每(mei)經(jing)編輯(ji)｜杜宇(yu)

雷曼股(gu)(gu)份(fen)（300162,SZ）于2月(yue)15日晚間公布重組預案，公司(si)(si)擬作(zuo)價7.8億元購買華(hua)(hua)(hua)視(shi)傳(chuan)媒(mei)集(ji)團(tuan)有限公司(si)(si)（以(yi)下簡(jian)稱(cheng)："華(hua)(hua)(hua)視(shi)傳(chuan)媒(mei)"）及(ji)深圳市高清數字電(dian)視(shi)產業投資有限公司(si)(si)（以(yi)下簡(jian)稱(cheng)："高清投公司(si)(si)"）合計持(chi)有的深圳市華(hua)(hua)(hua)視(shi)新(xin)文(wen)(wen)化(hua)傳(chuan)媒(mei)有限公司(si)(si)（以(yi)下簡(jian)稱(cheng)："華(hua)(hua)(hua)視(shi)新(xin)文(wen)(wen)化(hua)"）100%的股(gu)(gu)權，華(hua)(hua)(hua)視(shi)新(xin)文(wen)(wen)化(hua)為華(hua)(hua)(hua)視(shi)傳(chuan)媒(mei)（NASDAQ:VISN）控股(gu)(gu)子公司(si)(si)，主營業務(wu)為在全國(guo)范圍內向廣(guang)告主客戶提供地鐵電(dian)視(shi)媒(mei)體廣(guang)告服務(wu)，華(hua)(hua)(hua)視(shi)新(xin)文(wen)(wen)化(hua)承諾2016年(nian)(nian)度、2017年(nian)(nian)度、2018年(nian)(nian)度實現的扣除非經常性(xing)損益后的凈利潤分別不低于6,000萬元，8,000萬元和(he)10,000萬元。

雷曼華視攜手有淵源，同為中超戰略合作伙伴

雷曼股份目前以高(gao)科技(ji)LED和體(ti)育(yu)產業雙主業發展(zhan)。據記者(zhe)筆者(zhe)的(de)觀察，早在2011年雷曼股份就和中(zhong)超結緣，和中(zhong)國足球(qiu)結緣，此后(hou)雷曼股份一(yi)直(zhi)致力(li)于中(zhong)國足球(qiu)產業領域的(de)布(bu)局和深(shen)耕，憑借在高(gao)科技(ji)LED行(xing)業的(de)技(ji)術優勢，作(zuo)為(wei)中(zhong)國足協戰略合作(zuo)伙伴，積累(lei)了中(zhong)超、中(zhong)甲等國內(nei)頂級高(gao)端足球(qiu)賽事(shi)的(de)商(shang)務資源，并(bing)加大足球(qiu)賽事(shi)的(de)商(shang)務權益開發與運營(ying)，進而在體(ti)育(yu)領域持續加深(shen)謀(mou)篇布(bu)局。

