每經(jing)編(bian)輯｜每經(jing)記(ji)者 張斯    

每經記者 張斯

繼12月11日樂視(shi)網(wang)戰略入股TCL多媒(mei)體之后，12月14日下午(wu)，樂視(shi)再(zai)度(du)攜手TCL共(gong)同宣布，未來將圍繞客廳互聯網(wang)的大屏用戶(hu)，進行產品、內容、服務等深度(du)合作(zuo)，致力加(jia)速全球下一(yi)代生態電視(shi)時代的來臨(lin)，并共(gong)同實現中國品牌(pai)在全球市(shi)場戰勝歐美日韓電視(shi)廠商的目標。

對于雙方(fang)(fang)的(de)合(he)作，互聯網分析(xi)人士王(wang)利(li)陽(yang)對《每日經濟(ji)新聞(wen)》記者表示，樂(le)視(shi)擁有內(nei)容及(ji)營銷優勢，TCL在產能、渠道、市場等多(duo)個方(fang)(fang)面與樂(le)視(shi)形成資源互補(bu)。智能電視(shi)炒(chao)概念無內(nei)容非長(chang)久之(zhi)計，軟硬(ying)結合(he)才有好(hao)未來。而資本市場人士則指出，雙方(fang)(fang)在利(li)益深度捆綁后，有望大幅(fu)提升兩大上市公司(si)的(de)競爭優勢、利(li)潤(run)水(shui)平及(ji)資本價值。

合作建立在資本紐帶之前 

創立(li)于1981年的TCL集團相(xiang)對(dui)于樂視來說頗為(wei)“傳統”，顯然，雙方未來在(zai)打通用戶價(jia)值(zhi)變現(xian)體系等(deng)諸多方面(mian)的深入(ru)合作并非易(yi)事，或面(mian)臨挑戰(zhan)。

對此，樂視(shi)控股(gu)高級(ji)副總(zong)裁、樂視(shi)致新總(zong)裁梁軍對包(bao)括《每(mei)日經濟新聞(wen)》在內的媒體表示，之前和TCL談(tan)(tan)了(le)很久(jiu)，一直面(mian)臨著挑戰(zhan)，尤其是機制，如果兩(liang)家公(gong)司只是簡單地談(tan)(tan)戰(zhan)略(lve)(lve)合作，通常(chang)大(da)家會理解為(wei)不會是一個長期而且真(zhen)情地投入，這也(ye)是為(wei)什么樂視(shi)跟TCL在談(tan)(tan)戰(zhan)略(lve)(lve)之前首先(xian)在資本(ben)上(shang)結成紐帶。

本月(yue)11日，樂(le)視(shi)網發布公(gong)告稱，旗(qi)下公(gong)司樂(le)視(shi)致新(xin)將以6.5港元/股(gu)(gu)、總價22.68億(yi)港元（折合18.75億(yi)元人民(min)幣）的代(dai)價購入TCL多媒體(ti)34885萬股(gu)(gu)股(gu)(gu)份。交(jiao)易(yi)完成(cheng)后，樂(le)視(shi)網將以20%的持股(gu)(gu)比例，成(cheng)為TCL多媒體(ti)的第二(er)大股(gu)(gu)東，并將在其香港董(dong)事局擁有2個董(dong)事席位。

這一突(tu)然而(er)至的消息，繼本年度樂視(shi)突(tu)然宣布(bu)收購酷派股權、成為(wei)其第二(er)大股東后，再一次引起了中國消費電子(zi)行業的震(zhen)動(dong)。 

在梁軍看來，兩家公司本身具有極其(qi)強的(de)互補(bu)性，樂視做電(dian)視并(bing)不是做真正的(de)電(dian)視機器，要做的(de)是互聯(lian)網運營，而TCL在電(dian)視機的(de)行業有多年(nian)的(de)經(jing)驗，雙方互補(bu)明顯。

