每經(jing)編輯｜每經(jing)記者 謝振宇    

◎每經記者 謝振宇

全球經濟形勢復(fu)雜(za)多變，資源(yuan)環境與經濟發展的矛(mao)盾等問題日益(yi)凸顯，中(zhong)國(guo)(guo)經濟發展處于(yu)增(zeng)長(chang)速度換擋(dang)期(qi)、結構調整陣痛期(qi)、前期(qi)政(zheng)策(ce)(ce)消化期(qi)、新(xin)(xin)的政(zheng)策(ce)(ce)探(tan)索(suo)期(qi)“四期(qi)疊加”。創新(xin)(xin)勢在必(bi)行，而社會創新(xin)(xin)中(zhong)最大的創新(xin)(xin)力(li)量莫過(guo)(guo)于(yu)企(qi)業。值此兩會召開之際(ji)，《每日經濟新(xin)(xin)聞》深入(ru)知(zhi)名企(qi)業創新(xin)(xin)一線，通過(guo)(guo)對話(hua)知(zhi)名企(qi)業掌(zhang)舵者，試(shi)圖探(tan)尋中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業創新(xin)(xin)的靈(ling)魂，剖析優秀企(qi)業案例，洞察中(zhong)國(guo)(guo)商業的優秀特質，尋找中(zhong)國(guo)(guo)經濟向上(shang)的力(li)量。

對(dui)全國數十萬計的(de)川(chuan)商而言，2016年(nian)2月23日這(zhe)個(ge)夜晚將是一(yi)個(ge)值得紀念的(de)時(shi)刻。當日，川(chuan)商總會(hui)正式成立，作為最知(zhi)名的(de)川(chuan)商企業(ye)家(jia)之一(yi)，劉永好(hao)一(yi)手推動、并出任第一(yi)屆會(hui)長。

當晚(wan)的(de)晚(wan)宴上，向在場數百名川商代表致(zhi)簡短(duan)祝酒辭后，走下臺，迎接劉永(yong)好的(de)是(shi)不少慕名求合影(ying)的(de)年輕(qing)企業家“擁躉”，過程持續(xu)近10分鐘，待(dai)遇頗(po)似明(ming)星。

作為(wei)中國(guo)第一(yi)代(dai)下海創(chuang)業(ye)的企業(ye)家(jia)，新希望集團董事長劉永好(hao)一(yi)向是民營企業(ye)家(jia)的代(dai)表人物(wu)。經過30余年的發展，他所手創(chuang)立的新希望早已(yi)成為(wei)國(guo)內最大的農牧企業(ye)、世界前列(lie)的飼料生(sheng)產企業(ye)，但隨著時代(dai)變(bian)(bian)化、經濟變(bian)(bian)革，轉型(xing)創(chuang)新迫在(zai)眉睫。

“新(xin)希望從事最傳統的農產業：養(yang)豬、養(yang)雞。最近這兩年，我們做了大(da)轉(zhuan)型。”劉永好(hao)說，其將轉(zhuan)型的戰(zhan)略嘗(chang)試總結為“四化(hua)”：“（干(gan)部）年輕化(hua)”、“國際化(hua)”、“互聯網化(hua)”和“產業金融一體化(hua)”。

梳理新希望近來大事件，除了(le)上市公(gong)司從飼(si)料業(ye)面向聚焦基地端與終端的戰略轉型，集團層面圍繞金(jin)融的布局動作頻(pin)(pin)頻(pin)(pin)，砸下數(shu)十(shi)億成立多(duo)個產業(ye)基金(jin)擬投多(duo)個新領域。

談(tan)及這些(xie)金融(rong)領(ling)域的舉動(dong)，日(ri)(ri)前(qian)，劉永(yong)好在接受(shou)《每(mei)日(ri)(ri)經濟新(xin)聞》記者專訪時稱，新(xin)希(xi)望對金融(rong)投(tou)資(zi)熟悉，眾多(duo)投(tou)資(zi)動(dong)作(zuo)是“用(yong)大金融(rong)的方(fang)式來引領(ling)、來推(tui)動(dong)我們(men)新(xin)產業的發展。”

