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◎每經記者 周恒

姚(yao)明牽頭18家CBA俱樂部成立中(zhong)職籃公(gong)司(si)和中(zhong)國籃協鬧(nao)得(de)不(bu)可(ke)開交(jiao)之際，“馬(ma)拉松第一股”智美體育（01661，HK）悄悄以(yi)1.8億(yi)元拿下(xia)中(zhong)國第二大(da)籃球聯賽NBL未來(lai)4個賽季的運營權(quan)。

昨日（1月24日），智美體(ti)育(yu)相關人士向《每日經濟新聞》記者確認(ren)了(le)此事(shi)，并表示1.8億元(yuan)只是經營權(quan)(quan)，另外還(huan)涉及版權(quan)(quan)交易等(deng)內容。此外，智美體(ti)育(yu)還(huan)將擁有NBL聯賽公司20%的股權(quan)(quan)。

對亟(ji)待輸(shu)血的NBL來說(shuo)，這無(wu)疑(yi)是(shi)(shi)好事。但是(shi)(shi)，據《每日經(jing)濟新聞》記者了解，NBL此(ci)前不(bu)管是(shi)(shi)由中國籃協全資子公司運營(ying)，還是(shi)(shi)商(shang)業公司運營(ying)，都處于(yu)虧損(sun)狀態，是(shi)(shi)一塊“燙手的山(shan)芋”。

在關鍵(jian)之道體(ti)育咨詢有限公司CEO張(zhang)慶看來，如果智美體(ti)育介(jie)入(ru)，可(ke)能(neng)(neng)會給(gei)NBL帶來更多贊助(zhu)和(he)機(ji)會，但NBL聯賽首(shou)先(xian)要解決的(de)是自身定位和(he)發展(zhan)戰(zhan)略的(de)制定問題，“一個職業(ye)聯賽不(bu)能(neng)(neng)僅(jin)靠贊助(zhu)收入(ru)，必須提供有特色和(he)高(gao)質(zhi)量的(de)比賽才(cai)(cai)能(neng)(neng)吸引現場觀眾(zhong)和(he)電視觀眾(zhong)，在此基礎(chu)之上才(cai)(cai)會衍生出其他(ta)商業(ye)性的(de)收入(ru)。”

馬拉松第一(yi)股(gu)加碼籃球

體(ti)育(yu)產業大熱背景下(xia)，曾經(jing)的“棄兒”NBL開始受到資本關注。據懶熊體(ti)育(yu)報(bao)道(dao)，多家公司報(bao)名(ming)參加競標NBL經(jing)營(ying)權，最終智美體(ti)育(yu)以1.8億元報(bao)價勝(sheng)出。

昨日，智美(mei)體(ti)育相關人士(shi)向《每日經濟(ji)新(xin)聞》記者確(que)認了(le)此(ci)事(shi)，“大的(de)合作(zuo)意向已經定下來了(le)，但一些(xie)具體(ti)細節還(huan)在談。”上述人士(shi)還(huan)表(biao)示，1.8億元(yuan)(yuan)只(zhi)是(shi)經營(ying)權，還(huan)有版權交易等內(nei)容，最(zui)終的(de)合作(zuo)價(jia)格可能在1.8億元(yuan)(yuan)以上。

上述人士還透露，雙(shuang)方(fang)的(de)(de)合(he)作(zuo)是“四年+長期”的(de)(de)大合(he)同，智美體育(yu)除了擁有NBL獨家運營(ying)權，還將擁有聯賽公司里20%的(de)(de)股權，“從(cong)商業運營(ying)角度講，雖然NBL目(mu)前(qian)影響(xiang)力有限，但已(yi)散養于市(shi)場經濟(ji)之(zhi)中，智美體育(yu)將從(cong)商業規劃、平臺建設(she)、傳播內容、營(ying)銷手段上全面(mian)提升賽事品牌(pai)，把NBL打(da)造(zao)成為一個(ge)(ge)多(duo)元化(hua)的(de)(de)籃球文化(hua)平臺，這個(ge)(ge)廣闊的(de)(de)市(shi)場將大有可為。”

智(zhi)美(mei)體育之所以被外界熟(shu)知，是(shi)因為(wei)他們(men)在國內(nei)(nei)運營了廣州馬拉(la)松(song)(song)、杭州馬拉(la)松(song)(song)、長沙(sha)馬拉(la)松(song)(song)等大型馬拉(la)松(song)(song)賽(sai)事，同時(shi)還有四季跑(pao)等自有賽(sai)事IP，是(shi)國內(nei)(nei)最大的路跑(pao)產業(ye)運營商。在體育產業(ye)站上風口之際(ji)，智(zhi)美(mei)體育也于2015年7月(yue)份把名稱(cheng)由“智(zhi)美(mei)控股集團”改為(wei)“智(zhi)美(mei)體育集團”。

