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協信“變陣”:參股啟迪金控 謀劃“產融”結合

每日經濟新聞(wen) 2016-01-15 01:24:04

每(mei)(mei)經編輯|每(mei)(mei)經記者 杜冉樂    

每經記者 杜冉樂

對房企來(lai)說,發展(zhan)金控(kong)平(ping)臺(tai),并不(bu)只是為(wei)了做大規模,加速周轉(zhuan)(zhuan),提(ti)升(sheng)投資效益,也有轉(zhuan)(zhuan)型的(de)考慮。啟迪金控(kong)簽約引入的(de)兩(liang)大新股(gu)東——協信(xin)集(ji)團與中惠熙元房地(di)產(chan)集(ji)團,均以房地(di)產(chan)為(wei)主業(ye)(ye),實(shi)力相當雄厚。2015年6月,協信(xin)集(ji)團與啟迪控(kong)股(gu)聯合成立(li)啟迪協信(xin),實(shi)現(xian)由住宅(zhai)地(di)產(chan)向產(chan)業(ye)(ye)地(di)產(chan)的(de)重大轉(zhuan)(zhuan)型,近半年來(lai)在全國四個重點城(cheng)市投資總計逾400億元。協信(xin)究竟是如何(he)通過(guo)金控(kong)平(ping)臺(tai)實(shi)施轉(zhuan)(zhuan)型戰略?協信(xin)發展(zhan)的(de)商(shang)業(ye)(ye)地(di)產(chan)和產(chan)業(ye)(ye)地(di)產(chan)公司(si),又需要(yao)拿(na)出怎(zen)樣的(de)運營(ying)業(ye)(ye)績(ji),才能滿足(zu)金控(kong)平(ping)臺(tai)的(de)業(ye)(ye)績(ji)指標(biao)需要(yao)。

在所有(you)房企中,泰禾(he)是較早布局(ju)金(jin)控(kong)平臺的(de)(de)上市公司(si),其董事長(chang)黃其森也因具有(you)金(jin)融思(si)維(wei)而為業界(jie)稱(cheng)道。這(zhe)家兩年(nian)前只有(you)100多億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)銷售規模(mo)(mo)的(de)(de)中型房企,在2015年(nian)控(kong)制(zhi)負債率的(de)(de)大(da)(da)背景(jing)下,銷售規模(mo)(mo)卻大(da)(da)幅增(zeng)(zeng)長(chang),從前一年(nian)的(de)(de)230億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan),增(zeng)(zeng)長(chang)到330億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)。業績(ji)增(zeng)(zeng)長(chang)的(de)(de)背后(hou),泰禾(he)搭建的(de)(de)證券、銀行、保險(xian)的(de)(de)金(jin)控(kong)平臺究竟起了怎樣(yang)的(de)(de)作用?

2015年12月(yue)18日,渝(yu)派老(lao)牌房企協(xie)(xie)信集團對外披露(lu)其參股了(le)啟迪金控,欲謀(mou)劃產業(ye)與資本融合(he)打造金融平臺,但(dan)這僅是協(xie)(xie)信“變陣(zhen)”的一個縮影(ying)。

2015年6月,“清(qing)華(hua)系”旗下(xia)啟(qi)(qi)迪控股與協信聯合成立的(de)啟(qi)(qi)迪協信科(ke)技城(集團)有(you)限公司在(zai)重(zhong)慶揭(jie)牌。總部位于(yu)上海(hai)的(de)協信商業集團也(ye)欲謀(mou)劃輕資產。

目前,協(xie)信加碼(ma)商(shang)業、產(chan)業與金融(rong)等投資(zi)領(ling)域(yu)(yu),多點布局之上又將如何相互(hu)借力,突圍渝派地(di)產(chan)商(shang)的地(di)域(yu)(yu)瓶頸?

借參股(gu)啟迪尋求“變(bian)陣”

對于協(xie)(xie)信來說,2014年是(shi)艱難(nan)的。社(she)會(hui)輿論的傳言,加上樓(lou)市低迷,協(xie)(xie)信的資金鏈備受考驗。一(yi)個(ge)典型佐證是(shi)2014年10月(yue)協(xie)(xie)信割(ge)肉(rou)賣掉了上海虹橋協(xie)(xie)信中心部分寫字樓(lou)。

記(ji)者注意(yi)到(dao),在吳旭復出前后,包括劉愛明、魏開忠等多位協信集團(tuan)高管先后低(di)調離職(zhi)。

2015年6月10日(ri),啟(qi)迪(di)協(xie)信(xin)科技城(集團)有限公司在重(zhong)慶宣布(bu)成立,首(shou)任(ren)董事長由吳(wu)旭擔(dan)任(ren),這(zhe)是協(xie)信(xin)與(yu)(yu)啟(qi)迪(di)首(shou)次聯姻(yin)。協(xie)信(xin)官網顯示,重(zhong)慶市本來已(yi)與(yu)(yu)清華啟(qi)迪(di)有相關合作,協(xie)信(xin)借此與(yu)(yu)啟(qi)迪(di)聯姻(yin),在重(zhong)慶大學(xue)一位不愿(yuan)具(ju)名(ming)的房地產教授看(kan)來,吳(wu)旭比較善于(yu)運作政商資源。

