每經編輯(ji)｜每經記者 孟慶(qing)建(jian) 發自深圳    

◎每(mei)經記者 孟慶建 發自(zi)深圳

作(zuo)為(wei)衡量一(yi)個國家科技創新和(he)高端制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)水平的(de)重要標志，機器人產(chan)(chan)業(ye)(ye)越來越受到世界各(ge)國的(de)高度關注，各(ge)主(zhu)要經濟體紛(fen)紛(fen)將(jiang)發(fa)展機器人產(chan)(chan)業(ye)(ye)上升為(wei)國家戰略，并以此作(zuo)為(wei)保持和(he)重獲制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)競爭(zheng)優(you)勢的(de)重要手段(duan)。機器人革命有(you)望(wang)成為(wei)“第三次工業(ye)(ye)革命”的(de)一(yi)個切入點(dian)和(he)重要增長點(dian)，將(jiang)影響全球制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)格(ge)局。

目(mu)前，民族品(pin)牌機器人(ren)的(de)發(fa)展已(yi)上升至(zhi)國(guo)家戰略(lve)層(ceng)面，我國(guo)將成為全球最大的(de)機器人(ren)市(shi)(shi)場(chang)，但國(guo)產(chan)(chan)(chan)機器人(ren)產(chan)(chan)(chan)業(ye)還沒(mei)有形(xing)成研發(fa)、繼(ji)承(cheng)、細化的(de)產(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈，市(shi)(shi)場(chang)份額低、附加值偏低現(xian)象較突(tu)出。國(guo)產(chan)(chan)(chan)機器人(ren)的(de)市(shi)(shi)場(chang)生存狀態(tai)是(shi)怎樣的(de)？有哪些因素(su)影響(xiang)制(zhi)造業(ye)對(dui)機器人(ren)的(de)需求(qiu)？國(guo)產(chan)(chan)(chan)機器人(ren)發(fa)展的(de)瓶頸是(shi)什么？帶著這些問(wen)題，《每日經濟新聞》記者奔赴廣東展開調研。

中國(guo)機(ji)器(qi)人(ren)(ren)產業聯盟(meng)5月21日(ri)發布的數據顯(xian)示，在機(ji)器(qi)人(ren)(ren)應(ying)用成熟的汽車市場(chang)，機(ji)器(qi)人(ren)(ren)“四(si)大家族”（ABB、安川、庫卡、發那科）等海外機(ji)器(qi)人(ren)(ren)巨頭占(zhan)有(you)絕對優勢(shi)。48%的外資(zi)機(ji)器(qi)人(ren)(ren)銷(xiao)往汽車行業，電(dian)(dian)子制造業和金屬加(jia)工(gong)業占(zhan)比(bi)分別為23%和9%。而(er)國(guo)產工(gong)業機(ji)器(qi)人(ren)(ren)應(ying)用市場(chang)則(ze)加(jia)速拓展，其中，電(dian)(dian)子制造和電(dian)(dian)器(qi)設備制造占(zhan)比(bi)最高，分別占(zhan)到23%和16%。

在(zai)目(mu)前(qian)的(de)競爭格局下，國產(chan)機器人(ren)制造企業(ye)(ye)目(mu)前(qian)更多是將市場的(de)重心集中在(zai)大(da)公司多、勞動力密集的(de)3C行業(ye)(ye)中。

深圳(zhen)機(ji)器人協(xie)會專(zhuan)職秘書(shu)長(chang)仇禾對(dui)《每(mei)日經濟新(xin)聞(wen)》記者表示，隨著工業機(ji)器人成本下(xia)降，3C行(xing)業潛(qian)力巨大，也是國產機(ji)器人實現(xian)差異化競爭(zheng)的重要市(shi)場(chang)。而依托本土市(shi)場(chang)優勢(shi)，在3C領域，國產機(ji)器人首次與德國、日本企(qi)業站在同一起跑線上。

機(ji)器人將在(zai)三(san)行業(ye)爆發

“目(mu)前工業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)領域(yu)(yu)較成熟的是汽車(che)市場(chang)，下一輪熱點有望出(chu)現(xian)在(zai)3C、醫療等領域(yu)(yu)。未來3C行(xing)業(ye)、白(bai)色家電以及智(zhi)能穿(chuan)戴設備，將在(zai)5年(nian)(nian)內達到傳(chuan)(chuan)統機(ji)器(qi)人(ren)積(ji)累20年(nian)(nian)的規模，而每萬個機(ji)器(qi)人(ren)擁有量(liang)也將超過目(mu)前傳(chuan)(chuan)統重工業(ye)的擁有量(liang)。”柯馬(上(shang)海(hai))工程有限公(gong)司副總裁、機(ji)器(qi)人(ren)事業(ye)部(bu)總經理賀萬民(min)曾在(zai)接(jie)受(shou)記(ji)者(zhe)采訪時表示。

深圳機器(qi)人(ren)(ren)協(xie)會專(zhuan)職秘書長(chang)仇(chou)禾接受《每日經濟新聞(wen)》記者(zhe)采訪時介紹，機器(qi)人(ren)(ren)在家(jia)電行(xing)業(ye)(ye)(ye)已經有成長(chang)苗頭(tou)，將來(lai)五金打磨、拋光的(de)需求也(ye)很(hen)大，3C、家(jia)電、五金將是未(wei)來(lai)幾(ji)年(nian)中(zhong)國(guo)機器(qi)人(ren)(ren)快(kuai)速發展的(de)市場，中(zhong)國(guo)3C產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈比較齊全(quan)，加工工業(ye)(ye)(ye)發達，且普遍面臨人(ren)(ren)力成本上(shang)升的(de)難題，機器(qi)人(ren)(ren)應用(yong)還未(wei)普及，因此(ci)成為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)競(jing)相角逐的(de)市場。而(er)為(wei)了加快(kuai)3C產(chan)業(ye)(ye)(ye)智(zhi)能制(zhi)造的(de)步伐，政府也(ye)出臺相關政策扶持，這(zhe)也(ye)提高了企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)積(ji)極性和(he)自信心(xin)。