智(zhi)美(mei)體(ti)育(yu)高價(jia)拿下(xia)NBL，也(ye)有一(yi)部(bu)分原因是來自外(wai)界壓力。智(zhi)美(mei)體(ti)育(yu)內部(bu)人士表示，體(ti)育(yu)產業(ye)站上風口(kou)后，萬達、樂視等(deng)(deng)巨頭紛(fen)紛(fen)買(mai)買(mai)買(mai)，“體(ti)育(yu)產業(ye)已(yi)經進入資本大鱷時代，跑得慢(man)會被吃掉，除了路跑，智(zhi)美(mei)體(ti)育(yu)已(yi)布局(ju)籃球、自行(xing)車、冰雪等(deng)(deng)項目(mu)，全產業(ye)鏈布局(ju)打造大平(ping)臺。”

燙手山芋能否賺錢？

雖然CBA商業(ye)價值近年來(lai)不斷飆升，但作為(wei)次級(ji)聯賽(sai)的NBL，卻(que)一(yi)直是燙手的山芋，不管是籃協子公(gong)司還是社會資本運營，NBL此前都是處于虧(kui)損狀態。

2014年(nian)籃協表示(shi)(shi)，短(duan)期內不(bu)會再次開放從NBL晉級CBA的(de)渠道，這(zhe)讓NBL日子更加難過，不(bu)少投資人心灰意冷解(jie)散球隊，去年(nian)NBL試水管辦分離成立聯(lian)賽公司(si)時，只剩下(xia)9個俱樂(le)部。CBA產業觀察者(zhe)付政浩表示(shi)(shi)，這(zhe)9支球隊出錢籌(chou)建(jian)的(de)聯(lian)賽公司(si)招商效果很差，經營也是舉步(bu)維艱。

作為中國次級籃球聯賽，NBL存在(zai)賽程短、競賽水平(ping)差、看(kan)點不足(zu)等短板，招商(shang)效果理所當然差，智(zhi)美(mei)體育能改變NBL的(de)生存環境嗎？付(fu)政浩表示，智(zhi)美(mei)體育和其他運營NBL的(de)公司(si)不一(yi)樣，他們除了擁(yong)有充足(zu)的(de)資(zi)金，還擁(yong)有豐富的(de)客(ke)戶資(zi)源和政府資(zi)源，“變現能力非常強(qiang)。”

在張慶看來(lai)，在CBA改革正在進行(xing)，CBA和NBL未來(lai)關系沒有(you)確定(ding)的情況(kuang)下，任(ren)何一個(ge)公司拿下NBL運營(ying)權都(dou)需(xu)要很大勇氣，“NBL需(xu)要投(tou)資，資金注入對(dui)聯賽發(fa)展來(lai)說是好事(shi)情，但(dan)是未來(lai)不確定(ding)因素很大。”

根據國際籃聯規定，一個國家只允許有一個頂級聯賽(sai)，這就決定了NBL不(bu)可能發(fa)展(zhan)成為可以和CBA競(jing)爭的(de)聯賽(sai)，但如果(guo)NBL作為CBA二(er)級聯賽(sai)發(fa)展(zhan)的(de)話，晉升(sheng)CBA的(de)道(dao)路(lu)目前卻被(bei)切斷。

張慶表(biao)示(shi)，NBL聯(lian)賽(sai)(sai)首(shou)先要解(jie)決的(de)是(shi)自身定位(wei)和(he)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略的(de)制(zhi)定問題，智美體(ti)育介入能(neng)為聯(lian)賽(sai)(sai)增(zeng)加(jia)贊助和(he)機會，但一個職(zhi)業聯(lian)賽(sai)(sai)的(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)也不(bu)能(neng)僅靠贊助收入，NBL需要創新玩(wan)法，設計(ji)好發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)路徑和(he)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)模(mo)式，提供有特(te)色和(he)高(gao)質量(liang)的(de)比賽(sai)(sai)吸引(yin)觀眾，在此基礎之上才會衍生(sheng)出(chu)其他(ta)商(shang)業性的(de)收入，這(zhe)樣才能(neng)促進(jin)聯(lian)賽(sai)(sai)長(chang)遠(yuan)可持(chi)續發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。