每經編輯(ji)｜每經記者 吳(wu)瞬     

◎每經記者 吳瞬

老(lao)板(ban)跑路、門店關閉，涉及資金數億元，宣(xuan)稱(cheng)要(yao)打造水(shui)(shui)果(guo)生鮮界“阿里巴(ba)巴(ba)”的(de)水(shui)(shui)果(guo)營行(xing)，此(ci)前遭(zao)遇了(le)前所(suo)未(wei)有(you)的(de)危機(ji)，這匹O2O界的(de)黑馬(ma)似乎已回天(tian)乏力。但最新的(de)進展(zhan)是，水(shui)(shui)果(guo)營行(xing)迎來(lai)了(le)“接(jie)盤俠”。據了(le)解(jie)，深(shen)圳市挑山扁擔(dan)農業(ye)發(fa)展(zhan)有(you)限公司（以下簡稱(cheng)扁擔(dan)農業(ye)）開始正(zheng)式接(jie)手水(shui)(shui)果(guo)營行(xing)在深(shen)圳的(de)“遺產”——一些還(huan)保留有(you)剩(sheng)余價值的(de)店面。

已(yi)與(yu)水果營行(xing)深圳(zhen)地(di)區的(de)100多位(wei)投(tou)資(zi)者(zhe)聯合(he)成立公司，扁擔(dan)農業創始人付劍峰在接受《每日(ri)經濟新(xin)聞(wen)》記者(zhe)采訪時表(biao)示，將(jiang)通過(guo)法律手段把(ba)水果營行(xing)深圳(zhen)地(di)區的(de)52家門店經營權(quan)確權(quan)給投(tou)資(zi)者(zhe)，然后轉給扁擔(dan)農業接手經營。按照雙方(fang)協(xie)議，今(jin)后在店面的(de)經營過(guo)程(cheng)中(zhong)，原水果營行(xing)投(tou)資(zi)者(zhe)將(jiang)無償獲得凈利潤20%的(de)分紅(hong)。

扁(bian)(bian)擔農(nong)業(ye)創立于2013年，目前僅在深(shen)圳開設了一家店面，有業(ye)內人士告(gao)訴記者，雖有一定盈利，但(dan)同是(shi)初(chu)創公司的(de)扁(bian)(bian)擔農(nong)業(ye)能否讓水果營(ying)行(xing)起死回生仍是(shi)未知數。

原投資者無需再投資

2015年12月(yue)中旬，水果營行危(wei)機集中爆發，其在廣州、深圳、合肥、杭州等地的所有(you)門店(dian)均遭關閉，涉及資(zi)金高達數億元，創始人之(zhi)一(yi)的伍慧被深圳警(jing)方帶走調查，幕后大老板謝國(guo)輝外逃。

據了解，僅深圳一地的水(shui)(shui)果(guo)營行(xing)投資(zi)者(zhe)(zhe)就多(duo)達(da)百余(yu)人(ren)，人(ren)均投資(zi)在(zai)(zai)100萬(wan)元以上(shang)，相比(bi)人(ren)數眾多(duo)但金額相對較小的預付費會(hui)員，水(shui)(shui)果(guo)營行(xing)投資(zi)者(zhe)(zhe)可以說是損失慘重。因此，在(zai)(zai)水(shui)(shui)果(guo)營行(xing)倒下后，投資(zi)者(zhe)(zhe)不斷嘗試“自救”措施，試圖挽回損失。

付劍鋒告訴《每日(ri)經濟新聞(wen)》記者，水果營行(xing)的投資(zi)者在“自救”過程中找來了扁擔農(nong)業(ye)尋(xun)求幫(bang)助。

“水果營(ying)行(xing)倒(dao)閉過程中(zhong)投(tou)(tou)資(zi)者損失慘重，找到(dao)我們之(zhi)后，也(ye)是想(xiang)看(kan)看(kan)我們是否(fou)能幫到(dao)他們。我們當時找了一(yi)個律(lv)師團，專門分析了他們的投(tou)(tou)資(zi)協(xie)議(yi)，但協(xie)議(yi)主要是債權協(xie)議(yi)，謝國輝跑了之(zhi)后，其實已經很(hen)難再(zai)去追債，按照清算(suan)流程，投(tou)(tou)資(zi)者的債權是不太被重視的，員(yuan)工工資(zi)、供(gong)應商都(dou)是排在其前面。”付(fu)劍鋒(feng)說。

經過多番(fan)和投資者(zhe)的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)，付劍鋒(feng)認為水果營行(xing)作(zuo)為一家輕資產的(de)(de)(de)公司，實際(ji)上幾乎并未留下(xia)任何資產，唯一有價值(zhi)的(de)(de)(de)就(jiu)只剩下(xia)深圳地(di)區的(de)(de)(de)52家門店(dian)(dian)。“我(wo)們當時(shi)就(jiu)想把深圳的(de)(de)(de)投資者(zhe)集(ji)合(he)起(qi)來，通(tong)過法律(lv)手段把52家門店(dian)(dian)經營權確權給(gei)投資者(zhe)，然后轉給(gei)我(wo)們接手經營，我(wo)們給(gei)他(ta)們分紅(hong)，這是最好的(de)(de)(de)辦法。”

