每經編輯｜王志(zhi)福    

每經記者 王(wang)志(zhi)福  

近(jin)日(ri)，天涯(ya)熱(re)帖(tie)《別了，華強北》，讓這(zhe)個中國最大(da)的電子市場再次成為(wei)輿(yu)論熱(re)點。

地鐵已(yi)經在華強北建了(le)3年多，主(zhu)干街道(dao)被(bei)圍欄遮擋，電子(zi)賣(mai)場被(bei)腳(jiao)手架包裹，街邊的(de)零售店里(li)只有叫賣(mai)的(de)店員而鮮有顧客光臨。當《每日經濟新聞》記者走進(jin)電子(zi)元器(qi)件賣(mai)場時，發現賣(mai)場內也出現了(le)撤離(li)后的(de)空(kong)鋪(pu)。

面對電商(shang)沖擊，華強(qiang)北市場里的(de)(de)公司與(yu)大大小小的(de)(de)創業者(zhe)們壓力不小。已(yi)經離開電子賣場的(de)(de)創業者(zhe)被淘汰了(le)，而選擇(ze)堅(jian)守的(de)(de)人們正在轉型尋找(zhao)出路。

實體電子賣場已現頹勢   

50萬(wan)人次的(de)日客流量；3萬(wan)以上經營(ying)電子產品的(de)商戶(hu)；21家經營(ying)面積達萬(wan)平(ping)方米以上的(de)大(da)型賣(mai)場(chang)，最大(da)的(de)電子產品賣(mai)場(chang)約5萬(wan)平(ping)方米；鼎(ding)盛時期370億元的(de)年銷售額……這是華強北處于“黃金時代”時的(de)數(shu)據。

好景不(bu)再(zai)，電子商務(wu)的快速發展沖(chong)擊著傳統實體商業(ye)模(mo)式，市場(chang)競爭(zheng)更加激烈。華強(qiang)北(bei)實體電子賣場(chang)頹勢已(yi)現，區(qu)域物業(ye)租賃持(chi)續不(bu)景氣、周邊寫字樓(lou)空租率增加，租金水平持(chi)續下降。

兩(liang)家上市公(gong)司的財(cai)報可(ke)以(yi)更直觀地反映實體電子(zi)賣(mai)場的頹勢。深圳華強（000062，SZ）2015年(nian)(nian)半年(nian)(nian)報顯示(shi)，公(gong)司電子(zi)市場經營業務實現營收(shou)2.25億(yi)元，同比下滑(hua)(hua)4.48%，實現凈(jing)利潤(run)1.08億(yi)元，同比下滑(hua)(hua)10.77%；深賽(sai)格(ge)（000058，SZ）2015年(nian)(nian)半年(nian)(nian)報顯示(shi)，電子(zi)市場業務實現營收(shou)1.58億(yi)元，同比下滑(hua)(hua)0.47%，實現凈(jing)利潤(run)4479萬元，同比下滑(hua)(hua)11.69%。

多(duo)位在華強北經(jing)營的(de)商家(jia)接受《每日經(jing)濟新聞》記者采訪時表(biao)示，2015年(nian)經(jing)營狀況不佳(jia)，2016年(nian)情勢不容樂觀。經(jing)營電腦組裝生意的(de)程衛民（化名）說，與周邊商戶交(jiao)流得(de)知，其所在的(de)電子賣場三樓（2015）年(nian)后將(jiang)有1/4檔口會撤店。

“空鋪潮(chao)”涌(yong)現有(you)跡可(ke)循。直到(dao)如(ru)今(jin)，華強北大部分的(de)(de)商(shang)鋪依然采用傳統的(de)(de)線(xian)下銷售模式(shi)。這(zhe)種(zhong)模式(shi)存在諸多弊端(duan)：一是(shi)各個商(shang)鋪產品同質化嚴(yan)重；二是(shi)沒(mei)有(you)核心競爭(zheng)力；三是(shi)頻繁的(de)(de)價格戰導致利(li)潤過低。

