每經編輯｜袁君    

◎每經記者 袁君

大(da)型商業銀(yin)行(xing)深(shen)化改革是新常態化的一個重大(da)課題，交通(tong)銀(yin)行(xing)成為(wei)先行(xing)先試(shi)的“排頭兵”。

在今日（6月27日）的(de)(de)2015陸(lu)家嘴(zui)論壇上，交(jiao)通銀(yin)行董事長牛錫明透露(lu)，國務院(yuan)批準的(de)(de)交(jiao)通銀(yin)行深化改革(ge)方案，一(yi)共有12條措施。主要集中在完善股權(quan)結構、引入民營資(zi)本，建立管(guan)理(li)層和員工持股機制(zhi)(zhi)，推(tui)行職業(ye)經理(li)人制(zhi)(zhi)度，深化內部經營機制(zhi)(zhi)和薪酬制(zhi)(zhi)度改革(ge)等方面。

自去(qu)年7月份交通銀(yin)行(xing)提出深(shen)化(hua)(hua)混合所有制改(gai)革的建議以(yi)來，在(zai)人民(min)銀(yin)行(xing)等部委(wei)的大(da)力支持下，形成了交通銀(yin)行(xing)深(shen)化(hua)(hua)改(gai)革方(fang)案，目前已得到國(guo)務院(yuan)的批(pi)準。

牛(niu)錫明把這(zhe)一次深化改革概(gai)括為三個方面：第(di)一，探(tan)索(suo)有中國特色的(de)(de)大型(xing)商業銀(yin)行治(zhi)理機(ji)制，二是(shi)深化商業銀(yin)行內部經(jing)(jing)營機(ji)制的(de)(de)改革，三是(shi)實施商業銀(yin)行經(jing)(jing)營模式的(de)(de)轉型(xing)與(yu)創(chuang)新(xin)。

探索中國特色的大型商業銀行治理機制

堅持(chi)在深(shen)(shen)化(hua)改革(ge)中發揮黨的領(ling)導核(he)心作用，探索(suo)黨的領(ling)導核(he)心與現(xian)代公(gong)司治理有(you)效(xiao)結合的新途徑和新方式，是交行這次深(shen)(shen)化(hua)改革(ge)的重(zhong)要內容(rong)。

牛錫(xi)明表示，改革(ge)中(zhong)要處理(li)好領導核心與授權經營的(de)關(guan)系，既要充分發揮黨的(de)領導核心，統領全局和(he)保證監督的(de)作用，但是也不(bu)能大包(bao)大攬，統領不(bu)能成為統包(bao)。

其次(ci)，要完善(shan)授(shou)權經營制(zhi)(zhi)(zhi)度，把依法合規授(shou)權經營作(zuo)為(wei)大(da)(da)型商業銀行(xing)的根本制(zhi)(zhi)(zhi)度。“股東(dong)應該對(dui)董事會(hui)全權授(shou)權，董事會(hui)應該對(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)層充(chong)分授(shou)權。董事會(hui)與管(guan)(guan)理(li)(li)層之(zhi)間要建立起(qi)相對(dui)獨立、相互(hu)制(zhi)(zhi)(zhi)衡、職責清晰、授(shou)權經營的公司治理(li)(li)機制(zhi)(zhi)(zhi)。落(luo)實和(he)強化董事會(hui)決策和(he)監事會(hui)監督作(zuo)用，完善(shan)高級管(guan)(guan)理(li)(li)層發(fa)展管(guan)(guan)理(li)(li)責任(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)等有(you)關制(zhi)(zhi)(zhi)度，讓董事會(hui)、管(guan)(guan)理(li)(li)層在公司治理(li)(li)、人(ren)事管(guan)(guan)理(li)(li)中發(fa)揮(hui)更(geng)大(da)(da)的作(zuo)用，承擔(dan)更(geng)大(da)(da)的責任(ren)。”

在市場廣泛(fan)關注的(de)引入民營(ying)資本(ben)方面，牛錫明表示，交行(xing)已經(jing)是(shi)上市公(gong)司(si)，具有(you)(you)(you)混合(he)所有(you)(you)(you)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)基本(ben)特征。“除了交通銀行(xing)的(de)層(ceng)面外，在下屬二(er)級公(gong)司(si)層(ceng)面探索(suo)(suo)混合(he)所有(you)(you)(you)制(zhi)(zhi)(zhi)經(jing)營(ying)改(gai)革也具有(you)(you)(you)可行(xing)性。無論是(shi)現有(you)(you)(you)的(de)子(zi)公(gong)司(si)還(huan)是(shi)新(xin)建(jian)的(de)子(zi)公(gong)司(si)，都可以(yi)探索(suo)(suo)股份制(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)造、混合(he)所有(you)(you)(you)制(zhi)(zhi)(zhi)經(jing)營(ying)和建(jian)立員工(gong)持股機制(zhi)(zhi)(zhi)。”

深化商業銀行內部經營機制的改革

據牛錫明介紹，深化商(shang)業銀行(xing)內部經營機制主要有(you)三項改(gai)革(ge)措施：

1、用人(ren)(ren)薪酬考核機制(zhi)(zhi)的(de)改革。要(yao)推行(xing)(xing)職(zhi)(zhi)業(ye)經理人(ren)(ren)制(zhi)(zhi)度，實(shi)行(xing)(xing)目(mu)標責(ze)任制(zhi)(zhi)契約化(hua)管理，加(jia)大市場化(hua)選聘高管的(de)探索(suo)，可(ke)以通(tong)過市場化(hua)招聘方式(shi)選聘副行(xing)(xing)長級的(de)高管，業(ye)績考核要(yao)與職(zhi)(zhi)業(ye)經理人(ren)(ren)的(de)收入緊密(mi)掛鉤。

