每經編輯｜每經記者 王霞    

　每經記者 王霞

從2014年開(kai)始(shi)，由于電(dian)影、電(dian)視劇、游戲等文化產(chan)業的市場競爭與飽和度(du)日益(yi)提高(gao)，業內資本逐漸將目光投向相對“小眾”的音(yin)樂劇產(chan)業。

《每日經濟(ji)新(xin)聞》記者(zhe)6月14日梳理發現，在(zai)(zai)(zai)過去(qu)的(de)一年時間里，音樂(le)(le)劇產業內的(de)多(duo)家(jia)公(gong)司(si)在(zai)(zai)(zai)不知不覺(jue)中完成(cheng)了(le)多(duo)輪(lun)融(rong)資，并且融(rong)資的(de)頻率在(zai)(zai)(zai)加速。可以說(shuo)，音樂(le)(le)劇站(zhan)在(zai)(zai)(zai)了(le)新(xin)的(de)投資風口。

目(mu)前(qian)，音(yin)樂劇市場(chang)是(shi)國內(nei)文化產業中(zhong)發展最快的品類(lei)。而在運營模式(shi)上如何(he)顛(dian)覆傳統，延長音(yin)樂劇演出(chu)的生命周期(qi)，成為企業能否贏(ying)得競爭的關鍵。

　音樂劇市場成為下一個風口

去(qu)年5月，華策影(ying)視（300133，SZ）宣布切入音樂劇演出市場(chang)，出資(zi)2000萬元入股JDF金(jin)典(dian)工(gong)場(chang)。半(ban)年后，JDF金(jin)典(dian)工(gong)場(chang)對(dui)外宣布，公司(si)已(yi)完成(cheng)了B輪(lun)融(rong)資(zi)，入股方為和(he)潤(run)集團旗(qi)下(xia)投資(zi)公司(si)，據悉在第(di)二輪(lun)融(rong)資(zi)中JDF金(jin)典(dian)工(gong)場(chang)被給出了兩億的(de)估(gu)值，B輪(lun)的(de)融(rong)資(zi)金(jin)額約3000萬元。

去年8月份(fen)，中(zhong)國(guo)百(bai)老匯(hui)娛樂控股(gu)有限(xian)公司(si)在北(bei)京亮相，創始人為(wei)小(xiao)馬(ma)奔騰前副董事(shi)長鐘麗(li)芳(fang)，投(tou)資(zi)方(fang)百(bai)老匯(hui)亞洲國(guo)際有限(xian)責任公司(si)、東實文化投(tou)資(zi)有限(xian)公司(si)、君舍文化投(tou)資(zi)（北(bei)京）有限(xian)公司(si)，持股(gu)比例分別(bie)為(wei)40：30：30。

此外，七(qi)(qi)幕(mu)人(ren)生此前宣(xuan)布完成(cheng)A輪3000萬元融(rong)(rong)資，投資方包括大名(ming)鼎鼎的華人(ren)文化產業(ye)投資基金以及華創(chuang)資本(ben)(ben)。在獲得本(ben)(ben)輪投資之前，七(qi)(qi)幕(mu)人(ren)生曾獲得華創(chuang)資本(ben)(ben)的天使(shi)投資。日(ri)前，七(qi)(qi)幕(mu)人(ren)生CEO楊嘉(jia)敏(min)對外透露，公司正(zheng)在計(ji)劃啟動B輪融(rong)(rong)資，“時間不會太久(jiu)，預計(ji)就(jiu)在今年下半年。”

而資本關注的(de)背后，則(ze)是(shi)(shi)音(yin)樂(le)(le)劇市(shi)場規模的(de)噴涌而起。道略演藝的(de)數據顯示，2013年(nian)中國(guo)音(yin)樂(le)(le)劇票房收入約為2.34億(yi)元(yuan)人(ren)民(min)幣，雖不到日本市(shi)場的(de)5%，但音(yin)樂(le)(le)劇品(pin)類的(de)增速(su)卻達到了21.7%，是(shi)(shi)現場演出(chu)中增長最快(kuai)的(de)品(pin)類。

為(wei)何此前看(kan)來(lai)相對冷清、小眾的(de)音樂劇市場就(jiu)突然(ran)火了起來(lai)？

“近幾(ji)年消(xiao)費(fei)升級(ji)是其中一個(ge)原(yuan)因，并且整個(ge)文化(hua)產業的(de)(de)(de)(de)升級(ji)給(gei)了音(yin)樂(le)劇市場發展的(de)(de)(de)(de)機會(hui)。”一位長期關注文化(hua)產業的(de)(de)(de)(de)投(tou)資(zi)人(ren)士告訴《每日經(jing)濟新聞》記者，此外(wai)政策的(de)(de)(de)(de)支持(chi)也對(dui)市場的(de)(de)(de)(de)培育(yu)、資(zi)金導向(xiang)起到一定的(de)(de)(de)(de)催化(hua)作用。