不僅僅是華(hua)強北的(de)實體電(dian)子賣場(chang)(chang)出(chu)現頹勢，有“中國(guo)硅(gui)谷(gu)”之稱的(de)北京中關村實體電(dian)子賣場(chang)(chang)也在走下坡路(lu)。如今的(de)中關村鼎(ding)好(hao)二(er)期除(chu)地下二(er)層(ceng)和一層(ceng)部分(fen)商戶外都已騰空，曾經專營電(dian)腦(nao)配件的(de)五層(ceng)也改成了人才市場(chang)(chang)。

轉型雙市場：實體賣場+線上商城   

電子賣場主營(ying)標(biao)準化程度較(jiao)高的3C類(lei)產品，所以這(zhe)類(lei)產品更加(jia)適合電商(shang)渠(qu)道銷售。隨著(zhu)京東、蘇寧(ning)易購等電商(shang)的加(jia)速布局，電商(shang)在配送(song)上門(men)、售后(hou)服務等方面全面超越了實體電子賣場。

面對(dui)電(dian)商沖擊，上市(shi)公司深(shen)圳(zhen)華(hua)強(qiang)選擇擁抱互聯(lian)網。在其2015年半年報中，深(shen)圳(zhen)華(hua)強(qiang)表示(shi)：“通過對(dui)電(dian)子元(yuan)器件分銷行業(ye)的整合，充分利(li)用上游原廠、下游客戶(hu)以及華(hua)強(qiang)電(dian)子世(shi)界、華(hua)強(qiang)電(dian)子網等相關(guan)資(zi)源，打(da)造(zao)貫穿(chuan)電(dian)子信息(xi)全產(chan)業(ye)鏈(lian)的交易服(fu)務(wu)平臺(tai)。”

在(zai)華強(qiang)(qiang)電(dian)子世界(jie)這一實體(ti)市場基礎上，深圳華強(qiang)(qiang)正在(zai)推動線上市場的建(jian)設。在(zai)電(dian)子元(yuan)器(qi)件B2B平臺(tai)方面，著力于“華強(qiang)(qiang)電(dian)子網(wang)”的升級(ji)。2015年初華強(qiang)(qiang)LED商城上線，開辟安防會展模(mo)塊，并開發了PayPal一鍵支付(fu)功(gong)能。

2015年12月17日，深(shen)圳華強控股子公司(si)華強電商在新三板(ban)掛牌，這是深(shen)圳華強在3C產品網(wang)絡分銷平臺(tai)建設的又一動作(zuo)。

在(zai)電(dian)(dian)(dian)子(zi)元(yuan)器件(jian)領(ling)域，深圳華強走的是資(zi)源整合之路。2015年3月，其斥資(zi)10.34億元(yuan)收購電(dian)(dian)(dian)子(zi)元(yuan)器件(jian)分銷商湘海電(dian)(dian)(dian)子(zi)100%股權(quan)。2015年12月25日，深圳華強又以(yi)1.9億元(yuan)收購專(zhuan)注電(dian)(dian)(dian)子(zi)元(yuan)器件(jian)長尾需求市場的深圳捷揚(yang)訊科(ke)70%股權(quan)。

值(zhi)得一提(ti)的是，深圳華強重點打造的“電(dian)子(zi)商品交(jiao)易中心(xin)”在其2015年(nian)半年(nian)報中，尚沒有業績(ji)體現(xian)，只提(ti)到“目前，電(dian)子(zi)商品交(jiao)易中心(xin)仍處于投入期”。