以顛覆著(zhu)稱的(de)樂視(shi)屢屢牽手(shou)傳(chuan)統產(chan)(chan)業(ye)(ye)巨頭(tou)，業(ye)(ye)內(nei)認(ren)為，除了當下傳(chuan)統產(chan)(chan)業(ye)(ye)亟需(xu)注入互(hu)聯網(wang)力量(liang)，最重(zhong)要的(de)是，樂視(shi)擁(yong)有“平臺+內(nei)容+終端+應用”的(de)生(sheng)態(tai)模式，與樂視(shi)合作，一方面可(ke)(ke)以借(jie)力其開放力聚集優質資源，進(jin)入互(hu)聯網(wang)生(sheng)態(tai)時代；另(ling)一方面又可(ke)(ke)以憑借(jie)其垂直整合能力，與之產(chan)(chan)生(sheng)強(qiang)烈的(de)化學反應、協(xie)同巨變。

“明年讓第二名第三名難活”

可以(yi)想象，此次(ci)樂視與TCL多媒體以(yi)股權購入的(de)方式(shi)實現雙(shuang)方利益的(de)深(shen)度(du)捆(kun)綁(bang)，必(bi)將(jiang)引爆雙(shuang)方接(jie)下來在(zai)智能電(dian)視產(chan)業、互聯網生態、資(zi)本與用戶(hu)等多個(ge)層面的(de)“生態化(hua)反”。

“互聯(lian)網(wang)與消費電(dian)子融(rong)合是(shi)(shi)未(wei)(wei)來(lai)重要(yao)的(de)發展趨勢，而且只有中(zhong)國(guo)的(de)企業(ye)(ye)才具有這樣的(de)核(he)心優(you)勢——未(wei)(wei)來(lai)10年，將是(shi)(shi)中(zhong)國(guo)互聯(lian)網(wang)生態企業(ye)(ye)在(zai)全球范圍內超越(yue)歐美日(ri)韓企業(ye)(ye)的(de)歷史機遇。”樂視CEO賈躍亭近(jin)日(ri)參加公開活動時如是(shi)(shi)說。

不過(guo)值得注意的是(shi)，TCL從(cong)三年前開始(shi)，與愛奇藝合作(zuo)TV+，也與騰訊(xun)合作(zuo)過(guo)，都(dou)未引起顛覆性進展。對此，梁軍認為，強強聯合，首(shou)先體現在供(gong)應(ying)鏈上。“未來(lai)雙方(fang)合在一(yi)起，溢價(jia)能力就會(hui)很大，所(suo)有的廠家(jia)必須得面對一(yi)個過(guo)去(qu)從(cong)來(lai)沒有遇(yu)到(dao)的情況(kuang)。從(cong)這個意義上來(lai)講，我(wo)(wo)們(men)打破了電視(shi)行業長(chang)期(qi)以(yi)來(lai)的狀態，隨著我(wo)(wo)們(men)明年銷(xiao)量(liang)的快速(su)增長(chang)，會(hui)形成(cheng)一(yi)個新的格局，快速(su)把市(shi)場份額(e)拉到(dao)我(wo)(wo)們(men)能主導(dao)的場面，使第(di)(di)二第(di)(di)三名很難活。“

除了供應鏈(lian)規模效應外，樂視(shi)表示，游戲(xi)部分將成(cheng)為2016年(nian)非常重要(yao)的業務。樂視(shi)將在2016年(nian)面(mian)向全(quan)球進入電視(shi)游戲(xi)市場(chang)，而且不再只是(shi)把游戲(xi)作為電視(shi)的附加(jia)功(gong)能出現，而是(shi)說游戲(xi)將是(shi)電視(shi)功(gong)能僅次于視(shi)頻以外另外一個非常重要(yao)的功(gong)能。 

資本(ben)市場人士指出(chu)，萬物互聯時(shi)代即將(jiang)到來，跨界整合正當其時(shi)。TCL擁有可(ke)觀的(de)(de)用(yong)(yong)戶群體，強大(da)的(de)(de)線(xian)下銷售(shou)網絡和經驗(yan)將(jiang)補(bu)足樂視(shi)網短板(ban)，與樂視(shi)線(xian)上的(de)(de)營銷優勢(shi)充分協同，將(jiang)快(kuai)速(su)提(ti)升用(yong)(yong)戶規(gui)模(mo)。同時(shi)布局海外(wai)市場，有望(wang)拉(la)動樂視(shi)網未來新的(de)(de)利(li)潤增長點。在利(li)益深(shen)度(du)捆綁(bang)后(hou)，有望(wang)大(da)幅提(ti)升兩大(da)上市公司的(de)(de)競爭(zheng)優勢(shi)、利(li)潤水平及資本(ben)價值。