每經編輯｜每經記(ji)者(zhe) 徐(xu)杰     

◎每經記者 徐杰

在眾創方興(xing)未艾的(de)(de)時(shi)代(dai)，要不要創業(ye)(ye)，如何創業(ye)(ye)？最近(jin)，中國著名投資人(ren)、新東方創始人(ren)之一的(de)(de)徐小(xiao)平鼓勵人(ren)人(ren)皆可創業(ye)(ye)，并將創業(ye)(ye)者的(de)(de)結(jie)局分為(wei)通往羅馬的(de)(de)七條大道，上(shang)市、并購、轉型、連續創業(ye)(ye)、做現(xian)金生(sheng)意、加(jia)盟創業(ye)(ye)之外(wai)，創業(ye)(ye)失(shi)敗是第七條路。

作為(wei)貝因美（002570，SZ）創(chuang)始(shi)人、首席科學家，一名資深的(de)“老創(chuang)客”，謝宏則認(ren)為(wei)，創(chuang)業(ye)(ye)即便成功了，如果(guo)沒有處理(li)好，同樣會失敗，而且會更慘(can)。說(shuo)此(ci)話時，謝宏正作為(wei)創(chuang)業(ye)(ye)導師(shi)，與“金色(se)未來(lai)”創(chuang)業(ye)(ye)大賽(sai)的(de)創(chuang)業(ye)(ye)者們面對面交流。

如今(jin)，謝宏似乎(hu)越來(lai)越習慣現(xian)在的角色，在其頻(pin)繁出現(xian)的公(gong)開(kai)場合(he)上，不再是貝因美公(gong)司的董事長亦或其他職務，而是創業導師，參加各種親子(zi)文(wen)化論壇，與(yu)創投人士互動(dong)，這也符合(he)其特征，他是一位有思想有使(shi)命感的企業家。

10月15日，在貝因美(mei)“金色(se)未(wei)來”創業大(da)賽大(da)咖見(jian)面會后，《每日經(jing)濟新聞》記(ji)者對其進行了(le)專訪。

現在創業者很幸福

與徐小平等知名投(tou)資人一(yi)樣，謝宏也是資深的老(lao)創(chuang)客(ke)，都有創(chuang)辦實體企業的經歷，而(er)且當前正在“第二次創(chuang)業”，但(dan)在探討創(chuang)業的路徑與結果時(shi)，令創(chuang)業者印象深刻。

這(zhe)兩(liang)年，謝(xie)宏接(jie)觸(chu)了很(hen)多(duo)創業者，熱(re)情非常高，但相(xiang)比(bi)以前，現在的(de)創業人幸福(fu)多(duo)了。他印(yin)象(xiang)很(hen)深，當(dang)年創辦(ban)中外合資企業需要政府批文(wen)，跑一個(ge)營業執照(zhao)，光拿(na)批文(wen)就(jiu)花了半個(ge)多(duo)月，而且這(zhe)是當(dang)時(shi)浙江企業中最快辦(ban)出的(de)，一般(ban)兩(liang)三(san)個(ge)月辦(ban)下(xia)來都(dou)屬正常。

而現在，連注(zhu)冊資(zi)金都沒太多要求，只要想到一(yi)個名稱(cheng)，不重疊，就(jiu)馬(ma)上可以注(zhu)冊開張。“創業背景不一(yi)樣了，不過，現在的創業并(bing)不意(yi)味著更容易(yi)成功。”

謝宏的(de)創業經歷非(fei)常傳奇，15歲考入大學，19歲留校任教，27歲放棄令人羨慕的(de)工作下(xia)海創業，之后打造了(le)中國A股(gu)唯(wei)一(yi)的(de)嬰童食品(pin)公司。

