每經編輯｜江然    

每經記者 江然

轉型中的王府井突(tu)然(ran)宣布換帥。

“根據(ju)北京市國資委(wei)(wei)的統一安(an)排，劉冰女士因年(nian)齡原(yuan)因，不再(zai)擔(dan)任公(gong)(gong)(gong)司(si)董(dong)事、董(dong)事長、董(dong)事會戰略與(yu)投資委(wei)(wei)員會主任委(wei)(wei)員職務。” 4月(yue)12日，王府井發(fa)公(gong)(gong)(gong)告稱，“公(gong)(gong)(gong)司(si)控(kong)股(gu)股(gu)東北京王府井國際(ji)商業發(fa)展有限公(gong)(gong)(gong)司(si)提名(ming)劉毅先生(sheng)擔(dan)任第八屆董(dong)事會董(dong)事，任期與(yu)現第八屆董(dong)事會一致。”

王府井董秘(mi)辦(ban)一(yi)位工作人員向《每日經(jing)濟(ji)新聞》記(ji)者證實了此(ci)事(shi)，并(bing)表(biao)示“以上為劉冰女士(shi)退任的主要原因。”

《每日經濟新(xin)聞》記者(zhe)注意(yi)到，近兩年(nian)零售業受重創，劉(liu)冰(bing)自(zi)2012年(nian)任(ren)董事長以來，多次提(ti)出公司要求變向生(sheng)，王府井采取的轉(zhuan)型(xing)策略也包括自(zi)建電商、布局(ju)奧特(te)萊斯、購物中心等(deng)新(xin)業態(tai)，并(bing)逐步嘗試買手制、自(zi)主品牌等(deng)自(zi)救措施。上述(shu)工作人(ren)員同時(shi)表示(shi)，對于目前(qian)的王府井而言(yan)，“繼(ji)承者(zhe)”也將堅(jian)持按照目前(qian)轉(zhuan)型(xing)道路走下去。

“第三次創業”

2015年4月24日，阿里巴巴集團(tuan)(tuan)董事(shi)局主席馬云辦公(gong)室來(lai)了(le)幾(ji)位北京(jing)的客(ke)人——王(wang)府(fu)井(jing)百(bai)貨集團(tuan)(tuan)董事(shi)長劉冰和副總(zong)裁(cai)王(wang)宇。劉冰專(zhuan)門介紹了(le)王(wang)府(fu)井(jing)正在實(shi)施的戰略轉型(xing)，傳統零(ling)售的堅守者與新(xin)興零(ling)售業態的開(kai)拓(tuo)者還(huan)討論了(le)“打造(zao)商(shang)業新(xin)模式(shi)”。

這(zhe)(zhe)(zhe)只是劉冰上任后(hou)“求變”的(de)一個縮(suo)影(ying)。2013年(nian)(nian)，零售企(qi)業(ye)業(ye)績(ji)斷崖式下(xia)跌也讓劉冰感嘆這(zhe)(zhe)(zhe)是“起伏跌宕、險象還生的(de)一年(nian)(nian)”。也正是在這(zhe)(zhe)(zhe)一年(nian)(nian)，王府井開始了戰略轉(zhuan)型。

2015年，老字號“王府井”迎來60周歲生日。劉(liu)冰邀請同行探討(tao)零售業變局(ju)，把王府井集團的(de)(de)“第三(san)次(ci)創(chuang)(chuang)業”目標概(gai)述為，構建互聯網下的(de)(de)商業模式(shi)，始(shi)終以消費者(zhe)為中心，提升商品經(jing)營和(he)顧客(ke)經(jing)營、著力推進(jin)購(gou)物中心與奧(ao)特萊斯的(de)(de)業態創(chuang)(chuang)新、應用新技(ji)術打造(zao)智(zhi)慧實體店(dian)的(de)(de)渠(qu)道建設、著力實施組織變革和(he)體制創(chuang)(chuang)新等(deng)。