據高工產研機(ji)器人(ren)研究所(suo)數據，2014年，包括(kuo)手機(ji)、電(dian)子計算機(ji)、家電(dian)在內(nei)的中國3C行業(ye)(ye)(ye)產值規(gui)模超過4萬(wan)(wan)億。規(gui)模以上(shang)(營業(ye)(ye)(ye)收入2000萬(wan)(wan)元(yuan)及以上(shang))電(dian)子信(xin)息(xi)制造業(ye)(ye)(ye)1.87萬(wan)(wan)家，其中，包括(kuo)計算機(ji)、手機(ji)在內(nei)的傳統3C電(dian)子制造業(ye)(ye)(ye)規(gui)模以上(shang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)超過1萬(wan)(wan)家。盡管3C產品(pin)生(sheng)命周期(qi)短(duan)，產品(pin)型號繁瑣等(deng)都對機(ji)器人(ren)企(qi)業(ye)(ye)(ye)提(ti)出了更高的要求，但(dan)是超過4萬(wan)(wan)億產值規(gui)模的市(shi)場蛋糕絕對夠誘人(ren)。

安信證券趙曉光分析(xi)，“3C行業對設(she)(she)備(bei)(bei)投入將保持(chi)較高(gao)(gao)的景氣度，按(an)照內地電(dian)子資(zi)本性支出(chu)40%用(yong)于設(she)(she)備(bei)(bei)采(cai)購來看，我國(guo)設(she)(she)備(bei)(bei)需求市場2013年(nian)已經達到200億(yi)元，并且(qie)增長率在(zai)不(bu)斷提(ti)高(gao)(gao)。通過分析(xi)電(dian)子廠商設(she)(she)備(bei)(bei)投入在(zai)資(zi)本投入中的占比，預計(ji)在(zai)未來三年(nian)設(she)(she)備(bei)(bei)需求將持(chi)續上升，在(zai)2016年(nian)達到459.7億(yi)元左右。”

上市公(gong)司掘金3C機器人

國產機器人企業(ye)進入3C行業(ye)，除對工廠(chang)制造環節(jie)熟悉，還有市場區(qu)位優勢。

目前國(guo)產機器(qi)(qi)(qi)人(ren)(ren)廠商(shang)進(jin)入(ru)3C市場，主要有兩類(lei)途徑(jing)。一(yi)類(lei)是核心零部件、機器(qi)(qi)(qi)人(ren)(ren)本體產品制造(zao)(zao)商(shang)，另外一(yi)種是系(xi)統集成商(shang)方式(shi)，對工(gong)廠進(jin)行“交鑰匙”改造(zao)(zao)。前者(zhe)的(de)代(dai)表是國(guo)內(nei)機器(qi)(qi)(qi)人(ren)(ren)制造(zao)(zao)龍頭機器(qi)(qi)(qi)人(ren)(ren)、數控設(she)備商(shang)華中數控，后者(zhe)是雷柏科技為代(dai)表的(de)3C制造(zao)(zao)商(shang)，以及(ji)大族(zu)激光為代(dai)表的(de)機器(qi)(qi)(qi)人(ren)(ren)設(she)備商(shang)。

2014年以來，A股先(xian)后(hou)有十幾家(jia)機器(qi)人(ren)概念公司涉(she)足、加碼(ma)3C行業市場，包括機器(qi)人(ren)、華中數控、雷(lei)柏科(ke)技、大族激光、巨輪(lun)股份、慈星股份、秦川機床等。圍繞3C行業的布局，也觸發(fa)了(le)行業更多的跨界并購合(he)作案例。

5月(yue)22日，華(hua)(hua)中(zhong)數控以(yi)合作方式在佛(fo)山(shan)成(cheng)立佛(fo)山(shan)華(hua)(hua)數機器(qi)(qi)人(ren)公(gong)司、佛(fo)山(shan)登奇機電技術公(gong)司，生產(chan)通用六軸和四(si)軸機器(qi)(qi)人(ren)，以(yi)及為智能制造裝備產(chan)業配套的(de)伺服電機。這是繼布(bu)局深圳、重(zhong)慶(qing)等(deng)地之后，華(hua)(hua)中(zhong)數控再次以(yi)區域化運作方式布(bu)局3C機器(qi)(qi)人(ren)市(shi)場。按照華(hua)(hua)中(zhong)數控公(gong)告的(de)效益分析, 兩家公(gong)司三年銷售(shou)收(shou)入可達5億元，下半年有(you)望出(chu)現(xian)批量訂單。

同在(zai)5月22日，慈星股份公告以1080萬元認購東莞市中天自(zi)動(dong)化科(ke)技有限(xian)公司60%的股權。后者主(zhu)要(yao)產(chan)品為機器(qi)人(ren)自(zi)動(dong)打磨房、高鐵鋼(gang)軌全自(zi)動(dong)打磨機器(qi)人(ren)、鋰電池自(zi)動(dong)注液機、空調(diao)自(zi)動(dong)穿管機和組裝機等(deng)，產(chan)品主(zhu)要(yao)應用在(zai)3C、汽車行業。

系(xi)統集成(cheng)商是(shi)國內企業(ye)進入(ru)3C市場的(de)另(ling)一種(zhong)方式(shi)。《每(mei)日經濟新聞》記者從雷柏科技(ji)機(ji)(ji)器人(ren)事業(ye)部總經理鄧邱偉處了解到，2014年雷柏科技(ji)開始拓(tuo)展(zhan)機(ji)(ji)器人(ren)集成(cheng)商業(ye)務(wu)，目(mu)前已經為美的(de)、史(shi)丹(dan)利(li)百得等(deng)20多家公司開展(zhan)機(ji)(ji)器人(ren)顧問、產線設計、采購機(ji)(ji)器人(ren)，提供“交鑰匙(chi)方案”。