值(zhi)得一提的(de)(de)是(shi)，華(hua)視(shi)(shi)傳(chuan)媒(mei)(mei)(mei)的(de)(de)體(ti)(ti)育情緣與(yu)雷曼股份(fen)不謀而合。華(hua)視(shi)(shi)傳(chuan)媒(mei)(mei)(mei)成(cheng)立(li)于(yu)2005年(nian)4月，是(shi)美國(guo)(guo)(guo)納斯達(da)克上市公司VisionChinaMedia協議控制(zhi)(zhi)下在國(guo)(guo)(guo)內的(de)(de)運營(ying)主(zhu)體(ti)(ti)，主(zhu)要從(cong)事戶外(wai)移(yi)(yi)(yi)動(dong)電(dian)(dian)視(shi)(shi)廣(guang)告(gao)業(ye)務，是(shi)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)最(zui)超大(da)的(de)(de)移(yi)(yi)(yi)動(dong)電(dian)(dian)視(shi)(shi)媒(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)運營(ying)商。華(hua)視(shi)(shi)傳(chuan)媒(mei)(mei)(mei)通過有效(xiao)整合國(guo)(guo)(guo)內主(zhu)要經濟城市的(de)(de)戶外(wai)移(yi)(yi)(yi)動(dong)數(shu)字(zi)電(dian)(dian)視(shi)(shi)廣(guang)告(gao)資源，建立(li)了輻射全國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)戶外(wai)移(yi)(yi)(yi)動(dong)數(shu)字(zi)電(dian)(dian)視(shi)(shi)廣(guang)告(gao)聯(lian)播網絡，有效(xiao)滿足了廣(guang)告(gao)主(zhu)打破地域(yu)(yu)限制(zhi)(zhi)的(de)(de)市場需求，實現(xian)了戶外(wai)數(shu)字(zi)電(dian)(dian)視(shi)(shi)全國(guo)(guo)(guo)化、規模化的(de)(de)價值(zhi)。最(zui)近三年(nian)內，為(wei)順應移(yi)(yi)(yi)動(dong)互聯(lian)網發展趨勢，華(hua)視(shi)(shi)傳(chuan)媒(mei)(mei)(mei)在公交(jiao)廣(guang)告(gao)資源優(you)勢的(de)(de)基(ji)礎上進入了以(yi)公交(jiao)為(wei)平臺(tai)的(de)(de)移(yi)(yi)(yi)動(dong)WiFi業(ye)務領域(yu)(yu)，逐步形成(cheng)"地鐵(tie)電(dian)(dian)視(shi)(shi)媒(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)+公交(jiao)電(dian)(dian)視(shi)(shi)媒(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)及(ji)公交(jiao)WiFi網"的(de)(de)雙業(ye)務發展模式。截至2015年(nian)底，華(hua)視(shi)(shi)傳(chuan)媒(mei)(mei)(mei)以(yi)戶外(wai)受眾集中(zhong)的(de)(de)公交(jiao)車、地鐵(tie)為(wei)終(zhong)(zhong)端平臺(tai)，覆蓋(gai)全國(guo)(guo)(guo)94個(ge)城市的(de)(de)公交(jiao)及(ji)19個(ge)城市的(de)(de)地鐵(tie)移(yi)(yi)(yi)動(dong)電(dian)(dian)視(shi)(shi)，擁(yong)有超過210,000個(ge)公交(jiao)移(yi)(yi)(yi)動(dong)電(dian)(dian)視(shi)(shi)終(zhong)(zhong)端廣(guang)告(gao)播放權(quan)以(yi)及(ji)超過120,000個(ge)地鐵(tie)電(dian)(dian)視(shi)(shi)終(zhong)(zhong)端廣(guang)告(gao)播放權(quan)，吸(xi)引了眾多快速(su)消費品、互聯(lian)網等領域(yu)(yu)的(de)(de)客戶。

華視傳(chuan)(chuan)媒自2013年初便成(cheng)為中(zhong)超聯(lian)賽(sai)唯一移(yi)動電視戰略合作(zuo)伙伴，正(zheng)式開啟(qi)雙方(fang)為期五年的(de)合作(zuo)。華視傳(chuan)(chuan)媒圍繞中(zhong)超主題整合優勢資源，打造(zao)優質節目、精心(xin)策劃、創(chuang)新傳(chuan)(chuan)播(bo)，這一系列圍繞中(zhong)超聯(lian)賽(sai)活動的(de)策劃與實施(shi)，既受到(dao)觀眾的(de)好評，也得(de)到(dao)中(zhong)國足協、中(zhong)超公司及(ji)各俱樂部的(de)一致肯定。

雷(lei)(lei)曼(man)股(gu)(gu)份此(ci)次(ci)7.8億元收購(gou)華視(shi)傳(chuan)媒控股(gu)(gu)子公(gong)司華視(shi)新文化(hua)，可謂(wei)是相得益彰，雷(lei)(lei)曼(man)和華視(shi)與(yu)中超都有過合(he)(he)作，雙(shuang)方都積累了良好的資源，熟悉聯賽的運作，對中國(guo)足球(qiu)巨大的商(shang)業(ye)價值有著共同的認識。此(ci)次(ci)重組，是雷(lei)(lei)曼(man)股(gu)(gu)份在促進體育主業(ye)發(fa)(fa)展的重要布局，通過雙(shuang)方資源整合(he)(he)和協同，雷(lei)(lei)曼(man)股(gu)(gu)份在足球(qiu)產業(ye)鏈的布局將形成(cheng)互聯互通的價值鏈，未(wei)來發(fa)(fa)展空(kong)間將有著無限的可能。

