每經編輯｜ 張斯    

每經記者 張斯

小米(mi)醞釀已久(jiu)的“生態鏈改名”計劃終于塵埃(ai)落(luo)地(di)。3月29日(ri)，小米(mi)公司創始人雷(lei)軍對包括《每日(ri)經濟新聞》在內媒(mei)體表(biao)示，小米(mi)生態鏈的全(quan)新品(pin)牌為MIJIA，“米(mi)家(jia)”的由來(lai)是“小米(mi)智能家(jia)庭”，代表(biao)了(le)小米(mi)智能家(jia)居戰略(lve)的貫(guan)徹。

從(cong)小(xiao)米盒子、智(zhi)能電(dian)視到(dao)當日發布的MIJIA電(dian)飯煲，做智(zhi)能手機(ji)起家的小(xiao)米如今(jin)離(li)智(zhi)能硬件公(gong)司漸行漸遠，卻更像一(yi)(yi)家客廳生(sheng)活方式公(gong)司。隨著小(xiao)米新國貨概(gai)念的提出，雷軍(jun)想要以(yi)(yi)“年(nian)輕(qing)人的第一(yi)(yi)臺xx”模式搶占未來市(shi)場(chang)，以(yi)(yi)及進軍(jun)家庭(ting)物聯網野心的步(bu)(bu)伐(fa)正在一(yi)(yi)步(bu)(bu)步(bu)(bu)逼近。

從電(dian)視到插線板(ban)升(sheng)級(ji)智(zhi)能家居(ju)

上周開始，小米就在不停的預熱自己的“跨界”新(xin)品，而它就是(shi)電飯煲。對(dui)于(yu)發布這款產(chan)品的初衷，雷(lei)軍強調，為了(le)推動(dong)新(xin)國貨，讓國人(ren)不再(zai)去搶購日本(ben)的電飯煲。

事(shi)實上(shang)，去年年中，小(xiao)米就提出了(le)新國貨的(de)(de)概念，希望學習宜(yi)家，依據(ju)用戶數據(ju)，打造(zao)(zao)有(you)需求、有(you)市場的(de)(de)爆款(kuan)產(chan)品，并把自己的(de)(de)經驗還注入到了(le)設(she)計和制造(zao)(zao)環(huan)節(jie)。

從年輕人的第(di)(di)一(yi)臺電視，第(di)(di)一(yi)輛平衡車，第(di)(di)一(yi)個(ge)插(cha)線(xian)板(ban)，伴隨著“MIJIA”這個(ge)品牌，雷軍推(tui)出了第(di)(di)一(yi)個(ge)電飯煲，無論是什么(me)，小米及(ji)其(qi)生態鏈公(gong)司所(suo)生產的產品都(dou)旨(zhi)在“爆款”。

從小(xiao)米盒子(zi)發布之初，小(xiao)米就曾(ceng)表示這(zhe)只是生(sheng)活(huo)(huo)拓展的第一(yi)步，小(xiao)米更大的想象空間在于對“衣、食、住、行”的全(quan)面覆蓋，未來還(huan)將涉足客廳生(sheng)活(huo)(huo)等眾多領域，連(lian)接所有的智能(neng)家居(ju)產品。

如(ru)今的小米更像是圍(wei)繞年輕人需(xu)求的生活方式公司，每一個動作都暗示了小米進軍家庭互(hu)聯(lian)網領域(yu)的野心。

生態(tai)鏈(lian)是小(xiao)米的雙刃(ren)劍(jian)

早(zao)在(zai)2015年(nian)12月底(di)，雷軍(jun)就在(zai)微博上明確(que)表示“小米生態鏈產(chan)品將會啟用(yong)新的獨立品牌”。

