每經(jing)編輯｜每經(jing)記者 尚希 發自北京    

◎每經記者 尚希(xi) 發自北京

“世(shi)界知識論壇·中韓(han)企業家(jia)高(gao)峰論壇”進入倒計時，這場盛會將迎來中韓(han)兩國最具(ju)代(dai)表性的科技公(gong)司(si)(si)，其中包括(kuo)約占韓(han)國GDP的20%的三星集(ji)團以及(ji)估值高(gao)達(da)450億美元的小(xiao)米公(gong)司(si)(si)。

對于小米(mi)來(lai)說，三星是極具競爭(zheng)力的對手，這場強者(zhe)之間(jian)的對話也將在由中國(guo)(guo)每日(ri)(ri)經(jing)濟新聞和韓(han)國(guo)(guo)每日(ri)(ri)經(jing)濟新聞聯手打造的論(lun)壇(tan)中呈(cheng)現(xian)，我(wo)們特(te)地邀請到(dao)了(le)三星電子社長樸(pu)商鎮，小米(mi)科技有限公司總裁(cai)林斌出席本次論(lun)壇(tan)。就(jiu)在論(lun)壇(tan)即將召開之際，記(ji)者(zhe)專訪(fang)了(le)小米(mi)創(chuang)始人(ren)、董(dong)事長兼CEO雷軍，為您全方位解讀(du)小米(mi)。

5月12日，小(xiao)米Note頂配版首次(ci)通過線下渠道——小(xiao)米之家(jia)公開(kai)發售，售價2999元。雖然雷軍(jun)早已說(shuo)服自己(ji)，這款手(shou)機(ji)足(zu)以翻過3000元，但最(zui)終他(ta)還是停住了(le)，“這是立場問題。”他(ta)說(shuo)。

小(xiao)米的第五年，最貴一款手(shou)機上(shang)市，名字叫“安卓機皇”。對于一直奔跑(pao)在(zai)(zai)中(zhong)低端市場(chang)的小(xiao)米來(lai)說，“機皇”是否會把小(xiao)米推上(shang)一條新的跑(pao)道？小(xiao)米的終點又在(zai)(zai)哪(na)里(li)？

帶著這些(xie)問題，《每日經濟新聞》記(ji)者(zhe)采訪了小(xiao)米創始人(ren)、董(dong)事長兼CEO雷軍(jun)。在長達三小(xiao)時的交流中(zhong)，每每談及產(chan)品，他會異常興(xing)奮，提高音量或(huo)直接起身拿出樣品作對比(bi)。

“機皇”橫空出世

5月13日下午(wu)兩點半，約定的(de)采訪時間(jian)已過，雷(lei)軍的(de)會議還沒結束，小米(mi)的(de)工作人(ren)員(yuan)特此為他申請了(le)五分鐘的(de)午(wu)飯時間(jian)。數(shu)分鐘后，他攥著這款“機皇”到來，聊起(qi)前一天線(xian)下銷售的(de)情況。“真的(de)令(ling)我(wo)(wo)很震(zhen)驚，排在第一位的(de)人(ren)聽說前一天下午(wu)四點半就開(kai)始排隊。我(wo)(wo)和他握手時他手是冰涼的(de)，我(wo)(wo)也激(ji)動得不(bu)知(zhi)道要說什么。”雷(lei)軍說道。

在(zai)此之(zhi)前，他心里也(ye)沒底。當(dang)價(jia)格最初確(que)定在(zai)3299元后，雷軍依然(ran)在(zai)跟上游供貨商談判，試(shi)圖尋找壓低(di)價(jia)格的(de)空間。直到公布價(jia)格的(de)前一天，他糾結了1個小時，前后打了6通電話，把售價(jia)由3000元最終確(que)定在(zai)了2999元。

