每經編輯｜蔣佩芳    

每經記者 蔣佩芳

自2003年成(cheng)立淘寶網(wang)以(yi)來，阿里巴(ba)巴(ba)已經(jing)初步完成(cheng)了“網(wang)上經(jing)濟(ji)體”的生態(tai)建設。

3月21日(ri)14時58分37秒(miao)，阿(a)里巴(ba)巴(ba)集團2016財年(nian)電商交易額(e)（GMV）突破3萬億元人民幣(bi)。這意味著，阿(a)里巴(ba)巴(ba)在該財年(nian)內(nei)（2015年(nian)4月1日(ri)～2016年(nian)3月31日(ri)）有望(wang)超越沃爾瑪，成(cheng)為全世界最大零售平臺(tai)。

阿里巴巴集團CEO張勇認為，隨著新生態(tai)的(de)日(ri)臻完善，阿里考慮(lv)更多(duo)的(de)是促(cu)進內需、解決就業、拉動農村(cun)經濟等承擔更多(duo)的(de)社會責(ze)任。“3萬億只是個新起點。”

互聯網(wang)商業模(mo)式(shi)分析師郝智偉在接受《每日經(jing)濟新聞》記(ji)者采(cai)訪(fang)時表示，一方面(mian)(mian)，盡管阿(a)里巴(ba)巴(ba)和京(jing)東(dong)在銷(xiao)售方式(shi)上(shang)不(bu)一樣，但阿(a)里巴(ba)巴(ba)和京(jing)東(dong)在GMV方面(mian)(mian)的(de)差距(ju)將會越(yue)來(lai)越(yue)大，從此方面(mian)(mian)來(lai)看，電商的(de)老大和老二的(de)座次恐怕不(bu)可能再(zai)改(gai)變；另(ling)一方面(mian)(mian)，越(yue)大其實越(yue)難做，這也是前陣子張勇(yong)為(wei)何一直在倡(chang)導網(wang)紅經(jing)濟的(de)原(yuan)因，體量(liang)已(yi)經(jing)如此之大，若不(bu)做一些改(gai)變將無(wu)法適(shi)應新的(de)變化，也是非常(chang)危(wei)險的(de)。

“在(zai)移動互聯(lian)網時代，大家的(de)(de)(de)需求越來越個性化(hua)，越來越垂直細(xi)分，如果不能在(zai)垂直細(xi)分領域做一些有意義的(de)(de)(de)嘗試(shi)，將(jiang)來不僅空剩名號，甚至還可能受(shou)到(dao)其(qi)(qi)他(ta)威(wei)脅。”在(zai)郝智偉看來，阿(a)里巴(ba)巴(ba)首先要(yao)做的(de)(de)(de)是趕(gan)時間保(bao)證網紅經(jing)濟能做起來，讓他(ta)們(men)在(zai)細(xi)分市(shi)場(chang)(chang)不會被別人攫取更多；其(qi)(qi)次(ci)就是要(yao)走出(chu)去，在(zai)國外(wai)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)開(kai)拓；再次(ci)就是沉下去，在(zai)農村市(shi)場(chang)(chang)做。

下一個目標是6萬億

在(zai)供給側改革(ge)的大背景(jing)下，以阿里(li)巴巴為代表的中國互聯網企業(ye)一(yi)如(ru)既往地(di)擁(yong)抱傳統經濟，積極(ji)做(zuo)傳統企業(ye)“互聯網+”的助推器。

在艾媒咨詢(xun)CEO張毅看來，阿里巴巴GMV突破(po)3萬億是世(shi)界商業史的一個重要里程(cheng)碑。

據《每日(ri)經濟新聞》記者(zhe)了解，3萬億(yi)(yi)只是個(ge)新起點(dian)，阿里巴巴接下來的(de)目標是：2020財年(nian)，成為人類歷史上第一個(ge)平臺(tai)成交額過(guo)6萬億(yi)(yi)元人民幣的(de)公司；2024年(nian)，伴(ban)隨(sui)商業生態(tai)的(de)全球化，阿里巴巴將進(jin)一步成長為一個(ge)服務(wu)20億(yi)(yi)消費者(zhe)和(he)數千萬企(qi)業的(de)商業平臺(tai)。

