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與韓國SM合作,策劃金賢重在華演出,這家新三板公司從韓流賺錢

每日(ri)經濟(ji)新聞(wen) 2016-01-13 19:50:11

按照公(gong)司在公(gong)開轉(zhuan)讓說(shuo)明書中披露(lu),公(gong)司將(jiang)在從(cong)事經(jing)紀(ji)工作的(de)(de)同時(shi),逐步(bu)向行業(ye)上游逆襲;公(gong)司計(ji)劃與一(yi)家(jia)韓(han)國上市(shi)公(gong)司以(yi)及一(yi)家(jia)國內上市(shi)公(gong)司共同設立(li)新公(gong)司,以(yi)培育旗下的(de)(de)藝人,降低對經(jing)紀(ji)公(gong)司的(de)(de)依賴。

每經編輯|每經記者(zhe) 畢華章    

每經記者 畢華章

與韓國(guo)娛樂(le)公(gong)司SM合作,參與策劃(hua)東方神(shen)起(qi)、金(jin)賢(xian)重、Running Man等韓國(guo)藝人在(zai)華演出,在(zai)一眾掛牌新三板(ban)的傳媒(mei)娛樂(le)公(gong)司中,近日提(ti)交申(shen)請的北京(jing)創(chuang)動(dong)空(kong)間文化傳媒(mei)股(gu)份有(you)限(xian)公(gong)司(以(yi)下簡稱創(chuang)動(dong)空(kong)間),頗具“韓范兒”。

《每日(ri)經(jing)濟新聞》記(ji)者注(zhu)意到(dao),創動空間以參與(yu)策劃(hua)韓國演藝(yi)活動見(jian)長(chang),擁有穩定的“韓流”渠(qu)道優勢。公(gong)司還與(yu)韓國一些新興的經(jing)紀公(gong)司和影視(shi)經(jing)紀公(gong)司建立了合作關系,并且(qie)也在韓國設立了子公(gong)司。

截至2015年9月(yue),創動空間(jian)參與策劃了(le)韓國(guo)組合東方神起深圳(zhen)演唱會(hui)(hui)、亞洲巡(xun)回歌(ge)友會(hui)(hui),以及韓國(guo)男子組合GOT7亞洲巡(xun)回演唱會(hui)(hui)。而國(guo)內觀眾熟悉的“2015韓國(guo)跑男中國(guo)巡(xun)回嘉年華”項(xiang)目(mu)全部場次的演出也是由創動空間(jian)投資主辦。

不過,創動(dong)空間并未滿足(zu)這種“參與(yu)感”。按照公司(si)(si)在公開轉(zhuan)讓說明書中披露(lu),公司(si)(si)將(jiang)在從事經紀(ji)(ji)工作的(de)(de)同(tong)時,逐步向行業上(shang)游逆(ni)襲;公司(si)(si)計劃(hua)與(yu)一(yi)家韓國(guo)上(shang)市公司(si)(si)以及一(yi)家國(guo)內(nei)上(shang)市公司(si)(si)共同(tong)設立新(xin)公司(si)(si),以培育(yu)旗(qi)下的(de)(de)藝人,降低對經紀(ji)(ji)公司(si)(si)的(de)(de)依(yi)賴。

搭上韓國最大娛樂公司SM

創動(dong)(dong)空間是國(guo)內(nei)(nei)一(yi)家經營偶像(xiang)娛樂內(nei)(nei)容的綜(zong)合性娛樂機構(gou),其(qi)業(ye)(ye)務涵(han)蓋演(yan)出服務、演(yan)出營銷、明星商業(ye)(ye)活動(dong)(dong)以及移動(dong)(dong)互聯(lian)網粉絲互動(dong)(dong)平臺等。

在(zai)如今的(de)娛(yu)(yu)樂消費人(ren)群(qun)中,80后(hou)、90后(hou)和(he)00后(hou)是主力,創動(dong)空間的(de)目標(biao)客戶群(qun)也正是如此。其(qi)致力于為(wei)中國年(nian)輕群(qun)體文化消費提供高品(pin)質偶像娛(yu)(yu)樂內容,以及(ji)全方位的(de)互動(dong)式現場娛(yu)(yu)樂體驗。

值得一(yi)提的(de)是,在演(yan)藝(yi)經紀公(gong)司云集的(de)北京,資產(chan)規(gui)模僅2000萬元左右,連續三年凈(jing)利潤不足10萬的(de)創動空(kong)間顯然并不是大腕級的(de)公(gong)司。

創(chuang)動空間(jian)創(chuang)立初期,為明星藝人或其(qi)經紀公司提(ti)供新聞(wen)發布會、記者會等專業服務的同時,以友情支持的方式參(can)與演出策劃(hua)或為主辦(ban)方提(ti)供溝通咨詢服務。借(jie)助這些機會,創(chuang)動空間(jian)開(kai)始接觸部分(fen)韓國明星的國內演出項目(mu)。