雷柏科(ke)(ke)技2014年財報顯(xian)示，機器(qi)人集成(cheng)(cheng)系統應用業務累(lei)計(ji)完成(cheng)(cheng)實施訂(ding)單(dan)4個，正(zheng)在實施的(de)訂(ding)單(dan)8個，全年累(lei)計(ji)訂(ding)單(dan)金額超過2000萬元。鄧(deng)邱偉透露，雷柏科(ke)(ke)技作(zuo)為系統集成(cheng)(cheng)商，目前ABB、安川、庫卡(ka)都與公(gong)司(si)戰(zhan)略合(he)作(zuo)，對外銷售的(de)機器(qi)人本體(ti)多從海外企業采購。

大(da)(da)族激光(guang)董秘杜永剛接(jie)受《每日經濟新聞》記者采訪時透露，公司目(mu)前也在布局(ju)機器(qi)人系(xi)統(tong)(tong)解決方(fang)案業(ye)務(wu)，“大(da)(da)族激光(guang)系(xi)統(tong)(tong)解決方(fang)案從高端激光(guang)裝備(bei)出發，圍繞大(da)(da)族激光(guang)裝備(bei)分布的50多個行業(ye)來拓展(zhan)，產(chan)業(ye)基金(jin)投資將圍繞機器(qi)人控制系(xi)統(tong)(tong)、核心零部件等市場薄弱環(huan)節展(zhan)開(kai)。

海外巨頭卡位

作為最大的(de)機器(qi)人(ren)消費市場，中國始終是全(quan)球機器(qi)人(ren)產業的(de)焦點，國內企業進入3C市場也面臨(lin)著外資廠商的(de)卡位。庫(ku)卡機器(qi)人(ren)（上海(hai)）有限公司首席執行官孔兵對(dui)《每日經濟新聞》記(ji)者表示，“工(gong)業機器(qi)人(ren)將(jiang)來在鑄造、塑料、3C、物流等行業領域的(de)發展機會(hui)將(jiang)遠(yuan)大于(yu)汽(qi)車工(gong)業，庫(ku)卡在3C領域也在積(ji)極部署，準(zhun)備積(ji)極參與進來。”

在“機(ji)器(qi)代(dai)人(ren)”進展迅速的(de)珠三角(jiao)地區，機(ji)器(qi)人(ren)“四大家族”已經全部落子布局。這在電子制造業(ye)密集的(de)順(shun)德(de)可見一(yi)斑——繼2014年瑞士ABB和(he)德(de)國庫卡(ka)以牽手本(ben)(ben)土企業(ye)的(de)方(fang)式先后進駐順(shun)德(de)市場(chang)后，日(ri)本(ben)(ben)安川、日(ri)本(ben)(ben)川崎重工兩大家族已經通(tong)過合(he)資或者獨資的(de)方(fang)式加(jia)入對順(shun)德(de)市場(chang)的(de)逐鹿，與本(ben)(ben)土廠商利迅達(da)、鼎(ding)峰、隆深以及科凱達(da)機(ji)器(qi)人(ren)等廠商競爭或合(he)作。

OF week機(ji)器(qi)人(ren)(ren)行(xing)(xing)業(ye)分析師潘(pan)偉分析，國(guo)產(chan)(chan)機(ji)器(qi)人(ren)(ren)在(zai)3C領(ling)(ling)域(yu)應用(yong)較多(duo)的(de)種類是用(yong)于(yu)上下料的(de)AGV移動機(ji)器(qi)人(ren)(ren)，以(yi)及用(yong)在(zai)點膠、噴涂領(ling)(ling)域(yu)的(de)性(xing)價(jia)比較高的(de)桌(zhuo)面機(ji)器(qi)人(ren)(ren)。李群自動化、眾為興等廠家做得(de)比較成功，得(de)益于(yu)對(dui)國(guo)內(nei)龐大市(shi)場、制造流程的(de)深(shen)刻理解，以(yi)及政府補貼(tie)扶持力度加大，國(guo)內(nei)企業(ye)在(zai)3C行(xing)(xing)業(ye)確(que)實(shi)有彎道超車的(de)機(ji)會，但(dan)是在(zai)對(dui)精(jing)密(mi)度、可靠(kao)性(xing)要求更高的(de)機(ji)械手等核心部分，與進口機(ji)器(qi)人(ren)(ren)相比仍有較大差(cha)距。“即便在(zai)3C市(shi)場，現(xian)在(zai)增長(chang)最快的(de)還是外資機(ji)器(qi)人(ren)(ren)，國(guo)產(chan)(chan)機(ji)器(qi)人(ren)(ren)尚(shang)難以(yi)匹敵，與外資合作(zuo)不失為彎道超車的(de)好方(fang)法。”潘(pan)偉表示(shi)。

國(guo)內制(zhi)(zhi)造企業對(dui)進口機(ji)器(qi)人(ren)的(de)信任程度(du)亦高(gao)于國(guo)產(chan)(chan)(chan)(chan)機(ji)器(qi)人(ren)。鄧邱偉對(dui)記者表示，“雷柏系統(tong)集成業務(wu)所(suo)有本(ben)體部分采用的(de)都是(shi)德國(guo)和日(ri)本(ben)的(de)設(she)(she)備。國(guo)產(chan)(chan)(chan)(chan)機(ji)器(qi)人(ren)一(yi)直在(zai)調試，但是(shi)市(shi)場接受(shou)程度(du)并不(bu)理想(xiang)，一(yi)是(shi)因為(wei)3C產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)加工制(zhi)(zhi)造對(dui)機(ji)器(qi)人(ren)的(de)精密度(du)、可靠性要求更(geng)(geng)高(gao)，客戶(hu)對(dui)國(guo)外設(she)(she)備信任度(du)更(geng)(geng)高(gao)；二是(shi)一(yi)條機(ji)器(qi)人(ren)產(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)設(she)(she)計中，機(ji)器(qi)人(ren)硬(ying)件(jian)所(suo)占成本(ben)只有四分之一(yi)左右，隨著(zhu)進口設(she)(she)備不(bu)斷(duan)降價，采購國(guo)產(chan)(chan)(chan)(chan)設(she)(she)備并沒有明顯(xian)價格優勢。”