付劍鋒(feng)表示(shi)，扁擔(dan)(dan)農(nong)(nong)業已經與水果營行(xing)深圳地(di)區的投資者達成(cheng)意向，將(jiang)(jiang)聯合成(cheng)立有(you)限(xian)合伙(huo)公司作為利益主(zhu)體(ti)進行(xing)清算以及幫助扁擔(dan)(dan)農(nong)(nong)業拿(na)回相關門(men)店，而(er)扁擔(dan)(dan)農(nong)(nong)業將(jiang)(jiang)會把門(men)店凈利潤的20%作為投資者的永(yong)續(xu)分(fen)(fen)(fen)紅，同時扁擔(dan)(dan)農(nong)(nong)業有(you)權在1年以后(hou)用(yong)5倍的分(fen)(fen)(fen)紅金額回購相關分(fen)(fen)(fen)紅權，而(er)投資者在這一過程中不再需(xu)要付出任何費用(yong)。

對于“裸接”水果(guo)營行，在付劍鋒看(kan)來(lai)，雖然會付出很多，但與此同時獲得的曝光度也算是另外一(yi)種補償。

“目前已(yi)(yi)經(jing)確認(ren)可以(yi)拿(na)到的門店有十幾(ji)家(jia)，其中兩家(jia)已(yi)(yi)經(jing)簽約，并開(kai)始準備入場裝(zhuang)修。本來(lai)全深圳是52家(jia)，有30多家(jia)沒(mei)租出去，剩余的基本已(yi)(yi)經(jing)被(bei)另外租出去了。”

扁擔農業能否扛下(xia)重擔

工商(shang)資(zi)(zi)料顯示，扁擔農(nong)業成立于2013年6月，注冊資(zi)(zi)本830萬元人(ren)民幣。

雖然已經創立3年，但(dan)試(shi)圖(tu)占領(ling)社(she)區O2O高地的扁(bian)擔農(nong)業目前僅在深圳開了(le)一(yi)家店，一(yi)家近乎(hu)初創的公司(si)“接盤”水(shui)果營行，真的能起死(si)回(hui)生嗎(ma)？

“我(wo)們(men)(men)將近3年(nian)都在(zai)做供應鏈以及線上(shang)家庭健(jian)康管(guan)理軟件方面的準備，主打社(she)區生(sheng)鮮產品，但我(wo)們(men)(men)并不直(zhi)接(jie)售賣食(shi)材(cai)(cai)，是對(dui)食(shi)材(cai)(cai)進行研發和加工，變成了規格(ge)包(bao)裝，拿回家簡單(dan)(dan)處理就好。”付劍鋒表示，“我(wo)們(men)(men)2015年(nian)在(zai)深圳開了一家店(dian)，單(dan)(dan)店(dian)月營業額是40萬(wan)元，月凈(jing)利潤6.5萬(wan)元以上(shang)，100平方米的店(dian)凈(jing)利潤達到(dao)15%是很難得的。”

“我(wo)們為(wei)什么敢接盤(pan)，因為(wei)我(wo)們有(you)自信，后(hou)面的(de)店面經營我(wo)們是有(you)完整解(jie)決(jue)方案的(de)。”付(fu)劍(jian)鋒對《每日經濟新聞》記者說。

事(shi)實上，付(fu)劍(jian)鋒也坦承“接(jie)盤”水(shui)果(guo)營(ying)行(xing)會(hui)(hui)給經營(ying)帶(dai)來(lai)不小的壓(ya)力。除(chu)了(le)給原水(shui)果(guo)營(ying)行(xing)投(tou)資者的凈利潤20%的分紅，還會(hui)(hui)對(dui)原水(shui)果(guo)營(ying)行(xing)預(yu)付(fu)費(fei)會(hui)(hui)員進行(xing)積分兌換(huan)，每次消(xiao)費(fei)可用積分付(fu)費(fei)10%，“這實際上硬生(sheng)生(sheng)將我們15%的利潤壓(ya)縮掉了(le)10%，雖然(ran)現在獲得了(le)一定知名度，但眼球經濟(ji)并(bing)不能持久，難(nan)的是接(jie)下(xia)來(lai)如何更好的經營(ying)”。

“我們正在(zai)籌措(cuo)資金，還(huan)準備拿下廣(guang)州的(de)水果(guo)營行門店，因(yin)為廣(guang)深兩地的(de)供應鏈幾乎是一致的(de)，太遠的(de)地方(fang)暫時(shi)就不(bu)弄了。”付劍鋒表示，他并不(bu)希望(wang)扁擔農業太快速的(de)擴張。

此(ci)外，做投(tou)資出身的付劍(jian)鋒認為，在水果營行許諾給投(tou)資者年化收益(yi)36%時就(jiu)已經意味(wei)著(zhu)失敗。“借(jie)高利(li)貸(dai)搞(gao)經營沒(mei)有誰(shui)能活下來。因為一方面(mian)(mian)拆東墻(qiang)補西墻(qiang)，而(er)另一方面(mian)(mian)還(huan)要為了維(wei)系(xi)整(zheng)個經營體系(xi)不斷填補巨額的店面(mian)(mian)虧(kui)損。”