每(mei)(mei)經(jing)編輯｜每(mei)(mei)經(jing)實習記者(zhe) 李蕾(lei)    

◎每(mei)經實習記者 李蕾

近(jin)期(qi)，國內快遞(di)企業在(zai)資本(ben)市(shi)場動作頻頻。申通借(jie)殼(ke)艾迪西沖刺民營快遞(di)第一(yi)股，尚不足三個月，圓(yuan)通也緊隨(sui)其后(hou)開啟借(jie)殼(ke)上(shang)市(shi)。當所有聚光(guang)燈都打在(zai)快遞(di)行業時，卻無人關注那個與(yu)資本(ben)市(shi)場漸(jian)行漸(jian)遠(yuan)的背影。

大楊創世(shi)或許就不那么為(wei)人所知，但它的(de)重要客戶你一(yi)(yi)定(ding)聽過。股神巴(ba)菲特先(xian)后(hou)定(ding)制了26套該公司(si)西服，世(shi)界經濟論壇主席施瓦布也(ye)曾一(yi)(yi)年內定(ding)制了7套。此外(wai)，比爾·蓋茨也(ye)出現在這(zhe)家公司(si)的(de)客戶名(ming)單上。

盡管手握“金礦”，大(da)楊創世在(zai)行業內卻十分(fen)低調，一如該(gai)公司在(zai)資(zi)本市場上的表現。而(er)談到本次賣(mai)(mai)殼(ke)(ke)，業內普遍表示不太看得懂。為此，《每日(ri)經濟新聞(wen)》記(ji)者獨家采(cai)訪大(da)楊集團有限(xian)責任公司總(zong)經理、大(da)楊創世副董事長胡冬梅(mei)，她(ta)回應(ying)道：“跨界經營(ying)，戰略投資(zi)，不是簡(jian)單賣(mai)(mai)殼(ke)(ke)。”

低調到股東抗議

大楊創世官網首頁上，有一(yi)句話格外醒目：“我(wo)愛創世西裝。——沃倫·巴菲(fei)特”。

素來有點石成金能力的巴(ba)菲(fei)特(te)(te)，在中國捧紅了兩個人，一是(shi)比(bi)亞迪董事長兼總裁(cai)王傳福，另(ling)一個就是(shi)大(da)楊(yang)創(chuang)世創(chuang)始人、董事長李桂(gui)蓮。2009年(nian)，巴(ba)菲(fei)特(te)(te)為大(da)楊(yang)集(ji)團30周(zhou)年(nian)慶典特(te)(te)意(yi)錄制了一段(duan)視頻：“我(wo)扔掉了以(yi)前所有的西(xi)裝(zhuang)，我(wo)的合伙人和律師都穿(chuan)創(chuang)世西(xi)裝(zhuang)，現(xian)在比(bi)爾·蓋茨也穿(chuan)。”

視頻只(zhi)有3分(fen)鐘，但(dan)大楊(yang)創(chuang)世的股(gu)(gu)票在(zai)之后的10個交(jiao)易日(ri)內6次漲停，股(gu)(gu)價累計(ji)上(shang)漲超70%。大楊(yang)創(chuang)世突(tu)然就(jiu)這么火了(le)，《華爾街日(ri)報(bao)》、CNN等媒(mei)體密(mi)集報(bao)道(dao)，后者(zhe)甚至(zhi)稱“大楊(yang)會重新定(ding)義中國(guo)制造”。

但這(zhe)大概是大楊(yang)集團創立幾十(shi)年來(lai)，營銷及品牌上(shang)掀起的最(zui)大波浪。大多數時候，該公司的品牌傳播(bo)、營銷活動都可(ke)以(yi)說乏善(shan)可(ke)陳(chen)。

一家公司的企業(ye)風格往(wang)(wang)往(wang)(wang)在各個環節都有(you)所體現，大楊(yang)創世在資本(ben)市場(chang)上(shang)的表現亦(yi)相(xiang)當低調(diao)。公開資料顯示(shi)，該公司于2000年(nian)6月(yue)8日在滬上(shang)市。十幾年(nian)過去，當年(nian)的募資早已(yi)(yi)回饋(kui)給投資者，公司卻一直沒有(you)再(zai)融資，總(zong)股本(ben)仍為1.65億股。與(yu)同年(nian)成立的雅戈爾(er)相(xiang)比，雅戈爾(er)總(zong)股本(ben)已(yi)(yi)從上(shang)市時(shi)的5500萬股增至(zhi)2014年(nian)末的22.27億股。