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市場現狀

“機器換(huan)人”糾結局：設(she)備廠房耗資(zi)巨 人員分流何處去？

◎每經記者 陳(chen)鵬麗 發自(zi)廣州、東莞(guan)

經過一番思量，張穎鴻還是在自己家(jia)的工廠搞起了機器換人，成(cheng)為深圳壓鑄行業(ye)里首(shou)批“吃螃蟹(xie)”的中(zhong)小企業(ye)一員(yuan)。

張穎鴻(hong)是深圳市龍崗區祥順(shun)鑫(xin)五金塑(su)膠(jiao)制品有(you)限公(gong)司(si)（以下簡稱祥順(shun)鑫(xin)公(gong)司(si)）的小老板(ban)，在機器換人風(feng)潮席(xi)卷(juan)全國之時，二十出頭(tou)的張穎鴻(hong)今年1月(yue)份毅然買進十臺自(zi)動化裝備。為此，他不得不另(ling)租了一個新工廠。

然而，像他這(zhe)樣順(shun)利(li)“吃上螃蟹”的(de)(de)企業(ye)還(huan)(huan)不多，龍崗(gang)區主要(yao)的(de)(de)3家稍大規(gui)模的(de)(de)壓(ya)鑄企業(ye)因(yin)各種原因(yin)還(huan)(huan)在觀望(wang)。《每日經濟新聞》記者了(le)解到，資(zi)金不足(zu)、生產線改(gai)造(zao)難、風險大等(deng)原因(yin)，讓不少(shao)中小(xiao)企業(ye)處于觀望(wang)狀態。“中小(xiao)企業(ye)做一個決(jue)定的(de)(de)時候(hou)需要(yao)考慮的(de)(de)問題很多，”不少(shao)自動化設備制造(zao)企業(ye)向記者反映。

機器(qi)換人最大問題是成本

張穎鴻初步算了一下，以一臺(tai)機(ji)器3個工(gong)(gong)位(wei)，每(mei)位(wei)工(gong)(gong)人薪水(shui)4000元/月來(lai)算，機(ji)器換(huan)人后(hou)，一臺(tai)機(ji)器只需要1名員工(gong)(gong)，這意味著，張穎鴻每(mei)臺(tai)機(ji)器每(mei)月可以省下2/3的人工(gong)(gong)成本。

如此(ci)巨大的誘惑使(shi)得張穎鴻們都盯上(shang)了機器換人。但是，資(zi)金成為機器換人的主(zhu)要考(kao)慮(lv)因素。

據了解，張家(jia)的工廠一次性買進10臺自(zi)動(dong)化設備共耗費幾十萬元。1月份至今，工廠員工減少了1/3。

祥順鑫(xin)公(gong)司機(ji)器換人進行(xing)(xing)得風生水(shui)起(qi)，但龍崗(gang)區(qu)壓鑄行(xing)(xing)業(ye)(ye)的3家龍頭(tou)企業(ye)(ye)，卻(que)遲(chi)遲(chi)還沒有動靜。

張穎鴻告(gao)訴記者(zhe)，據(ju)他(ta)(ta)(ta)了解(jie)，同(tong)行(xing)老大哥們(men)遲遲未進(jin)行(xing)機(ji)器(qi)(qi)換人(ren)，主要是成本問(wen)題。“不像我們(men)就(jiu)十(shi)多臺機(ji)器(qi)(qi)，他(ta)(ta)(ta)們(men)都是四(si)五十(shi)臺的需求(qiu)規模，如(ru)果全部換掉，需要考慮前期資金投入的問(wen)題。”“一套設備下(xia)來也要十(shi)幾萬元，一般的中小企業(ye)是很難(nan)承擔的，”東莞市機(ji)器(qi)(qi)人(ren)行(xing)業(ye)協(xie)會秘書長(chang)陳先生告(gao)訴記者(zhe)。“對于中小企業(ye)而言，機(ji)器(qi)(qi)換人(ren)最大的問(wen)題就(jiu)是成本問(wen)題以(yi)及(ji)投入產(chan)出(chu)比問(wen)題，”廣(guang)東拓(tuo)斯(si)達(da)科技(ji)股份有限(xian)公司（以(yi)下(xia)簡稱拓(tuo)斯(si)達(da)）市場部區(qu)域經理劉旭涌(yong)給(gei)出(chu)了與其他(ta)(ta)(ta)行(xing)業(ye)內人(ren)士(shi)一致的觀點。

拓(tuo)斯達電(dian)商品牌(pai)總監徐雙彪表示(shi)，雖然使用(yong)機器人的企(qi)業(ye)(ye)可以申請(qing)補貼，但是企(qi)業(ye)(ye)需要一(yi)次性付款(kuan)給機器人制造企(qi)業(ye)(ye)，然后才能拿到(dao)補貼資(zi)金。一(yi)次性拿出全部貨款(kuan)對中小企(qi)業(ye)(ye)壓力很大，所以很多企(qi)業(ye)(ye)寧愿(yuan)選擇用(yong)1~2年(nian)向機器人廠商付清費用(yong)，而不愿(yuan)申請(qing)補貼。

另(ling)外，據(ju)他(ta)透(tou)露，由于機(ji)(ji)器換(huan)人補貼政策的(de)漏洞(dong)，導致部分用了機(ji)(ji)械手(shou)或者機(ji)(ji)器人的(de)企業沒(mei)得到補貼，沒(mei)采用的(de)反而拿到了補貼。“因為政策說的(de)是‘機(ji)(ji)器換(huan)人’而不(bu)是‘機(ji)(ji)器人換(huan)人’，也不(bu)是‘機(ji)(ji)械手(shou)換(huan)人’。一些企業會利用這個漏洞(dong)，上一些機(ji)(ji)器設備，就去申請補貼。”