在謝宏導師(shi)的邏輯中，創(chuang)業(ye)前，必須(xu)考(kao)慮為什么要(yao)創(chuang)業(ye)，創(chuang)業(ye)意味(wei)著什么？他告誡年輕人，不要(yao)以為成功了(le)就什么都(dou)不重要(yao)了(le)，根據(ju)他的經(jing)驗，即便成功了(le)，仍然要(yao)面對很多挑(tiao)戰。“如果(guo)你今(jin)天成功了(le)，卻(que)沒有(you)處理(li)好，你最后還是(shi)會失(shi)敗，甚至會更慘，可能就一蹶不振了(le)。”

其次(ci)，創業成功(gong)的因素很(hen)重(zhong)要。謝宏(hong)稱，哪(na)些(xie)因素可以保證(zheng)成功(gong)？比(bi)如運氣(qi)、比(bi)如膽量(liang)、比(bi)如才能、比(bi)如資(zi)金，還(huan)比(bi)如人緣、人脈(mo)關系(xi)，這(zhe)些(xie)都是(shi)決定性的因素，怎么去建構都需要創業者考慮。

在(zai)他(ta)看來，行業(ye)(ye)選擇同樣(yang)非常(chang)重(zhong)要(yao)(yao)。以(yi)他(ta)所處的嬰(ying)童(tong)產業(ye)(ye)為(wei)例，行業(ye)(ye)本身是(shi)一個綜(zong)合的行業(ye)(ye)，業(ye)(ye)內領域繁多(duo)。那么到底是(shi)行業(ye)(ye)重(zhong)要(yao)(yao)還是(shi)團隊重(zhong)要(yao)(yao)，亦或是(shi)機(ji)會重(zhong)要(yao)(yao)，這些都要(yao)(yao)審視。

盡管如此，謝宏認為最核心的是(shi)業(ye)(ye)(ye)務模(mo)(mo)式(shi)，“我(wo)曾經(jing)提(ti)到業(ye)(ye)(ye)務模(mo)(mo)式(shi)、營銷(xiao)模(mo)(mo)式(shi)和(he)商(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)，商(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)是(shi)關注怎(zen)么盈(ying)利，營銷(xiao)模(mo)(mo)式(shi)主要(yao)是(shi)關注的是(shi)怎(zen)么樣抓顧客，業(ye)(ye)(ye)務模(mo)(mo)式(shi)是(shi)怎(zen)么抓訂(ding)單。這三者(zhe)相互交叉重疊，其中業(ye)(ye)(ye)務模(mo)(mo)式(shi)是(shi)最重要(yao)的。”

謝宏認為(wei)，創業(ye)本(ben)身就是(shi)(shi)無中生(sheng)有(you)，這與(yu)創新(xin)是(shi)(shi)不一樣的，是(shi)(shi)0到(dao)1。“經營(ying)(ying)實際上是(shi)(shi)一個(ge)(ge)系統的效(xiao)益，按(an)照系統內的規(gui)律(lv)，他(ta)不是(shi)(shi)1+1=2，他(ta)必須是(shi)(shi)1+1大于2，這就是(shi)(shi)系統增值的概念。另外一個(ge)(ge)公式我(wo)們反過來要(yao)(yao)(yao)避免的，10-1=0，如果你有(you)10個(ge)(ge)要(yao)(yao)(yao)素(su)，有(you)一個(ge)(ge)要(yao)(yao)(yao)素(su)沒(mei)有(you)處理好把(ba)握好，便會產(chan)生(sheng)10-1=0的效(xiao)果，這個(ge)(ge)就是(shi)(shi)經營(ying)(ying)當(dang)中需要(yao)(yao)(yao)避免的風險，而(er)不要(yao)(yao)(yao)光看到(dao)賺錢的這一面。”

嬰童行(xing)業需(xu)要重(zhong)新審(shen)視(shi)

業內(nei)人士(shi)都知曉，在中國，謝宏最(zui)早提出了嬰(ying)童經濟這個(ge)概念，并開拓了整(zheng)個(ge)母(mu)嬰(ying)行(xing)業。時至今日，嬰(ying)童行(xing)業的發展仍然牽動著(zhu)謝宏的內(nei)心。

