每(mei)(mei)經編輯｜每(mei)(mei)經記者 張斯    

◎每經記者 張斯

春節前(qian)，一眾亞布(bu)力(li)中國企業家(jia)突然到訪樂視大廈(sha)。此類“CEO互訪”活動，也是(shi)每年亞布(bu)力(li)論(lun)壇企業家(jia)論(lun)壇成員之間(jian)固定且重要的(de)事件(jian)之一。之所(suo)以(yi)選擇樂視，是(shi)因為在過(guo)去的(de)2015年，它是(shi)在經濟下行、資本寒冬的(de)大環境里(li)極少數成功(gong)逆勢擴張和裂變的(de)公司。

一直關注中國企(qi)業家(jia)的(de)胡潤認為，在工業4.0時代，如果樂視(shi)(shi)(shi)做得足(zu)夠(gou)好，他就能成(cheng)功超越BAT。互(hu)聯(lian)網生態研(yan)究院(yuan)院(yuan)長(chang)、樂視(shi)(shi)(shi)聯(lian)合(he)創(chuang)始(shi)人(ren)、樂視(shi)(shi)(shi)副(fu)董事(shi)長(chang)劉(liu)弘在參加亞布力企(qi)業家(jia)論壇年會時，被(bei)追(zhui)問對于“TABLE”（BAT+ LE）的(de)看法，并有媒體把(ba)劉(liu)弘的(de)回答(da)解讀成(cheng)“以BAT為代表(biao)的(de)互(hu)聯(lian)網時代已成(cheng)為過去(qu)。”

“我沒有(you)說樂(le)(le)視要超越(yue)BAT，那個解讀有(you)點(dian)問題。”日前(qian)，劉弘在接受《每(mei)日經濟新聞》記者（以下簡稱(cheng)NBD）專訪時(shi)解釋道(dao)，“樂(le)(le)視要超越(yue)BAT都(dou)是(shi)外面人說的，像胡潤還有(you)很多專家學者和自媒(mei)體。他們(men)認為樂(le)(le)視有(you)可(ke)能超過(guo)BAT。”

不過(guo)，劉弘亦表示(shi)，我(wo)們一直(zhi)堅(jian)信，將來成功(gong)的一定會是(shi)樂視模式(shi)，樂視要靠(kao)自身的努(nu)力(li)，靠(kao)整個團隊全體員工的執行(xing)力(li)，靠(kao)我(wo)們真正(zheng)能做到協(xie)同并產生化(hua)學(xue)反應才能成功(gong)。以下為專(zhuan)訪實錄：

●構建共享生態世界

NBD：近(jin)年，“生態(tai)”漸漸成為(wei)(wei)各(ge)大互(hu)聯(lian)網(wang)公(gong)司掛在嘴邊的(de)概(gai)念，并(bing)開始重視“生態(tai)”的(de)建(jian)設。樂視在去(qu)年成立了互(hu)聯(lian)網(wang)生態(tai)研究院(yuan)，作為(wei)(wei)院(yuan)長(chang)，您能不能詳解下到(dao)底何(he)為(wei)(wei)“樂視生態(tai)”？什么又(you)是互(hu)聯(lian)網(wang)生態(tai)經濟(ji)時代？

劉弘：樂視經(jing)(jing)(jing)過11年(nian)的實踐(jian)探索(suo)，公司(si)把(ba)發展經(jing)(jing)(jing)歷、戰略演變上(shang)升到理(li)論(lun)總結的高(gao)度。在去年(nian)底，賈躍亭在中(zhong)國企(qi)業家年(nian)會完整闡(chan)述了公司(si)的互(hu)聯網生態經(jing)(jing)(jing)濟(ji)理(li)論(lun)，我們認為全球經(jing)(jing)(jing)濟(ji)的下(xia)一個時代是互(hu)聯網生態經(jing)(jing)(jing)濟(ji)時代。

目前，中國(guo)互聯網的發展經歷了三(san)次迭代(dai)：1.0時代(dai)是(shi)(shi)信息(xi)和新聞時代(dai)，以新浪等門戶為代(dai)表；2.0時代(dai)是(shi)(shi)互聯網服務時代(dai)，BAT是(shi)(shi)代(dai)表；現在正在進入3.0時代(dai)，這是(shi)(shi)一(yi)個(ge)生態時代(dai)。生態時代(dai)包含(han)三(san)層含(han)義。