代工(gong)廠自動化升級難度大

除了成本(ben)的考慮因(yin)素外，東莞市機器人協會(hui)秘(mi)書長陳先(xian)生告訴(su)記者，機器換(huan)人不(bu)僅是引進一(yi)臺機器，而(er)是將牽涉到廠房的改造。“以東莞為例(li)，廠房都比較密(mi)集，空(kong)間較窄(zhai)，這也是阻礙東莞本(ben)地企(qi)業機器換(huan)人的一(yi)大因(yin)素。”

張穎鴻表示，老廠(chang)房的規劃往(wang)往(wang)不(bu)適合上線新(xin)的自動化生產線，因此需要對(dui)廠(chang)房做(zuo)大改造，這也(ye)是(shi)中(zhong)小企業不(bu)敢貿然進(jin)行機器換人的一(yi)個(ge)重要原因。“如果重新(xin)搬廠(chang)或者改動原廠(chang)地址(zhi)的話(hua)，費(fei)用甚(shen)至(zhi)可能占到工廠(chang)一(yi)半的產值。這對(dui)我們而言成本壓(ya)力是(shi)非常大的。”張穎鴻告(gao)訴記者。

為(wei)了(le)上馬自動化設備生產線，張穎鴻新租了(le)一(yi)個工廠，重新裝修。“我們原來的工廠沒有搬，這(zhe)就相當于多開了(le)一(yi)家分廠。”

劉旭涌(yong)也告訴記者(zhe)，他(ta)接觸到的客戶中(zhong)，不少中(zhong)小企業(ye)因(yin)為機(ji)器換(huan)人對廠房的改動大，從而在(zai)機(ji)器換(huan)人上顯得謹(jin)慎，“因(yin)為要衡量(liang)投入和產出比。”

除了(le)廠房設備(bei)改造(zao)的(de)代(dai)價較高外，由于(yu)國內中小(xiao)企業多(duo)為代(dai)工企業，產品更新迭代(dai)頻(pin)率快，廠房設備(bei)改造(zao)所(suo)需承擔的(de)風險比較大。

祥順(shun)鑫公司的主營產(chan)(chan)品(pin)包(bao)括五金模具制(zhi)作、加(jia)工(gong)，通訊類產(chan)(chan)品(pin)外殼(ke)、中(zhong)(zhong)板等加(jia)工(gong)。張穎(ying)鴻告訴(su)記者，祥順(shun)鑫工(gong)廠的自動化生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)主要就是(shi)針對手(shou)(shou)機(ji)(ji)中(zhong)(zhong)板加(jia)工(gong)的。“國內外手(shou)(shou)機(ji)(ji)都(dou)需要手(shou)(shou)機(ji)(ji)中(zhong)(zhong)板，量(liang)很大。只有產(chan)(chan)品(pin)量(liang)大，我們投入的機(ji)(ji)械手(shou)(shou)才值得。量(liang)不大的話，投入生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)反而(er)是(shi)一(yi)種負擔。機(ji)(ji)械手(shou)(shou)只適用于個(ge)別量(liang)非常大的產(chan)(chan)品(pin)。”

徐雙彪(biao)也表示(shi)，企業(ye)多以代加工為主，這是國內生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)制(zhi)造(zao)企業(ye)的通病，他(ta)們很難標準化(hua)產(chan)(chan)品(pin)，這使得這些(xie)企業(ye)無(wu)法進行自(zi)動(dong)化(hua)升級。“企業(ye)今天生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)LV包(bao)，明天就(jiu)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)安踏鞋子了(le)。人可以靈(ling)活(huo)，但自(zi)動(dong)化(hua)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線只能生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)單一(yi)的產(chan)(chan)品(pin)。生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線只能微(wei)調，要動(dong)‘大手術’的話，這條生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線就(jiu)沒有價(jia)值了(le)。”

拓斯達銷售總監張(zhang)朋表示，中(zhong)(zhong)小企業訂(ding)單(dan)一(yi)般為一(yi)年(nian)期，但自動化設(she)備都是定(ding)制(zhi)化的(de)，非(fei)通用型。“除(chu)非(fei)在(zai)訂(ding)單(dan)期內達到一(yi)定(ding)回報，否(fou)則是否(fou)上(shang)馬自動化設(she)備，需要考慮的(de)東西非(fei)常多。”“這是中(zhong)(zhong)小企業現(xian)在(zai)面(mian)臨的(de)比較(jiao)痛苦的(de)現(xian)實。他們可能非(fei)常想(xiang)自動化，但做不了(le)。而且這一(yi)情況在(zai)包括3C的(de)各行業加工(gong)廠商中(zhong)(zhong)比較(jiao)普遍。”徐雙彪說(shuo)。

另(ling)外，實體經(jing)濟降(jiang)溫，部分代工企業(ye)更擔心的(de)是(shi)訂(ding)單量的(de)問題(ti)。“今年可能(neng)有訂(ding)單做，到了明年還有沒(mei)(mei)有就很(hen)難講了。機器(qi)人買進來，沒(mei)(mei)有訂(ding)單再轉手出去的(de)話(hua)會(hui)有很(hen)大的(de)損(sun)失(shi)，這(zhe)個也是(shi)企業(ye)擔憂的(de)問題(ti)。”天津晟(sheng)華(hua)曄機器(qi)人有限(xian)公司副總經(jing)理(li)王賽(sai)認為。

機器換(huan)人后(hou)人去哪里？

此外，部分中型企業(ye)往往還(huan)需要顧慮“機器換人(ren)，人(ren)都(dou)去(qu)哪里”這個問題(ti)。

據了解，龍崗區三大壓鑄(zhu)企(qi)業(ye)(ye)仍然采用(yong)人(ren)(ren)工傳統方(fang)式生產。“當(dang)地企(qi)業(ye)(ye)削(xue)減勞(lao)動力的(de)時(shi)候要(yao)考慮到，對當(dang)地的(de)流動人(ren)(ren)口(kou)會不會帶來影響。說白了，我們要(yao)保(bao)證家(jia)鄉的(de)人(ren)(ren)有事做。”張穎鴻表示。