張勇表示(shi)，下一個目標(biao)是(shi)成(cheng)(cheng)交額過6萬億，這意味著阿里不僅要(yao)做(zuo)中國新(xin)經濟的(de)(de)代表，更要(yao)對全球(qiu)經濟負起責任。在他看來，GMV只是(shi)創造價(jia)值的(de)(de)一種體現方式，但(dan)不是(shi)唯一的(de)(de)。“我們對企業(ye)提(ti)供的(de)(de)價(jia)值，從簡單的(de)(de)銷(xiao)售渠道變(bian)成(cheng)(cheng)多(duo)元化的(de)(de)商(shang)業(ye)基礎服務，包括(kuo)品牌認知、客戶關系、提(ti)升(sheng)管(guan)(guan)理(li)和運(yun)營效率(lv)、數據保管(guan)(guan)和分析、云計算(suan)等。”

正是(shi)在這樣的(de)(de)理念(nian)下，阿里巴(ba)巴(ba)將(jiang)創新(xin)發展的(de)(de)魅力(li)展現得一(yi)覽無遺，其突出表現在“云、網、端”新(xin)商(shang)業(ye)基礎設施逐漸形成：“云”是(shi)指云計算；“網”不僅包括原有的(de)(de)互(hu)聯網，還拓展到物聯網領域；“端”則是(shi)用(yong)戶直接(jie)接(jie)觸的(de)(de)個人電(dian)腦、移動(dong)設備(bei)、可穿戴設備(bei)、傳感(gan)器(qi)，乃至軟件形式存在的(de)(de)應(ying)用(yong)。

作(zuo)為(wei)運轉這(zhe)些商業(ye)基礎設施的新能源——數據的挖掘和利用(yong)能力成為(wei)生產(chan)率進(jin)一步提升(sheng)、商業(ye)模式創新的關鍵(jian)所在。因(yin)此，數據作(zuo)為(wei)獨立要素，與土(tu)地、資本、勞動力被視為(wei)同(tong)等重要的生產(chan)要素。

對此，國(guo)內知名互(hu)聯網+專家(jia)(jia)、中國(guo)電子商務研究中心主任曹磊表(biao)示，數據表(biao)明，阿里系電商平臺(tai)繼續在中國(guo)零(ling)售電商市場“一(yi)枝獨秀”，并保持較為強勁(jing)增(zeng)長(chang)勢頭。它將進一(yi)步(bu)擠壓其他零(ling)售電商平臺(tai)市場空間，乃至中小電商“生存空間”；互(hu)聯網行(xing)業“贏家(jia)(jia)通吃”的叢林法則效應還(huan)將進一(yi)步(bu)顯(xian)現，整個電商行(xing)業“百花(hua)齊(qi)放”的多元化健康格局到來依舊任重而道遠(yuan)。

曹磊認為，該(gai)數(shu)據既(ji)得益于阿里系平臺在(zai)過去一年的(de)調整、整合、升級等(deng)內部(bu)“閉環”生(sheng)(sheng)態產(chan)生(sheng)(sheng)的(de)“協(xie)同效(xiao)應”與(yu)內生(sheng)(sheng)式(shi)增(zeng)長，也離不(bu)開(kai)外部(bu)外延式(shi)大(da)手筆(bi)并購，更離不(bu)開(kai)中國零售市(shi)場消(xiao)費穩中有升的(de)宏(hong)觀大(da)背(bei)景。但他(ta)也表明(ming)，基(ji)于消(xiao)費品(pin)網(wang)購的(de)零售電(dian)商市(shi)場“紅利”（人口、流量(liang)、滲透率(lv)、免稅(shui)等(deng)）已接(jie)近消(xiao)耗殆盡，未(wei)來(lai)前景尚不(bu)明(ming)朗。預計：未(wei)來(lai)整個中國電(dian)商市(shi)場新增(zeng)長點和看點在(zai)于生(sheng)(sheng)活服務(wu)(wu)電(dian)商（如美團點評(ping)、攜(xie)程(cheng)、滴(di)(di)滴(di)(di)快滴(di)(di)等(deng)服務(wu)(wu)消(xiao)費轉型）、工(gong)業品(pin)與(yu)大(da)宗品(pin)電(dian)商（如生(sheng)(sheng)意寶、慧聰網(wang)、上海鋼聯、找鋼網(wang)等(deng)服務(wu)(wu)實體(ti)工(gong)業制造業的(de)電(dian)商交易平臺）。

