每(mei)經編輯｜每(mei)經記(ji)者 黃麗 實(shi)習(xi)記(ji)者 吳林靜    

每經記者 黃麗(li) 實習(xi)記者 吳(wu)林靜

去(qu)年11月(yue)在新三板掛牌(pai)的高(gao)端家電零售(shou)商深(shen)圳市(shi)順電連鎖(suo)股份(fen)有限公司（以(yi)下簡稱順電），近來經(jing)營(ying)壓力并未減輕。

《每日經濟(ji)新聞》記者獲悉(xi)，順電位于(yu)成(cheng)都市一(yi)(yi)商業中心的(de)(de)門店(dian)在(zai)(zai)7月15日關閉。盡(jin)管店(dian)門的(de)(de)公告稱合(he)同到期的(de)(de)緣故，但有其員工向(xiang)記者坦言(yan)，該店(dian)“一(yi)(yi)直(zhi)在(zai)(zai)虧損”。

記者了解到，順(shun)電一直定位為高端(duan)家電零(ling)售商，門店主要(yao)布局在(zai)一、二線城市的核心商圈。近年來，由(you)于受蘇寧(ning)、京東等電商平臺的沖(chong)擊，順(shun)電也不(bu)得(de)不(bu)積極迎(ying)戰，調整戰略，關掉盈利能力較弱的門店正是“自救”措(cuo)施之一。

記者致電順電，其市場部一位吳姓人士(shi)向(xiang)記者表示，公司高層(ceng)正在研究公司未來的發展戰略，目前尚不方便接受(shou)媒體(ti)采(cai)訪。

去年虧損2780萬

7月15日晚間，《每日經濟(ji)新聞》記者了解到(dao)，位于(yu)成(cheng)都(dou)一鬧市(shi)區的順電門店正(zheng)在撤柜。

記(ji)者(zhe)在現場看(kan)到，順電在成都的(de)這家門(men)店已拉下(xia)卷簾門(men)，以往光明敞亮的(de)店面只(zhi)開了兩三盞白熾燈，商品已全部下(xia)架，員工正在打(da)包裝箱(xiang)，店門(men)口的(de)“溫馨(xin)提示”上寫著“順電成都歡樂頌店將于(yu)7月10日因(yin)合同到期停止(zhi)營業。”

店(dian)內(nei)一名員工告訴記者(zhe)，自2013年9月進駐以來，一直(zhi)在(zai)虧損經營，所(suo)以合約到期后不再續(xu)約，總(zong)部決(jue)定撤掉該(gai)店(dian)，員工會被分流至其他門店(dian)，售后服務仍可以在(zai)成都(dou)另一家門店(dian)完成。虧損一說也(ye)得到成都(dou)的另一家順電門店(dian)員工的證實。

記者注意到，這家(jia)2000年成立的家(jia)電連鎖(suo)零售企業，于2014年11月在(zai)新三板(ban)掛(gua)牌(pai)，立志于打(da)造“高(gao)端、優質的品牌(pai)形象”。用高(gao)端人流(liu)帶動高(gao)端家(jia)電消費，正是順(shun)電實(shi)現“高(gao)端定位(wei)”的戰略布局。

順電(dian)在2014年(nian)年(nian)報中表(biao)示(shi)，公(gong)司(si)(si)從(cong)事消費電(dian)子產品(pin)、家電(dian)產品(pin)、家居用品(pin)的(de)連鎖銷(xiao)(xiao)售(shou)和服(fu)務，作為“區(qu)域(yu)領(ling)先的(de)連鎖零售(shou)企業”，定位(wei)于中高(gao)收入(ru)人群，門店多數位(wei)于核心(xin)商圈的(de)高(gao)端(duan)商場。公(gong)司(si)(si)主(zhu)要采取買(mai)斷(duan)式經銷(xiao)(xiao)的(de)經營模(mo)式，自行采購、自主(zhu)銷(xiao)(xiao)售(shou)，掌(zhang)握商品(pin)采購、貨品(pin)選擇的(de)主(zhu)動權。利潤來源主(zhu)要是商品(pin)進銷(xiao)(xiao)差價(jia)、返利及其他相關收入(ru)。

順(shun)電一位姓楊(yang)的董秘(mi)助理告訴《每日經濟新聞》記者，順(shun)電定位為中(zhong)高端(duan)，主要體(ti)現(xian)在產品(pin)、門店和服務三個方面。產品(pin)主要是知名(ming)的中(zhong)高端(duan)產品(pin)，門店體(ti)現(xian)在整體(ti)設計與(yu)鋪位位置，“所有開(kai)的店都是在高端(duan)物(wu)業里”，還(huan)有會(hui)員服務與(yu)售(shou)后服務的提供。