發起多(duo)個產業投資基金(jin)

2月23日中午(wu)，當劉永(yong)好走進旗下乳業公司(si)位(wei)于(yu)成都郫縣的(de)新工廠時，展現(xian)的(de)是(shi)一(yi)(yi)位(wei)極具親和力的(de)老板形象。趕(gan)上午(wu)飯(fan)時間，劉永(yong)好露了一(yi)(yi)手(shou)，變身大(da)廚、做了他最拿手(shou)的(de)兩道菜(cai)——回鍋(guo)肉、麻婆(po)豆腐(fu)，并與(yu)員(yuan)工一(yi)(yi)起(qi)共進午(wu)餐(can)。這是(shi)他數十年(nian)來的(de)一(yi)(yi)個習慣。

在以“郫縣豆(dou)瓣(ban)”出名(ming)的這個地方，集團(tuan)的一門大生意正在萌芽。計劃投資川(chuan)菜(cai)產業，在劉永好后兩日的講話和受(shou)訪(fang)中更多出現。未來投資川(chuan)菜(cai)、乃至川(chuan)酒等，或將以產業基金(jin)的方式展開。

2月24日，川商返鄉發(fa)展大會(hui)召開。會(hui)上(shang)，劉永好與四川省政府一位(wei)領導為(wei)川商返鄉興業投資(zi)基金(jin)揭牌。據悉，該(gai)基金(jin)首期(qi)規模暫定為(wei)30億(yi)元，目前(qian)募集(ji)資(zi)金(jin)已達20億(yi)元。作為(wei)牽頭發(fa)起方之一，新希望集(ji)團還受委托，將牽頭組建專業化管理(li)團隊負責該(gai)基金(jin)的募集(ji)和(he)管理(li)。

“川商投(tou)(tou)(tou)(tou)資基(ji)金投(tou)(tou)(tou)(tou)什么呢？（基(ji)金）用來(lai)管理(li)支持我們(men)川商回川投(tou)(tou)(tou)(tou)資，好的項(xiang)目我們(men)可(ke)以(yi)投(tou)(tou)(tou)(tou)，國有企(qi)業改(gai)制改(gai)造可(ke)以(yi)投(tou)(tou)(tou)(tou)，混合所(suo)有制相關的可(ke)以(yi)投(tou)(tou)(tou)(tou)，四川旅游(you)產業，四川優勢產業的發展(zhan)都(dou)可(ke)以(yi)投(tou)(tou)(tou)(tou)。”劉(liu)永好號召更多川商回鄉投(tou)(tou)(tou)(tou)資。

作為表率，劉(liu)永好(hao)會上宣布(bu)新希(xi)望集(ji)團未來3年擬(ni)在四(si)川(chuan)投資百億，其中就有針(zhen)對(dui)四(si)川(chuan)豐(feng)富(fu)的旅游資源(yuan)進行的投資。去年底，新希(xi)望已與(yu)四(si)川(chuan)省政府、九鼎投資聯合(he)成立了(le)旅游發展基金。

他(ta)更以企(qi)(qi)業(ye)自身的案例，對外講述了企(qi)(qi)業(ye)正在進行的轉型(xing)。“成功的企(qi)(qi)業(ye)，哪個(ge)又不(bu)經過幾(ji)道(dao)坎，過幾(ji)道(dao)關？”劉永好回憶了與兄弟(di)們最初創(chuang)業(ye)時被逼債的經歷。

在劉永好看來(lai)(lai)，傳(chuan)統(tong)(tong)企業(ye)必(bi)須(xu)轉(zhuan)型。“今天，我(wo)們又迎來(lai)(lai)了(le)一個發展的(de)(de)新格局，我(wo)們的(de)(de)傳(chuan)統(tong)(tong)產(chan)業(ye)必(bi)須(xu)轉(zhuan)型。無(wu)數實踐(jian)都證(zheng)明了(le)我(wo)們還是(shi)抱著傳(chuan)統(tong)(tong)的(de)(de)、原來(lai)(lai)的(de)(de)思(si)維(wei)去想(xiang)是(shi)行(xing)不通(tong)的(de)(de)，而轉(zhuan)型、變革中，跟(gen)四(si)川機遇、四(si)川的(de)(de)投(tou)資(zi)結合起(qi)來(lai)(lai)，可能是(shi)最好。”