第(di)一層含義(yi)(yi)是(shi)產(chan)業(ye)鏈的(de)垂(chui)直(zhi)整合(he)(he)將戰勝專業(ye)化的(de)分工。隨著工業(ye)時代往互(hu)聯(lian)網(wang)時代變遷，必然會把(ba)傳(chuan)統工業(ye)時代的(de)經(jing)濟(ji)理論(lun)專業(ye)化分工打(da)破(po)，也就(jiu)是(shi)樂(le)視提出的(de)平(ping)臺+內(nei)容+硬件+應用(yong)產(chan)業(ye)鏈的(de)垂(chui)直(zhi)整合(he)(he)模(mo)式，進(jin)而進(jin)入第(di)二層含義(yi)(yi)。也就(jiu)是(shi)帶來(lai)產(chan)業(ye)鏈垂(chui)直(zhi)整合(he)(he)的(de)用(yong)戶(hu)價值(zhi)鏈重構。生態時代就(jiu)是(shi)把(ba)互(hu)聯(lian)網(wang)應用(yong)服務和終(zhong)端應用(yong)完全結合(he)(he)起(qi)(qi)來(lai)，樂(le)視現在(zai)(zai)(zai)打(da)造的(de)商業(ye)模(mo)式就(jiu)是(shi)把(ba)內(nei)容、互(hu)聯(lian)網(wang)、軟件、硬件試著結合(he)(he)在(zai)(zai)(zai)一起(qi)(qi)。第(di)三層是(shi)進(jin)入共(gong)享(xiang)經(jing)濟(ji)狀態，即依照互(hu)聯(lian)網(wang)作為基礎設施給整個(ge)社會經(jing)濟(ji)帶來(lai)最重要的(de)變化。現在(zai)(zai)(zai)世界上估值(zhi)最大的(de)兩個(ge)互(hu)聯(lian)網(wang)公司Uber和Airbnb都(dou)是(shi)做共(gong)享(xiang)經(jing)濟(ji)的(de)。

樂(le)(le)視(shi)正在(zai)(zai)打造(zao)(zao)汽車生態(tai)(tai)系統。之所以公(gong)司(si)會收(shou)購易到(dao)用車，是希望未來(lai)在(zai)(zai)汽車生態(tai)(tai)把(ba)樂(le)(le)視(shi)制(zhi)造(zao)(zao)的(de)(de)汽車實現共享(xiang)經濟。基(ji)于(yu)這個經濟理論，樂(le)(le)視(shi)正在(zai)(zai)打造(zao)(zao)一個開放(fang)的(de)(de)閉環生態(tai)(tai)系統。從(cong)公(gong)司(si)LOGO LeTV到(dao)LeECO可以體現出公(gong)司(si)的(de)(de)戰略，即共享(xiang)生態(tai)(tai)世(shi)界。只有(you)在(zai)(zai)新的(de)(de)時代契(qi)機下，才(cai)會產(chan)生新的(de)(de)商業模(mo)式。

NBD：多(duo)年前，賈總曾在員工郵件中表示，樂(le)視的生態(tai)協同關乎(hu)樂(le)視生死。您怎(zen)么理(li)解這句話？

劉弘(hong)：樂(le)視的(de)生(sheng)(sheng)態(tai)系統是(shi)(shi)息息相關的(de)，為什么我們要(yao)跨產業(ye)鏈垂直整(zheng)合，垂直整(zheng)合的(de)關鍵點在(zai)于(yu)是(shi)(shi)否能(neng)真正做到生(sheng)(sheng)態(tai)協同從而產生(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)態(tai)化(hua)(hua)反(fan)。協同是(shi)(shi)為了化(hua)(hua)學反(fan)應，沒有協同就(jiu)沒有化(hua)(hua)反(fan)。就(jiu)像一個自然(ran)生(sheng)(sheng)態(tai)系統里，所有的(de)事物都是(shi)(shi)相互依存的(de)。比如(ru)電視和手機原來是(shi)(shi)成本(ben)價(jia)(jia)，現在(zai)是(shi)(shi)低(di)于(yu)成本(ben)價(jia)(jia)，這(zhe)時(shi)候要(yao)靠(kao)生(sheng)(sheng)態(tai)補貼、靠(kao)內容，這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)協同。