徐(xu)雙彪也表示，“確實有很(hen)多企業考(kao)慮到社會責(ze)任，還在(zai)猶豫要不(bu)要進行自(zi)動化升級(ji)”。

據了解(jie)，祥順鑫公(gong)司實行自(zi)動(dong)化(hua)升級之后(hou)，短短幾個月(yue)，工廠(chang)員工人數(shu)從300多降至不到200人。

深圳另一家壓(ya)鑄企業(ye)相關(guan)人士則認為(wei)，社會責任與企業(ye)利(li)益成正比，因為(wei)大廠(chang)的社會責任更強(qiang)，地(di)方(fang)政(zheng)府在廠(chang)房租金(jin)、稅收(shou)或者政(zheng)策(ce)等方(fang)面都(dou)會向其傾斜。“所以(yi)有的時候這些(xie)原因倒逼企業(ye)不(bu)能(neng)去(qu)做（自動化(hua)），但這只是企業(ye)不(bu)進行(xing)機(ji)器換人的一個小原因。”

張穎鴻指出，除(chu)了社(she)會責任，裁員(yuan)還涉及(ji)企業(ye)管理的(de)(de)大變(bian)動(dong)。“自動(dong)化(hua)(hua)升級(ji)后，首(shou)先裁掉的(de)(de)肯定是(shi)高齡勞動(dong)力，他們(men)(men)難以適應自動(dong)化(hua)(hua)升級(ji)，但往往他們(men)(men)就是(shi)跟著企業(ye)一起成長的(de)(de)一批人。如此一來(lai)，對企業(ye)產(chan)生的(de)(de)影響(xiang)是(shi)很大的(de)(de)。”“早期我(wo)們(men)(men)工程師(shi)與客戶對接(jie)的(de)(de)時候，工廠員(yuan)工就說(shuo)，‘你(ni)們(men)(men)來(lai)了我(wo)們(men)(men)就失業(ye)了。’確實，我(wo)們(men)(men)也糾(jiu)結過(guo)這個問題。”張朋告訴(su)記者。

徐雙(shuang)彪認為(wei)，目前大家(jia)都(dou)在(zai)極力(li)逃避，但(dan)這個問(wen)題總會來(lai)。“這必(bi)然(ran)會有一(yi)(yi)個陣(zhen)痛(tong)。陣(zhen)痛(tong)有多大要(yao)看能否逐漸、分批地將(jiang)人(ren)轉移到一(yi)(yi)定(ding)的工作崗(gang)位上，這考驗(yan)著政府，也在(zai)考驗(yan)生(sheng)產(chan)制(zhi)造企業。”

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關鍵零部件

國產機器人(ren)關(guan)鍵零部件依賴(lai)進口遭遇價格、技術雙重“盤剝(bo)”

◎每經記者 陳鵬麗(li) 發自廣州

減(jian)速器(qi)、伺服(fu)電機(ji)、伺服(fu)驅動(dong)器(qi)、控制器(qi)作為機(ji)器(qi)人(ren)(ren)的四(si)(si)大關(guan)鍵(jian)零(ling)部(bu)件，是機(ji)器(qi)人(ren)(ren)成(cheng)本的主要組成(cheng)部(bu)分。但由于(yu)國內(nei)自(zi)動(dong)化(hua)升級起步較晚，這些(xie)關(guan)鍵(jian)零(ling)部(bu)件長期以來依(yi)賴(lai)進(jin)口(kou)。《每日經濟新聞》記者調查(cha)發現(xian)，四(si)(si)大關(guan)鍵(jian)零(ling)部(bu)件中，RV減(jian)速器(qi)國產(chan)化(hua)進(jin)程最為緩慢，國內(nei)外價差高達數倍，這直接(jie)導致國內(nei)組裝的機(ji)械手沒有市場競爭力，亦阻礙了機(ji)器(qi)人(ren)(ren)國產(chan)化(hua)進(jin)程。

RV減速器

國內外差價達數倍

據高工機(ji)器人統計數據顯示，在工業機(ji)器人成本中，占比(bi)最高的是(shi)減(jian)(jian)速器，占比(bi)33%~38%，伺服系(xi)統占比(bi)20%~25%，控制(zhi)器占比(bi)10%~15%。作為機(ji)器人重(zhong)要(yao)成本組成部分(fen)的減(jian)(jian)速器，國內(nei)市(shi)場價格基本被日本哈默納科(ke)、納博特斯(si)克(ke)兩大公司主導，國內(nei)企業毫無話語權，任由“宰(zai)割”。

“國外賣給本國企業(ye)跟(gen)賣給我國企業(ye)的價(jia)格(ge)當然不一(yi)樣(yang)。減速器在全世界就(jiu)2~3家企業(ye)能做，價(jia)格(ge)能不貴嗎？”一(yi)位國內機器人制造企業(ye)負責(ze)人如是說(shuo)。

新戰略機器人產(chan)業(ye)研(yan)究所副所長李(li)進科(ke)稱(cheng)，安川、發那科(ke)的減速(su)器，賣給(gei)自己(ji)國(guo)家企業(ye)是5000~6000元(yuan)人民幣，但(dan)是賣給(gei)中國(guo)企業(ye)的價(jia)格可(ke)能達到(dao)20000~30000元(yuan)。“比如日本(ben)的納博特斯克牌減速(su)器，同一款產(chan)品(pin)，可(ke)能在日本(ben)2000元(yuan)就(jiu)能買(mai)到(dao)，但(dan)中國(guo)企業(ye)就(jiu)需(xu)要花費1萬(wan)多元(yuan)才能拿到(dao)。”

天津(jin)晟華曄機(ji)器(qi)人(ren)有限公司副總經(jing)理王賽告訴記(ji)者，“5年前(qian)，這個減速器(qi)（納博特斯克牌(pai)）國內外價(jia)差(cha)在3~5倍(bei)，目前(qian)價(jia)差(cha)在1.5~2倍(bei)。”

據了解(jie)，日(ri)本(ben)、韓(han)國(guo)減(jian)速(su)器進入國(guo)內市場的方式(shi)有兩種，一(yi)是以代理商的形式(shi)，另一(yi)種則是國(guo)內機器人(ren)制(zhi)造企業直接向日(ri)韓(han)廠商購買。

