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每經記者 王杰

完全劃清與佳兆業關系之后，6月18日，孫宏(hong)斌首次(ci)現(xian)身，為融創旗下一豪(hao)宅(zhai)項目(mu)站臺。

在現場(chang)，孫宏斌在接受(shou)包(bao)括(kuo)《每日經(jing)濟新聞》在內的(de)媒(mei)體采訪時表示，融(rong)創(chuang)對(dui)佳兆業(ye)和(he)綠(lv)城(cheng)的(de)并購嘗試，沒有(you)成功失敗一說，這就(jiu)是(shi)生意(yi)。融(rong)創(chuang)要(yao)(yao)并購佳兆業(ye)，就(jiu)是(shi)為了深(shen)入(ru)廣深(shen)等城(cheng)市，從2011年底開(kai)始(shi)與綠(lv)城(cheng)合(he)作，對(dui)融(rong)創(chuang)的(de)產品、品牌、上(shang)(shang)海(hai)市場(chang)占有(you)率(lv)、上(shang)(shang)海(hai)市場(chang)的(de)品牌效(xiao)應都帶來很好的(de)效(xiao)果(guo)，雙(shuang)方(fang)各取(qu)所需，融(rong)綠(lv)成為上(shang)(shang)海(hai)市場(chang)第一。至于以后，有(you)機會還(huan)會做(zuo)并購，只要(yao)(yao)是(shi)符(fu)合(he)戰略。

通過這兩(liang)件事，孫(sun)宏斌認(ren)為融創的(de)收獲是，讓公(gong)司的(de)協調能(neng)(neng)力更好。“我從來(lai)不在乎(hu)別人說什么(me)，并(bing)購不能(neng)(neng)以失(shi)敗成功來(lai)論英(ying)雄。賺錢容易，得人心難！”

佳兆業不值得收購

繼退出佳兆業（01618，HK）股權收購之后，融創中國(guo)（01918，HK）再次宣布終止收購佳兆業位于上海的四(si)個(ge)項(xiang)目。這給(gei)長(chang)達(da)4個(ge)多月的并購大戲畫上了句號。

6月16日(ri)晚(wan)間，融創中國解釋(shi)稱，終止(zhi)收購(gou)的原因(yin)是收購(gou)所(suo)需條件尚未(wei)達(da)成，與佳(jia)兆業經過友(you)好(hao)協商后所(suo)做出的決定。

未能將佳(jia)兆(zhao)業(ye)收(shou)入囊中，孫宏斌認為，目前佳(jia)兆(zhao)業(ye)不值得收(shou)購，是他不想買，佳(jia)兆(zhao)業(ye)（的(de)樓盤(pan)）已經解(jie)鎖，目前公司的(de)困難和政府沒有關系。回(hui)憶整(zheng)個(ge)收(shou)購過程(cheng)，孫宏斌說，不能影響融創的(de)投資者(zhe)，這是底線。不值得因為收(shou)購佳(jia)兆(zhao)業(ye)，把融創投資者(zhe)給拖累(lei)了。

收(shou)購佳兆業上海的四個項(xiang)目，原本是為了增(zeng)加流動(dong)性(xing)，沒想到，后來發面(mian)里面(mian)有錯綜復雜的債務，因此不值得收(shou)購。

據(ju)報道，起初融創看(kan)上佳(jia)兆(zhao)業(ye)，不僅是(shi)因為后(hou)者的(de)(de)城市布局與其(qi)互補，而(er)且佳(jia)兆(zhao)業(ye)旗下相當多的(de)(de)優質項(xiang)目以及龐(pang)大的(de)(de)土(tu)地儲備，可以令融創的(de)(de)規模短(duan)期(qi)擴大。

然而，收(shou)購的中止，令(ling)融創今年的銷(xiao)售目(mu)(mu)標(biao)仍然是保守的600多億元，與去年持平。孫宏斌(bin)表(biao)示，這個目(mu)(mu)標(biao)現在已經完(wan)成(cheng)得很(hen)好(hao)。