吳旭曾說,啟迪協信是(shi)雙方戰略(lve)契合的(de)產物,雙方為(wei)啟迪協信準備了400億元的(de)資(zi)(zi)產包(bao),專(zhuan)注于科(ke)技(ji)(ji)城投資(zi)(zi)開發與園區營(ying)運,打造全球領(ling)先的(de)科(ke)技(ji)(ji)城投資(zi)(zi)運營(ying)商。

2015年12月18日,由(you)啟迪控股(gu)和(he)香港百駿合資(zi)成(cheng)立的“啟迪金(jin)(jin)控”又引(yin)入了協信和(he)中惠熙元兩(liang)家(jia)房企股(gu)東(dong),將不再局限(xian)于科技金(jin)(jin)融。在(zai)此之前,協信還(huan)與山(shan)東(dong)老牌民企南(nan)山(shan)集團在(zai)青島順(shun)利推出了百億投資(zi)的青島環球金(jin)(jin)融中心(xin)項目。

實(shi)際上,協(xie)信(xin)(xin)此前(qian)已試水“住、商、產”一體(ti)化模式,像總(zong)建面52萬平(ping)方米的(de)“重慶·總(zong)部城”和450萬平(ping)方米的(de)無錫“協(xie)信(xin)(xin)·未來城”產業(ye)項(xiang)目,均屬于協(xie)信(xin)(xin)與(yu)當地政府合作項(xiang)目。

這類項目一(yi)般投(tou)入(ru)資金量較(jiao)大,比(bi)如協(xie)信·未(wei)來城總投(tou)資220億元,遠(yuan)超(chao)協(xie)信2014年銷售(shou)收入(ru),開發周期長,回籠資金慢,如果(guo)市場(chang)下行(xing)加(jia)上缺乏較(jiao)強融資能力,必然會繃緊資金鏈。

2015年11月(yue),啟迪協(xie)(xie)信(xin)在青島市底價摘得大約(yue)2.58萬平方米建設用地(di)(di),總耗資約(yue)34.7億元。協(xie)(xie)信(xin)方面表示,這是(shi)公司(si)產(chan)業(ye)事業(ye)部近兩年一(yi)級開(kai)發(fa)土地(di)(di)之(zhi)后(hou),由啟迪協(xie)(xie)信(xin)首度獲取的地(di)(di)塊(kuai),將打(da)造(zao)商住產(chan)集成的特(te)色科技產(chan)業(ye)園。

兩頭在外 輕重結合

2015年6月份,協(xie)信(xin)位于重慶解放碑的(de)協(xie)信(xin)星光廣(guang)場對(dui)外亮相(xiang),這是該(gai)房企(qi)“星光系”商業(ye)地產(chan)品(pin)牌在重慶的(de)標志(zhi)性項目。同時,吳旭還宣(xuan)布協(xie)信(xin)擬成立協(xie)信(xin)商業(ye)地產(chan)集團,計劃引入(ru)有(you)全國影響(xiang)力的(de)重量級戰略投資者(zhe)。

2015年(nian)底,上(shang)海協(xie)(xie)信(xin)(xin)星光廣場、重慶大坪協(xie)(xie)信(xin)(xin)星光天地(di)(di)先(xian)后開業(ye),前(qian)者屬于協(xie)(xie)信(xin)(xin)星光系(xi)在(zai)上(shang)海灘首(shou)度試水(shui),新推“全生活中心”體驗模式,后者則屬于協(xie)(xie)信(xin)(xin)商業(ye)地(di)(di)產集(ji)團(tuan)新的業(ye)務(wu)發展(zhan)模式下“兄弟集(ji)團(tuan)委(wei)托項目”的首(shou)次落(luo)地(di)(di)嘗(chang)試。

協(xie)信官網介(jie)紹說,大坪項(xiang)目(mu)(mu)代表(biao)著(zhu)協(xie)信商(shang)業“輕(qing)重資(zi)(zi)產并(bing)舉”模式(shi)(shi)的(de)正式(shi)(shi)成型(xing),協(xie)信商(shang)業輕(qing)資(zi)(zi)產化(hua)已日臻完善。協(xie)信商(shang)業地產集團總裁曹志(zhi)東表(biao)示,新拓展(zhan)的(de)項(xiang)目(mu)(mu)逐(zhu)步變輕(qing),債權(quan)模式(shi)(shi)改成股(gu)(gu)權(quan)式(shi)(shi)基金合作,實(shi)現小股(gu)(gu)操盤(pan),對已經投資(zi)(zi)的(de)商(shang)場進(jin)行基金化(hua),把大部分股(gu)(gu)權(quan)或者資(zi)(zi)產通(tong)過(guo)合適的(de)對價賣掉,保(bao)留經營權(quan)、管(guan)理權(quan)。