“代理商從廠(chang)商那里拿貨的(de)價格就已經很(hen)高了(le)。代理商賺得不是(shi)很(hen)高，真正(zheng)賺得高的(de)是(shi)國(guo)外廠(chang)商。”李進科表示。

王(wang)賽(sai)也指出，目前RV減(jian)速器代理(li)商(shang)的利潤抽成(cheng)(cheng)不算(suan)高，甚至已經控制(zhi)在10%以(yi)下，除去稅(shui)收以(yi)及代理(li)商(shang)抽成(cheng)(cheng)，國內外價差依然(ran)很高。

“國外企業都(dou)這樣，當你(ni)沒(mei)有時卡住(zhu)你(ni)脖(bo)子，當你(ni)有時，壓縮你(ni)的生存空間。”一位不愿(yuan)具(ju)名的業內人(ren)士直(zhi)言(yan)。

深圳方珘電子有(you)限公司市(shi)場(chang)(chang)部人(ren)士楊克(ke)榮指出，國(guo)(guo)外(wai)(wai)的機械手(shou)在國(guo)(guo)內市(shi)場(chang)(chang)賣8萬元，而(er)國(guo)(guo)內企業(ye)使用國(guo)(guo)外(wai)(wai)品牌(pai)減速器和伺(si)服組(zu)裝的機械手(shou)市(shi)場(chang)(chang)價大概是7.5萬元，僅便宜5000元左右。國(guo)(guo)產(chan)機械手(shou)沒有(you)明顯的價格優勢，誰(shui)還(huan)會選它(ta)？

大功率伺服電機

對國內企業完全封鎖

國(guo)內外價差(cha)居高不(bu)下的背后，是RV減速器國(guo)產化進程緩慢，日本、韓國(guo)擁有技術壟斷優勢。

據了解，減(jian)速器分為諧波、RV減(jian)速器兩大(da)類。經(jing)過近兩年發展，國(guo)內(nei)在諧波減(jian)速器上(shang)已經(jing)取得(de)突破，產(chan)品也趨于成熟(shu)。例如，蘇(su)州綠的(de)(de)諧波傳(chuan)動科(ke)技有限(xian)公司研發的(de)(de)諧波減(jian)速器已經(jing)實現量產(chan)并(bing)初步得(de)到國(guo)內(nei)市場的(de)(de)認可，去年出(chu)貨量已經(jing)超過2萬臺。

RV減速器方面(mian)，國內亦有幾家廠(chang)商在研(yan)發銷售，包括浙江恒(heng)豐(feng)泰(tai)、南(nan)通振康、武(wu)漢(han)精華等(deng)，但《每(mei)日經濟新聞》記者(zhe)了解(jie)到，目前上述(shu)幾家企業的RV減速器仍處(chu)于推廣試用階段。

業(ye)(ye)內(nei)人士告訴記者，雖(sui)然國內(nei)好幾(ji)個企(qi)業(ye)(ye)正在(zai)投入(ru)研(yan)發，但從(cong)市場反饋來(lai)看，RV減速器穩(wen)定性等(deng)性能(neng)(neng)還不能(neng)(neng)滿足下游應用企(qi)業(ye)(ye)的生產(chan)需求。“國產(chan)的RV減速器目前基本(ben)不能(neng)(neng)用，因為近兩(liang)年剛起(qi)步，都(dou)沒有經過實踐的檢驗，性能(neng)(neng)不穩(wen)定那是必然的。只能(neng)(neng)先投放市場，在(zai)試用中逐漸完善。”一位不愿具名的業(ye)(ye)內(nei)人士表(biao)示(shi)。

王賽認為，日本(ben)(ben)(ben)RV減速器(qi)(qi)賣(mai)(mai)給我(wo)國(guo)企業的(de)(de)價格(ge)(ge)高有兩(liang)個原因(yin)，從感性層面(mian)而言，日本(ben)(ben)(ben)企業比較支持本(ben)(ben)(ben)土民族工業；從理性上說，日本(ben)(ben)(ben)國(guo)內應用企業對減速器(qi)(qi)的(de)(de)需(xu)求量(liang)遠遠大于我(wo)國(guo)機(ji)(ji)器(qi)(qi)人廠商的(de)(de)需(xu)求量(liang)，賣(mai)(mai)給日本(ben)(ben)(ben)企業屬于批(pi)發，賣(mai)(mai)給中國(guo)企業相當于零售(shou)，批(pi)發和(he)零售(shou)的(de)(de)價格(ge)(ge)不一(yi)樣也正(zheng)常。“隨(sui)著國(guo)內機(ji)(ji)器(qi)(qi)人開發企業越(yue)來越(yue)多，需(xu)求量(liang)日益上升，日本(ben)(ben)(ben)賣(mai)(mai)給我(wo)國(guo)企業的(de)(de)價格(ge)(ge)已經有所(suo)下降。”王賽表(biao)示，RV減速器(qi)(qi)確實(shi)存(cun)在技術壟(long)斷問題，但價格(ge)(ge)主(zhu)要還(huan)是看銷量(liang)，國(guo)外(wai)賣(mai)(mai)給我(wo)國(guo)一(yi)些(xie)機(ji)(ji)器(qi)(qi)人制造(zao)大戶(hu)的(de)(de)價格(ge)(ge)甚(shen)至比經銷商的(de)(de)進貨價都低。

李進(jin)科(ke)稱，日本等國不僅(jin)對RV減速器進(jin)行(xing)技(ji)術壟(long)斷，在(zai)大(da)功(gong)率(lv)伺(si)服電(dian)機上(shang)對我(wo)(wo)國企業更是實行(xing)完全封鎖，不向國內機器人制造企業開放銷(xiao)售。“大(da)功(gong)率(lv)的(de)(de)伺(si)服電(dian)機人家根本就不賣給你(ni)，我(wo)(wo)們用(yong)的(de)(de)都是小功(gong)率(lv)的(de)(de)。控制器就別說了，賣到中(zhong)國的(de)(de)都是淘汰品，這就是技(ji)術封鎖。”國內某知名機器人系統開發(fa)廠商內部人士表(biao)示。