如(ru)他所言，1塊錢沒有任何實際意義，只是一種立場，小(xiao)米堅持最高性價比的(de)立場。當超過3000人在(zai)小(xiao)米之家(jia)排隊購(gou)買小(xiao)米Note頂配版，而線上通(tong)過小(xiao)米網預約購(gou)買的(de)人數達到了100萬(wan)人時，雷軍跟他的(de)隊友在(zai)位于清河五彩城的(de)小(xiao)米總部喝了啤酒(jiu)，吃了麻辣小(xiao)龍蝦，就(jiu)當是慶祝(zhu)。

“我從(cong)來(lai)沒有說過(guo)我們秒殺蘋果、三星，我只是說這個點(dian)我們做得比蘋果好……我是理(li)工科(ke)背(bei)景，其實我覺得有些(xie)人(ren)對我有誤解。”在想(xiang)不到如何表達時，雷(lei)軍(jun)也(ye)忍不住笑(xiao)場，這讓大家都輕松(song)不少。

理工男的(de)(de)素養(yang)讓雷(lei)軍將(jiang)“機(ji)(ji)皇(huang)”配置(zhi)和盤托出，“正(zheng)面(mian)(mian)2.5D玻璃(li)+背部3D曲面(mian)(mian)玻璃(li)、驍龍810處理器、4GB DDR4運行內存、64GB ROM，”他拿起桌(zhuo)上(shang)的(de)(de)手機(ji)(ji)，摩挲著背面(mian)(mian)玻璃(li)，“這(zhe)個工藝非常復(fu)雜(za)，這(zhe)是在(zai)竹質(zhi)、木質(zhi)、藍寶石、真皮(pi)、陶(tao)瓷(ci)不同后蓋中精選出來(lai)的(de)(de)……大家能(neng)理解我兩年前(qian)的(de)(de)心情(qing)么(me)，就(jiu)是不惜一切，什么(me)好就(jiu)用什么(me)。”

他不(bu)忘把任何一處細節(jie)展示給周圍的(de)(de)人，這更像是打(da)滿雞血(xue)的(de)(de)金牌銷售。至于“機皇”，雷(lei)軍(jun)說它(ta)是為了“發燒而生”。根(gen)據市(shi)場研究機構IDC數據，2015年第(di)一季度(du)，蘋果和小(xiao)米(mi)在中國(guo)市(shi)場的(de)(de)出貨(huo)量(liang)分別為1450萬(wan)部和1350萬(wan)部，分居一、二位(wei)。“實際(ji)上(shang)小(xiao)米(mi)第(di)一季度(du)真實的(de)(de)出貨(huo)量(liang)是1498萬(wan)臺，因此小(xiao)米(mi)才是第(di)一。好吧，反(fan)正(zheng)小(xiao)米(mi)都是數一數二的(de)(de)份額。”雷(lei)軍(jun)顯(xian)然有些不(bu)滿這一數據，他給小(xiao)米(mi)今(jin)(jin)年定的(de)(de)目標是8000萬(wan)~1億臺。他表示，二季度(du)的(de)(de)數據將非常好，小(xiao)米(mi)今(jin)(jin)年完成9000萬(wan)臺以上(shang)的(de)(de)出貨(huo)量(liang)沒有問題。