《每日經濟(ji)新聞(wen)》記(ji)者注意到,創動空間參與(yu)策劃了2011年東方神起亞洲(zhou)巡(xun)回(hui)歌(ge)友會(hui)(hui)北京(jing)/上海站,2014-2PM世(shi)界巡(xun)回(hui)演唱會(hui)(hui)中國站,以及GOT7亞洲(zhou)巡(xun)回(hui)演唱會(hui)(hui)等(deng)演出(chu)項(xiang)目,并為其他(ta)演出(chu)項(xiang)目的(de)主辦方提(ti)供溝通咨詢(xun)服務。

在(zai)參(can)與(yu)此(ci)類(lei)演(yan)(yan)(yan)出項目的過(guo)程(cheng)中,創(chuang)動空(kong)間與(yu)韓國SM經(jing)紀(ji)公司等(deng)建立(li)了信任基礎,積累了一定(ding)的渠道資源。同時,在(zai)與(yu)地方演(yan)(yan)(yan)出合作方、場(chang)館(guan)運營(ying)方、燈光舞美機(ji)(ji)構和票務宣傳機(ji)(ji)構等(deng)演(yan)(yan)(yan)出支持方建立(li)了溝(gou)通(tong)機(ji)(ji)制,并(bing)在(zai)業內聲名(ming)漸起。

擬與上市公司合作培育藝人

雖然創動空間公司(si)規模較小,但(dan)其目標(biao)卻是要成為大型(xing)綜合性娛樂文化(hua)企業。

創動(dong)空間的公(gong)開轉讓(rang)說明書(shu)稱,行(xing)業(ye)內專注“韓(han)流”等(deng)偶像娛樂明星演唱會的投資(zi)制作,藝人經紀代理等(deng)業(ye)務的文化傳媒企業(ye)較少(shao)。出現這(zhe)一現象的主要原因在于,韓(han)國等(deng)海外經紀公(gong)司合(he)作方在選擇演出服務提供(gong)商和投資(zi)制作方時(shi)較為謹慎,偏好具(ju)有(you)穩定合(he)作關系和信任基礎的企業(ye)。

在(zai)此(ci)情形下,創動空間擁有(you)韓(han)國(guo)(guo)(guo)SM經紀公司(si)等(deng)穩定的海外渠道(dao)優勢,而且已在(zai)韓(han)國(guo)(guo)(guo)設(she)立子公司(si)創動娛樂,借此(ci)鞏固(gu)和增強其(qi)渠道(dao)優勢。同(tong)時,其(qi)還與上海白玉(yu)蘭(lan)文化藝術發(fa)展有(you)限(xian)公司(si)等(deng)國(guo)(guo)(guo)內演出公司(si)形成了合(he)作關系。

創(chuang)動(dong)空間計劃(hua)在未來3至(zhi)5年內,發展成為(wei)高標(biao)準的(de)偶像明星演出(chu)服(fu)(fu)務一體化解決方案提供商。并以(yi)此為(wei)突破口,向產業鏈上(shang)游的(de)內容端滲(shen)透,打破傳統服(fu)(fu)務過于依賴經紀公司的(de)束縛。

《每日經濟新(xin)聞》記者注(zhu)意到(dao),創動空間披露,目前其正計(ji)劃與(yu)中(zhong)國一(yi)(yi)家上市公(gong)(gong)司(si)和一(yi)(yi)家韓(han)國娛(yu)樂(le)傳媒上市公(gong)(gong)司(si),共同合資(zi)組建一(yi)(yi)家全(quan)新(xin)的(de)經紀公(gong)(gong)司(si)。擬成立的(de)合資(zi)經紀公(gong)(gong)司(si)將培養自己的(de)偶像明星。借助韓(han)國娛(yu)樂(le)公(gong)(gong)司(si)在音樂(le)內容的(de)制作優(you)勢(shi),以(yi)及中(zhong)國影(ying)視(shi)傳媒公(gong)(gong)司(si)的(de)影(ying)視(shi)平臺(tai),提升藝人知(zhi)名度,并收獲粉絲群體。

創動空(kong)間(jian)希冀借助(zhu)其線下演出服務(wu)(wu)、演出營銷,以(yi)及(ji)明星商業活動服務(wu)(wu)經驗與渠(qu)道(dao)來(lai)獲得(de)市場收益。

就上述情形,《每日經(jing)濟新聞(wen)》記(ji)者致電創動空(kong)間,其辦公室相關人士稱(cheng)董秘外出,暫時無(wu)法答復。

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創動(dong)空間申請掛(gua)牌新三板 SM

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