深(shen)(shen)賽(sai)(sai)格(ge)(ge)2015年半(ban)年報顯(xian)示(shi)，為了應(ying)對(dui)行業萎縮的(de)(de)不利局面，公司(si)正在探索(suo)電(dian)(dian)子市場(chang)業務(wu)與電(dian)(dian)子商(shang)務(wu)的(de)(de)結合(he)，即O2O模式(shi)。2015年，深(shen)(shen)賽(sai)(sai)格(ge)(ge)實(shi)(shi)施了“賽(sai)(sai)格(ge)(ge)工廠店”項目，從電(dian)(dian)商(shang)平(ping)臺建設、批發渠道拓展、實(shi)(shi)體(ti)店銷售三(san)方面入(ru)手，在深(shen)(shen)圳賽(sai)(sai)格(ge)(ge)市場(chang)分公司(si)及(ji)南(nan)京(jing)賽(sai)(sai)格(ge)(ge)搭建了“實(shi)(shi)體(ti)+電(dian)(dian)商(shang)+渠道”的(de)(de)復合(he)式(shi)“工廠店”經營模式(shi)。

身(shen)處華強北的兩家上市(shi)公司都將轉型的方向聚焦于“實體+電商”，并整(zheng)合旗下供應鏈資源(yuan)，打造(zao)電子信息全產業鏈的交易平臺。

兩上市公司爭開“創客中心”   

據《北京日(ri)報》報道，自(zi)2014年中(zhong)關村創(chuang)業大街投入運營(ying)，截至目前，簽約(yue)入駐(zhu)的創(chuang)服機構已增長到30家(jia)，孵化創(chuang)業團隊(dui)600個。其(qi)中(zhong)350個團隊(dui)獲得融資，總融資額17.5億元。

如(ru)果說(shuo)中關(guan)村(cun)的轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)屬于政策主導型，那么華強(qiang)北(bei)(bei)的轉(zhuan)型則是“內(nei)生(sheng)性”升(sheng)級(ji)。依托(tuo)華強(qiang)北(bei)(bei)3萬多家電子(zi)商戶資源，以及品(pin)類齊(qi)全的供應鏈資源，以深圳華強(qiang)和深賽格為代(dai)表(biao)的上市公司正(zheng)在(zai)將(jiang)目光投向“創(chuang)客潮(chao)”。

僅在2015年6月(yue)，華(hua)強(qiang)北(bei)就(jiu)先后開業兩個(ge)“創客(ke)中(zhong)(zhong)心(xin)”：6月(yue)12日(ri)，位(wei)于華(hua)強(qiang)廣場7樓的華(hua)強(qiang)北(bei)國際創客(ke)中(zhong)(zhong)心(xin)對外(wai)開放(fang)；13日(ri)，位(wei)于賽格大廈12樓的賽格創客(ke)中(zhong)(zhong)心(xin)對外(wai)開放(fang)，并宣布全球招(zhao)募創客(ke)團隊。

《每(mei)日經(jing)濟新聞》記者實地(di)走訪(fang)兩家(jia)“創客中心”發現，兩者在配套(tao)、功(gong)能、項(xiang)目等(deng)諸多(duo)方(fang)面存在重(zhong)疊。均設有(you)產品(pin)展示區(qu)、路演區(qu)、辦公服務區(qu)、交流(liu)休閑(xian)區(qu)等(deng)，而入駐項(xiang)目則聚焦于(yu)智能硬(ying)件和“互(hu)聯網+”兩個方(fang)向。

兩家上市(shi)公(gong)司除(chu)了各自(zi)(zi)的(de)“創客中(zhong)心”外，還(huan)有各自(zi)(zi)的(de)配套舉措。除(chu)了2000萬元打(da)造(zao)“賽格國際創客產品展(zhan)示推(tui)廣(guang)中(zhong)心”，深賽格設(she)(she)立(li)“深圳(zhen)賽格股份有限公(gong)司創品匯分公(gong)司”，用(yong)以建立(li)并運營展(zhan)示中(zhong)心；深圳(zhen)華強于2015年(nian)11月(yue)11日發布公(gong)告，出(chu)資設(she)(she)立(li)“華強夢想(xiang)創投基(ji)金”，擬借助專業投資團隊和(he)風險控(kong)制體系(xi)，提高項目(mu)孵化成功率(lv)。