否認進軍房產汽車

速度(du)越(yue)快，意(yi)味著觸摸到天花(hua)板(ban)的(de)(de)時(shi)間會越(yue)短。對于沖進高端(duan)機(ji)市場的(de)(de)小米來說(shuo)，其顛覆自身(shen)的(de)(de)難(nan)度(du)會越(yue)來越(yue)大(da)。你能感覺(jue)到雷軍的(de)(de)焦(jiao)慮，他(ta)眼睛里的(de)(de)紅血(xue)絲(si)已侵占了(le)瞳孔以(yi)外(wai)的(de)(de)所有(you)部分，有(you)人說(shuo)，自從創辦了(le)小米，這紅血(xue)絲(si)就(jiu)沒消(xiao)退(tui)過(guo)。“之前行業(ye)在爆(bao)發期很難(nan)沉(chen)下(xia)心來做(zuo)事，而(er)供應鏈瓶(ping)頸期可以(yi)讓手機(ji)企業(ye)靜下(xia)心來做(zuo)事。比如用(yong)戶永(yong)遠覺(jue)得(de)電池(chi)續(xu)航(hang)不(bu)夠(gou)(gou)，畫(hua)質不(bu)夠(gou)(gou)好(hao)等，手機(ji)產品在細節方面還(huan)有(you)更多改進空間，這對全行業(ye)都是(shi)一(yi)個好(hao)事。”雷軍說(shuo)，“我(wo)不(bu)在乎別人說(shuo)我(wo)們(men)是(shi)便宜手機(ji)公司，我(wo)們(men)只要是(shi)個好(hao)公司就(jiu)行了(le)。”雖說(shuo)無(wu)意(yi)，但他(ta)還(huan)是(shi)會拿出一(yi)個極具說(shuo)服力的(de)(de)數字來回擊(ji)。“今年我(wo)們(men)互聯網服務的(de)(de)收入在50億(yi)~60億(yi)元左(zuo)右。”

不經(jing)意間，雷軍的小米(mi)帝(di)國(guo)已經(jing)從三大核心業務發展(zhan)到(dao)連(lian)接一切(qie)的戰略，再到(dao)染指互聯網金融(rong)，環(huan)環(huan)緊扣的生態(tai)鏈將小米(mi)的估值在16個月內從100億美元(yuan)推(tui)升至450億美元(yuan)。據了解，小米(mi)計劃(hua)用投資的方式入(ru)股100家硬件公司，目(mu)前已經(jing)投了39家，計劃(hua)向其開放品(pin)牌(pai)和流量，以覆蓋多(duo)數智能硬件領域。

當被問(wen)及小(xiao)米(mi)不會碰觸的(de)領域時，對之前進(jin)軍(jun)房(fang)地產和汽車(che)的(de)傳聞，雷軍(jun)再(zai)次明確否定。“小(xiao)米(mi)三大核心業(ye)務是手(shou)機、電(dian)視(shi)(shi)、智(zhi)能(neng)家居。其中手(shou)機業(ye)務目前做到了(le)國內(nei)第一、全球前五；電(dian)視(shi)(shi)業(ye)務銷(xiao)售正(zheng)快速上量，內(nei)容在(zai)補齊短(duan)板，電(dian)視(shi)(shi)盒子也做到了(le)國內(nei)份(fen)額第一；智(zhi)能(neng)家居方面，小(xiao)米(mi)智(zhi)能(neng)路由(you)器份(fen)額第一，空氣凈化(hua)器每月(yue)銷(xiao)量超過10萬臺，市場(chang)份(fen)額約20%。”

他甚至用(yong)“超(chao)級(ji)滿意”、“嚴重(zhong)超(chao)出預期(qi)”來(lai)(lai)評價小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)智(zhi)能(neng)家(jia)(jia)居(ju)的(de)(de)發展(zhan)。小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)智(zhi)能(neng)家(jia)(jia)居(ju)超(chao)級(ji)APP已經放(fang)在(zai)(zai)手機鎖(suo)屏界面(mian)里面(mian)，這是(shi)小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)目標連接(jie)一(yi)切的(de)(de)開(kai)始(shi)，全開(kai)放(fang)，不站隊。對于競爭對手的(de)(de)跟進(jin)，雷軍(jun)稱小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)在(zai)(zai)智(zhi)能(neng)家(jia)(jia)居(ju)的(de)(de)思路現在(zai)(zai)很清晰，不是(shi)概念化，而(er)是(shi)已經商(shang)品化。小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)在(zai)(zai)連接(jie)一(yi)切的(de)(de)戰略上，是(shi)付諸實施最快，鏈接(jie)數量(liang)最多(duo)的(de)(de)企(qi)(qi)業。“為了把這些打通，我們(men)投(tou)資了美的(de)(de)，一(yi)年(nian)生產(chan)3億臺家(jia)(jia)電來(lai)(lai)說(shuo)這是(shi)非(fei)常可怕的(de)(de)。”投(tou)資美的(de)(de)是(shi)小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)智(zhi)能(neng)家(jia)(jia)居(ju)戰略的(de)(de)延伸(shen)，雖然(ran)并不會進(jin)軍(jun)房(fang)地產(chan)領域，但雷軍(jun)也表示，會通過(guo)智(zhi)能(neng)家(jia)(jia)居(ju)來(lai)(lai)與房(fang)企(qi)(qi)合(he)作。