“職(zhi)業(ye)經理人要(yao)能(neng)上能(neng)下，能(neng)高能(neng)低，能(neng)進(jin)能(neng)出。要(yao)把獎金(jin)的(de)(de)分(fen)配權交給(gei)經營單位的(de)(de)一(yi)把手。一(yi)把手有權決定本單位的(de)(de)獎金(jin)分(fen)配方(fang)式(shi)。要(yao)推行(xing)全(quan)員、全(quan)產品(pin)計(ji)價的(de)(de)考(kao)核，多(duo)干(gan)多(duo)得、少干(gan)少得，不(bu)干(gan)不(bu)得，打(da)破大鍋飯，激發競爭活力，提升(sheng)業(ye)績水平。”牛錫明說。

2、建立發展(zhan)(zhan)責任制，把(ba)經營單(dan)位(wei)績效(xiao)考(kao)核綜(zong)合(he)競爭力(li)評(ping)價、內控評(ping)價、服務評(ping)價，作(zuo)為(wei)境內分行發展(zhan)(zhan)責任制的(de)重要(yao)內容。考(kao)核指標的(de)下達要(yao)看市(shi)場(chang)(chang)、看同業，有(you)高度有(you)難度。子公司(si)事業部至(zhi)利(li)(li)潤中心推(tui)行市(shi)場(chang)(chang)化聘任制，以(yi)市(shi)場(chang)(chang)原則實(shi)行聘任，辭聘和解聘，子公司(si)事業部至(zhi)利(li)(li)潤中心必須跑贏大市(shi)，爭先境內，成為(wei)利(li)(li)潤增長的(de)領跑者。

3、建立風險(xian)管(guan)理(li)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)追(zhui)究(jiu)制度。既要(yao)完善全(quan)覆蓋、全(quan)流程責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)制完全(quan)文化的全(quan)面風險(xian)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)，同時要(yao)建立風險(xian)管(guan)理(li)的崗位責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)追(zhui)究(jiu)制度和管(guan)理(li)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)追(zhui)究(jiu)制度。責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)制是(shi)提(ti)高執行力(li)的基礎和前提(ti)，做事就要(yao)有責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)、干事就要(yao)背責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)，出(chu)風險(xian)就要(yao)擔(dan)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)，把風險(xian)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)貫(guan)穿于(yu)經營管(guan)理(li)的全(quan)過(guo)程。

實施商業銀行模式的轉型與創新

利(li)率市(shi)場化和互聯網金融時代將徹底顛覆商業銀行(xing)(xing)傳統(tong)的經營(ying)模(mo)式，在此背景下，牛錫明表(biao)示(shi)，商業銀行(xing)(xing)經營(ying)模(mo)式的轉型和創新可以從以下三(san)個方(fang)面(mian)探索：

1、總(zong)(zong)行要(yao)加大經(jing)營(ying)，成為市場競爭的(de)主導(dao)者(zhe)，總(zong)(zong)行要(yao)強化直接經(jing)營(ying)的(de)功(gong)能做(zuo)大交易型銀(yin)行，做(zuo)好表(biao)內表(biao)外兩張資(zi)產負債表(biao)。要(yao)以客戶為核心，理順流程，重組機構，做(zuo)大利(li)(li)潤(run)，發(fa)揮好總(zong)(zong)行在抓系統、建平臺、拓渠(qu)道，增(zeng)利(li)(li)潤(run)中(zhong)的(de)作用。

2、分(fen)行(xing)(xing)要(yao)管理與經營并重，一(yi)是要(yao)探索(suo)大客(ke)戶的(de)集(ji)中(zhong)(zhong)營銷(xiao)、統(tong)一(yi)授(shou)信，一(yi)站(zhan)式審批。營銷(xiao)層次發(fa)起端要(yao)提高到分(fen)行(xing)(xing)或者總行(xing)(xing)。二要(yao)建立更(geng)多(duo)的(de)利潤中(zhong)(zhong)心，增(zeng)加新的(de)利潤增(zeng)長(chang)點。三綜合(he)化要(yao)融入(ru)集(ji)團發(fa)展(zhan)的(de)戰略，實(shi)現業務(wu)融合(he)、客(ke)戶共享，IT落地，辦公集(ji)中(zhong)(zhong)。

3、要繼續完善(shan)事(shi)業(ye)部(bu)制(zhi)和準(zhun)事(shi)業(ye)部(bu)制(zhi)改革，探索分行經(jing)營制(zhi)和事(shi)業(ye)部(bu)經(jing)營制(zhi)協同發展的新模式。

4、省(sheng)轄分(fen)行網(wang)(wang)點(dian)實施經營模(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)，把原來網(wang)(wang)點(dian)內部經營模(mo)(mo)式(shi)(shi)轉(zhuan)(zhuan)變成(cheng)走向市(shi)場、走向客(ke)(ke)戶，主動出(chu)擊(ji)拓(tuo)展業務(wu)的(de)(de)模(mo)(mo)式(shi)(shi)。網(wang)(wang)點(dian)要做大(da)(da)做綜合(he)、做小(xiao)做特色，網(wang)(wang)點(dian)重點(dian)營銷(xiao)個人客(ke)(ke)戶和小(xiao)微客(ke)(ke)戶，而中(zhong)(zhong)型(xing)客(ke)(ke)戶集(ji)中(zhong)(zhong)到(dao)省(sheng)轄分(fen)行營銷(xiao)，大(da)(da)客(ke)(ke)戶集(ji)中(zhong)(zhong)到(dao)總行和省(sheng)分(fen)行營銷(xiao)，按客(ke)(ke)戶的(de)(de)大(da)(da)小(xiao)不同建立分(fen)層次的(de)(de)營銷(xiao)的(de)(de)體系。