形象(xiang)、樂(le)視則(ze)是(shi)推(tui)出生態理(li)念(nian),而中(zhong)興(xing)(xing)通訊(xun)(xun)未能給消費(fei)者帶(dai)來任何(he)新的(de)理(li)念(nian)。渠道方面,中(zhong)興(xing)(xing)通訊(xun)(xun)在(zai)過去很長(chang)一段時間里,90%的(de)出貨量都是(shi)來自于運營商,公(gong)(gong)開(kai)市場渠道則(ze)占比(bi)10%,而在(zai)電(dian)商以(yi)及其他公(gong)(gong)開(kai)渠道,中(zhong)興(xing)(xing)通訊(xun)(xun)則(ze)發展緩慢(man)。直到2016年,中(zhong)興(xing)(xing)通訊(xun)(xun)仍未徹(che)底實現公(gong)(gong)開(kai)市場渠道占40%比(bi)例的(de)預期。

責編 何小(xiao)桃(tao)

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近期的中興通訊股份有限公司(下稱“中興通訊”,000063.SZ)可謂麻煩纏身,無論是此前遭受美國商務部制裁、高層大換血,還是近日的裁員風波,每一樁都將其推向輿論的風口浪尖。這家千億級別的大企業,正在經歷著創立31年來最艱難的時刻。 中興終端CEO曾學忠此前曾發表一篇名為《找回初心,2016王者必將歸來》的內部信,提出要讓中興手機在未來三年內再燃創業激情,“重返國內市場前三”。然而,目前中國手機行業整體增長已經日趨乏力,紅利期已過,中興通訊如何實現這一目標? 有業內人士認為,中興通訊過于依賴運營商這棵大樹,線下公開渠道建設不足,使得中興手機隨著運營商渠道的沒落而下滑。那么,接下來中興通訊如何擺脫運營商依賴癥?帶著這些問題,《投資者報》記者聯系中興通訊證券代表,該人士表示晚些回復,但截至發稿前并未兌現承諾。 裁員3000人 中興通訊要裁員啦!這是經過2012年大規模裁員后的新一輪裁員。 目前中興通訊在全球擁有6萬名員工,有消息稱,此次中興通訊的裁員規模為3000人,占員工總數的5%,其中手機部門為裁員600人。“中國手機業務部門的裁員比例將超過20%,將在今年第一季度內完成。”一位中興通訊高管如是說。 消息傳出后,中興通訊的相關負責人回應稱,中興通訊每年流動率約為5%~8%,屬于業內正常水平。但這一回應,也并未正面回答裁員一事。 “目前我們還未收到具體的消息,中興通訊會給外界一個說法的,但至于什么時候發表公開聲明,我們也只能等。”一位熟悉中興通訊的人士對記者說。 受此影響,在1月9日,中興通訊A股股價下跌3.71%、中興通訊H股下跌3.44%。 事實上,為了改善公司的經營狀況,中興通訊早在2012年就有過大裁員的舉措。截至2012年年底,因為前三季度巨虧,中興通訊便裁員15%,規模超過萬人,部分項目被迫撤銷、部分剛招聘進來的應屆生被裁掉、部分員工更是被降薪。 據了解,與2012年裁員不同的是,此次裁員也有不少7~10年左右的老員工。對此,《投資者報》記者向中興通訊求證,但很遺憾,未能得到相關回復。 其實,中興通訊不僅裁員較多,其高層調整近來也頗為頻繁。去年4月份,原中興通訊總裁史立榮不再擔任總裁,而是由其執行副總裁兼CTO趙先明擔任;去年10月,中興通訊執行董事殷一民被任命為手機業務負責人;去年11月,中興通訊再次宣布,俞義方不再擔任中興終端中國區總經理,該職位由中興通訊副總裁白波暫時接管。 業績之痛 “從中興通訊選擇裁員大致可以判斷,其目前的盈利狀況并不理想。”一位業內分析人士指出,盡管中興手機的機型很多,但其之前過度依賴低端市場,僅在去年發布了主打高端市場的天機品牌,在當前手機市場之下恐很難盈利。 那么,近些年來,中興通訊的業績情況到底如何? 據Wind數據顯示,2014~2016年三季度期間,其營業收入分別為815億元、1002億元和716億元,同比增長8%、23%和4%;凈利潤分別為27億元、37億元和34億元,同比增長94%、22%和9.7%。由此看出,中興通訊近年來的增速放緩。 然而,引人注意的是其營業利潤,2014~2016年三季度期間,中興通訊的營業利潤分別為0.6億元、3億元和9.5億元。千億規模的中興通訊,營業利潤卻與之不成正比,甚至在2012年和2013年,該數據還為負數,分別為-50億元和-15億元,為何如此?或許我們可以從其他數據中看出端倪。 查看中興通訊歷年的財報發現,近幾年公司的應收賬款、應收票據和其他應收款都在不斷增加。據Wind數據顯示,2013~2016年三季度,中興通訊的應收賬款分別為214億元、251億元、252億元和288億元;應收票據分別為35億元、21億元、34.6億元和35億元;其他應收款分別為17億元、22億30億元和43億元。 另外,中興通訊的存貨也在不斷增長。數據顯示,2013~2016年三季度,其存貨分別為124億元、196億元、197億元和291億元。 此前,中興終端CEO曾學忠曾表示,要在未來三年內再燃創業激情,重返國內市場前三。而根據IDC數據顯示,中興去年的全球智能手機出貨量與2015年相比下滑了36.5%。對此,中興通訊董事長趙先明曾表示,目前公司遭遇了創立31年來最大的經營危機。 對于當前競爭過于白熱化的市場來看,中興通訊想要沖刺前三會有很大難度,最關鍵的是時間已不多。 運營商依賴癥 曾經,作為“中華酷聯(中興、華為、酷派和聯想)”的一員,中興通訊曾與華為一起成為很多品牌學習的榜樣。但如今,華為在手機市場節節攀升,成為國內第一、全球第三,而中興手機則連續三年跌出國內智能手機市場前五。 為何如此?互聯網分析師姜伯靜表示,中興手機產品質量不足、用戶體驗差,比如“操作系統不及時更新”問題已成為消費者吐槽的焦點。 對此,曾學忠表示,在依賴運營商市場的時候,中興通訊同時做上百款產品,管控模式也適配這套規則,出了一些低質量的產品,成為傷害品牌的第一要素。 在品牌塑造方面,小米塑造了性價比的標桿、華為塑造了中高端的品牌形象、樂視則是推出生態理念,而中興通訊未能給消費者帶來任何新的理念。渠道方面,中興通訊在過去很長一段時間里,90%的出貨量都是來自于運營商,公開市場渠道則占比10%,而在電商以及其他公開渠道,中興通訊則發展緩慢。直到2016年,中興通訊仍未徹底實現公開市場渠道占40%比例的預期。
中興通訊(xun)

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