每經編輯｜每經記者 蔣佩芳      

◎每經記者 蔣佩芳

“從市場的角度看(kan)，醫療行(xing)業(ye)方興未(wei)艾，確實是缺乏真(zhen)正(zheng)好(hao)的東西，而真(zhen)正(zheng)好(hao)的東西是非(fei)(fei)常(chang)有(you)商(shang)業(ye)前景(jing)的，治病這塊(kuai)是一(yi)件非(fei)(fei)常(chang)重要的事情。現(xian)在(zai)看(kan)起來，在(zai)行(xing)業(ye)里(li)的領先企業(ye)的業(ye)績都不錯，就說明這個(ge)行(xing)業(ye)景(jing)氣度非(fei)(fei)常(chang)高。但對于投資來說，因為這個(ge)時候的景(jing)氣度越高，價格就越高，價值(zhi)不見得越大。”澳銀資本董事長熊鋼(gang)在(zai)昨日(ri)（4月11日(ri)）的“2016中國投資年會”上接受《每日(ri)經(jing)濟新聞》記者專訪時如是表示。

盡管移(yi)動(dong)醫(yi)療的(de)確實有很大增(zeng)長，但熊鋼(gang)從風投的(de)角度來(lai)看，認(ren)為，“移(yi)動(dong)醫(yi)療并無太多(duo)的(de)投資機會。”

移動(dong)醫療是個(ge)“偽(wei)行(xing)業”

易觀智庫數(shu)據顯(xian)示，2015年(nian)(nian)中國移動(dong)醫療(liao)市場(chang)規模已達到48.8億元，較(jiao)2014年(nian)(nian)增(zeng)長62%。預計2018年(nian)(nian)中國移動(dong)醫療(liao)市場(chang)規模接(jie)近(jin)300億元，2016年(nian)(nian)至2018年(nian)(nian)的(de)年(nian)(nian)均復合(he)增(zeng)長率超過60%。

“如(ru)(ru)果純粹從市場(chang)角度(du)(du)，我覺得移動(dong)(dong)(dong)醫療(liao)(liao)(liao)的(de)(de)增(zeng)長(chang)要(yao)看如(ru)(ru)何定義移動(dong)(dong)(dong)醫療(liao)(liao)(liao)，只要(yao)用了移動(dong)(dong)(dong)工具的(de)(de)醫療(liao)(liao)(liao)行為都可(ke)以算移動(dong)(dong)(dong)醫療(liao)(liao)(liao)的(de)(de)話，那么(me)確(que)實有那么(me)大的(de)(de)增(zeng)長(chang)。”熊鋼告訴(su)記者，移動(dong)(dong)(dong)醫療(liao)(liao)(liao)是(shi)(shi)在(zai)2013年(nian)(nian)投(tou)(tou)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目，2015年(nian)(nian)開始退出(chu)，由管理(li)層回(hui)購退出(chu)，不過回(hui)購的(de)(de)程序（目前(qian)）尚(shang)未走完。如(ru)(ru)果從市場(chang)的(de)(de)角度(du)(du)，它是(shi)(shi)一(yi)個增(zeng)長(chang)的(de)(de)市場(chang)，而從投(tou)(tou)資(zi)的(de)(de)角度(du)(du)（來(lai)說(shuo)）要(yao)比市場(chang)快很多(duo)。為什么(me)2013年(nian)(nian)投(tou)(tou)了（移動(dong)(dong)(dong)醫療(liao)(liao)(liao)）的(de)(de)項(xiang)(xiang)目，到現在(zai)為止這個企業(ye)一(yi)直沒(mei)有上去？就是(shi)(shi)因為它的(de)(de)市場(chang)成熟度(du)(du)不像投(tou)(tou)資(zi)，投(tou)(tou)資(zi)一(yi)定是(shi)(shi)趕時間和(he)提早布局的(de)(de)，它的(de)(de)規模到現在(zai)并沒(mei)有做起來(lai)，所以3年(nian)(nian)就退了。

熊鋼坦言，從風投(tou)角度，移(yi)(yi)動(dong)(dong)醫療沒(mei)有(you)(you)(you)太(tai)多的(de)(de)投(tou)資機會，“在(zai)我看(kan)(kan)來(lai)沒(mei)有(you)(you)(you)非常有(you)(you)(you)效的(de)(de)方(fang)式，畢竟移(yi)(yi)動(dong)(dong)醫療不能解決很多具(ju)體問題。移(yi)(yi)動(dong)(dong)支付可以(yi)轉賬，但(dan)是移(yi)(yi)動(dong)(dong)看(kan)(kan)病(bing)還是以(yi)線下為(wei)主，所以(yi)對這(zhe)事(shi)有(you)(you)(you)不同(tong)的(de)(de)（看(kan)(kan)法(fa)）。就(jiu)像移(yi)(yi)動(dong)(dong)教育(yu)在(zai)2008、2009年(nian)就(jiu)火了一樣，但(dan)到現在(zai)也沒(mei)有(you)(you)(you)出(chu)現很強的(de)(de)移(yi)(yi)動(dong)(dong)教育(yu)公司(si)。所以(yi)，投(tou)資熱點的(de)(de)轉變和市場往往是脫節的(de)(de)。如果是我的(de)(de)話(hua)，移(yi)(yi)動(dong)(dong)醫療還沒(mei)有(you)(you)(you)布局就(jiu)不做了，如果布局的(de)(de)話(hua)在(zai)好(hao)的(de)(de)時候(hou)就(jiu)退出(chu)。”