并購傳媒企業增強主業發展

目前，雷(lei)曼股(gu)份與(yu)中(zhong)國(guo)中(zhong)超、中(zhong)甲等(deng)(deng)國(guo)內(nei)頂(ding)級(ji)高端足球(qiu)(qiu)賽(sai)(sai)事乃至國(guo)際(ji)賽(sai)(sai)事進(jin)行了深度合作(zuo)，包括與(yu)凱興(xing)資(zi)(zi)本(ben)合作(zuo)成(cheng)立(li)雷(lei)曼凱興(xing)體(ti)育文化并(bing)購基金(jin)，實際(ji)控制(zhi)人(ren)(ren)(ren)投資(zi)(zi)成(cheng)立(li)深圳人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)足球(qiu)(qiu)俱(ju)樂(le)部、推出"第12人(ren)(ren)(ren)"APP、參(can)股(gu)瑞士盈方集團等(deng)(deng)一系列(lie)動(dong)(dong)作(zuo)，逐漸形成(cheng)了"體(ti)育營銷資(zi)(zi)源(yuan)+移(yi)動(dong)(dong)互聯(lian)網+投資(zi)(zi)并(bing)購+足球(qiu)(qiu)俱(ju)樂(le)部"的(de)(de)互聯(lian)互通的(de)(de)足球(qiu)(qiu)產業(ye)鏈，2016年1月與(yu)葡(pu)萄牙職業(ye)足球(qiu)(qiu)聯(lian)盟的(de)(de)達成(cheng)戰略合作(zuo)，雷(lei)曼股(gu)份獨家(jia)(jia)冠(guan)名(ming)(ming)葡(pu)甲足球(qiu)(qiu)聯(lian)賽(sai)(sai)，并(bing)從簽約日(ri)起，葡(pu)萄牙職業(ye)足球(qiu)(qiu)甲級(ji)聯(lian)賽(sai)(sai)官方命名(ming)(ming)為雷(lei)曼葡(pu)甲聯(lian)賽(sai)(sai)，并(bing)獲得(de)一系列(lie)商務合作(zuo)權(quan)益，成(cheng)為首(shou)家(jia)(jia)冠(guan)名(ming)(ming)歐(ou)洲足球(qiu)(qiu)聯(lian)賽(sai)(sai)的(de)(de)中(zhong)國(guo)公司，并(bing)且獲得(de)了每(mei)年輸送10名(ming)(ming)球(qiu)(qiu)員和3名(ming)(ming)助理(li)教練至葡(pu)甲聯(lian)賽(sai)(sai)10個排名(ming)(ming)靠前的(de)(de)俱(ju)樂(le)部踢球(qiu)(qiu)等(deng)(deng)相關權(quan)益。雷(lei)曼在足球(qiu)(qiu)產業(ye)鏈上下(xia)游已經多(duo)方位(wei)布(bu)局，并(bing)且正式開啟了海外(wai)戰略，構建縱深化與(yu)國(guo)際(ji)化的(de)(de)體(ti)育版圖。

