無論(lun)如(ru)何，支付寶與微(wei)信如(ru)今已成了一對(dui)冤(yuan)家，高調纏(chan)斗(dou)是常事，到底未來(lai)輸贏如(ru)何？業界專家也是持有各自的(de)觀點(dian)以及不(bu)同的(de)解讀。

NBD：在手(shou)機(ji)“紅包(bao)”方面，微信(xin)和支(zhi)付寶目前動作不斷，兩(liang)家動作背后的(de)深層(ceng)次意義是(shi)什么？它(ta)們實際(ji)爭奪的(de)市場核心(xin)到底又是(shi)什么？

互聯網分析師(shi)獨孤依風：爭奪金融(rong)用戶，為自(zi)己的(de)電商培養最基礎的(de)土壤。

河(he)豚品牌CEO王鵬輝：其實還是為了支(zhi)付場景(jing)，搶的是未來的市(shi)場份額。

達睿咨詢創始人、首席分析(xi)師馬繼華：兩(liang)家公(gong)司的共同(tong)點是都在尋找(zhao)社交和支(zhi)(zhi)付(fu)的結合點，差別是微(wei)信希望(wang)用(yong)戶之(zhi)間的關系(xi)不再是“朋友之(zhi)交淡如水”，支(zhi)(zhi)付(fu)寶則是希望(wang)用(yong)戶支(zhi)(zhi)付(fu)從B端拓(tuo)展(zhan)到(dao)C端。

NBD：兩家公司的(de)近(jin)期動作各自有何優劣，最終指向(xiang)的(de)利益訴求是什么？

獨孤(gu)依風：微(wei)信(xin)(xin)重點在于社交，支付是(shi)衍生(sheng)，是(shi)順其自然的(de)(de)(de)生(sheng)態閉環。阿里(li)重點在于商業，支付只(zhi)是(shi)手段而已，兩者的(de)(de)(de)支付使(shi)用(yong)對象有很大(da)(da)的(de)(de)(de)不同。微(wei)信(xin)(xin)基于自身強大(da)(da)的(de)(de)(de)關系鏈在短時間內崛(jue)起，且市場穩(wen)固。支付寶的(de)(de)(de)關系鏈不太強，只(zhi)有通過各種商業環境來布局自身的(de)(de)(de)觸角。兩者最大(da)(da)的(de)(de)(de)區別就是(shi)關系鏈的(de)(de)(de)強弱，這決定了(le)兩者的(de)(de)(de)布局和環境不同，最終(zhong)造就的(de)(de)(de)格局也會(hui)不同。

王鵬輝(hui)：微(wei)信支(zhi)付(fu)是(shi)以社交角度切(qie)入(ru)的(de)，支(zhi)付(fu)寶是(shi)以電(dian)商角度切(qie)入(ru)的(de)，個人認為支(zhi)付(fu)寶還是(shi)占優勢(shi)的(de)，支(zhi)付(fu)寶目前不管線上線下(xia)，包括海外商家的(de)優勢(shi)都很明顯，微(wei)信目前主(zhu)要(yao)優勢(shi)還是(shi)在線上。