在熊鋼看來，移動(dong)醫(yi)療(liao)是(shi)個“偽行業”，市場很小，甚至不能稱之為是(shi)市場，移動(dong)只是(shi)手(shou)段(duan)或工(gong)具。“移動(dong)醫(yi)療(liao)和移動(dong)互(hu)聯網(wang)和移動(dong)金融一(yi)樣沒(mei)有(you)做布局，移動(dong)醫(yi)療(liao)跟互(hu)聯網(wang)金融還有(you)一(yi)個更(geng)大(da)的區別(bie)，醫(yi)療(liao)比金融對安全(quan)要求更(geng)高(gao)，它的專業性(xing)更(geng)強，不是(shi)說用(yong)手(shou)機就可以解(jie)決的問(wen)題，手(shou)機可以解(jie)決的問(wen)題就是(shi)最基本的問(wen)題，其實有(you)一(yi)些(xie)投資不需要看得(de)太核心，因為能夠用(yong)手(shou)機進行診斷的不是(shi)什(shen)么大(da)病(bing)，或者(zhe)是(shi)特(te)別(bie)難(nan)治的病(bing)。”

投(tou)資的基(ji)點一定是價值(zhi)

當(dang)下，越(yue)來越(yue)多的(de)企業紛(fen)紛(fen)開啟分(fen)級診(zhen)療新模(mo)式。熊(xiong)鋼(gang)表示，分(fen)級診(zhen)療是對移動(dong)(dong)(dong)醫(yi)療最靠(kao)近的(de)憧憬(jing)，一種(zhong)期(qi)望。“分(fen)級診(zhen)療完全(quan)可(ke)以(yi)(yi)不需要(yao)(yao)通過移動(dong)(dong)(dong)醫(yi)療，它(ta)是把(ba)醫(yi)療資(zi)源進行(xing)再分(fen)配。比如(ru)，我今(jin)天有病在家里，不需要(yao)(yao)拿手機預(yu)約，既(ji)然可(ke)以(yi)(yi)用手機預(yu)約也(ye)可(ke)以(yi)(yi)用電腦預(yu)約。而所謂預(yu)約就是進行(xing)調配，這(zhe)是B2C，我們現(xian)在是把(ba)院(yuan)內(nei)的(de)資(zi)源進行(xing)再配置。這(zhe)等(deng)于是醫(yi)療內(nei)部的(de)信息化過程，和移動(dong)(dong)(dong)沒有特別的(de)關系。如(ru)果(guo)要(yao)(yao)談移動(dong)(dong)(dong)的(de)話就一定(ding)是B2C，是大范圍的(de)，能(neng)有多大市場？”

至于(yu)“互聯網+慢病管(guan)理”，熊鋼(gang)坦言(yan)，這只是(shi)一(yi)個“面子(zi)”，而不是(shi)“里子(zi)”，中國(guo)市場更(geng)多的是(shi)看“面子(zi)”，真正看“里子(zi)”沒有多少商業(ye)價值(zhi)，就是(shi)需要(yao)一(yi)個話題。

根據熊鋼所述，“互聯網+慢(man)病(bing)管理(li)”更像是一個“鐘(zhong)(zhong)擺游戲”，一個資(zi)本(ben)的(de)(de)動(dong)力(li)游戲，。他(ta)表(biao)示(shi)，如(ru)果(guo)研究P2P的(de)(de)本(ben)質，研究是誰代言(yan)，如(ru)果(guo)是明(ming)星代言(yan)就(jiu)(jiu)(jiu)投(tou)，那么(me)就(jiu)(jiu)(jiu)是“面子”，這(zhe)是在(zai)找“面子”的(de)(de)事情。但是有很多公司(si)就(jiu)(jiu)(jiu)像套利(li)(li)一樣，本(ben)身沒(mei)有什么(me)價(jia)值(zhi)。好比鐘(zhong)(zhong)擺，在(zai)低(di)區(qu)只要(yao)有人不斷地把利(li)(li)益推高，你就(jiu)(jiu)(jiu)可(ke)以套利(li)(li)，而一旦(dan)資(zi)本(ben)抽出，鐘(zhong)(zhong)擺就(jiu)(jiu)(jiu)回(hui)來了，那么(me)就(jiu)(jiu)(jiu)死(si)了。“因(yin)此，這(zhe)個就(jiu)(jiu)(jiu)是套利(li)(li)區(qu)域的(de)(de)問(wen)題和價(jia)值(zhi)存在(zai)的(de)(de)問(wen)題，我們考慮(lv)的(de)(de)基點一定是價(jia)值(zhi)。在(zai)介入時(shi)(shi)候雖然(ran)已經超過(guo)價(jia)值(zhi)，但是還(huan)可(ke)以介入，等到推到高的(de)(de)時(shi)(shi)候就(jiu)(jiu)(jiu)撤了，撤的(de)(de)越來越多就(jiu)(jiu)(jiu)沒(mei)有動(dong)力(li)了，然(ran)后鐘(zhong)(zhong)擺就(jiu)(jiu)(jiu)往回(hui)擺，擺得過(guo)分的(de)(de)話可(ke)能又回(hui)到投(tou)資(zi)區(qu)域。”