華視(shi)傳媒借助(zhu)在(zai)廣告媒體領域積累的豐富的行業(ye)(ye)(ye)經驗，與百度，益海嘉里，攜程，聯(lian)合利華，麥(mai)當勞，肯德基、騰訊科(ke)技等國內外知名快速消(xiao)費品及(ji)互聯(lian)網行業(ye)(ye)(ye)客(ke)戶建立了(le)穩定的業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)合作關系，并在(zai)全國19個(ge)城市(shi)運營地(di)鐵(tie)(tie)電(dian)(dian)視(shi)媒體廣告業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，其地(di)鐵(tie)(tie)廣告業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)已經形成(cheng)具有全國效應的跨區(qu)域地(di)鐵(tie)(tie)廣告聯(lian)播網，形成(cheng)了(le)較強(qiang)的市(shi)場宣傳效應，累計為超過3,500個(ge)客(ke)戶及(ji)品牌提供地(di)鐵(tie)(tie)電(dian)(dian)視(shi)媒體聯(lian)播網廣告投放業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，每年服(fu)務(wu)(wu)于近1,000個(ge)客(ke)戶及(ji)品牌的地(di)鐵(tie)(tie)電(dian)(dian)視(shi)媒體廣告營銷策(ce)劃及(ji)投放。

由(you)上(shang)可見，華(hua)視傳(chuan)媒(mei)(mei)(mei)具備(bei)豐富的(de)(de)(de)廣告(gao)傳(chuan)媒(mei)(mei)(mei)行(xing)業(ye)運(yun)作(zuo)經(jing)驗(yan)，通過多(duo)年的(de)(de)(de)積累和(he)良(liang)好的(de)(de)(de)口碑，在地鐵(tie)電視廣告(gao)媒(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)業(ye)務(wu)上(shang)處于全(quan)國(guo)領(ling)先地位，具備(bei)了(le)相當(dang)的(de)(de)(de)規模和(he)影響力，截至目(mu)前(qian)，華(hua)視傳(chuan)媒(mei)(mei)(mei)已將旗(qi)下地鐵(tie)電視媒(mei)(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)(ti)廣告(gao)業(ye)務(wu)整體(ti)(ti)(ti)(ti)剝(bo)離(li)并注入其(qi)控股子(zi)公(gong)司(si)(si)華(hua)視新(xin)文化。雷曼股份此次收(shou)購(gou)華(hua)視新(xin)文化能(neng)充分利用(yong)華(hua)視新(xin)文化的(de)(de)(de)核心(xin)優勢為公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)體(ti)(ti)(ti)(ti)育(yu)產業(ye)發(fa)展提供協同，并緊密(mi)契合(he)了(le)雷曼發(fa)展體(ti)(ti)(ti)(ti)育(yu)主(zhu)業(ye)的(de)(de)(de)戰略布局，迅速(su)提高公(gong)司(si)(si)體(ti)(ti)(ti)(ti)育(yu)傳(chuan)媒(mei)(mei)(mei)業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)收(shou)入和(he)利潤水平，對其(qi)未來縱深(shen)發(fa)展具有深(shen)遠的(de)(de)(de)戰略意義。

迅速擴大市場份額，凸顯體育資源價值

收(shou)購華視(shi)新文化能夠幫助雷曼(man)(man)體育業務突破發(fa)展瓶(ping)頸，迅速擴大市場份額。華視(shi)新文化豐富(fu)的(de)(de)客戶(hu)資(zi)(zi)源能夠為雷曼(man)(man)搶占并運營(ying)(ying)各類(lei)體育資(zi)(zi)源提供強大支持，通(tong)過(guo)資(zi)(zi)源快速銷售變現(xian)，實現(xian)良性循環發(fa)展。雷曼(man)(man)目前是中超公司、福特寶之外(wai)，中國(guo)足球商(shang)務資(zi)(zi)源最大的(de)(de)持有者，并且已經同(tong)葡萄牙職(zhi)業聯(lian)盟全面合作，獲得了葡甲聯(lian)賽(sai)冠名權，同(tong)時雷曼(man)(man)實際控(kong)制(zhi)人投資(zi)(zi)的(de)(de)俱樂部也將以(yi)中乙為起(qi)點征戰職(zhi)業聯(lian)賽(sai)，在(zai)資(zi)(zi)源端攻城略地的(de)(de)同(tong)時，華視(shi)新文化的(de)(de)并入(ru)將有效化解資(zi)(zi)源，實現(xian)營(ying)(ying)銷的(de)(de)閉環，從而夯實業務基礎，打開向(xiang)上空間。