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記者手記

機(ji)器換人(ren)：需求(qiu)與生產(chan)遭遇(yu)低端困境

◎每經(jing)記者 陳鵬(peng)麗(li) 發自廣州

在去機器人(ren)制(zhi)造(zao)企(qi)業伯朗特(te)（430394）之前，記者腦(nao)海里關于機器換(huan)人(ren)的一切設想都是(shi)很高大(da)上的，但伯朗特(te)董事長(chang)尹榮(rong)造(zao)卻自(zi)稱公司是(shi)“屌絲(si)”。

尹榮造說的一句話(hua)讓人印(yin)象深刻：“中國制造業升級需要面(mian)臨的現實是(shi)中小企業占比高(gao)(gao)達80%，機(ji)器換人不是(shi)媒體宣(xuan)揚(yang)的那么(me)高(gao)(gao)大(da)上，我(wo)(wo)們要看到我(wo)(wo)們的市場根基在哪里。”

的確，中(zhong)國(guo)(guo)機器換人的主要需求(qiu)來源(yuan)不是(shi)美的、格力等大(da)型企(qi)業，而是(shi)絕(jue)大(da)部分中(zhong)小企(qi)業。然而，國(guo)(guo)內中(zhong)小企(qi)業面臨的現(xian)狀卻是(shi)：大(da)多缺乏資金，不懂技術，盲(mang)目跟風(feng)，只(zhi)注重眼前(qian)利益。鑒(jian)于這(zhe)些(xie)因素，中(zhong)國(guo)(guo)式制造業升級之(zhi)路并不好(hao)走。

據了解，注塑機(ji)械(xie)(xie)手(shou)市場(chang)均(jun)價(jia)為2萬(wan)~3萬(wan)元(yuan)。但廣州一家機(ji)械(xie)(xie)手(shou)制造(zao)廠商卻告訴《每日經濟新聞》記者，他們生產(chan)(chan)的注塑機(ji)械(xie)(xie)手(shou)最低(di)價(jia)格8000多元(yuan)，其(qi)他機(ji)械(xie)(xie)手(shou)產(chan)(chan)品也低(di)于行業(ye)均(jun)價(jia)1萬(wan)~2萬(wan)元(yuan)。

雖然該公司內(nei)部人士稱，目前公司還處于市場開拓階段(duan)，并未盈利。但(dan)試問，如此低價的機械(xie)手哪個企業(ye)(ye)敢(gan)用(yong)？如果只有一些缺(que)少資金的中小企業(ye)(ye)使用(yong)，這對推動國(guo)內(nei)制造業(ye)(ye)升級(ji)又能(neng)起(qi)到多(duo)大作用(yong)？

也有(you)采訪對象(xiang)提到，部分(fen)低端(duan)本體制(zhi)造企業甚(shen)至單純引進一些國外機器人(ren)，將(jiang)其(qi)拆(chai)解(jie)后(hou)換上國產的零部件(jian)，然后(hou)重新組裝，再(zai)貼上自己的品牌(pai)就銷往(wang)市(shi)場(chang)了。只(zhi)簡(jian)單地復(fu)制(zhi)外形(xing)，連參(can)數(shu)也懶得作任(ren)何修改，甚(shen)至公司技術人(ren)員完全(quan)不懂參(can)數(shu)。

李進科告訴記者，國內400多家機器(qi)人企(qi)業中(zhong)，本體(ti)制造廠商不到30家，其中(zhong)有四五家企(qi)業存在上(shang)述情形。

客戶一(yi)下單，工(gong)廠生產線就能(neng)接到訂單信息并自(zi)動生產，生產完成(cheng)后依托物流系統馬上(shang)送達消費(fei)者手(shou)中(zhong)——這(zhe)是我們腦海(hai)里對工(gong)業4.0的(de)想象，但要實現這(zhe)一(yi)愿景，中(zhong)國還有很長的(de)路(lu)要走。

不(bu)(bu)少采訪(fang)對象向記者(zhe)介紹，目前(qian)中(zhong)國的(de)制造升級(ji)還停留在單機(ji)水平(ping)。只從(cong)單工(gong)序(xu)上(shang)嘗試，并未從(cong)整體角(jiao)度(du)考(kao)慮(lv)自動(dong)化。“如果不(bu)(bu)考(kao)慮(lv)生產(chan)線的(de)柔性(xing)，就(jiu)沒有必要(yao)用(yong)機(ji)器(qi)人(ren)了，專機(ji)的(de)速度(du)遠高于機(ji)器(qi)人(ren)。”某數控(kong)(kong)系(xi)統研發公司的(de)員工(gong)說。她舉(ju)例稱，比如裝(zhuang)飲料，用(yong)機(ji)器(qi)人(ren)裝(zhuang)箱就(jiu)太(tai)慢了，10臺機(ji)器(qi)人(ren)也(ye)比不(bu)(bu)上(shang)一(yi)臺裝(zhuang)箱機(ji)。所謂柔性(xing)，是(shi)指同一(yi)條生產(chan)線裝(zhuang)很(hen)多(duo)機(ji)械手，只要(yao)變動(dong)控(kong)(kong)制程序(xu)便(bian)可生產(chan)不(bu)(bu)同的(de)產(chan)品。

但柔性(xing)生(sheng)產(chan)與一個國(guo)家的(de)工業(ye)(ye)基(ji)礎有(you)關，“我國(guo)的(de)工業(ye)(ye)基(ji)礎還很薄弱，德國(guo)提出工業(ye)(ye)4.0，他們已經做到了3.0的(de)程度，而我們才到2.0。”李(li)進科表示。

拓斯達品牌總(zong)監徐雙彪(biao)指出，從(cong)客戶下訂單到產品生產出來(lai)，只有將整個(ge)鏈條的(de)每(mei)一個(ge)環節都打通(tong)了，才能(neng)實現工業4.0，我國目前還存在很大差距。