2月24日會后(hou)，在(zai)接受(shou)《每日經濟新聞》記(ji)者采訪(fang)時，劉永好還透露，25日將與浙江省政(zheng)府等成立新的(de)基(ji)金，將主要(yao)用于國際(ji)并(bing)購，“做(zuo)海(hai)外(wai)并(bing)購的(de)方向，（主要(yao)考(kao)慮(lv)）牛(niu)肉(rou)、羊肉(rou)、牛(niu)奶、高端食(shi)品的(de)加工，以及進口基(ji)地的(de)打(da)造。”

最大飼(si)料企業(ye)轉(zhuan)型養豬、賣(mai)肉

2月24日川商返鄉(xiang)大會(hui)結(jie)束后(hou)，陪(pei)在(zai)劉永好身(shen)邊的是他女(nv)(nv)兒劉暢，后(hou)者為新希(xi)望(wang)集團發展農牧(mu)業的主(zhu)體新希(xi)望(wang)六和（000876，SZ）董事長。3年前，劉永好將女(nv)(nv)兒推向臺前、執掌起上市(shi)公司，自己更關注(zhu)集團戰略事務(wu)。

就(jiu)在2月22日晚，新(xin)希(xi)(xi)望(wang)(wang)六(liu)和宣布了一(yi)項重(zhong)大投(tou)資(zi)，擬投(tou)資(zi)88億養(yang)豬，并(bing)披露(lu)了收購西(xi)北生豬產(chan)業龍頭陜西(xi)本香農業的一(yi)些細節(jie)方案。從傳統(tong)以飼料銷(xiao)售為主，到拓展養(yang)殖業，并(bing)向食品(pin)經(jing)濟布局，是新(xin)希(xi)(xi)望(wang)(wang)六(liu)和近年轉型的一(yi)大動作。

“我們(men)原來一(yi)(yi)直(zhi)養豬，一(yi)(yi)直(zhi)有優勢(shi)，有基礎。但(dan)是我們(men)的(de)飼料是最(zui)多(duo)的(de)，我們(men)養鴨(ya)是全(quan)球第一(yi)(yi)的(de)，養雞在中國名(ming)列前(qian)茅，現(xian)在轉(zhuan)(zhuan)型向兩端轉(zhuan)(zhuan)——基地端和(he)終端。”劉永好說。

劉永好2014年初曾對(dui)外透露，目(mu)前新希望的(de)飼(si)料年產(chan)量已經超(chao)過1600萬噸(dun)。但競爭激(ji)烈的(de)飼(si)料行業“僅擴大規模就一(yi)定有(you)更好效率(lv)、賺更多(duo)錢”的(de)時代早已過去。

彼時的(de)新(xin)希望，作為一家擁有8萬員(yuan)工，超過500家分公司的(de)傳統農牧企(qi)業，雖(sui)成為全球最(zui)大的(de)飼(si)料生產企(qi)業之一，但規(gui)模效應不(bu)再單單是優(you)勢(shi)。

在劉(liu)暢以及劉(liu)永好請來輔佐女兒的國內著名管理專家(jia)、新希望六和(he)聯席董事長(chang)兼(jian)CEO陳(chen)春花(hua)的帶領下(xia)，上市公司(si)面(mian)向兩端轉(zhuan)型——基(ji)地(di)端和(he)消費食品終端。

外界分析來看(kan)，這(zhe)一變革(ge)的核心，是以飼料的競爭(zheng)(zheng)力去影響養(yang)殖，再以食品終端的競爭(zheng)(zheng)力去影響整(zheng)個肉制品生(sheng)產。