除(chu)此之外，深圳(zhen)華強還頻繁聯手互聯網巨頭，先(xian)后與騰訊、京(jing)(jing)東(dong)戰略合作。深圳(zhen)華強北國際創客中心總(zong)經理李諾夫接(jie)受《每日(ri)經濟新聞》記者采(cai)訪時表示，與京(jing)(jing)東(dong)和騰訊的(de)(de)(de)合作是優勢互補。京(jing)(jing)東(dong)和騰訊看中了(le)深圳(zhen)華強的(de)(de)(de)供應(ying)鏈(lian)優勢，深圳(zhen)華強則分別(bie)看中了(le)騰訊的(de)(de)(de)流量和京(jing)(jing)東(dong)的(de)(de)(de)渠道。

當(dang)實體電子賣場(chang)的(de)寒(han)冬來臨(lin)，作為(wei)個體創業者能夠做(zuo)的(de)就是調整經銷模式(shi)，擁抱電子商(shang)(shang)務，更加專注于研究電子產品的(de)流行(xing)趨勢，從(cong)(cong)而提前(qian)熱身，增強(qiang)內力抵(di)抗行(xing)業寒(han)冬。以深圳華(hua)強(qiang)和深賽(sai)格為(wei)代表(biao)的(de)上市(shi)公司則要更多專注于戰略布(bu)局，從(cong)(cong)“實體店(dian)+電商(shang)(shang)+渠(qu)道”的(de)新型(xing)商(shang)(shang)業模式(shi)，到整合資(zi)源建設“創客中心(xin)”，向電子信息全(quan)產業鏈的(de)服(fu)務商(shang)(shang)角色進行(xing)轉型(xing)。

 

 

 

講不出再見：堅守華強北的5位商人“寫真”

每經記者 王志福

從地(di)理位置上來看(kan)，華(hua)(hua)強(qiang)北只(zhi)是一(yi)條普通的(de)街道(dao)，但一(yi)群在(zai)這(zhe)里打拼的(de)電子(zi)行(xing)(xing)業(ye)創(chuang)業(ye)者，使得這(zhe)里成為與中(zhong)關村遙相(xiang)呼應的(de)中(zhong)國電子(zi)行(xing)(xing)業(ye)南(nan)方“重鎮”。近日，一(yi)篇《別了，華(hua)(hua)強(qiang)北》的(de)網帖讓這(zhe)個創(chuang)業(ye)群體更(geng)多地(di)被網民(min)熟知，也讓更(geng)多人(ren)好奇(qi)：為何有人(ren)離華(hua)(hua)強(qiang)北而去？

近日，《每日經濟新聞》記者歷(li)時一(yi)周在深圳華強北(bei)走訪調查，選取(qu)其中5位經歷(li)不同卻具有代表性(xing)的華強北(bei)創業者，通過他(ta)們或可一(yi)窺華強北(bei)轉型圖景。

華(hua)強(qiang)北(bei)的商業大潮(chao)奔騰不息，浪花(hua)淘盡英雄。這5位受訪者相同的是都在華(hua)強(qiang)北(bei)打拼，不同的是經歷、思(si)維(wei)和結局。

“別了(le)，華(hua)強北”。對于放(fang)棄變革的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)者來(lai)說(shuo)，這就是離開，就是清零在華(hua)強北的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)經歷(li)；而對曾經的(de)(de)“華(hua)強北模式”說(shuo)再見，或升(sheng)級產品(pin)變革團隊，或投身“創(chuang)(chuang)客”的(de)(de)人，則意味著仍(reng)將奮斗在華(hua)強北，繼續接受市場大潮的(de)(de)洗禮。