曹志(zhi)東解釋(shi)說,作為(wei)投資方和資產(chan)持有方的(de)“兩頭在外,輕重結合”的(de)轉型(xing),作為(wei)運營型(xing)的(de)企(qi)業(ye)品牌,可以在資本市場相較(jiao)傳(chuan)統開發企(qi)業(ye)更(geng)容易獲取更(geng)好(hao)估值(zhi)。

記者注意到,這只(zhi)是(shi)協信(xin)謀劃持有型(xing)商業(ye)變“輕(qing)”的(de)重要步驟,但(dan)又如(ru)何引入相關基(ji)金(jin)投資方?參股(gu)金(jin)融就是(shi)一個捷(jie)徑(jing)。2015年底協信(xin)入股(gu)啟迪金(jin)控(kong),這讓原本專門定位于科技金(jin)融的(de)金(jin)控(kong)平臺實現(xian)了(le)全面(mian)戰略(lve)升級(ji),以(yi)打(da)造專注于創新創業(ye)的(de)互(hu)聯網(wang)金(jin)融平臺。

截至目前,啟迪金控(kong)旗下已投資了(le)超過(guo)200家企業(ye),基于協信商業(ye)和產業(ye)地產運營改善(shan)與升級(ji)需要,在協信產業(ye)研(yan)究院相(xiang)關人士(shi)看來,這可以將(jiang)這些優質企業(ye)引進來,大大緩解項目租售問題。

為了提高(gao)項目開發與運(yun)營(ying)質量(liang),吸引資本方,協信推出了“整(zheng)棟(dong)定(ding)制”模式,此(ci)前(qian)一(yi)個單月實現寫字(zi)樓定(ding)制化協議(yi)金額11億元。

協(xie)信集團相關人(ren)士(shi)向《每日經(jing)濟新聞》記者解(jie)釋說(shuo),這主要服務于大(da)型企業客(ke)戶,以(yi)營銷先(xian)行,先(xian)接觸客(ke)戶,了解(jie)并確定客(ke)戶要求(qiu),在研發階段根據(ju)其需求(qiu)設計產品(pin),以(yi)前那種先(xian)出(chu)產品(pin),再銷售的方式越來越局(ju)限。

針(zhen)對產業地產項目,該人士表示,他們針(zhen)對入園(yuan)企(qi)業,會(hui)提供企(qi)業發展與扶(fu)持的(de)專項服(fu)務,稱協信(xin)擁有(you)自建的(de)園(yuan)區服(fu)務公(gong)司,創建了金融服(fu)務、科技促進(jin)、產業促進(jin)、企(qi)業運(yun)營(ying)、企(qi)業管家服(fu)務及政(zheng)務服(fu)務六大園(yuan)區服(fu)務平臺。

在產業地產上,包括華夏幸(xing)福(fu)、華南城、卓(zhuo)爾發(fa)展、億達以及渝派房企金科等(deng)A股或H股公司均在加速布(bu)局,其(qi)與地方政(zheng)府合作是一個(ge)共(gong)性(xing),但具(ju)體(ti)模式又不盡相同。