如(ru)果在傳統的(de)(de)工業(ye)時代(dai)，專業(ye)化分(fen)工，生(sheng)產(chan)(chan)內(nei)容(rong)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)內(nei)容(rong)，生(sheng)產(chan)(chan)硬件(jian)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)硬件(jian)，做(zuo)云視頻平臺(tai)服務的(de)(de)提供云視頻平臺(tai)服務，每個人都站在自己的(de)(de)角度(du)上獲取(qu)利益，這樣就完全阻(zu)礙(ai)了(le)創新。打破產(chan)(chan)業(ye)創新，必(bi)須要(yao)整(zheng)合，必(bi)須要(yao)在一(yi)個大公司體系里(li)。生(sheng)態協同(tong)(tong)，首(shou)先(xian)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)上要(yao)配合，同(tong)(tong)時必(bi)須有生(sheng)態型(xing)(xing)的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)來執行(xing)，也(ye)就是管理(li)型(xing)(xing)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)和項目型(xing)(xing)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)相(xiang)互(hu)交叉設立。

●擴張邊界的三原則

NBD：生態協同可(ke)以(yi)被復制，而成功的(de)關鍵是您提到的(de)內部協同，那么其(qi)他企業能否成功復制？

劉弘：就(jiu)看執行力了，還有(you)(you)一個就(jiu)是(shi)怎樣保(bao)證執行力，保(bao)證大家的(de)利益(yi)是(shi)一致的(de)。而這就(jiu)要靠建立生態型的(de)組織(zhi)，也就(jiu)是(shi)項目型和管理(li)型組織(zhi)整合(he)在一起，同時還要有(you)(you)垂(chui)直(zhi)變化動(dong)態的(de)調(diao)整模式。

此外，組織(zhi)還得有相應(ying)的(de)激勵，必(bi)須靠非常強(qiang)有力的(de)激勵，才能(neng)保證組織(zhi)的(de)執行力，這就是公(gong)司提(ti)出的(de)全(quan)(quan)球合(he)伙人和全(quan)(quan)員(yuan)持股。樂(le)視控股拿出50%的(de)股權分(fen)配給管理層和員(yuan)工，保證每個(ge)生態都能(neng)分(fen)享到(dao)別的(de)生態利(li)益(yi)，比(bi)如內容能(neng)分(fen)享到(dao)電視、手(shou)機(ji)的(de)利(li)益(yi)，保證他們的(de)利(li)益(yi)一(yi)致。

這(zhe)種(zhong)組織(zhi)結(jie)構和激(ji)勵的(de)(de)機制，又(you)培養了一(yi)(yi)(yi)大(da)批跨界人才。全(quan)球很少有公司(si)像樂視這(zhe)樣，周一(yi)(yi)(yi)的(de)(de)總(zong)裁(cai)會上，來(lai)自(zi)于(yu)七大(da)產(chan)(chan)業(ye)的(de)(de)高管(guan)坐(zuo)在(zai)一(yi)(yi)(yi)起討論同(tong)一(yi)(yi)(yi)個(ge)產(chan)(chan)品(pin)，同(tong)一(yi)(yi)(yi)個(ge)項目，同(tong)一(yi)(yi)(yi)個(ge)活動，同(tong)一(yi)(yi)(yi)個(ge)業(ye)務。制造汽車的(de)(de)也(ye)在(zai)那兒聽熱播劇是怎么(me)做出來(lai)的(de)(de)，做內容的(de)(de)也(ye)在(zai)聽什(shen)么(me)叫2K屏，什(shen)么(me)叫防抖(dou)相機。大(da)家都在(zai)汲取各行業(ye)的(de)(de)專業(ye)知識，每(mei)天都有新的(de)(de)變化，我們(men)叫化反，每(mei)天都在(zai)產(chan)(chan)生新的(de)(de)商業(ye)模式和產(chan)(chan)品(pin)。

NBD：過去兩(liang)年，樂(le)視加速了擴(kuo)張步伐，先后布(bu)局了手機、汽(qi)車、體育等(deng)領(ling)域(yu)，樂(le)視的擴(kuo)張邊界(jie)在哪里？