如今，怎么概括(kuo)新(xin)(xin)希望(wang)這幾(ji)年的轉型？劉暢(chang)近日曾對外稱，新(xin)(xin)希望(wang)是(shi)(shi)從(cong)單純的飼(si)料銷(xiao)售變為打強“兩端(duan)(duan)”，一(yi)端(duan)(duan)是(shi)(shi)基(ji)地(di)端(duan)(duan)（即養殖），一(yi)端(duan)(duan)是(shi)(shi)消(xiao)費端(duan)(duan)（即將生鮮產品(pin)交付到(dao)消(xiao)費者(zhe)手中）。從(cong)基(ji)地(di)端(duan)(duan)到(dao)消(xiao)費端(duan)(duan)的核心是(shi)(shi)——一(yi)塊肉(rou)，也就(jiu)是(shi)(shi)說，從(cong)前新(xin)(xin)希望(wang)是(shi)(shi)圍繞“一(yi)袋飼(si)料”來(lai)做(zuo)事、賣飼(si)料賺(zhuan)錢，現在(zai)則是(shi)(shi)圍繞“一(yi)塊肉(rou)”來(lai)做(zuo)產業(ye)鏈、賣好肉(rou)賺(zhuan)錢。

“近(jin)兩(liang)年我們大轉型(xing)。在這個轉型(xing)變革下，我們主動關掉(diao)了(le)30多家不具備優勢的企業，但(dan)是我們的銷售額沒有少，利潤還增長了(le)，這就是轉型(xing)。”劉永好說(shuo)。

如今，雖然上(shang)市公司營收減少(shao)，但通過減負(fu)和轉型(xing)，利潤卻穩(wen)步提升，農牧業主業的轉型(xing)和穩(wen)定，也為未(wei)來(lai)集團(tuan)發展找(zhao)到了新方向、奠定了基礎。如何(he)實現轉型(xing)，基于互聯網精(jing)神的變革創新貫穿始終。

互聯網精神自我變革

2月26日下午，成(cheng)都春(chun)熙路某知名商場的超市區(qu)，“90后(hou)”高志坤正(zheng)向(xiang)到場顧客(ke)推銷著公司最新推出的一款酸(suan)奶新品。這位(wei)新希望乳業公司的年輕產(chan)品經理，主要負(fu)責另一款干酪產(chan)品。

“我較(jiao)為(wei)疑惑的(de)是(shi)，我們(men)(men)生產(chan)出來的(de)產(chan)品，實際買單的(de)消(xiao)費(fei)者，是(shi)否就是(shi)我們(men)(men)認為(wei)的(de)消(xiao)費(fei)群體？一(yi)直(zhi)以(yi)來，與(yu)消(xiao)費(fei)者缺乏最為(wei)直(zhi)接、有效的(de)溝通途徑。我們(men)(men)希(xi)望通過互聯網能解(jie)決。”高志坤說。在此之前，國內并(bing)沒(mei)有類似的(de)干(gan)酪產(chan)品，因此，創新產(chan)品定(ding)價(jia)不低，還(huan)帶來了利(li)潤的(de)提升。

除了產品(pin)的創新，新希望乳業(ye)正(zheng)利用(yong)互聯(lian)(lian)網(wang)來變(bian)革自身，互聯(lian)(lian)網(wang)牛(niu)奶(nai)、云牧場等，被(bei)劉永好作為集團以互聯(lian)(lian)網(wang)精(jing)神變(bian)革創新的案例。在(zai)“四化”轉(zhuan)型中(zhong)，劉永好曾稱其(qi)為“互聯(lian)(lian)網(wang)化”。

整個(ge)集(ji)團(tuan)，借助互聯網的變革(ge)早已(yi)推開。自2013年開始，新希望六和(he)即推出(chu)“福達計劃”。據悉，福達計劃是以服(fu)務養(yang)(yang)殖(zhi)戶為核心，覆蓋了業務人員工作管理、養(yang)(yang)殖(zhi)戶信息、豬場管理、財務分析、養(yang)(yang)殖(zhi)培(pei)訓等幾乎所有養(yang)(yang)殖(zhi)相關環(huan)節(jie)。