公開資料顯示，2015年1月，王府井推(tui)出了該企業自創立(li)以(yi)來第一(yi)款自主品牌，在當時也(ye)引(yin)發外界(jie)關注。

《每日經(jing)濟(ji)新聞(wen)》記者注(zhu)意到，聯營依然是(shi)(shi)國內百貨(huo)零售(shou)(shou)企業采(cai)用的(de)銷售(shou)(shou)模(mo)式。而轉變經(jing)營模(mo)式，向買手制發(fa)(fa)(fa)展、研發(fa)(fa)(fa)自由品牌被(bei)看(kan)作是(shi)(shi)突(tu)破口(kou)之一。由于試(shi)水(shui)自有(you)品牌在資金、判斷等方面都存在一定(ding)難度(du)和(he)風險，百貨(huo)界始終(zhong)持審慎(shen)態(tai)度(du)，認為這只是(shi)(shi)“看(kan)上去很美(mei)”。但在王府井(jing)最新發(fa)(fa)(fa)布的(de)2015年年報(bao)里(li)，快速(su)提升自營能力，加快自有(you)品牌開發(fa)(fa)(fa)已經(jing)成(cheng)為未來(lai)重要發(fa)(fa)(fa)展戰略(lve)。

轉型并非易事。就(jiu)在(zai)前不久王府井(jing)集團2016年工作會議上，劉冰還表示，“2016年仍(reng)是寒冬，我們要有(you)充分的(de)思想準備，只(zhi)有(you)走在(zai)行(xing)業變革的(de)前沿(yan)，才有(you)成為領軍(jun)者(zhe)的(de)機(ji)會。”

《每日經濟新聞》記者(zhe)注意到，2015年王府井實現營業收入173.28億元(yuan)，同比下降 5.2%，利潤總額 9.4億元(yuan)，同比上(shang)升(sheng) 0.73%；

關店潮未了

年報顯示，王(wang)府井的“雄(xiong)心”是將在未來3~5年內(nei)轉變(bian)為一個包含百(bai)貨、購物(wu)中心、奧特(te)萊(lai)斯三大業態(tai)，并且擁有線上自建(jian)零售渠(qu)道(dao)的全渠(qu)道(dao)零售商(shang)。

實際(ji)上(shang)，布(bu)局(ju)奧特(te)萊(lai)斯已(yi)經有所成(cheng)效(xiao)。2015年，王(wang)(wang)府井將現(xian)有的幾家百貨門店都轉(zhuan)型(xing)為奧特(te)萊(lai)斯。在王(wang)(wang)府井方面看來，目(mu)前是(shi)國內奧特(te)萊(lai)斯發展(zhan)(zhan)的窗口期，將“加快奧萊(lai)的戰略布(bu)局(ju)，重點發展(zhan)(zhan)名品折(zhe)扣店和(he)城市型(xing)奧萊(lai)。”

值(zhi)得注(zhu)意的(de)是，盡(jin)管2015年(nian)已(yi)過去，國(guo)內主要零售企業(ye)在(zai)多(duo)重因素的(de)影響下(xia)，關店潮仍未(wei)間(jian)斷。

《每日經濟新聞》記(ji)者注意到，零(ling)售行業網站聯商網根(gen)據公開資料梳理，繼2014年(nian)關店201家后，2015年(nian)關店數量又創新高。僅主要超市(shi)和百貨(huo)就已關店138家。對2015年(nian)關閉的(de)43家大(da)型(xing)超市(shi)與31家百貨(huo)店的(de)統計顯示，這些店鋪的(de)平均存續時(shi)間還(huan)不(bu)到5年(nian)，僅為4.89年(nian)，而且(qie)百貨(huo)比超市(shi)還(huan)短暫。

報告認為，總體而(er)言(yan)，2015年我(wo)國(guo)零(ling)(ling)售(shou)業(ye)已經進(jin)入了理性開店、主動關店的新(xin)時代。對于百貨型零(ling)(ling)售(shou)公司而(er)言(yan)，發展(zhan)全渠道、開設購物(wu)中心(xin)及轉型奧特(te)萊(lai)斯均是轉型方(fang)向。