在2015年5月大(da)楊創世(shi)召(zhao)開(kai)的股(gu)東(dong)大(da)會上(shang)，一位小股(gu)東(dong)當場抗議，指出(chu)公司應加強與分析師、研究員和媒體溝通，并重視市值管(guan)理，“上(shang)市15年都沒有再融(rong)資，那(nei)跟不上(shang)市的公司沒有太大(da)區別(bie)了”。

踩點準卻從不邁大步

大楊創(chuang)世(shi)30多年的(de)(de)發展(zhan)歷史，可(ke)以(yi)說是(shi)改革開放后中國(guo)民(min)營企業(ye)的(de)(de)一(yi)個縮影(ying)。而縱觀(guan)其發展(zhan)歷程(cheng)可(ke)以(yi)清晰地(di)看到，該公司的(de)(de)每(mei)一(yi)步都準確(que)地(di)踏在時(shi)代的(de)(de)脈搏上。

1979年，距離大連(lian)經濟開發區(qu)60多公里的楊(yang)樹(shu)房鎮，李桂(gui)蓮帶領85名女(nv)工白手起(qi)家。創建的楊(yang)樹(shu)房服裝(zhuang)廠成為國內最(zui)早(zao)一批做外貿加工業務，也就(jiu)是OEM（代工生產）的服裝(zhuang)企業。

彼時，來料加工(gong)幾乎是(shi)中國(guo)剛興起的(de)服裝制造業的(de)基礎。包括波(bo)司(si)登、雅戈爾等(deng)在內的(de)老(lao)牌服裝公司(si)，剛起步時都是(shi)通過為國(guo)外品牌及國(guo)內服裝企業貼牌生產。一定(ding)程度上來說，它(ta)們都完成了資(zi)本(ben)、技術、人脈等(deng)資(zi)源(yuan)的(de)原始積累。

1987年2月8日(ri)，《人民(min)日(ri)報》大幅報道了中國十大農(nong)民(min)企(qi)業家的故(gu)事，李桂蓮是(shi)其中唯一的女企(qi)業家。

1995年(nian)底，劉桂蓮(lian)意識到要開(kai)始(shi)打造自有品(pin)(pin)(pin)牌(pai)，推出男(nan)裝品(pin)(pin)(pin)牌(pai)創世（TRANDS）。這一(yi)年(nian)，杉杉集團剛(gang)成(cheng)立不過兩三年(nian)，雅(ya)戈爾剛(gang)剛(gang)組建現代化品(pin)(pin)(pin)牌(pai)營銷中心，休閑服巨頭美(mei)邦服飾的第一(yi)家(jia)店鋪也剛(gang)在溫州開(kai)業。

創世的定位是高端定制男裝，自然(ran)無法像上述(shu)其他品牌(pai)一(yi)樣高頻、密集(ji)地(di)開店。當(dang)雅戈(ge)爾(er)的銷售網點(dian)已開到3000多家時，創世在國內的店鋪數量仍(reng)然(ran)僅(jin)有45家，且始終停留在長江(jiang)以北(bei)地(di)區(qu)。

大(da)(da)楊創世“巴菲特營(ying)銷熱(re)”期(qi)間，大(da)(da)量(liang)消費者好奇地前往(wang)其店(dian)鋪參(can)觀。顯然，店(dian)里最便宜的西服也(ye)是六七千，并不適合普羅(luo)大(da)(da)眾(zhong)，再加上熱(re)度(du)退去，沒有新話題承接，人們對這個品牌的關注度(du)迅速(su)下(xia)降。

大概是意識到了(le)要區分不同層次的消費者，大楊創(chuang)世又相繼推出了(le)更平價(jia)的職業裝品牌(pai)凱(kai)門，以(yi)及針對年(nian)輕群體(ti)的線(xian)上(shang)直銷品牌(pai)YOUSOKU。但與創(chuang)世一樣(yang)，這兩大自有(you)品牌(pai)也表(biao)現相當(dang)平淡(dan)。

上(shang)世紀(ji)90年代大楊創世85%的(de)(de)(de)產能是為海外品牌代工。在其最新的(de)(de)(de)2015半年報中(zhong)，三大品牌銷售額(e)僅占(zhan)總(zong)營收的(de)(de)(de)19.2%，和代加工業務的(de)(de)(de)占(zhan)比也基本是二八開。