專家：不能單方面看數據

無(wu)論如(ru)何，阿(a)里巴巴有望超越舊時代霸主。

2月18日，沃爾瑪發布的業(ye)績(ji)報(bao)告(gao)顯示(shi)，截至1月31日的2015財年年度營業(ye)收入(ru)下(xia)滑0.7%至4821億美(mei)元，據(ju)S&P Capital IQ data數(shu)據(ju)分析公司(si)統計，這是該公司(si)自(zi)1980年以來(lai)(lai)的首(shou)個年度銷售(shou)下(xia)跌，被外(wai)界(jie)稱為“35年來(lai)(lai)最差業(ye)績(ji)”。

沃爾瑪(ma)增速停滯，而阿里(li)巴巴則高歌猛進。2015年Q4，阿里(li)總(zong)(zong)交易額(e)（GMV）達(da)9640億(yi)元(yuan)，同(tong)比增長22.5%。同(tong)期全國(guo)社(she)會消費品零售總(zong)(zong)量(liang)為8.49萬(wan)億(yi)元(yuan)。阿里(li)平臺的(de)交易量(liang)占(zhan)全國(guo)社(she)會零售總(zong)(zong)量(liang)的(de)11.36%。

雙方的差距(ju)被(bei)迅速抹(mo)平。而實際(ji)上，阿(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)對(dui)沃爾瑪(ma)的超越(yue)已經在(zai)發生。阿(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)集團2014年9月19日在(zai)紐交所上市(shi)后，市(shi)值就(jiu)曾一度(du)超越(yue)沃爾瑪(ma)。2015年，在(zai)英國《金融時報》公布的2015年“全球最具價值品牌百強榜(bang)”上，阿(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)以排名第(di)13位(wei)的成績首次上榜(bang)，領先亞馬遜(xun)一位(wei)。

1962年創立的沃爾瑪是世界零售(shou)業的霸主，1991年成為美國(guo)第(di)一大零售(shou)企業，2001年以后連續名(ming)列世界500強第(di)一。

阿里巴(ba)巴(ba)與(yu)沃(wo)(wo)爾(er)瑪(ma)(ma)完(wan)全不同(tong)。阿里巴(ba)巴(ba)集團董事(shi)局主席馬云在(zai)2015年曾經這樣(yang)來描述雙方的(de)(de)(de)差異：“沃(wo)(wo)爾(er)瑪(ma)(ma)銷售額達(da)到3萬(wan)億(yi)人(ren)民(min)幣，花(hua)了(le)230萬(wan)人(ren)，而(er)(er)我(wo)(wo)(wo)們(men)在(zai)淘系里完(wan)成3萬(wan)億(yi)的(de)(de)(de)話，是(shi)幾千人(ren)。這是(shi)完(wan)全新的(de)(de)(de)技(ji)術、新的(de)(de)(de)理念(nian)，完(wan)全調(diao)動了(le)整個(ge)社會的(de)(de)(de)資源，是(shi)一種讓社會共同(tong)參與(yu)、共同(tong)富裕的(de)(de)(de)理念(nian)。沃(wo)(wo)爾(er)瑪(ma)(ma)是(shi)自己買自己賣自己采購(gou)自己做，我(wo)(wo)(wo)們(men)是(shi)要更(geng)多的(de)(de)(de)人(ren)參與(yu)。我(wo)(wo)(wo)們(men)不是(shi)自己招(zhao)聘多少員工，而(er)(er)是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)創造社會上巨大(da)(da)的(de)(de)(de)就業(ye)，保(bao)守估計1300萬(wan)的(de)(de)(de)就業(ye)，還不包(bao)含其他各(ge)種各(ge)樣(yang)衍(yan)生(sheng)所誕生(sheng)出來的(de)(de)(de)就業(ye)。3萬(wan)億(yi)在(zai)中國相當(dang)于一個(ge)中大(da)(da)型省(sheng)的(de)(de)(de)GDP。”