忙到沒時間焦慮

5月11日，小(xiao)(xiao)米金(jin)融正(zheng)式上線互(hu)(hu)聯(lian)網金(jin)融產(chan)品(pin)“小(xiao)(xiao)米活期寶”，雷軍說，小(xiao)(xiao)米天生(sheng)就適合做互(hu)(hu)聯(lian)網金(jin)融業務。“做互(hu)(hu)聯(lian)網金(jin)融是自然延伸，去年我們的主(zhu)要(yao)精力還(huan)是要(yao)成為中(zhong)國智能手機市(shi)場的老(lao)大，所以它就排(pai)在(zai)后面了。但(dan)我們投了幾個互(hu)(hu)聯(lian)網金(jin)融公(gong)司，正(zheng)在(zai)了解賽道，目(mu)標是未來3~5年成為中(zhong)國互(hu)(hu)聯(lian)網金(jin)融的主(zhu)要(yao)玩(wan)家。”

從手機到互聯(lian)網(wang)服務、電商平臺(tai)、智能家居以(yi)(yi)及互聯(lian)網(wang)金融，小米(mi)(mi)已經(jing)(jing)尋找(zhao)到不止一條的變現(xian)路徑。所以(yi)(yi)，當上(shang)(shang)市這些問題拋給雷軍(jun)時，他回答很堅定，“我(wo)不是(shi)為了(le)市值(zhi)在做這家公司，我(wo)們(men)已經(jing)(jing)被超級(ji)認同了(le)，如果是(shi)想證明什么，那(nei)今天我(wo)應該全部都證明了(le)，我(wo)認為小米(mi)(mi)未(wei)來的道路就是(shi)全球化，能讓全球每個人享受中(zhong)國科技創(chuang)新的樂趣。”對于上(shang)(shang)市時間表(biao)，雷軍(jun)依然表(biao)示，從現(xian)在起五年之內不考慮(lv)上(shang)(shang)市。

對于(yu)能(neng)達到(dao)450億美元的(de)(de)(de)估值，射(she)手座與(yu)生(sheng)俱來(lai)的(de)(de)(de)自信讓雷軍對自己進行(xing)(xing)了如下的(de)(de)(de)總(zong)結：“我(wo)一直是(shi)一個(ge)(ge)堅(jian)(jian)韌不(bu)(bu)拔(ba)、百折不(bu)(bu)撓的(de)(de)(de)鋼鐵戰士(shi)。我(wo)在這(zhe)個(ge)(ge)行(xing)(xing)業(ye)26年，沒有人比我(wo)更執著、更具理(li)想主義精神。順勢而為對我(wo)們這(zhe)種堅(jian)(jian)韌不(bu)(bu)拔(ba)的(de)(de)(de)人來(lai)說(shuo)，是(shi)時(shi)代的(de)(de)(de)大機會。對于(yu)我(wo)來(lai)說(shuo)，小(xiao)的(de)(de)(de)堅(jian)(jian)持(chi)都應該放(fang)棄，這(zhe)樣才(cai)能(neng)走向人生(sheng)巔峰。”

有人提(ti)醒(xing)，Uber正在計劃開展新(xin)一輪融資，這會使Uber的估值達500億美元，從而超過小米。“那太好(hao)了(le)(le)，從此我們(men)(men)就(jiu)是(shi)世界(jie)估值第(di)二的互聯網公司了(le)(le)，大家(jia)都去超越Uber就(jiu)好(hao)了(le)(le)。”雷(lei)軍(jun)說，我們(men)(men)的目標是(shi)成為全球最代表未來、最酷的科(ke)技公司。至于如何界(jie)定這個“酷”，雷(lei)軍(jun)認為，用(yong)戶(hu)認同的便是(shi)最酷的。