服(fu)飾行(xing)業(ye)營(ying)銷專家、上(shang)海(hai)良棲品牌管理(li)有限公司總經理(li)程偉雄評價(jia)大楊創世時說(shuo)，從(cong)加工型企業(ye)向(xiang)品牌企業(ye)轉型，需要同(tong)時擁有硬件條(tiao)件和恰當時機，大楊創世其實都具備了，但目前看來效果不算(suan)理(li)想(xiang)。

另一位(wei)不(bu)(bu)愿具名的紡(fang)織服裝行(xing)業分(fen)析師(shi)則直(zhi)接對《每日經濟新聞》記者表(biao)示，大楊創世在推進(jin)品牌(pai)化、業務多元化方面過(guo)于謹慎，步子邁得(de)太(tai)小。“每項業務均有涉及，但做得(de)不(bu)(bu)夠(gou)堅決。這或許和公(gong)司管理層的風格不(bu)(bu)無關系。但直(zhi)接后果就是盤子做不(bu)(bu)大，也(ye)很(hen)難對業績產生積(ji)極(ji)影(ying)響(xiang)。”

賣殼具有兩面性

上述紡服行(xing)業分(fen)析師坦言，公(gong)司(si)在合(he)適的(de)時機(ji)選擇借(jie)殼(ke)或賣殼(ke)都是正常動作，對一些(xie)不太會在市場講故(gu)事(shi)和概(gai)念(nian)的(de)公(gong)司(si)來說，賣殼(ke)套現甚至不失(shi)為一條出路(lu)。

此前世紀游(you)輪130億賣(mai)殼(ke)巨人網絡，就引(yin)發了公眾“上市4年不(bu)如(ru)賣(mai)殼(ke)20天(tian)”的(de)感慨(kai)。而(er)對大楊創世此次賣(mai)殼(ke)，業內人士也各有(you)看(kan)法。

服飾行業評(ping)論人(ren)賴松就在分析文章里寫(xie)道：“大楊創世這次通過資(zi)本運作，把服裝主業全盤置出，轉(zhuan)型快(kuai)遞行業，從公(gong)司長遠發展的角(jiao)度(du)看(kan)是一件好事，但從服裝人(ren)的視角(jiao)看(kan)，我(wo)個人(ren)感覺還是有(you)幾分無奈和(he)遺憾。”

近年(nian)來(lai)，紡織服裝行(xing)業受經濟環境惡化和(he)自身產(chan)業結構(gou)調整的雙重影(ying)響，整體(ti)處于低(di)位運行(xing)。長江證券研報指出，大楊創世(shi)受匯率波動(dong)、要素價(jia)格(ge)成(cheng)本上升(sheng)以及貿(mao)易(yi)方式由來(lai)料(liao)加(jia)工(gong)轉為進料(liao)加(jia)工(gong)等因(yin)素影(ying)響，該公司盈利(li)狀況連年(nian)惡化。

財報顯(xian)示，從2011到2013年(nian)(nian)(nian)，大楊創(chuang)世連續三年(nian)(nian)(nian)營收和凈利(li)潤出現“雙(shuang)降”。2014財年(nian)(nian)(nian)凈利(li)潤繼續下(xia)降，但(dan)幅度(du)有(you)所減小。

面對不利(li)的(de)市場(chang)環(huan)境，大楊創世也已開始尋求新(xin)出路。《每日經濟新(xin)聞》記者采訪胡冬梅時，她正在紐(niu)約參(can)加Mrket男裝展。大楊創世近年來(lai)根據其在西裝定(ding)制領(ling)域的(de)獨特(te)優勢，在北美市場(chang)開辟(pi)了單(dan)量單(dan)裁的(de)新(xin)業務，預計合作(zuo)門(men)店(dian)數將突(tu)破300家。

此外，根據(ju)公(gong)告，預計大楊創世重組完成后，該公(gong)司新的實際控制人將(jiang)變為圓(yuan)通速(su)遞，而圓(yuan)通速(su)遞將(jiang)成為其子公(gong)司。胡冬梅對記者所言的“跨界(jie)經營，戰略投(tou)資”或(huo)許也讓市(shi)場(chang)有(you)更多(duo)想象空間。