20年老賽格人：20年來只守一個攤位

程(cheng)衛民（化(hua)名(ming)）這個(ge)來自河南的中(zhong)年男(nan)人，已(yi)經(jing)在(zai)華強(qiang)北打(da)拼(pin)了超過20年，20后(hou)的今天他(ta)仍舊守著當初的一(yi)個(ge)攤位。

“我(wo)見證過(guo)華強(qiang)北(bei)(bei)的黃金(jin)時代。”程衛(wei)民(min)對(dui)《每日(ri)經濟新(xin)聞》記者說(shuo)，在上世紀90年代末至本(ben)世紀初頭(tou)幾年時，他跟著(zhu)當時的老(lao)板(ban)來到華強(qiang)北(bei)(bei)做電腦生意。隨著(zhu)個(ge)人(ren)電腦普及(ji)，華強(qiang)北(bei)(bei)的電子(zi)行(xing)業日(ri)漸火爆。彼時，華強(qiang)北(bei)(bei)經常出現人(ren)擠人(ren)的場(chang)面(mian)。程衛(wei)民(min)表示(shi)，當時如果有客人(ren)只(zhi)看不(bu)買，檔(dang)口老(lao)板(ban)會(hui)直接對(dui)顧客說(shuo)，“不(bu)買就(jiu)走，別擋著(zhu)后面(mian)客人(ren)”。

那個火(huo)爆(bao)的(de)“賣方市場(chang)”時(shi)代，也(ye)是(shi)良莠不(bu)(bu)齊、魚龍混雜(za)的(de)時(shi)代。程衛民回憶稱，當時(shi)有一位專門做CPU風扇生意(yi)的(de)檔口老板，因為生意(yi)過(guo)于(yu)火(huo)爆(bao)而導致供不(bu)(bu)應(ying)求，于(yu)是(shi)偷工減料以次(ci)充好，甚至于(yu)將(jiang)假風扇銷售給(gei)顧客。

“《別了，華(hua)強北》那篇帖子我(wo)看了，感同身受。”程衛民(min)認為自己(ji)和那位離開華(hua)強北的(de)(de)人一樣，輸給了變化太快的(de)(de)時代。如(ru)果不能順應電商的(de)(de)發展潮流，依舊(jiu)守著檔口靠傳統模式做生意，注定(ding)會被淘汰掉。

“2016年估計會撤掉1/4的鋪子，沒(mei)生意不走干嘛？”程(cheng)衛民指著自己檔口旁邊(bian)的一排門(men)店說。

玩電商的80后店主：60%份額通過網絡交易

來自湖北(bei)(bei)恩施的許(xu)然（化名）十幾歲(sui)時(shi)就出來打拼(pin)，2007年(nian)和朋友在華強北(bei)(bei)合伙(huo)開檔口，專(zhuan)營(ying)電腦(nao)業務，生意最(zui)好時(shi)有30多個員工，開了(le)3家門店。2008年(nian)開始自己單干，今(jin)(jin)年(nian)自己的團隊有25人。如今(jin)(jin)，剛滿30歲(sui)的他在深圳有房有車，正在辦理積分入戶(hu)。

2010年開始(shi)，許(xu)然就察覺到(dao)了互(hu)聯(lian)網對(dui)自己(ji)生(sheng)意的(de)(de)影響。他開始(shi)在(zai)網上搜索進貨渠道，尋找最低價(jia)的(de)(de)貨源。同時，自己(ji)也開始(shi)在(zai)京(jing)東(dong)和(he)淘寶開設網店。

