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◎每經記者 張斯

拿(na)出10億美元補內容短板的小米(mi)，在曬出上半年成績單的同時，不忘向“友商”開(kai)炮。

昨日(ri)（6月11日(ri)），小米副總裁王川(chuan)在接(jie)受《每日(ri)經濟新(xin)聞》等媒體采(cai)訪時表(biao)示，樂視的商業模式只是多元化(hua)，沒有(you)生態，其各項業務都未能(neng)做到市場(chang)領先，無法實現強(qiang)強(qiang)聯合。

此(ci)前，小米CEO雷軍(jun)在小米內容生(sheng)態發布會上(shang)宣(xuan)布，聯合國內10家視頻(pin)網站，創建(jian)視頻(pin)聯盟，此(ci)舉被(bei)業界解讀(du)為叫板樂(le)視。

對于小(xiao)米(mi)，樂(le)視(shi)(shi)也有話要說。昨日上(shang)午，樂(le)視(shi)(shi)CEO賈(jia)躍亭在投資(zi)溝通會(hui)上(shang)稱，“小(xiao)米(mi)視(shi)(shi)頻內容聯盟是一(yi)個(ge)松散(san)的聯盟。”

就這(zhe)樣，當下(xia)最(zui)具潛(qian)力的兩(liang)家科技公司(si)開啟了“互撕(si)”之(zhi)(zhi)戰，這(zhe)背后反映的則是日益(yi)激烈的內容與生態之(zhi)(zhi)爭。

小米、樂視互相喊話

如(ru)今，電視(shi)正朝著集影視(shi)、游戲(xi)、購物、通信等功能(neng)為(wei)一體的家庭智(zhi)能(neng)終(zhong)端(duan)入(ru)口方向(xiang)發展，視(shi)頻更成為(wei)帶動多屏(ping)互動、拉動數據(ju)流量的重要抓手。如(ru)今，這場入(ru)口之戰再燃戰火，貼(tie)身(shen)肉搏(bo)的樂視(shi)與小(xiao)米忍不(bu)住互相喊話。

在昨日的(de)采訪中(zhong)，對于賈躍亭的(de)“松散論(lun)”，王(wang)川表(biao)示(shi)，既(ji)然是生態，就一(yi)定是松散的(de)，封閉(bi)的(de)模式只能稱(cheng)為多元(yuan)化。

王川進一步解釋(shi)道，樂(le)視擁有的(de)(de)業務(wu)如視頻(pin)網(wang)站、電(dian)視終端、手(shou)機，以(yi)及未(wei)來的(de)(de)汽車等業務(wu)，都是樂(le)視自有業務(wu)，“想一下自然界(jie)的(de)(de)生態是如何構成的(de)(de)，各(ge)種動物(wu)、植物(wu)組成一個完整的(de)(de)生態”，他認為(wei)，松散是生態的(de)(de)必然形態。

數據顯示(shi)，目前在小(xiao)米(mi)電視(shi)上接入播控平臺的正版視(shi)頻內容總量(liang)達(da)到18051部，小(xiao)米(mi)手機上為33213部，接入視(shi)頻內容的硬件終端總量(liang)過億。

王川說(shuo)，小米(mi)的模(mo)式(shi)是(shi)將自己最(zui)具(ju)優勢的核心業(ye)務，比如手機(ji)和(he)電(dian)視等終端，與該領域(yu)最(zui)優秀(xiu)的合作伙伴進行(xing)合作。

針對(dui)賈躍亭提到“小米的(de)(de)這(zhe)種聯盟(meng)，其收費(fei)能力(li)有限”的(de)(de)問題，王川回(hui)應稱(cheng)，小米并不在乎自己的(de)(de)收費(fei)能力(li)，更多的(de)(de)是(shi)幫助各個視(shi)頻(pin)網站(zhan)在技(ji)術上打通支付，內(nei)容廠商(shang)自己去做收費(fei)方(fang)面的(de)(de)運營(ying)，小米扮(ban)演(yan)的(de)(de)是(shi)給視(shi)頻(pin)網站(zhan)導(dao)量的(de)(de)導(dao)航站(zhan)角色。

王(wang)川認為(wei)(wei)，現(xian)在中(zhong)國(guo)消費(fei)(fei)(fei)者(zhe)的付費(fei)(fei)(fei)習慣還沒有(you)完全建立(li)起來，還沒有(you)發展到愿意為(wei)(wei)版權付費(fei)(fei)(fei)的階段(duan)，“雷軍曾(ceng)將小(xiao)米的收費(fei)(fei)(fei)模(mo)式概括(kuo)為(wei)(wei)小(xiao)費(fei)(fei)(fei)模(mo)式，付不付費(fei)(fei)(fei)都沒關(guan)系”。

