每經編(bian)輯｜于(yu)垚峰     

每經記者(zhe) 于垚峰 發自香港 

在江西國(guo)企改革發展(zhan)過程中，江西省國(guo)資委(wei)充(chong)分利(li)用贛港經貿合(he)作(zuo)平臺，進行全方(fang)位、立體式推介招商(shang)，引(yin)進各類(lei)資本、先進技術(shu)和(he)人才隊伍(wu)，通過靈活多樣的合(he)作(zuo)方(fang)式，完(wan)成國(guo)有(you)企業股權(quan)多元化和(he)混合(he)所有(you)制的改制。

2015年贛港經貿合作活(huo)動期間，江西(xi)省國資委主任陳(chen)德勤接受了《每日經濟(ji)新聞》（以下(xia)簡稱NBD）記(ji)者的(de)專(zhuan)訪，就江西(xi)國企改革的(de)方(fang)(fang)式(shi)、未來發展的(de)前景和(he)人(ren)才的(de)引進等方(fang)(fang)面回答了記(ji)者的(de)提問。

NBD：江(jiang)西(xi)省國資委此(ci)次(ci)赴港招商，帶來了哪些項(xiang)目？具體合作的方式(shi)是怎樣(yang)的？

陳德勤：我們(men)這次到香(xiang)港，帶來了45個重大合(he)作項目，其中(zhong)包括(kuo)30個進行混合(he)所有(you)(you)制(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)(de)項目。這些項目當(dang)中(zhong)，第一是集團(tuan)層面(mian)(mian)的(de)(de)(de)股(gu)權(quan)多元化改(gai)革(ge)(ge)，我們(men)集團(tuan)層面(mian)(mian)的(de)(de)(de)多元化改(gai)革(ge)(ge)是為了貫(guan)徹十(shi)八屆三中(zhong)全會的(de)(de)(de)精(jing)神和(he)省內深化國企改(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)(de)意見，有(you)(you)序地、積極地推(tui)動(dong)集團(tuan)層面(mian)(mian)的(de)(de)(de)多元化改(gai)革(ge)(ge)，也就是混合(he)所有(you)(you)制(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)(ge)。

推(tui)進(jin)國(guo)企股權多元化改革目的(de)是引進(jin)有有資金、技術(shu)、人才、市場(chang)等(deng)(deng)各方面優勢的(de)國(guo)際和(he)(he)國(guo)內的(de)優強企業，來參與我們國(guo)有企業的(de)改造(zao)，主要(yao)的(de)形式(shi)可以是股權的(de)合作、股權的(de)轉(zhuan)讓和(he)(he)增(zeng)資擴股等(deng)(deng)多種形式(shi)。

NBD：2014年，江西下(xia)發了《關(guan)于進一(yi)步深化國資國企(qi)改革(ge)(ge)的意見》，一(yi)年來，江西國企(qi)改革(ge)(ge)有哪些進展？

陳德勤：為了推動國(guo)資(zi)(zi)國(guo)企(qi)(qi)改革意見，我(wo)們(men)主(zhu)要(yao)有(you)(you)這幾個方(fang)面的(de)措施。一是大(da)力(li)推進國(guo)資(zi)(zi)監管(guan)(guan)體(ti)制的(de)改革，我(wo)們(men)堅(jian)持以管(guan)(guan)資(zi)(zi)本為主(zhu)方(fang)向，通過(guo)大(da)力(li)下放監管(guan)(guan)權(quan)力(li)來(lai)放開放活我(wo)們(men)的(de)國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，到目前(qian)為止，我(wo)們(men)已(yi)經下放了38項權(quan)力(li)，同時公布了國(guo)資(zi)(zi)委監管(guan)(guan)的(de)清單，把所有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)下放的(de)，賦予(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)獨立(li)的(de)市場主(zhu)體(ti)權(quan)和(he)法人財產權(quan)；第二，我(wo)們(men)通過(guo)搭建若干(gan)個，來(lai)整合(he)國(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)產，形成我(wo)們(men)的(de)產業(ye)(ye)、行業(ye)(ye)和(he)金(jin)融方(fang)面的(de)融資(zi)(zi)平臺，推動企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)發展；同時，我(wo)們(men)現在大(da)力(li)推進剝離企(qi)(qi)業(ye)(ye)屬辦社(she)會，包括企(qi)(qi)業(ye)(ye)屬辦的(de)非生(sheng)產性的(de)社(she)區管(guan)(guan)理(li)。

推(tui)(tui)進集團(tuan)股(gu)權多元化的(de)(de)改(gai)制。這是(shi)屬于戰略上的(de)(de)選(xuan)擇，也是(shi)治(zhi)理(li)結構上的(de)(de)改(gai)革，江西(xi)的(de)(de)國企(qi)改(gai)革要完善(shan)治(zhi)理(li)結構。目前，有(you)些集團(tuan)已經完成了股(gu)權多元化的(de)(de)改(gai)革，比如江中集團(tuan)，有(you)些則在有(you)序地推(tui)(tui)進。