許然目(mu)(mu)前(qian)主(zhu)要(yao)經營的(de)(de)是(shi)(shi)無線(xian)終(zhong)端批發，包括(kuo)無線(xian)路由、無線(xian)音箱(xiang)、智能(neng)手表手環等。他向《每日經濟新聞》記者透露(lu)，自己的(de)(de)公司目(mu)(mu)前(qian)主(zhu)要(yao)向華強北(bei)的(de)(de)同行(xing)(xing)、深圳關外(wai)同行(xing)(xing)、內陸省份同行(xing)(xing)進行(xing)(xing)“鋪貨”，而且其中60%的(de)(de)份額都是(shi)(shi)通過互聯網(wang)的(de)(de)“電商平(ping)臺”交易。許然坦(tan)陳(chen)，正是(shi)(shi)因為(wei)年輕(qing)人(ren)善(shan)于學(xue)習，跟(gen)上了電商的(de)(de)潮流，才能(neng)在周圍同行(xing)(xing)撤店走人(ren)的(de)(de)大(da)勢下“逆市(shi)”發展。

許然認為，未(wei)來的(de)電(dian)子終(zhong)端(duan)行業肯定(ding)是“電(dian)商化”和“重服務”。電(dian)子終(zhong)端(duan)未(wei)來也會比照(zhao)服裝行業進行一種“保護(hu)性”改(gai)革，比如有(you)些手機型號只在(zai)線下賣，以此保護(hu)實體店，線上會有(you)“專款”供應。實體店不會消失，因為以后會向“服務性”角(jiao)色轉變(bian)，加強產(chan)品的(de)售后環節。

外貿商人轉行“創客”：華強北商業模式太簡單

85后的連(lian)長（化(hua)名）是2015年(nian)剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)轉型“創(chuang)客”的電子元器(qi)件商人(ren)之一(yi)，曾(ceng)經將(jiang)電子元器(qi)件外(wai)貿營業額做到數千萬元，今年(nian)年(nian)中(zhong)接受(shou)邀請加(jia)入“創(chuang)客中(zhong)心(xin)”。

2008年就來到華強北打(da)工(gong)的(de)(de)連(lian)長碰上了“紅利期”，當時他跟(gen)隨一(yi)個(ge)做(zuo)電子元器(qi)件的(de)(de)老板一(yi)起干(gan)，打(da)印訂(ding)單的(de)(de)傳真機一(yi)整天都沒停(ting)過，根本不用考慮報(bao)價，只要(yao)有報(bao)價就會有訂(ding)單。

2012年，連長開(kai)(kai)始意識到(dao)自己的(de)商業(ye)模式存在(zai)(zai)問題。2013年開(kai)(kai)始，他(ta)和(he)另外兩(liang)個朋友合伙搞(gao)“演(yan)唱(chang)會”、開(kai)(kai)公(gong)司，直(zhi)至(zhi)2015年5月(yue)又在(zai)(zai)“華強(qiang)北創(chuang)客(ke)中心”合開(kai)(kai)了一家創(chuang)客(ke)咖(ka)啡(fei)店。后來受創(chuang)客(ke)中心理邀請，正式轉型投入“創(chuang)客(ke)中心”的(de)經營。

“越是(shi)容(rong)易被(bei)(bei)復制的(de)商業模(mo)式(shi)，越是(shi)存(cun)在問題(ti)。”連長對(dui)《每日經濟新聞》表示，華強(qiang)北(bei)的(de)商業模(mo)式(shi)比較(jiao)傳(chuan)統，就(jiu)是(shi)“直買直銷”，直到如(ru)今(jin)還有(you)不少(shao)檔口是(shi)這樣的(de)模(mo)式(shi)。如(ru)果沒(mei)有(you)自己(ji)的(de)技(ji)術沉淀和模(mo)式(shi)創新，被(bei)(bei)淘(tao)汰掉是(shi)在所難(nan)免的(de)。

“深二代”潮商：走出差異化之路

2007年大學一畢業就來到華強(qiang)北(bei)經(jing)商的(de)謝(xie)浩杰是一位“深二代”。作為華強(qiang)北(bei)轉(zhuan)型(xing)較(jiao)為成功的(de)商人代表(biao)之(zhi)一，謝(xie)浩杰有著商人的(de)精明(ming)勤(qin)勉，又表(biao)現(xian)出了“85后”的(de)善于(yu)學習和緊跟潮(chao)流(liu)。