推動體育中(zhong)介業務發展

雷(lei)(lei)曼股份在足球產業(ye)鏈上下游已(yi)經全面布局，并且正式開啟了海外戰略，隨(sui)著業(ye)務的(de)(de)拓(tuo)展，雷(lei)(lei)曼將直接或間(jian)接地的(de)(de)掌(zhang)握越來越多的(de)(de)足球商務資源。并購華視(shi)新(xin)文化(hua)所帶來的(de)(de)潛在贊助商客戶在消化(hua)雷(lei)(lei)曼自(zi)有資源的(de)(de)同(tong)時，可以(yi)通過雷(lei)(lei)曼的(de)(de)渠道(dao)進(jin)入各種賽(sai)事，通過此舉，雷(lei)(lei)曼將一手(shou)盤活賽(sai)事資源，一手(shou)整合客戶資源，做大(da)做強體育中介業(ye)務。

放大資源價值提升競爭力

足(zu)球賽事(shi)多集中在(zai)周末，而工作日上下(xia)班(ban)(ban)是(shi)地鐵(tie)的(de)(de)高峰(feng)時(shi)段，而足(zu)球的(de)(de)受眾和(he)地鐵(tie)上班(ban)(ban)族之間有非常(chang)高的(de)(de)重合，華(hua)視地鐵(tie)廣告和(he)雷曼足(zu)球廣告的(de)(de)整合將實(shi)現對都市主力消費人(ren)群的(de)(de)全時(shi)覆蓋，在(zai)放大足(zu)球賽事(shi)和(he)贊助(zhu)商(shang)價(jia)值的(de)(de)同時(shi)，將為(wei)投(tou)放客戶提供更多更優的(de)(de)選擇，從而提升產品(pin)的(de)(de)競爭力。

鎖定優質用戶，打開Ｂ２Ｃ業務空間

地鐵(tie)廣告每天覆蓋(gai)北上(shang)廣深一線城市及(ji)十(shi)余座二線核心城市數億都(dou)市中(zhong)產階層，這是中(zhong)國消費的(de)(de)最核心力量。通(tong)過近十(shi)萬個地鐵(tie)屏幕終端，雷曼可(ke)將(jiang)旗下第(di)１２人(ren)等互聯(lian)(lian)網(wang)產品(pin)推送(song)給(gei)受眾，從而迅速獲取大(da)量優(you)質用戶。未(wei)來(lai)，地鐵(tie)聯(lian)(lian)播網(wang)絡還將(jiang)成(cheng)為(wei)雷曼體育用品(pin)及(ji)服務的(de)(de)推送(song)平臺(tai)，與移動互聯(lian)(lian)網(wang)產品(pin)相(xiang)結合，將(jiang)成(cheng)為(wei)雷曼開展Ｂ２Ｃ業(ye)務的(de)(de)有力推手。

進入媒體產業鏈上游擁有自有IP

收購華視新文化將有可能促(cu)使雷(lei)曼(man)股份進(jin)入媒體產(chan)業鏈上(shang)游--內容(rong)生(sheng)產(chan)領域，從而獲取自有IP。地鐵(tie)上(shang)班族同時也是(shi)體育節目內容(rong)的(de)(de)最大受眾(zhong)(zhong)群體，在掌握地鐵(tie)聯播網絡(luo)的(de)(de)同時，雷(lei)曼(man)不排除整合所掌握的(de)(de)國(guo)內外(wai)足球賽事資(zi)源(yuan)，面向地鐵(tie)受眾(zhong)(zhong)出品體育相(xiang)關節目內容(rong)。通(tong)過內容(rong)生(sheng)產(chan)，雷(lei)曼(man)體育將會擁有自己的(de)(de)ＩＰ，并進(jin)行深度(du)開發。

本次(ci)收(shou)購華視新文(wen)化是雷曼股份繼前期一系列體(ti)育(yu)布(bu)局之后的又一重大資(zi)本運作，相信此次(ci)收(shou)購在提升(sheng)雷曼體(ti)育(yu)產業經濟效益的同時將(jiang)進一步發(fa)揮體(ti)育(yu)傳媒的社會(hui)效益，推動體(ti)育(yu)產業快速發(fa)展。