10月(yue)15日(ri)，報(bao)名(ming)參與(yu)貝因(yin)美(mei)(mei)金(jin)色未來創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)賽的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)者從天(tian)南地(di)北匯聚在(zai)杭州貝因(yin)美(mei)(mei)大(da)廈，現場參與(yu)見面的(de)(de)大(da)咖導師包括貝因(yin)美(mei)(mei)創(chuang)(chuang)始(shi)人、資深(shen)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)家謝(xie)宏(hong)，嘉御基金(jin)管理合(he)伙人朱海龍(long)，寬資本創(chuang)(chuang)始(shi)人、董事長關新，浙商(shang)創(chuang)(chuang)投聯合(he)創(chuang)(chuang)始(shi)人華曄宇等。“創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)僅僅是一個商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)意(yi)就可(ke)以(yi)，在(zai)通往成(cheng)功(gong)的(de)(de)征(zheng)途上需要(yao)用所有(you)的(de)(de)激情和智慧去(qu)夯實創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)初心。”謝(xie)宏(hong)表示，在(zai)數十年的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)過程中，作(zuo)為創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)者也曾遭遇過諸多困難，今天(tian)是想用經歷和經驗去(qu)幫(bang)助和指導進入(ru)親子產業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)者，為他們的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)之路提供切實幫(bang)助。

謝宏認為，目前整(zheng)個母(mu)嬰(ying)行業(ye)可能面臨著需(xu)要導入藍海戰(zhan)略，要重新審視(shi)，包括如何擁抱互聯網，另外(wai)就是消費理念的變化。

作(zuo)為家庭消費(fei)的(de)重要部分，親(qin)子(zi)產業(ye)市場前景不斷被看好，業(ye)內人士預計，到2017年，整個(ge)產業(ye)規模有望達到25803億元，“未來可(ke)能把親(qin)子(zi)游放進去，每家每戶每年出(chu)去旅游一趟(tang)就(jiu)不止這個(ge)數了，所以(yi)這是一個(ge)巨大(da)的(de)增(zeng)長”。

在外界看來，投(tou)(tou)資(zi)一(yi)向是(shi)務實和逐(zhu)利(li)的(de)(de)，投(tou)(tou)資(zi)者的(de)(de)每一(yi)項投(tou)(tou)資(zi)都要建立在逐(zhu)利(li)最大(da)化上，但(dan)謝宏(hong)的(de)(de)理念卻(que)不(bu)同，他理性、開放，并且全局觀突出(chu)。“嬰童消費(fei)是(shi)中國經(jing)濟轉型升級的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)傳感器，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)行(xing)業(ye)直接關系到國民素(su)質的(de)(de)現代(dai)化。”謝宏(hong)說，現在國產奶(nai)粉(fen)品質上已經(jing)不(bu)差(cha)了(le)(le)，標準更嚴了(le)(le)，但(dan)為什(shen)么很多(duo)人還是(shi)去海(hai)淘不(bu)買(mai)國產奶(nai)粉(fen)，背后就(jiu)是(shi)信任(ren)的(de)(de)問(wen)題(ti)。“包括我們自己做了(le)(le)這(zhe)(zhe)么多(duo)年，真的(de)(de)應該深入(ru)思考這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)問(wen)題(ti)，要有更多(duo)的(de)(de)社會責任(ren)擔當(dang)，歷(li)史使命擔當(dang)。”

這是(shi)貝因美支持“金色未來”創(chuang)業大賽的初衷(zhong)。“作為一(yi)個(ge)老創(chuang)客，非(fei)常(chang)希(xi)望我們(men)的行業能(neng)夠(gou)繼往開來，在全(quan)新(xin)的互聯網時代(dai)能(neng)夠(gou)涌現更多成功優秀的創(chuang)業者，來推動創(chuang)新(xin)和行業可持續的健康發展。”