專家分析(xi)：誰優誰劣(lie)？

當下(xia)電視(shi)領(ling)域的(de)焦點(dian)，早已從(cong)傳統電視(shi)廠(chang)商轉移到互聯(lian)網企業(ye)上。作(zuo)為(wei)互聯(lian)網電視(shi)領(ling)域的(de)絕對主力(li)，小米和(he)樂視(shi)的(de)競(jing)爭從(cong)未(wei)停止。不(bu)過，與勢頭(tou)略猛的(de)樂視(shi)超(chao)級(ji)電視(shi)相比(bi)，視(shi)頻(pin)內容一直(zhi)是小米競(jing)爭的(de)短(duan)板(ban)。

雷軍曾表示，“早期(qi)我(wo)們對電視的理解就(jiu)是(shi)‘智(zhi)能(neng)電視=電視+智(zhi)能(neng)’，但是(shi)做了一年后發(fa)現，如果沒有內(nei)容(rong)產業(ye)(ye)做支撐，智(zhi)能(neng)電視產業(ye)(ye)是(shi)做不起(qi)來的。”基于(yu)這樣(yang)的理解，去年11月，雷軍挖來了時任新(xin)浪網總編輯的陳彤專攻(gong)電視內(nei)容(rong)，并拿(na)出10億美元發(fa)展電視業(ye)(ye)務。

加入(ru)小米時(shi)(shi)，陳彤向雷軍(jun)立下軍(jun)令狀：半年時(shi)(shi)間內(nei)，在(zai)內(nei)容方面給(gei)小米電(dian)視等產品帶來翻(fan)天覆地的變化，否則扣(kou)工資。在(zai)10日的發布(bu)會上，雷軍(jun)對(dui)陳彤給(gei)予了認可。

在交了(le)上半年成績單后，小米(mi)向樂視(shi)(shi)開炮，似乎要在視(shi)(shi)頻內容方面(mian)和(he)樂視(shi)(shi)死磕。

對于(yu)這次“互撕(si)”大(da)戰(zhan)，互聯(lian)(lian)網分(fen)析人士王利陽對《每日經(jing)濟新聞(wen)》表示，視(shi)(shi)頻(pin)行業發(fa)展(zhan)到(dao)今天(tian)，大(da)大(da)小小的(de)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)關系(xi)(xi)數不勝數，最(zui)后(hou)事(shi)實證明只有(you)收購合并的(de)關系(xi)(xi)才是最(zui)牢靠的(de)。樂視(shi)(shi)自建的(de)視(shi)(shi)頻(pin)資源是有(you)限(xian)的(de)，但樂視(shi)(shi)電(dian)視(shi)(shi)可以通(tong)過APP看到(dao)樂視(shi)(shi)之外(wai)的(de)內(nei)容，所(suo)以無所(suo)謂(wei)視(shi)(shi)頻(pin)聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)不聯(lian)(lian)盟(meng)(meng)了。

去(qu)年11月(yue)，小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)米以18億元人(ren)民幣入股(gu)愛奇藝(yi)，緊接著又(you)投資(zi)優酷土(tu)豆，入股(gu)華(hua)策影視，從視頻網站到影視劇制作公司，小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)米都進行了資(zi)本(ben)注入。“投資(zi)就是(shi)花錢買資(zi)源，雖然(ran)短期內(nei)支出(chu)的(de)資(zi)金更(geng)多。從長遠(yuan)來看(kan)，投資(zi)更(geng)符合(he)(he)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)米的(de)遠(yuan)期戰略。但投資(zi)關(guan)系畢竟不(bu)(bu)是(shi)控股(gu)，愛奇藝(yi)和優酷土(tu)豆也得為各自(zi)未來的(de)長遠(yuan)發展(zhan)做打算。因此在(zai)合(he)(he)作關(guan)系上，小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)米肯(ken)定比不(bu)(bu)過(guo)樂視的(de)自(zi)給自(zi)足(zu)(zu)。但在(zai)內(nei)容量上，小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)米確(que)實有(you)(you)了足(zu)(zu)夠的(de)支撐。”王(wang)利陽認為，現在(zai)視頻網站同質化嚴(yan)重，視頻內(nei)容并沒有(you)(you)以前(qian)值(zhi)錢。