對于全球戰略布局，雷(lei)軍(jun)說(shuo)印(yin)度是小(xiao)米的新戰場，但(dan)挑(tiao)戰在(zai)于，海外發展并非簡單地復制和平移(yi)小(xiao)米模式。不光在(zai)印(yin)度，越(yue)來越(yue)多的海外企業已經意識到(dao)小(xiao)米的“威脅(xie)”。早在(zai)去年9月，韓國經濟副總理(li)兼企劃財政部(bu)長(chang)崔炅煥就曾(ceng)在(zai)韓國提(ti)到(dao)了“小(xiao)米沖擊”。

但(dan)這為小米的全球化戰略(lve)清(qing)除了一(yi)些(xie)障(zhang)礙，“你知道一(yi)年前，外媒都是罵我(wo)的，說我(wo)是China apple、copy。所以我(wo)拒絕(jue)接受外媒采(cai)訪。但(dan)現(xian)在，華爾(er)街日報、時代周刊，幾乎都是正(zheng)面(mian)的聲音。”

雷軍(jun)(jun)說，在(zai)采訪之前，他(ta)接(jie)待了一群從(cong)美(mei)國來的客人，他(ta)們看到“機皇”后興奮地(di)說，如(ru)果這個產(chan)品在(zai)美(mei)國肯定(ding)會(hui)大賣的，雷軍(jun)(jun)回了一句，“step by step”。他(ta)的從(cong)容和自信也在(zai)進一步(bu)影響著(zhu)小(xiao)米(mi)，當(dang)有人問起(qi)現在(zai)的雷軍(jun)(jun)是否還會(hui)焦慮(lv)時(shi)，他(ta)說，我根本(ben)沒時(shi)間焦慮(lv)。

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人物側記

對話雷軍：人(ren)生最(zui)后一件事就是做小米(mi)

每經(jing)記者(zhe) 尚希 發自北京(jing)

有(you)人問，雷總您一天到底可以(yi)睡幾(ji)個(ge)小時呀？還沒來得及回答(da)這個(ge)問題，他(ta)又想起上(shang)半段沒答(da)完(wan)的問題，所以(yi)至今(jin)沒能打聽到他(ta)的作息時間。聽一位熟悉他(ta)的媒體朋友說(shuo)，雷軍經常在半夜12點還要約人談事或見朋友。

這(zhe)(zhe)也難(nan)怪(guai)，對于剛剛度過5歲生日的(de)(de)小(xiao)米(mi)(mi)來說(shuo)，這(zhe)(zhe)絕對是一家年(nian)輕(qing)的(de)(de)公司(si)，但這(zhe)(zhe)并不妨(fang)礙它成為全球估值(zhi)最高的(de)(de)科(ke)技創新公司(si)。如雷軍所說(shuo)，小(xiao)米(mi)(mi)站在了這(zhe)(zhe)個時代(dai)的(de)(de)風口，接下來發(fa)生的(de)(de)都(dou)是順勢(shi)而為。

但這一切(qie)，絕非(fei)偶然(ran)。雷(lei)軍對產品是完美主義者，他說自己應該是小米(mi)的(de)首席(xi)產品官。他甚(shen)至會在回(hui)答問題的(de)時候(hou)不(bu)自覺就“跑題”到產品的(de)介(jie)紹上，讓(rang)現(xian)場的(de)媒體忍不(bu)住(zhu)打(da)斷(duan)他，“問題還沒回(hui)答完呢。”他只好(hao)一副知音難(nan)覓的(de)悲(bei)涼感，“你(ni)(ni)看這么好(hao)的(de)東西，你(ni)(ni)們都不(bu)聽，改天我要專門找時間(jian)給你(ni)(ni)們講(jiang)(jiang)講(jiang)(jiang)……”

