每(mei)經編輯｜蔣佩芳(fang)    

每經記者 蔣佩芳 發自上海

今日晚間，剛剛成立的(de)閱文(wen)(wen)集團將騰訊文(wen)(wen)學時代涌現的(de)90后新(xin)生代網文(wen)(wen)大神“亂”推向前(qian)臺，并為其新(xin)作(zuo)《全(quan)職法(fa)師》舉(ju)辦(ban)了一(yi)場新(xin)書(shu)發(fa)布會(hui)。

根據《每日經(jing)濟新聞》記者的了解，這場新書發布會與集團剛剛公布的原創文(wen)學(xue)作家“星計劃”制度相互呼(hu)應。

中投顧問文(wen)(wen)化行業研(yan)究員沈(shen)哲彥認為，閱文(wen)(wen)集團(tuan)為了大力發(fa)展原創網絡文(wen)(wen)學，當前正在為吸引人才造勢。這一方(fang)(fang)面能(neng)直接有利于(yu)閱文(wen)(wen)集團(tuan)招攬有實力的人才，另一方(fang)(fang)面也能(neng)夠(gou)迅速提高(gao)閱文(wen)(wen)集團(tuan)的品牌影響(xiang)力，使更多讀者(zhe)注意(yi)到閱文(wen)(wen)集團(tuan)。

此外，更有業界(jie)人士認為(wei)，此舉預示著網絡文學3.0時(shi)代下，以(yi)閱文為(wei)首的原創平臺針(zhen)對國內內容產業變革與需求率先回應，主動升級作(zuo)家(jia)制(zhi)度下，系統(tong)化(hua)明星化(hua)作(zuo)家(jia)運(yun)作(zuo)模(mo)式的鞏(gong)固確立。

閱文集團將新一輪造“神”

閱(yue)(yue)文(wen)集(ji)團(tuan)由原(yuan)創界兩(liang)大王牌(pai)騰訊(xun)文(wen)學(xue)和盛(sheng)大文(wen)學(xue)合(he)并而成，在(zai)其(qi)成立后(hou)除了正式(shi)宣告全面布(bu)局數字閱(yue)(yue)讀市場采取“全民閱(yue)(yue)讀”戰略，更是(shi)深耕原(yuan)創內容優勢資源，將騰訊(xun)文(wen)學(xue)時(shi)期啟動的明(ming)星(xing)化作(zuo)(zuo)家運(yun)作(zuo)(zuo)模(mo)式(shi)進(jin)一步(bu)確立，出臺了旨在(zai)全面升級作(zuo)(zuo)家運(yun)作(zuo)(zuo)模(mo)式(shi)的“星(xing)計劃”。

根據閱文集(ji)團(tuan)的(de)說法，上述做法主要(yao)以(yi)適(shi)應網絡文學(xue)3.0時代下移動閱讀崛起、IP產(chan)業(ye)化加快等現狀給(gei)內容產(chan)業(ye)發展帶來的(de)升級需求，力除以(yi)往業(ye)界(jie)常(chang)見(jian)的(de)作(zuo)家(jia)定位和運作(zuo)系(xi)統(tong)化缺乏(fa)、IP開發混亂、品牌增值分散，效率低下的(de)舊弊，打造原(yuan)創作(zuo)家(jia)全新生態(tai)。

而(er)閱文(wen)集團的(de)前身騰(teng)訊文(wen)學已成功運作(zuo)包括貓膩和(he)風凌天下(xia)等在(zai)內的(de)一批頂級(ji)大神，這(zhe)歸功于以閱文(wen)集團聯(lian)席CEO、原騰(teng)訊文(wen)學CEO吳文(wen)輝(hui)為(wei)首的(de)團隊運作(zuo)。

據悉，吳文(wen)(wen)輝(hui)不止(zhi)一次提出“文(wen)(wen)學產業(ye)的(de)核心在于人”，行業(ye)發(fa)展增值也(ye)就是(shi)(shi)“作(zuo)家價值的(de)再升(sheng)級”。可以說，閱文(wen)(wen)集團(tuan)的(de)眾(zhong)多變革舉(ju)措(cuo)，幾乎都是(shi)(shi)針(zhen)對作(zuo)者制定(ding)的(de)。

“閱文的(de)做法是明智之舉，其以人(ren)才(cai)為(wei)核心，將有效(xiao)(xiao)增(zeng)(zeng)強人(ren)才(cai)吸引力(li)和(he)凝聚力(li)。”沈(shen)哲(zhe)彥(yan)認為(wei)，隨著我國版權保護水(shui)平的(de)提高，以及市場對(dui)(dui)創新要求的(de)提高，人(ren)才(cai)的(de)作用越來(lai)越凸顯。閱文對(dui)(dui)實行差異化扶(fu)持，不僅(jin)能夠增(zeng)(zeng)強“大神(shen)”的(de)粘性，同時還可(ke)以挖(wa)掘“中神(shen)”、“小神(shen)”的(de)潛力(li)，能夠有效(xiao)(xiao)避免(mian)人(ren)才(cai)斷層出現。

網絡文學市場競爭白熱化

不過，網絡文學(xue)市場正出現諸多變局。

除了閱(yue)(yue)文集團(tuan)和百度文學，就在幾天前，阿里文學也宣布將以移動閱(yue)(yue)讀為突(tu)破口，推開放版權戰略(lve)(lve)，還與多家(jia)內容上達成戰略(lve)(lve)合(he)作，正式(shi)進軍網絡(luo)文學市場。

對于阿(a)里文(wen)學的殺(sha)入，吳(wu)文(wen)輝告訴(su)記者，“這個(ge)市場(chang)每(mei)一年都(dou)會有新(xin)的公司加(jia)入，從他們的角度來說，歡迎(ying)任何尊重版權、尊重于作家原(yuan)創(chuang)的新(xin)的公司加(jia)入到這個(ge)行業，共同把這個(ge)行業做(zuo)大。”

而在(zai)沈哲彥看來(lai)，當(dang)(dang)前隨著文化產業鏈的完(wan)善，網絡(luo)文學市場受到(dao)的重視度(du)日益提高，當(dang)(dang)前許多優質IP都(dou)來(lai)源(yuan)于網絡(luo)文學，如《甄嬛傳》、《何以笙簫默》等。今后網絡(luo)文學市場的競爭度(du)將更加(jia)激烈(lie)，BAT由于在(zai)互(hu)聯(lian)網領域占(zhan)據較強優勢，在(zai)渠道、品(pin)牌、資金等方面(mian)優于其他企業，或掌(zhang)握大(da)部分市場份額。

沈哲彥同時也(ye)指出(chu)，對于(yu)閱(yue)文(wen)集(ji)團而言，除了阿里文(wen)學(xue)之(zhi)外(wai)，百(bai)(bai)度(du)(du)文(wen)學(xue)也(ye)有(you)較強威脅。百(bai)(bai)度(du)(du)文(wen)學(xue)旗下已有(you)縱橫中(zhong)文(wen)網、百(bai)(bai)度(du)(du)書城(cheng)、91熊貓(mao)看(kan)書三個品牌，能(neng)夠較大程度(du)(du)滿(man)足(zu)消費(fei)者個性(xing)化需求。此(ci)外(wai)，百(bai)(bai)度(du)(du)的文(wen)學(xue)業務還將游戲、社交、視聽(ting)和(he)求知業務形成協同效應，對提(ti)高消費(fei)者粘(zhan)性(xing)有(you)較大益處。因此(ci)，也(ye)不能(neng)忽(hu)視百(bai)(bai)度(du)(du)文(wen)學(xue)的競(jing)爭。