謝浩(hao)杰的公司(si)主營國產(chan)一(yi)線手(shou)機(ji)品(pin)牌的適(shi)(shi)配器，之所(suo)以不選擇(ze)手(shou)機(ji)而選擇(ze)適(shi)(shi)配器，謝浩(hao)杰的理由是“走差異(yi)化道路”，不去進入利潤較薄的手(shou)機(ji)領域，將適(shi)(shi)配器這一(yi)細分行業做(zuo)大就可以活(huo)得很好(hao)。

“我(wo)們的轉型主(zhu)要(yao)體現在產品。”謝浩杰(jie)(jie)表(biao)示，其正在關(guan)注“大健(jian)康(kang)”和(he)“互(hu)聯網(wang)教育”，謝浩杰(jie)(jie)想要(yao)加大這兩個領域的業務占比，因為(wei)這代表(biao)了行業的發展趨勢(shi)。

謝浩杰一直強(qiang)調“選對行(xing)(xing)情”至(zhi)關重要，華強(qiang)北傳統模式的(de)(de)“行(xing)(xing)情”已經過去。以前(qian)華強(qiang)北可以采用市場(chang)內互相(xiang)調貨，憑(ping)借(jie)低價獲得客源，靠的(de)(de)是“信息(xi)差”。但是隨(sui)著互聯網的(de)(de)沖擊(ji)，華強(qiang)北這(zhe)種“紅利”已經消失，那個柜臺費高達60萬的(de)(de)時代已一去不復(fu)返。

電阻電容老兵：左手元器件，右手創客

自1996年(nian)開始從事(shi)電(dian)阻電(dian)容行業，陳海(hai)升已經在華強北(bei)打拼了20年(nian)。對于(yu)如(ru)何(he)轉型的問題，陳海(hai)升用“與其鉆研術，不如(ru)專(zhuan)注道”來(lai)作答(da)。

“我(wo)們一直在進行變(bian)革，比如借助信息化(hua)手段(duan)打通(tong)與客(ke)戶(hu)的溝(gou)通(tong)渠道(dao)。”陳(chen)海升認(ren)為，工業(ye)4.0的內涵之(zhi)一就是用信息化(hua)手段(duan)優化(hua)管(guan)理體系(xi)。除了電(dian)子元器(qi)件(jian)的主業(ye)，陳(chen)海升2014年還作為發起(qi)人組建了“零到(dao)壹(yi)孵化(hua)器(qi)”。目前，深圳已(yi)經有大大小小2000多個“創客(ke)中心(xin)”或“孵化(hua)器(qi)”，陳(chen)海升認(ren)為“零到(dao)壹(yi)孵化(hua)器(qi)”的核心(xin)競爭力之(zhi)一就是試行“導師制”。

陳海升作(zuo)為“零(ling)到壹孵化器”38位導(dao)師(shi)之一，已(yi)經投資并指(zhi)導(dao)了4個(ge)項目。他表(biao)示(shi)，導(dao)師(shi)真(zhen)金白銀的(de)投資與資深行(xing)業經驗的(de)指(zhi)導(dao)，會極大提高創(chuang)客團(tuan)隊(dui)的(de)孵化成(cheng)功(gong)率(lv)。而且通過(guo)多個(ge)比賽對創(chuang)客進行(xing)挑選，也(ye)篩選了相對靠譜的(de)創(chuang)客團(tuan)隊(dui)。

不管是電子元器件行業，還是“創客潮”，陳海升認為都應該回歸(gui)到商業的本質：創造價(jia)值，通(tong)過信息化手(shou)段增加電子貿易的透明度和效率，從而減(jian)少(shao)人力成本和溝(gou)通(tong)成本，這就(jiu)可以產生價(jia)值；而導(dao)師制孵化創客項目(mu)，挖(wa)掘真正有市場潛力的產品和項目(mu)，也是在創造價(jia)值。