馬繼(ji)華：支付寶(bao)(bao)與微信(xin)(xin)并非直接的(de)(de)(de)對手，未(wei)來的(de)(de)(de)發展方(fang)(fang)向(xiang)也不(bu)相(xiang)同(tong)，只是(shi)(shi)(shi)在相(xiang)向(xiang)而行的(de)(de)(de)過程中(zhong)有一(yi)(yi)小段交集。微信(xin)(xin)說的(de)(de)(de)社交是(shi)(shi)(shi)交往，所以(yi)“紅包照片”也是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)種交往的(de)(de)(de)提升，支付寶(bao)(bao)說的(de)(de)(de)社交是(shi)(shi)(shi)交易，所以(yi)“福卡”并非搶(qiang)奪(duo)關(guan)系(xi)鏈，而是(shi)(shi)(shi)為(wei)(wei)了促進交易認知。從(cong)具(ju)體(ti)產品設(she)計(ji)看，“福卡”并不(bu)鼓(gu)勵用戶加太多(duo)好(hao)友，而是(shi)(shi)(shi)促進好(hao)友去交換交易，否則通信(xin)(xin)錄加好(hao)友太簡單了，何必(bi)多(duo)此一(yi)(yi)舉。當然(ran)，說未(wei)來各自發展的(de)(de)(de)具(ju)體(ti)方(fang)(fang)向(xiang)很(hen)難，因為(wei)(wei)互(hu)聯(lian)網產品從(cong)來都沒有設(she)計(ji)好(hao)的(de)(de)(de)路(lu)標，但(dan)兩(liang)家公司(si)的(de)(de)(de)本質不(bu)同(tong)，道(dao)路(lu)肯定不(bu)同(tong)。阿里巴巴是(shi)(shi)(shi)和錢打交道(dao)的(de)(de)(de)公司(si)，一(yi)(yi)切(qie)以(yi)交易促成為(wei)(wei)主(zhu)；騰訊是(shi)(shi)(shi)和人打交道(dao)的(de)(de)(de)公司(si)，一(yi)(yi)切(qie)以(yi)助樂為(wei)(wei)主(zhu)。

NBD：未來各自(zi)發展會如何？

獨孤依(yi)風：未來兩家會(hui)根據支(zhi)付(fu)場景推出不(bu)同的優惠(hui)政(zheng)策，這(zhe)個(ge)是(shi)消費者樂(le)意看到的。伴(ban)隨著(zhu)用戶量(liang)的不(bu)斷(duan)沉淀(dian)，金(jin)融方面發(fa)力(li)也(ye)是(shi)理(li)所應(ying)當(dang)的。微信會(hui)伴(ban)隨著(zhu)生態建設(she)不(bu)斷(duan)獲益，支(zhi)付(fu)寶只有先穩定，再發(fa)力(li)圈定用戶才可以。最(zui)終會(hui)呈現兩家稱霸(ba)不(bu)死不(bu)休的狀態。

馬繼華：很多(duo)概(gai)念太亂了，什么(me)是(shi)(shi)(shi)支(zhi)付(fu)(fu)場(chang)景(jing)？很多(duo)人的(de)(de)(de)理解是(shi)(shi)(shi)超市、小賣(mai)部、商場(chang)、公交等(deng)，但(dan)實際上這些(xie)還只是(shi)(shi)(shi)一小部分。在(zai)商業社會，有(you)交易的(de)(de)(de)地(di)方就(jiu)要(yao)有(you)支(zhi)付(fu)(fu)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)支(zhi)付(fu)(fu)場(chang)景(jing)，網上支(zhi)付(fu)(fu)這個場(chang)景(jing)已經是(shi)(shi)(shi)支(zhi)付(fu)(fu)寶的(de)(de)(de)天(tian)下(xia)，份(fen)額占到了八成；線下(xia)小額支(zhi)付(fu)(fu)還是(shi)(shi)(shi)銀聯(lian)的(de)(de)(de)天(tian)下(xia)，拉(la)卡拉(la)份(fen)額也(ye)(ye)還不(bu)(bu)少。就(jiu)更大范圍說，現金(jin)仍具(ju)有(you)統治地(di)位(wei)。作(zuo)為微信和支(zhi)付(fu)(fu)寶，不(bu)(bu)會傻乎(hu)乎(hu)去干掉(diao)對方。總而言之，微信做(zuo)不(bu)(bu)了支(zhi)付(fu)(fu)寶的(de)(de)(de)事(shi)(shi)，支(zhi)付(fu)(fu)寶也(ye)(ye)做(zuo)不(bu)(bu)了微信的(de)(de)(de)事(shi)(shi)，兩家的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)你死我活的(de)(de)(de)關系，要(yao)知道，在(zai)互聯(lian)網金(jin)融上，騰訊和阿里有(you)很多(duo)合作(zuo)與默契。