劉弘：其實，公(gong)司打(da)造的閉環生態系(xi)統(tong)是(shi)有邊界的。公(gong)司劃(hua)分(fen)邊界有三大原則(ze)：一(yi)是(shi)強(qiang)相關，跟(gen)(gen)公(gong)司的產(chan)(chan)(chan)業(ye)有非常強(qiang)的相關性；二是(shi)強(qiang)化(hua)反，能跟(gen)(gen)公(gong)司現在的產(chan)(chan)(chan)業(ye)產(chan)(chan)(chan)生強(qiang)烈的化(hua)學反應；三是(shi)在這兩(liang)個基礎上(shang)，如果一(yi)個產(chan)(chan)(chan)業(ye)沒有人去(qu)做，沒有顛覆式(shi)創新，也沒有哪個領頭的企(qi)業(ye)愿意去(qu)做這種創造全新的用戶價值，我們(men)可以進入這個產(chan)(chan)(chan)業(ye)，基本(ben)上(shang)就(jiu)是(shi)內生的生態。

但(dan)對于開放的(de)生(sheng)態來(lai)說，就沒有邊(bian)界(jie)，要把從研發、生(sheng)產、制(zhi)(zhi)造到(dao)營(ying)銷、售后的(de)全(quan)流程都(dou)對外開放。希望樂視(shi)的(de)整體或者局部模式能輸出到(dao)各個行業以及各個國家(jia)和(he)地區，讓(rang)更多的(de)國家(jia)和(he)企業來(lai)復(fu)制(zhi)(zhi)樂視(shi)模式。

NBD：從用戶價值角度看(kan)，是不是也沒有邊界？

劉(liu)弘：我說(shuo)的是全新(xin)的用戶價值(zhi)。在(zai)服務時代(dai)，比(bi)如滴滴出行把原有的閑置社(she)會資源(yuan)重新(xin)利用，有效率了，但(dan)用戶的價值(zhi)還是在(zai)打(da)車上。樂視(shi)制造的電(dian)視(shi)、手機(ji)、汽車，不(bu)是原來(lai)的那個產品(pin)，比(bi)如你打(da)開(kai)樂視(shi)電(dian)視(shi)，第一個畫面就(jiu)是“我不(bu)是臺電(dian)視(shi)，我是一套完(wan)整的大屏(ping)互(hu)聯(lian)網生(sheng)態系統”，樂視(shi)的手機(ji)和汽車也(ye)是一樣的。

在(zai)這個理(li)念下(xia)，公司打(da)造的(de)產(chan)品已經(jing)重新(xin)定義。電(dian)視(shi)不再是(shi)原(yuan)(yuan)來的(de)電(dian)視(shi)，其主要用(yong)戶(hu)價(jia)值或者功能發(fa)生了(le)根本性(xing)變(bian)化。再比如手機原(yuan)(yuan)來只(zhi)是(shi)為了(le)打(da)電(dian)話發(fa)短(duan)信，但現在(zai)的(de)手機用(yong)使(shi)用(yong)頻率(lv)最高的(de)功能是(shi)上網(wang)。進入了(le)移動(dong)互聯網(wang)時(shi)代，用(yong)戶(hu)價(jia)值就發(fa)生了(le)根本性(xing)變(bian)化。

NBD：對于(yu)十年后的樂(le)視，您能(neng)不能(neng)簡單描述(shu)下(xia)。

劉弘：那就是，共(gong)享生態(tai)世界。第一，樂視(shi)希望(wang)持續不(bu)斷地顛(dian)覆(fu)式創(chuang)(chuang)新，改變人們的互聯網生活方式。第二(er)，基(ji)于這個前提(ti)，公司要不(bu)斷創(chuang)(chuang)造全(quan)新的用(yong)戶價值(zhi)。第三是創(chuang)(chuang)造企業(ye)和(he)社會價值(zhi)。

記者觀察

樂視的野(ye)心：今年(nian)進入美國市場 打造全球化(hua)生態系(xi)統

◎每經記者 張斯

已(yi)經更名為“樂視(shi)體育生(sheng)態(tai)中心(xin)”的五棵松體育館，在(zai)2月(yue)28日晚上(shang)座無虛席。樂視(shi)用其慣有的高調方式全球直播了公司年會，并引來半個娛樂圈捧(peng)場。而將(jiang)全場氣氛(fen)推至最高的點人(ren)則是樂視(shi)創始人(ren)、樂視(shi)靈魂人(ren)物賈躍亭。