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每經記者杜冉樂 對房企來說,發展金控平臺,并不只是為了做大規模,加速周轉,提升投資效益,也有轉型的考慮。啟迪金控簽約引入的兩大新股東——協信集團與中惠熙元房地產集團,均以房地產為主業,實力相當雄厚。2015年6月,協信集團與啟迪控股聯合成立啟迪協信,實現由住宅地產向產業地產的重大轉型,近半年來在全國四個重點城市投資總計逾400億元。協信究竟是如何通過金控平臺實施轉型戰略?協信發展的商業地產和產業地產公司,又需要拿出怎樣的運營業績,才能滿足金控平臺的業績指標需要。 在所有房企中,泰禾是較早布局金控平臺的上市公司,其董事長黃其森也因具有金融思維而為業界稱道。這家兩年前只有100多億元銷售規模的中型房企,在2015年控制負債率的大背景下,銷售規模卻大幅增長,從前一年的230億元,增長到330億元。業績增長的背后,泰禾搭建的證券、銀行、保險的金控平臺究竟起了怎樣的作用? 2015年12月18日,渝派老牌房企協信集團對外披露其參股了啟迪金控,欲謀劃產業與資本融合打造金融平臺,但這僅是協信“變陣”的一個縮影。 2015年6月,“清華系”旗下啟迪控股與協信聯合成立的啟迪協信科技城(集團)有限公司在重慶揭牌。總部位于上海的協信商業集團也欲謀劃輕資產。 目前,協信加碼商業、產業與金融等投資領域,多點布局之上又將如何相互借力,突圍渝派地產商的地域瓶頸? 借參股啟迪尋求“變陣” 對于協信來說,2014年是艱難的。社會輿論的傳言,加上樓市低迷,協信的資金鏈備受考驗。一個典型佐證是2014年10月協信割肉賣掉了上海虹橋協信中心部分寫字樓。 記者注意到,在吳旭復出前后,包括劉愛明、魏開忠等多位協信集團高管先后低調離職。 2015年6月10日,啟迪協信科技城(集團)有限公司在重慶宣布成立,首任董事長由吳旭擔任,這是協信與啟迪首次聯姻。協信官網顯示,重慶市本來已與清華啟迪有相關合作,協信借此與啟迪聯姻,在重慶大學一位不愿具名的房地產教授看來,吳旭比較善于運作政商資源。 吳旭曾說,啟迪協信是雙方戰略契合的產物,雙方為啟迪協信準備了400億元的資產包,專注于科技城投資開發與園區營運,打造全球領先的科技城投資運營商。 2015年12月18日,由啟迪控股和香港百駿合資成立的“啟迪金控”又引入了協信和中惠熙元兩家房企股東,將不再局限于科技金融。在此之前,協信還與山東老牌民企南山集團在青島順利推出了百億投資的青島環球金融中心項目。 實際上,協信此前已試水“住、商、產”一體化模式,像總建面52萬平方米的“重慶·總部城”和450萬平方米的無錫“協信·未來城”產業項目,均屬于協信與當地政府合作項目。 這類項目一般投入資金量較大,比如協信·未來城總投資220億元,遠超協信2014年銷售收入,開發周期長,回籠資金慢,如果市場下行加上缺乏較強融資能力,必然會繃緊資金鏈。 2015年11月,啟迪協信在青島市底價摘得大約2.58萬平方米建設用地,總耗資約34.7億元。協信方面表示,這是公司產業事業部近兩年一級開發土地之后,由啟迪協信首度獲取的地塊,將打造商住產集成的特色科技產業園。 兩頭在外輕重結合 2015年6月份,協信位于重慶解放碑的協信星光廣場對外亮相,這是該房企“星光系”商業地產品牌在重慶的標志性項目。同時,吳旭還宣布協信擬成立協信商業地產集團,計劃引入有全國影響力的重量級戰略投資者。 2015年底,上海協信星光廣場、重慶大坪協信星光天地先后開業,前者屬于協信星光系在上海灘首度試水,新推“全生活中心”體驗模式,后者則屬于協信商業地產集團新的業務發展模式下“兄弟集團委托項目”的首次落地嘗試。 協信官網介紹說,大坪項目代表著協信商業“輕重資產并舉”模式的正式成型,協信商業輕資產化已日臻完善。協信商業地產集團總裁曹志東表示,新拓展的項目逐步變輕,債權模式改成股權式基金合作,實現小股操盤,對已經投資的商場進行基金化,把大部分股權或者資產通過合適的對價賣掉,保留經營權、管理權。 曹志東解釋說,作為投資方和資產持有方的“兩頭在外,輕重結合”的轉型,作為運營型的企業品牌,可以在資本市場相較傳統開發企業更容易獲取更好估值。 記者注意到,這只是協信謀劃持有型商業變“輕”的重要步驟,但又如何引入相關基金投資方?參股金融就是一個捷徑。2015年底協信入股啟迪金控,這讓原本專門定位于科技金融的金控平臺實現了全面戰略升級,以打造專注于創新創業的互聯網金融平臺。 截至目前,啟迪金控旗下已投資了超過200家企業,基于協信商業和產業地產運營改善與升級需要,在協信產業研究院相關人士看來,這可以將這些優質企業引進來,大大緩解項目租售問題。 為了提高項目開發與運營質量,吸引資本方,協信推出了“整棟定制”模式,此前一個單月實現寫字樓定制化協議金額11億元。 協信集團相關人士向《每日經濟新聞》記者解釋說,這主要服務于大型企業客戶,以營銷先行,先接觸客戶,了解并確定客戶要求,在研發階段根據其需求設計產品,以前那種先出產品,再銷售的方式越來越局限。 針對產業地產項目,該人士表示,他們針對入園企業,會提供企業發展與扶持的專項服務,稱協信擁有自建的園區服務公司,創建了金融服務、科技促進、產業促進、企業運營、企業管家服務及政務服務六大園區服務平臺。 在產業地產上,包括華夏幸福、華南城、卓爾發展、億達以及渝派房企金科等A股或H股公司均在加速布局,其與地方政府合作是一個共性,但具體模式又不盡相同。

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