每經編輯(ji)｜杜冉(ran)樂     

每經記者 杜冉樂

6月(yue)24日(ri)，坊間瘋傳(chuan)成(cheng)都萬科總經理張(zhang)晉元辭(ci)職(zhi)(zhi)的消息，一(yi)時讓(rang)業內感(gan)到吃驚。兩(liang)個(ge)月(yue)前，萬科高(gao)級副總裁(cai)、成(cheng)都區域本部首(shou)席執行官莫軍(jun)也被傳(chuan)言說將(jiang)離(li)職(zhi)(zhi)創業。

昨日（6月24日），《每日經(jing)濟新(xin)聞》記者致電張晉元，他向記者確認，自己(ji)已(yi)正式離開萬(wan)(wan)科，目前還不確定下一(yi)(yi)步做什(shen)么。成(cheng)(cheng)都萬(wan)(wan)科回應稱，萬(wan)(wan)科成(cheng)(cheng)都區域本部副(fu)總經(jing)理沙(sha)驥(ji)將繼任成(cheng)(cheng)都萬(wan)(wan)科“一(yi)(yi)把手”。

去年初，張(zhang)(zhang)晉(jin)元從萬(wan)科(ke)總部空降(jiang)至成(cheng)都，因主(zhu)導(dao)成(cheng)都萬(wan)科(ke)維(wei)護(hu)公共(gong)關系方面表現頗為優秀，被(bei)萬(wan)科(ke)總裁郁亮多次點(dian)贊(zan)。今年，成(cheng)都萬(wan)科(ke)更是推出了“UP系”萬(wan)科(ke)城新產品，引來(lai)市場熱議(yi)。那么，張(zhang)(zhang)晉(jin)元到(dao)底為何離職？

成都萬科“一把手”換帥

2014年初，34歲的張晉(jin)元從萬科戰略投資部總(zong)經理(li)一職(zhi)調任成都萬科總(zong)經理(li)，接替當(dang)時(shi)離職(zhi)的劉軍。彼時(shi)，張晉(jin)元雖未正(zheng)式到任，但(dan)其(qi)(qi)清(qing)華(hua)建筑學科班、斯坦福大學工商碩士，以及IBM、麥肯錫等職(zhi)業履歷，讓業界(jie)對其(qi)(qi)充滿(man)好奇心(xin)。

幾個月后，張晉(jin)元(yuan)在成都(dou)文化(hua)名片“東郊記憶”召開了媒體見面會(hui)，還(huan)自稱以前在萬科總部就(jiu)像保護(hu)萬科航(hang)母的“驅逐艦”，如(ru)今自己(ji)是來成都(dou)打仗的。

《每(mei)日經濟(ji)新聞(wen)》記者注(zhu)意到，去年(nian)成都萬(wan)(wan)(wan)科(ke)上(shang)市樓盤達15個之多，為歷史之最。張晉元上(shang)任(ren)成都萬(wan)(wan)(wan)科(ke)總經理一(yi)職之后(hou)，自知身(shen)上(shang)擔子不輕，加上(shang)去年(nian)樓市持續(xu)低迷，他很(hen)快打(da)出了一(yi)套(tao)整合(he)營(ying)銷的“組合(he)拳”，包括(kuo)365天不打(da)烊、世界足(zu)球杯期間(jian)“夜售”模式、萬(wan)(wan)(wan)科(ke)長(chang)跑(pao)以及成立萬(wan)(wan)(wan)科(ke)購房(fang)中心與“萬(wan)(wan)(wan)享會(hui)”全民經紀人平臺等，尤(you)其是用互聯(lian)網(wang)思(si)維賣房(fang)，令成都業(ye)內(nei)頓感耳目一(yi)新。

今年(nian)初，成都萬(wan)科舉行品牌(pai)戰略發布(bu)會(hui)，高調亮出(chu)了三大“神(shen)器”，首次提出(chu)了“UP系”創新產品、城市(shi)配套1.0產品“樂享生活匯(hui)”以及“四V空間”未來事件交(jiao)易平臺與“萬(wan)融(rong)通”客戶(hu)購(gou)房金融(rong)平臺。

發布會上(shang)，張晉(jin)元(yuan)分別引(yin)用(yong)海爾(er)張瑞敏和小米雷(lei)軍的(de)話，自信講出，“沒有永遠成功的(de)企(qi)業，只(zhi)有時代的(de)企(qi)業”，“站在風口上(shang)，豬也(ye)能飛起(qi)來”等語錄(lu)。他還強(qiang)調說，成都萬(wan)科城(cheng)作為(wei)首(shou)個“UP系”項目，屬于全國首(shou)例試水之作，也(ye)是集團戰略布局的(de)重要一環。

張晉(jin)元曾宣稱，成都萬科還(huan)要布(bu)局物流地產。種種跡象足(zu)以說明，張晉(jin)元對(dui)做(zuo)大做(zuo)強成都萬科抱(bao)有較強的信(xin)心和驅動力(li)。