NBD：對(dui)一些經營不善(shan)的(de)國有企業(ye)，比如(ru)中江集團，江西省國資(zi)(zi)委目(mu)前是(shi)直接將(jiang)其(qi)剝離出去，為什么不是(shi)考慮(lv)引(yin)進戰略投資(zi)(zi)者？

陳德(de)勤：出(chu)(chu)讓(rang)中(zhong)(zhong)(zhong)江(jiang)(jiang)集團主要(yao)是(shi)(shi)(shi)布局上的(de)(de)調整，江(jiang)(jiang)中(zhong)(zhong)(zhong)集團是(shi)(shi)(shi)制(zhi)藥企(qi)業，主要(yao)做OTC產(chan)(chan)品(pin)，接(jie)下(xia)來做食(shi)療產(chan)(chan)品(pin)，它的(de)(de)優勢是(shi)(shi)(shi)生產(chan)(chan)保(bao)健產(chan)(chan)品(pin)、醫藥產(chan)(chan)品(pin)。地產(chan)(chan)板(ban)塊(kuai)也是(shi)(shi)(shi)改革形成的(de)(de)，為了(le)原來解決歷史遺留問題，江(jiang)(jiang)中(zhong)(zhong)(zhong)集團多了(le)一(yi)個(ge)地產(chan)(chan)板(ban)塊(kuai)，地產(chan)(chan)板(ban)塊(kuai)現(xian)在做得這么大了(le)，為了(le)突出(chu)(chu)制(zhi)藥產(chan)(chan)業，他們要(yao)調整結構，把主要(yao)的(de)(de)資(zi)金、精力(li)集中(zhong)(zhong)(zhong)到(dao)那(nei)個(ge)產(chan)(chan)業去(qu)(qu)。去(qu)(qu)做自(zi)己(ji)擅(shan)長的(de)(de)事(shi)情，會做的(de)(de)事(shi)情，不做自(zi)己(ji)不擅(shan)長的(de)(de)事(shi)情，或(huo)者是(shi)(shi)(shi)缺(que)乏優勢的(de)(de)事(shi)情，這是(shi)(shi)(shi)他們的(de)(de)重大戰略調整。

中江集團這次出讓(rang)(rang)得(de)非常好，通過掛牌，電(dian)子競價，18.3億元的(de)(de)標底最后(hou)拍出了41.5億元，實(shi)現了國有資(zi)產大幅度的(de)(de)升(sheng)值，是一個(ge)雙贏(ying)的(de)(de)結(jie)果。對江中集團來說(shuo)，通過股權轉讓(rang)(rang)，贏(ying)得(de)了資(zi)金，也有大的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。我們總體改革叫做(zuo)有進有退，適合我們發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)，我們把(ba)它(ta)做(zuo)大做(zuo)強；不適合發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)，我們要及時地退出，所以我們總的(de)(de)資(zi)產在(zai)大量增加。

NBD：2014年，江西7家國企面向市場招聘9位高(gao)管，他(ta)們如今都已經上任半(ban)年多，請問他(ta)們給企業(ye)帶來了怎樣的變化？

陳德勤：我們(men)通過全(quan)球招聘一些職(zhi)業(ye)(ye)經理人(ren)，推動(dong)職(zhi)業(ye)(ye)經理人(ren)制(zhi)度改革(ge)，帶(dai)來最大的(de)變化就是市(shi)場(chang)(chang)化機(ji)制(zhi)，激發企業(ye)(ye)內在的(de)機(ji)制(zhi)，讓(rang)他們(men)和市(shi)場(chang)(chang)靠得(de)更近(jin)，聯(lian)系的(de)更密切。我們(men)選擇職(zhi)業(ye)(ye)經理人(ren)以市(shi)場(chang)(chang)來說話，如果干(gan)(gan)得(de)好，可以享受市(shi)場(chang)(chang)相(xiang)應的(de)待(dai)遇，干(gan)(gan)得(de)不好，就會被市(shi)場(chang)(chang)淘(tao)汰。原來企業(ye)(ye)領(ling)導是體制(zhi)內的(de)領(ling)導，不能(neng)輕易被開除。而(er)職(zhi)業(ye)(ye)經理人(ren)干(gan)(gan)得(de)不好，我就可以直接開除你(ni)。所以說，選聘的(de)職(zhi)業(ye)(ye)經理人(ren)，不是我們(men)要你(ni)干(gan)(gan)，而(er)是你(ni)要干(gan)(gan)。