對(dui)此，長(chang)期(qi)研究零(ling)售(shou)領(ling)域的北京(jing)商(shang)業管理(li)干部學院(yuan)院(yuan)長(chang)楊謙認為(wei)，阿(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)超(chao)越(yue)沃(wo)爾瑪(ma)可(ke)能(neng)只能(neng)從(cong)成交總(zong)(zong)額(e)的數(shu)字上來講，阿(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)的這個成交總(zong)(zong)額(e)值得(de)思考(kao)，但阿(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)與沃(wo)爾瑪(ma)的實體(ti)零(ling)售(shou)是不(bu)相同的，所以不(bu)能(neng)單方面(mian)的看數(shu)據(ju)。

楊(yang)謙(qian)表(biao)示，未來的(de)(de)零售業并不像(xiang)大(da)(da)眾所看(kan)到(dao)的(de)(de)沒落，阿里巴巴成(cheng)交總額有望超過(guo)沃(wo)爾(er)瑪這樣(yang)一(yi)個事實(shi)，將成(cheng)為沃(wo)爾(er)瑪后期運營的(de)(de)動力。過(guo)去(qu)大(da)(da)眾們看(kan)到(dao)更多的(de)(de)是互聯(lian)網產(chan)(chan)(chan)(chan)業分食實(shi)體(ti)產(chan)(chan)(chan)(chan)業，未來實(shi)體(ti)產(chan)(chan)(chan)(chan)業可能會借(jie)助互聯(lian)網與純互聯(lian)網產(chan)(chan)(chan)(chan)業競爭，發揮實(shi)體(ti)產(chan)(chan)(chan)(chan)業的(de)(de)作用(yong)。沃(wo)爾(er)瑪在過(guo)去(qu)的(de)(de)大(da)(da)數據與信息化方面(mian)有著一(yi)定的(de)(de)積(ji)累，在未來會有一(yi)定的(de)(de)出色表(biao)現。

在楊謙看來，互(hu)聯網(wang)電商與(yu)傳統零售業(ye)(ye)未來可能會走向融合(he)。阿(a)里巴巴發(fa)揮了互(hu)聯網(wang)在市場上(shang)(shang)的(de)(de)優勢，所獲得(de)的(de)(de)成交(jiao)總額(e)數據實(shi)際上(shang)(shang)反映了平臺(tai)效(xiao)(xiao)應(ying)產(chan)生的(de)(de)規模，平臺(tai)效(xiao)(xiao)應(ying)是未來互(hu)聯網(wang)產(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)一個(ge)趨勢，但如(ru)果(guo)實(shi)體(ti)產(chan)業(ye)(ye)能夠將過去(qu)的(de)(de)客戶積(ji)累、商品(pin)增交(jiao)與(yu)互(hu)聯網(wang)結(jie)合(he)，將會和互(hu)聯網(wang)產(chan)業(ye)(ye)有一定的(de)(de)區分，會打開另一個(ge)不一樣的(de)(de)市場。

楊謙(qian)指出(chu)，未來(lai)幾年是實(shi)(shi)體(ti)產(chan)業(ye)的(de)一個關鍵時(shi)期，即如(ru)何利用(yong)互聯(lian)網將實(shi)(shi)體(ti)經營(ying)的(de)優(you)勢發揮出(chu)來(lai)，未來(lai)實(shi)(shi)體(ti)產(chan)業(ye)需要克(ke)服的(de)問題(ti)(ti)是租金(jin)與人工，如(ru)果(guo)實(shi)(shi)體(ti)產(chan)業(ye)借助互聯(lian)網找到(dao)好(hao)的(de)結合點，就相應地解決了人工的(de)問題(ti)(ti)，且傳統商業(ye)利用(yong)商業(ye)地產(chan)的(de)競(jing)爭也會減少租金(jin)，從而減少成本。

“同(tong)時(shi)互(hu)聯(lian)網(wang)產業也在進行細分，細分的趨(qu)勢說明實體零售業有一(yi)定的市場(chang)。”楊(yang)謙進一(yi)步補充稱。