一切似乎都在有(you)序進行(xing)著。不過，6月24日，張晉元突然確認自(zi)己已(yi)正式離(li)開萬(wan)科(ke)(ke)，這讓業界對成(cheng)都萬(wan)科(ke)(ke)已(yi)多次(ci)發生高層(ceng)人事更迭產(chan)生更多聯想(xiang)。今年初，成(cheng)都萬(wan)科(ke)(ke)負責營銷的助理總經理楊毅也離(li)職去(qu)了本地實力房企(qi)藍(lan)光(guang)地產(chan)。

對于人(ren)事的更迭，成(cheng)都(dou)萬(wan)科(ke)方面回應(ying)記者(zhe)說，萬(wan)科(ke)成(cheng)都(dou)區域本部副總經(jing)理沙驥(ji)將擔任(ren)成(cheng)都(dou)萬(wan)科(ke)總經(jing)理一(yi)職(zhi)。記者(zhe)注意到(dao)，沙驥(ji)此前曾多年擔任(ren)昆明萬(wan)科(ke)“一(yi)把手”。

隨后，記者致電(dian)沙驥(ji)，但其手機一(yi)直處(chu)于無人接(jie)聽狀態。

業績不彰還是創業萌動？

成都一位不愿具名的(de)地產機構高管對《每日(ri)經濟新(xin)聞(wen)》記者透露，萬(wan)科(ke)在成都市(shi)場的(de)表現估計未(wei)達到集團(tuan)預(yu)期。

在(zai)成(cheng)(cheng)都(dou)(dou)(dou)透明房產網的統計報告中(zhong)(zhong)，2014年成(cheng)(cheng)都(dou)(dou)(dou)萬(wan)(wan)科備案銷售金額(e)為57.8億元，在(zai)成(cheng)(cheng)都(dou)(dou)(dou)樓市房企排名中(zhong)(zhong)位列第(di)(di)三，備案銷售面積為57.88萬(wan)(wan)平方米，在(zai)成(cheng)(cheng)都(dou)(dou)(dou)樓市房企排名中(zhong)(zhong)排第(di)(di)五。就這兩項指標而言(yan)，成(cheng)(cheng)都(dou)(dou)(dou)萬(wan)(wan)科去(qu)年業績要明顯(xian)好于2013年。

相對(dui)于(yu)去年(nian)的(de)(de)高調營(ying)銷，成都(dou)(dou)萬科今年(nian)要低調一些。從產(chan)品方(fang)面(mian)看，成都(dou)(dou)萬科當前更多擁(yong)有(you)如(ru)萬科五龍(long)山、萬科城(cheng)等類的(de)(de)改善型產(chan)品。由于(yu)截至(zhi)目前，成都(dou)(dou)房企半(ban)年(nian)報暫未發布，外界無法知曉成都(dou)(dou)萬科的(de)(de)實際銷售業績。

對于(yu)離開萬科的原因，張(zhang)晉元(yuan)在電話中告(gao)訴《每日經濟新聞(wen)》記者，他(ta)自己想回家(jia)(jia)，家(jia)(jia)在北京(jing)，但還不確定下(xia)一步是否(fou)創業。

早在7個月前(qian)，萬科(ke)(ke)“老臣”肖莉辭(ci)職下海(hai)，加盟房多多，引爆(bao)了萬科(ke)(ke)高管辭(ci)職潮(chao)。今年3月份，萬科(ke)(ke)高級副總裁、萬科(ke)(ke)北(bei)京(jing)區域首席執行官及北(bei)京(jing)萬科(ke)(ke)董(dong)事(shi)長毛大慶，又高調離職，創辦“優客(ke)工(gong)場”。

毛大慶離職(zhi)1個多(duo)月后，萬科(ke)內部(bu)發(fa)文《萬科(ke)集(ji)(ji)團內部(bu)創(chuang)業管理(li)辦法》，鼓(gu)勵員工創(chuang)業。不久后，坊間傳言(yan)萬科(ke)高級副總裁莫(mo)軍(jun)將(jiang)辭職(zhi)創(chuang)辦家裝(zhuang)公司。不過(guo)，記者查詢萬科(ke)集(ji)(ji)團官網，莫(mo)軍(jun)仍在管理(li)層名單之(zhi)中，職(zhi)務并(bing)無(wu)變(bian)化。

銳(rui)馳地(di)產(chan)營銷機構總經理馮玨表(biao)示，在房地(di)產(chan)企業大規模轉(zhuan)型和互聯網+的浪(lang)潮中，多數地(di)產(chan)職(zhi)業經理人逐漸對傳統房地(di)產(chan)不看好，離職(zhi)尋找新(xin)的職(zhi)業角(jiao)度也無可厚非，說什(shen)么(me)、去哪(na)兒不重要(yao)(yao)，關鍵是房地(di)產(chan)要(yao)(yao)輕資產(chan)化、服務化，要(yao)(yao)有新(xin)的盈利模式，創造新(xin)的利潤增長(chang)點才(cai)重要(yao)(yao)。