之(zhi)所以(yi)啟用新的(de)獨立品(pin)(pin)(pin)牌，雷軍解(jie)釋說(shuo)，過去小(xiao)米(mi)(mi)生態鏈(lian)發布了20款產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，很多人(ren)誤以(yi)為小(xiao)米(mi)(mi)不(bu)“專(zhuan)(zhuan)注(zhu)(zhu)”。為了避(bi)免這樣的(de)感慨(kai)，所以(yi)決定采用新的(de)品(pin)(pin)(pin)牌。小(xiao)米(mi)(mi)專(zhuan)(zhuan)注(zhu)(zhu)于小(xiao)米(mi)(mi)手機、小(xiao)米(mi)(mi)電視等自有產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，生態鏈(lian)企業(ye)專(zhuan)(zhuan)注(zhu)(zhu)于MIJIA產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，小(xiao)米(mi)(mi)網則是(shi)銷售(shou)自有產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)和生態鏈(lian)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)網上(shang)專(zhuan)(zhuan)賣(mai)店(dian)。

從兩年前開始(shi)試(shi)水生態(tai)鏈(lian)，目前小(xiao)米公(gong)司(si)(si)共有55個生態(tai)鏈(lian)企業，其中29家(jia)公(gong)司(si)(si)是從零(ling)開始(shi)孵化(hua)，20家(jia)公(gong)司(si)(si)已經(jing)發布過(guo)產品(pin)，7家(jia)公(gong)司(si)(si)年收入(ru)(ru)過(guo)億，2家(jia)公(gong)司(si)(si)年收入(ru)(ru)超過(guo)10億。

根據雷軍的(de)(de)計劃，5年內小(xiao)(xiao)米(mi)會投(tou)(tou)資100家(jia)生態鏈企業(ye)，復制(zhi)小(xiao)(xiao)米(mi)模式。如何成為(wei)(wei)生態鏈上的(de)(de)公司(si)？據記(ji)者(zhe)了解，小(xiao)(xiao)米(mi)的(de)(de)做法通常是(shi)(shi)在(zai)每個行業(ye)中選擇一(yi)家(jia)企業(ye)深度合作(zuo)，在(zai)天使輪進(jin)入這(zhe)些初創公司(si)，普遍的(de)(de)投(tou)(tou)資額是(shi)(shi)數(shu)百萬元人(ren)民幣，個別項目可(ke)達到三四千萬元人(ren)民幣(如華米(mi)、智米(mi))，多數(shu)是(shi)(shi)小(xiao)(xiao)米(mi)和順為(wei)(wei)基金(jin)一(yi)起投(tou)(tou)資持股，持股比例一(yi)般在(zai)20%－40%。

幾(ji)個月后，當這些公(gong)司進行下一輪融資(zi)時，有的(de)甚(shen)至產品都未成型，估值卻(que)已(yi)經增長了十幾(ji)倍。這吸(xi)引了大批公(gong)司想要(yao)進入小米生態鏈(lian)中，因為成熟的(de)“粉絲(si)經濟”模式以及供應鏈(lian)扶持(chi)。

不過值得注意(yi)的是，小(xiao)(xiao)(xiao)米生態(tai)鏈(lian)的做法一(yi)方面確實培(pei)育了(le)市場(chang)，但擠(ji)壓了(le)行業利潤(run)，樹敵無數；另一(yi)方面，隨著(zhu)獨(du)角獸企(qi)業的不斷涌現，生態(tai)鏈(lian)上(shang)的公司也有著(zhu)品(pin)牌獨(du)立的野心(xin)，以及對(dui)利潤(run)的追(zhui)求。去年9月，小(xiao)(xiao)(xiao)米手(shou)環(huan)的生態(tai)鏈(lian)公司華(hua)米就推出其高(gao)端(duan)自主品(pin)牌手(shou)環(huan)，售價比小(xiao)(xiao)(xiao)米手(shou)環(huan)翻了(le)四倍。

不(bu)過，小米生態(tai)鏈上大部(bu)分(fen)產品，基本上都是(shi)以(yi)小米手機的用戶(hu)(hu)為基礎進(jin)行消費(fei)，這(zhe)些(xie)產品的銷(xiao)量某種(zhong)意義上其(qi)實是(shi)依托(tuo)小米的用戶(hu)(hu)，自身的獨立性并不(bu)強。未來，或許會有更多的小米生態(tai)鏈產品獨立出來。