在劉(liu)(liu)永好看來(lai)，學習互(hu)聯(lian)(lian)網精神(shen)中的(de)服務意(yi)識(shi)是(shi)幫(bang)助(zhu)傳統(tong)企(qi)業轉型的(de)另(ling)一關(guan)鍵所在。“農牧業實在太傳統(tong)，養(yang)雞(ji)養(yang)豬幾千年，必須變(bian)革(ge)。”劉(liu)(liu)永好表示，“互(hu)聯(lian)(lian)網精神(shen)是(shi)什(shen)么？即服務意(yi)識(shi)。互(hu)聯(lian)(lian)網要(yao)求我(wo)們的(de)企(qi)業和產品盡可能為客(ke)戶(hu)服務，為用戶(hu)著想。”

近年(nian)來，劉永好一直強調“從(cong)生產商(shang)向服務商(shang)”的(de)(de)轉(zhuan)變，他曾(ceng)向《每日經濟(ji)新聞》記者(zhe)(zhe)表示，集(ji)團從(cong)生產者(zhe)(zhe)、簡單的(de)(de)商(shang)品提供者(zhe)(zhe)，到產業鏈服務商(shang)的(de)(de)轉(zhuan)型，將使企業成為服務型的(de)(de)企業，“這樣更接地氣、更能長存，跟農民(min)、消費者(zhe)(zhe)和市場粘在一起”。

在(zai)集(ji)團(tuan)內(nei)部，其已定下(xia)了(le)2016年(nian)全面(mian)實(shi)現信息(xi)化(hua)的(de)目標。“2016年(nian)，集(ji)團(tuan)和股(gu)份的(de)信息(xi)化(hua)系(xi)統必須在(zai)年(nian)底前全面(mian)上線。要搭建(jian)起以豬福達為基礎，大(da)數(shu)據產業為支撐的(de)現代化(hua)、規模化(hua)的(de)養(yang)殖體系(xi)。”劉永(yong)好在(zai)去年(nian)底的(de)集(ji)團(tuan)經理(li)會上講到。

劉永好還(huan)希(xi)望(wang)能直接(jie)擁(yong)抱互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)。劉永好曾說，互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)空(kong)間(jian)廣闊(kuo)，對(dui)改造(zao)提升傳統(tong)產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)也意義重大(da)(da)，所以新希(xi)望(wang)決定大(da)(da)搞(gao)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)，不但要(yao)用(yong)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)優化傳統(tong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務，而且(qie)還(huan)要(yao)直接(jie)參與互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。和(he)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)圍繞(rao)產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈上下游來(lai)構(gou)建自身生態(tai)系統(tong)一(yi)樣，新希(xi)望(wang)也希(xi)望(wang)圍繞(rao)其產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈進行布局，這種戰略意圖正通過產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈金融等手(shou)段來(lai)實現。

打造綜合性投資集團

在(zai)“飼料大王(wang)”的(de)標簽外，劉永好被外界(jie)熟(shu)知的(de)還(huan)有(you)對民生銀(yin)行(xing)的(de)投資，為其創造(zao)了(le)最多的(de)投資財富，直到(dao)近年都收(shou)獲(huo)頗豐。

1995年，劉永好與一批(pi)民(min)營企業家(jia)聯合發起成立民(min)生銀行(xing)，率先在金融(rong)領域展開探索。

此外，其還投資一些上市公(gong)司(si)，2013年(nian)，劉永好家(jia)族曾憑200億投資市值問鼎胡(hu)潤投資富豪榜首。

過去(qu)，劉(liu)永(yong)好(hao)對金融(rong)相對審(shen)慎。乃至集團發展的地產、化(hua)工等多元化(hua)業(ye)(ye)務，也并非有意為(wei)之，系為(wei)農(nong)牧主(zhu)業(ye)(ye)服務。

如今，劉永好正加大在金融(rong)(rong)(rong)領域的布局，通(tong)過前述(shu)(shu)產業(ye)基(ji)金等新動作(zuo)，這被其最新表述(shu)(shu)為“產融(rong)(rong)(rong)一體化”，希望加大產業(ye)和金融(rong)(rong)(rong)的結合。

