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◎每經記者 白亞靜

“三十年為一世而道更”，不求自變，大廈亦成草蔓。

萬達集團董事長王健林曾表示，中國房地產的長期趨勢可以對照歐洲工業史來預判，等工業化、城鎮化進程基本完成后，房地產行業就將面臨萎縮，所以地產行業里面沒有百年企業，也沒有500強企業，因為它不是一個可持續的行業。

不過，就目前來看，中國的房地產行業已經不是傳統意義的地產業，而是善于整合資源的跨界高手。比如萬達，左手電商，右手廣場，借此向生活服務公司轉型；比如萬科，住宅之上又試水商業、產業地產，向城市配套服務商拓展。

從這些整合中，《每日經濟新聞》房地產研究小組發現，這些新方向正順應著國家支柱產業變化的大趨勢。

房產＋社區O2O

當一個傳統行業向一系列新興領域發展，進而晉身超級整合專家時，可以發現不少房地產企業也在經歷著“迭代”。這些用“迭代”描述自己的房企，正踩在互聯網的風口上。

數年前，彩生活是一家還需要開發商補助的微利物管公司，現在卻反客為主，嘗試將住宅改造為社區O2O的入口。彩生活CEO唐學斌稱，“現在賣的不是房子，而是70年服務”。

此次推出的產品被稱為“彩生活住宅”。其設計思路是，購買住宅后，開發商聯合彩生活贈送業主一張數額不等的“彩之云”平臺的代金券，業主可通過該代金券在家樂福等大型超市，或淘寶等網上平臺進行購物，甚至可以花費在裝修、買車等大宗消費上。

彩生活副總裁葉暉認為這一產品順應了國家“互聯網＋”戰略。他將“彩生活住宅”比喻為住宅里的小米手機，在他看來，正如硬件是軟件的入口，“彩生活住宅”也是彩生活提供服務的入口。

據彩生活方面介紹，目前，彩生活住宅1.0版將在武漢花樣城二期、惠州康城四季三期試點。值得注意的是，周二公布的試點地并不是此前花樣年高管所稱的深圳坪洲新區項目。發布會當日，不少業內人士認為，這與深圳樓市在“3·30新政”后的暴漲有關。

彩生活將試點地選在二三線城市，合作伙伴同樣也是二三線城市的中小開發商。發布會當日公布的合作名單顯示，合作伙伴有無錫太湖花園房地產公司、西安榮鑫控股公司等。

雖然彩生活內部高管向《每日經濟新聞》記者表示，這是草根戰略。但是，從這種試水方向與合作對象的選擇上不難發現，只有樓市相對供大于求的區域，或者說賣房利潤空間已被大幅壓縮的地方，才有將房子轉變為服務入口的可能。

房產＋醫療

醫療是互聯網之外的另一個風口。去年10月，國務院印發《關于促進健康服務業發展的若干意見》，到2020年，中國的健康服務業總規模將達到8萬億元。將之與2012年的2.8萬億元醫療衛生總費用相比，預計這一行業的平均復合增長率將達到17%。

根據《每日經濟新聞》之前報道，房企涉醫的背后是希望獲取醫療大數據，這將媲美BAT多年來在不同領域建構的大數據。但相比醫療市場的大空間，其推進所遇到的困難或許更大，尤其對于跨界的房企而言。

北大醫學部EMBA客座教授鐘呼順曾指出，雖然目前如整形醫院等經營模式存在弊病，但這一模式根植于特定市場，如果房企冒然選擇其他經營模式，離盈利目標更遠是大概率事件。

某上市房企部門負責人稱，房企自己經營社區醫院，第一沒有配套的人才和專業優勢；第二品牌能否得到認可不好說，沒辦法保證盈利；第三，投資重，回報慢，如果和醫院合作，只負責蓋樓等，又失去了參與醫療行業的意義。

大數據產業聯盟會長董力明表示，短期內，醫療大數據套現很難，國內唯一的大數據交易所還沒有相關交易。

另外，在上月恒大推出的第一個社區醫院項目上，業內所預期的用醫療助力銷售這一思路也落空，許家印將該醫院的選址地落在廣州某已成熟社區。

房產＋城鎮化

伴隨國家新型城鎮化戰略的持續推進，2013年，一向不碰住宅之外業務的萬科提出新的商業邏輯：城市配套服務商，并在此邏輯下，進入商業和產業地產領域。

在物流地產、社區商業上，當外界認為后入者難有優勢時，萬科董事會秘書譚華杰表示，不認可行業競爭大，就意味著發展到了盡頭，萬科的合伙人制度、融資成本將成為新業務的優勢。

除了以新概念進入舊領域，萬科也在探索創客空間，并在深圳、廣州等地建立了萬科云城。這些產品給萬科住宅帶來了大幅增值，以今年深圳萬科云城的住宅銷售為例，雖然位于傳統價值洼地西里片區，且住宅并非70年產權，但在行情上漲之際，開盤即收金20億元，均價5.5萬元，甚至高于同期同位置的某些70年產權樓盤。

市場化的萬科物業，是城市配套服務商邏輯下的另一個發展方向。在這一領域，除了用“睿服務”進行托管，還可通過品牌合作、股權合作等方式進行擴張。據記者了解，同彩生活一樣，萬科物業也在大量接洽社區服務的創業者，如洗車、綠化維修等。

藍潤地產也在向城市綜合運營商發展。今年三四月，藍潤地產連續三次出手成都核心商業用地。藍潤集團副總裁潘銳稱，拿下成都這些優質商業地塊，只是藍潤戰略的冰山一角。

目前，藍潤地產一方面要保證傳統板塊規模，另一方面需增持城市級核心商業地塊。從2009年開始，在以成都為核心的城市群布局策略下，藍潤拿地時，先從雙流、溫江最外層出發，適時推出獨立品牌項目，再憑借成熟產品（如春天系）進軍二三環，最后拿下主城區核心地段。

搭車城鎮化的還有萬達。王健林表示，他趕著去三線城市，除了當地商業稀缺，還因為現在土地便宜，而且能選好地段。在他看來，一個國家城市化進程也就這二三十年，所以要盡快把中國的城市布局到位。