在(zai)順電(dian)(dian)(dian)披露的公開轉讓(rang)說(shuo)明書(shu)上，記者也了解到，順電(dian)(dian)(dian)的門(men)店(dian)多數位于一、二線(xian)城(cheng)市的大型高端(duan)購物中心(xin)和核心(xin)商圈，如深圳華強店(dian)、深圳華潤萬象城(cheng)店(dian)、北京三里屯店(dian)、廣州(zhou)太古匯店(dian)。順電(dian)(dian)(dian)2014年1~3月(yue)的銷售成本、租金及物業(ye)費占43%。

順電2014年(nian)年(nian)報顯(xian)示，公司營(ying)收23.9億(yi)元，虧損2780萬元，同比下降534.86%，關閉了部(bu)分門(men)店。

今年一季度已扭虧

實際上，關閉(bi)(bi)部分門(men)店正是順(shun)(shun)電應(ying)對(dui)業績(ji)下(xia)滑風(feng)險(xian)的措施之一(yi)。順(shun)(shun)電在2014年(nian)年(nian)報中(zhong)表示，為應(ying)對(dui)業績(ji)下(xia)滑風(feng)險(xian)以及市(shi)場風(feng)險(xian)，公司逐步關閉(bi)(bi)短(duan)期難以盈(ying)利的門(men)店，加強門(men)店的選址(zhi)，增(zeng)開聚客能力強的高端Shopping Mall門(men)店。

家(jia)電(dian)(dian)(dian)行業觀察家(jia)梁振鵬向(xiang)《每(mei)日經濟新聞(wen)》記者(zhe)表(biao)示(shi)，在中國，定位高端(duan)的(de)(de)電(dian)(dian)(dian)器零售(shou)商(shang)生存很難(nan)(nan)，“消費者(zhe)買(mai)家(jia)電(dian)(dian)(dian)對價(jia)格很敏感，這種心理決定了只(zhi)定位高端(duan)的(de)(de)公(gong)司存活(huo)非常難(nan)(nan)。真正想買(mai)高端(duan)的(de)(de)人(ren)，會去高檔百貨的(de)(de)外資品牌體驗店(dian)，很難(nan)(nan)接受綜合類的(de)(de)高端(duan)電(dian)(dian)(dian)器零售(shou)商(shang)。”

定位(wei)高(gao)端的百思買最終也(ye)不得不選擇退(tui)出(chu)中國(guo)市場，國(guo)美也(ye)曾試圖獨立發(fa)展高(gao)端產品，并成(cheng)立鵬潤(run)電(dian)器(qi)，但也(ye)黯然收場。順(shun)電(dian)也(ye)意識到了這一危機(ji)，因此(ci)開始轉型。

除(chu)了選(xuan)擇關掉部分盈利能力弱的門(men)店之(zhi)外，順電還表示，將逐步(bu)降低標準化產品(pin)(pin)銷售比(bi)例，著重(zhong)開發如新奇特商(shang)品(pin)(pin)、進口商(shang)品(pin)(pin)、配件類等非標準化產品(pin)(pin)，同(tong)時打(da)造線(xian)上線(xian)下(xia)“無縫營銷”，將實(shi)體(ti)店的購物體(ti)驗優(you)勢(shi)與線(xian)上優(you)勢(shi)相結合。

經(jing)過初步調整(zheng)，在經(jing)歷了去年的(de)巨虧之(zhi)后，順電2015年一季度扭轉了局勢，實現凈利潤400萬元。公(gong)司(si)認為，這正(zheng)是與上(shang)述措施有(you)關。

值得注意(yi)的是，《每日經濟新(xin)聞(wen)》記者(zhe)注意(yi)到，2011年7月，弘毅投(tou)資(zi)對(dui)順電(dian)(dian)增資(zi)，成為順電(dian)(dian)持股5%以上的股東(dong)。但最終(zhong)卻因雙方(fang)投(tou)資(zi)思(si)路不同，在(zai)3年后(hou)，弘毅投(tou)資(zi)通過股份轉讓(rang)的方(fang)式收回了全部投(tou)資(zi)。截至目前，順電(dian)(dian)仍需在(zai)2016年底(di)前向弘毅投(tou)資(zi)支付6364萬元，顯然，這對(dui)于順電(dian)(dian)來說，并(bing)不是一筆小數目。