從(cong)早期的財務投(tou)(tou)資(zi)，到成立(li)財務公(gong)(gong)司(si)、基金(jin)管理公(gong)(gong)司(si)等，新(xin)希望的金(jin)融版(ban)圖(tu)正在(zai)構建：成立(li)的基金(jin)投(tou)(tou)資(zi)公(gong)(gong)司(si)（厚生），正在(zai)通過旗下上市公(gong)(gong)司(si)寶碩股份(fen)收(shou)購華創(chuang)證券，其還投(tou)(tou)資(zi)了紅杉、云鋒等數家一流(liu)基金(jin)。

新希望(wang)集(ji)團早已(yi)發展為一家多(duo)元化的(de)企業。就此，新希望(wang)集(ji)團一位高管曾向(xiang)《每日經濟(ji)新聞》記者(zhe)表示，打造世界一流的(de)農牧企業，更多(duo)是上市公司的(de)愿景，而從集(ji)團來說，在主(zhu)業強大的(de)基礎上，其定位會(hui)更為綜合(he)性(xing)。

去(qu)年底，劉永(yong)好在內部(bu)稱，新希望(wang)集團內部(bu)的(de)2015年最新資產(chan)統計數(shu)據顯示，集團總(zong)資產(chan)和凈利都穩步增長，預(yu)計2015年總(zong)資產(chan)為(wei)787.65億(yi)元，凈利潤為(wei)53.18億(yi)元。“除了產(chan)業(ye)的(de)收益(yi)外，今年有相(xiang)當(dang)部(bu)分是金融(rong)或投資收益(yi)。”

劉永好(hao)亦指出(chu)，集團已經(jing)成為以(yi)(yi)農產(chan)業(ye)為主、金(jin)融投(tou)資為輔的(de)(de)綜(zong)合性集團企業(ye)。其中，農業(ye)食(shi)品領域依然是基(ji)礎。“我(wo)們堅守三十多年(nian)農產(chan)業(ye)的(de)(de)投(tou)資，盡(jin)管收益并不很高，而(er)且(qie)很辛苦，但是我(wo)們得到了社會、政府(fu)以(yi)(yi)及金(jin)融機(ji)構等方方面面的(de)(de)認同，使我(wo)們站在(zai)一個相對較高的(de)(de)平(ping)臺上(shang)(shang)，這也是我(wo)們能做較大(da)的(de)(de)金(jin)融投(tou)資的(de)(de)基(ji)礎，再往(wang)上(shang)(shang)走也相對容易。所以(yi)(yi)我(wo)們毫不放(fang)松(song)在(zai)農業(ye)和(he)食(shi)品領域的(de)(de)發展，同時(shi)加大(da)金(jin)融產(chan)業(ye)的(de)(de)投(tou)資。”他說。

至(zhi)于(yu)發起成立眾多(duo)的產業投(tou)資基金，“我們用自己的錢(qian)，也用社會的錢(qian)，組建基金用市(shi)場化手段來(lai)做投(tou)資，就能做一些以(yi)前(qian)做不了、或者(zhe)不能做的事。”劉永好向《每日(ri)經濟新(xin)聞》記者(zhe)表示(shi)。

不過(guo)，這些看似(si)紛繁的(de)投資，背后依然遵(zun)循著一定的(de)投資邏輯。

“我(wo)們(men)(men)選擇大(da)醫(yi)療、大(da)健(jian)康(kang)、大(da)消費，為什么？還(huan)是跟我(wo)們(men)(men)的動物(wu)蛋白產(chan)業鏈有重大(da)的關聯。我(wo)們(men)(men)的產(chan)品(pin)(pin)、高端(duan)產(chan)品(pin)(pin)、健(jian)康(kang)食品(pin)(pin)等等，都和大(da)健(jian)康(kang)、大(da)醫(yi)療、消費相吻合。”新希望前述高管(guan)介紹(shao)。

大(da)力布局金融(rong)的(de)創新(xin)(xin)，乃至鼓勵(li)內部創新(xin)(xin)創業(ye)的(de)“草(cao)根知(zhi)本(ben)”，或(huo)將讓(rang)新(xin)(xin)希望實現(xian)從“大(da)公司”到(dao)“偉大(da)公司”的(de)蝶(die)變，快速(su)邁過(guo)其多(duo)年未能(neng)突破的(de)銷售千(qian)億大(da)關。