但和之前拿農(nong)展館“地(di)(di)王(wang)”時不(bu)(bu)同，孫(sun)宏(hong)斌對于土地(di)(di)市場(chang)已經相當謹慎。他判(pan)斷，北(bei)京市場(chang)不(bu)(bu)會一直(zhi)往上走(zou)。他秉持“買(mai)地(di)(di)跟買(mai)股票差不(bu)(bu)多”的(de)原(yuan)則，地(di)(di)價(jia)貴、大家都在(zai)搶的(de)時候，決不(bu)(bu)出手。

房地產就是輕資產行業

連續兩次收購(gou)失(shi)敗(bai)，并(bing)未(wei)令(ling)孫(sun)宏(hong)斌信(xin)心受挫(cuo)。轉(zhuan)頭他(ta)就掀起了(le)北京的“頂(ding)豪”之戰。

據稱，2015年，融創北京有三個“首次(ci)”，首次(ci)九盤同售，在(zai)售項(xiang)目(mu)數量最多(duo)，其(qi)中單價十萬(wan)以上項(xiang)目(mu)四個，首次(ci)落子布局(ju)二環、三環。

隨著(zhu)融創旗下兩大豪(hao)宅(zhai)項(xiang)(xiang)目(mu)——使館壹號院(yuan)與北京壹號院(yuan)的上(shang)(shang)市(shi)，中原地產市(shi)場研究部(bu)統(tong)計數據顯示，2015~2016年(nian)初北京預期上(shang)(shang)市(shi)能(neng)夠銷售的新10萬(wan)+的項(xiang)(xiang)目(mu)接近15個，再加上(shang)(shang)目(mu)前已經在10萬(wan)單價(jia)以上(shang)(shang)銷售的存量項(xiang)(xiang)目(mu)大約也(ye)有10個左右，待(dai)售的10萬(wan)+的頂豪(hao)住(zhu)宅(zhai)項(xiang)(xiang)目(mu)達到了(le)創紀(ji)錄(lu)的2000套以上(shang)(shang)。

北(bei)京壹號院(yuan)單套總價1億~2億，使(shi)館壹號院(yuan)單套總價在2000萬~4000萬，潛在客戶身家(jia)需百億以上。如何(he)打動這部分挑剔的(de)客戶，將是孫(sun)宏斌(bin)的(de)挑戰(zhan)。但(dan)孫(sun)宏斌(bin)表(biao)示(shi)，報價高不(bu)(bu)一定就(jiu)是頂豪，融創這兩個(ge)項目不(bu)(bu)跟人拼殺，他(ta)們有(you)錢(qian)也買不(bu)(bu)到地。

對于全國市場(chang)，孫宏斌只認可“北上廣深香港這(zhe)五個(ge)(ge)城市的(de)(de)(de)房地產(chan)市場(chang)是沒有(you)問(wen)題的(de)(de)(de)”，因(yin)此(ci)，融(rong)創只在這(zhe)幾個(ge)(ge)大城市布局，因(yin)為(wei)“沒有(you)互聯網和金融(rong)的(de)(de)(de)城市，都(dou)沒有(you)購(gou)(gou)買力(li)”，“所(suo)以我們的(de)(de)(de)項(xiang)目的(de)(de)(de)購(gou)(gou)買力(li)是沒有(you)問(wen)題的(de)(de)(de)”。

對于其他(ta)房(fang)地產企(qi)業在地產白銀時代的多元化與(yu)尋求轉型，孫宏斌說，相比轉型，房(fang)企(qi)更(geng)重要的是投資能力，規模很大的時候，轉型就得小(xiao)心，你都是上千億(yi)，轉到了(le)一個億(yi)，沒什么(me)意思。

房地產行(xing)業是資(zi)金密集型(xing)行(xing)業，也(ye)一直(zhi)被(bei)視為重資(zi)產行(xing)業。但孫(sun)宏斌(bin)不這么認為。他說(shuo)，我從來都(dou)認為房地產就(jiu)是輕資(zi)產，買了(le)賣，賣了(le)買，從來也(ye)不會把(ba)錢放手上。最重要的就(jiu)是做好投(tou)資(zi)，投(tou)資(zi)錯了(le)，再怎么做也(ye)是賠(pei)錢。