他(ta)演(yan)唱的(de)一首《野子(zi)》——“怎么大風越狠，我心越蕩(dang)……我會變成(cheng)巨人”不(bu)僅戳中(zhong)千萬逐(zhu)夢人的(de)淚點，而且唱出了(le)勇(yong)猛無畏的(de)樂(le)視精神。據(ju)悉，這首歌在樂(le)視視頻上擁有(you)121.3萬次(ci)播放(fang)量，1.5萬條彈(dan)幕互動(dong)。

短短幾年間，賈(jia)躍(yue)亭和(he)他的(de)樂視以不可(ke)阻擋的(de)姿態闖進了中(zhong)國互聯網中(zhong)心的(de)舞臺(tai)。賈(jia)躍(yue)亭在樂視年會上宣布(bu)，2015年樂視生態經濟總收入超過200億元，生態總估值突破3000億元。

可以(yi)說，從視(shi)頻網站起步的(de)樂視(shi)，在堅持產業鏈垂(chui)直整合的(de)理念下，已逐(zhu)步進入了影(ying)視(shi)劇制作、智(zhi)能終(zhong)端制造、體育等(deng)領域，成功構建了集“平臺+內容+終(zhong)端+應用”于一(yi)體的(de)垂(chui)直整合生態模(mo)式，并衍生出7個子生態。

正如賈躍亭(ting)所言(yan)，各個(ge)生態互相協(xie)同合作，產生的化學反(fan)應正向(xiang)人們(men)展現出(chu)一(yi)個(ge)前所未(wei)見的世(shi)界(jie)：樂(le)視體育獲得(de)中超全(quan)球獨播版權；超級電(dian)視在(zai)美國宣戰(zhan)3SL；樂(le)視云完成了A輪融資，成為(wei)樂(le)視生態第4個(ge)獨角獸；樂(le)視超級汽車(che)將在(zai)今(jin)年北京國際車(che)展亮相，生態專車(che)易到年內啟動(dong)上市計(ji)劃。

毫無疑問，過去的(de)一(yi)年(nian)成為(wei)樂視(shi)生態全面爆發的(de)一(yi)年(nian)。據(ju)樂視(shi)最新(xin)財(cai)報顯示，截至(zhi)2015年(nian)底(di)，樂視(shi)總資產為(wei)165.5億元。

有業內人(ren)士認為，樂視是(shi)繼(ji)BAT、京東、小米之后(hou)，中國(guo)第(di)六大互(hu)聯網公司。但樂視顯然并未滿足于此。“是(shi)否超越BAT不是(shi)樂視的目(mu)標，是(shi)否超越IAT（蘋果(guo)、亞(ya)馬遜、特斯(si)拉）也不是(shi)樂視的目(mu)標。”賈躍亭(ting)說(shuo)，“我們(men)的目(mu)標是(shi)逐夢全球。”

在全(quan)(quan)(quan)球(qiu)化方面，他希(xi)望2016年要落地美國，打造全(quan)(quan)(quan)球(qiu)化生態(tai)系(xi)統(tong)。超級手機、超級電視能作(zuo)為先頭部隊(dui)進入美國、印度、歐洲等核(he)心市(shi)場。互聯網及云生態(tai)全(quan)(quan)(quan)面跟進，真正成為達到100億美元銷售額的互聯網公司。

“這需要我們要有勇氣不斷挑戰自己，甚至要殺(sha)向世(shi)界(jie)上(shang)最強大的競(jing)爭對手的主場(chang)，跟(gen)他們同臺(tai)競(jing)技(ji)。”賈躍亭在年會上(shang)的豪言，再次透露了樂視的野(ye)心。

就連賈(jia)躍(yue)亭自(zi)己都說(shuo)，看(kan)不懂樂視的(de)人認為他(ta)們是癡人說(shuo)夢。正(zheng)是這群瘋狂的(de)人，創(chuang)立了互聯網生態經濟這一全新的(de)經濟形態，并堅守以用(yong)戶價值為核(he)心的(de)企(qi)業價值觀。