楊嘉(jia)敏也向記者坦言，在歐美日韓(han)等市(shi)場，音樂劇已(yi)(yi)經(jing)(jing)具有比(bi)較成熟的市(shi)場，其占比(bi)已(yi)(yi)經(jing)(jing)占到整(zheng)個演出市(shi)場80%以上(shang)。但是國(guo)內還是尚未開發(fa)的處女地，在演出市(shi)場的占比(bi)尚不到10%。

追求“長尾效應”的運營模式

記者(zhe)了解(jie)到，目前，市場上相對成功音(yin)樂劇的運作模式，主要分為(wei)兩種：一種類似于《媽(ma)媽(ma)咪(mi)呀》、《貓(mao)》等劇目，完全(quan)將國外原班人馬(ma)引(yin)(yin)進，在(zai)一定(ding)時間內(nei)集中(zhong)演(yan)出；另一種則(ze)是(shi)類似于《我，堂吉訶德》《Q大(da)道》《一步登天(tian)》等，從國外引(yin)(yin)進并改編成中(zhong)文版(ban)進行全(quan)國巡演(yan)。

楊(yang)嘉(jia)敏告訴《每日經(jing)濟新聞(wen)》記(ji)者，七幕人(ren)生目前的模式是(shi)根據市場(chang)反饋，從國外進(jin)行原版引進(jin)，并且進(jin)行本土化制作，并且在運營過程中利用大(da)數(shu)據、互聯(lian)網技術進(jin)行傳播(bo)。

“相對來講，國(guo)外劇團國(guo)內演的(de)成(cheng)本較高，比如(ru)國(guo)際交通運輸、勞務費等(deng)費用，并(bing)且(qie)還要(yao)(yao)看劇團的(de)空檔期(qi)。而(er)后者的(de)中文版本，能夠有(you)效降低單場成(cheng)本，進(jin)(jin)行長期(qi)演出(chu)從而(er)實現盈(ying)利。” 楊(yang)嘉敏如(ru)此解釋為何要(yao)(yao)采用“引進(jin)(jin)＋本土化”的(de)模(mo)式。

前述投資人士告訴記者，對(dui)于音樂(le)劇市場來(lai)講，最重要的(de)就是“長(chang)(chang)尾效(xiao)應”。所謂 “長(chang)(chang)尾效(xiao)應”是與電(dian)影市場比較體現出來(lai)的(de)，電(dian)影影響力是指(zhi)數型的(de)增長(chang)(chang)，然而隨著時間(jian)的(de)推移，音樂(le)劇所蘊藏的(de)票(piao)房潛力卻(que)是電(dian)影不(bu)可(ke)比擬(ni)的(de)。

例如，音(yin)樂劇《悲慘世(shi)界(jie)》的票房累(lei)計收入(ru)超過18億美(mei)元(yuan)，《劇院(yuan)魅(mei)影(ying)》的票房累(lei)計收入(ru)為32億美(mei)元(yuan)，音(yin)樂劇《獅子王(wang)》更是(shi)達到(dao)了(le)驚(jing)人的62億美(mei)元(yuan)，累(lei)積的票房收入(ru)遠高于(yu)一些電影(ying)巨制。

總(zong)體來講(jiang)，傳(chuan)統的(de)音樂劇產業成(cheng)本分為制作成(cheng)本和運(yun)營成(cheng)本，其運(yun)營模(mo)式與(yu)其他(ta)很多演出模(mo)式并不相同，短期的(de)項目(mu)制對音樂劇市場(chang)來講(jiang)，很難形成(cheng)產業化發展。

據(ju)了解，在歐(ou)美稱(cheng)成(cheng)熟國家，一部成(cheng)功的音樂(le)劇(ju)平(ping)均(jun)創作周(zhou)期5-7年(nian)，不(bu)少劇(ju)目(mu)都(dou)是從地方劇(ju)院(yuan)起來(lai)，經過層層市場檢(jian)驗，常演不(bu)衰，從而能(neng)夠取得不(bu)錯的票房收(shou)入。

“而(er)相對來講，我國音(yin)樂劇創(chuang)作人才較少，經(jing)驗也(ye)不足，音(yin)樂劇創(chuang)作環境(jing)比(bi)較浮躁(zao)，無法與國外媲美。”前述(shu)投資(zi)人士表(biao)示。

正因(yin)為此(ci)，目前國外優秀的(de)音樂劇的(de)版權之爭(zheng)也越來越激烈，甚(shen)至有日(ri)韓的(de)文(wen)化產業公司(si)也正瞄準中(zhong)國市場購買中(zhong)文(wen)版權，以(yi)期望(wang)與國內的(de)文(wen)化產業公司(si)參(can)與市場競爭(zheng)。