采訪過半，中場休息(xi)時(shi)他去(qu)了(le)一趟洗手間，回來就攥著小(xiao)米(mi)剛(gang)出(chu)的一款充(chong)電寶(bao)說，“剛(gang)剛(gang)我(wo)讓誰誰誰摸了(le)一下我(wo)的新電源，你(ni)們(men)知道嗎(ma)？它好極了(le)，還有這(zhe)個線(xian)，它根本就不會壞。”

很多(duo)時候，他(ta)(ta)沉浸(jin)在構建小米帝國的(de)(de)絕對(dui)信心中，即使有所差(cha)池，他(ta)(ta)也不(bu)(bu)愿輕易流露。理工科出身的(de)(de)雷軍不(bu)(bu)是一個語(yu)言巨人，語(yu)言往往要(yao)比思維慢半(ban)拍。為(wei)了渲染自己(ji)的(de)(de)情緒(xu)，他(ta)(ta)最(zui)常(chang)用的(de)(de)是，超(chao)級滿意、嚴重(zhong)超(chao)預期這(zhe)些詞句(ju)。他(ta)(ta)甚至對(dui)記者說，我們(men)要(yao)少用形容(rong)詞，但緊接著(zhu)，他(ta)(ta)給(gei)自己(ji)堆(dui)上了一堆(dui)形容(rong)詞：堅韌不(bu)(bu)拔(ba)、百折不(bu)(bu)撓的(de)(de)鋼鐵戰士(shi)。

言畢，大家哄笑(xiao)。對(dui)雷軍(jun)的(de)(de)采訪還是很快樂的(de)(de)，他時(shi)不(bu)時(shi)會抖幾(ji)個(ge)包袱，包括他的(de)(de)雷氏英語。即使被問到一切有關競爭對(dui)手的(de)(de)問題，他總是笑(xiao)笑(xiao)說，“友商(shang)的(de)(de)問題就不(bu)便(bian)評論了吧。”

以下(xia)是采訪中(zhong)的部分對話(hua)：

媒體：為什么(me)會取“安卓(zhuo)機皇”這么(me)土鱉的名字(zi)？

雷軍：我(wo)(wo)一直強調少(shao)用形容詞。過去一年我(wo)(wo)們被批(pi)評最(zui)多(duo)的就(jiu)(jiu)是(shi)不發燒(shao)，如果用普通工藝(yi)和外觀，我(wo)(wo)們對不起(qi)(qi)米(mi)粉，對不起(qi)(qi)“首(shou)發”，我(wo)(wo)們也沒有勇(yong)氣(qi)和自信。我(wo)(wo)們要從(cong)名字上就(jiu)(jiu)向(xiang)發燒(shao)友展示我(wo)(wo)們的勇(yong)氣(qi)和自信，讓(rang)整(zheng)個手機(ji)都是(shi)頂(ding)配(pei)，重新站到制高(gao)點。

媒體：怎么(me)看今(jin)年國產智能手機市場(chang)面臨的增(zeng)長瓶(ping)頸(jing)？

雷軍：確實(shi)，智能(neng)手機到了瓶(ping)頸期，但這不(bu)是(shi)壞事。所以(yi)，今年小米要穩住陣腳、夯實(shi)基礎、把(ba)大家眼里(li)的(de)神話變為(wei)實(shi)業，今年是(shi)一個梳理和站(zhan)穩的(de)過程，但我們無(wu)論(lun)如何(he)都會堅持(chi)小米的(de)高(gao)品質、高(gao)性(xing)價比(bi)理念(nian)。我們要重回為(wei)發(fa)燒友服務(wu)的(de)理念(nian)。

媒體：既(ji)然說2015年整個中國智能手(shou)機市場已經(jing)不會再增長了，用性價(jia)比(bi)還(huan)能打動用戶嗎？

雷(lei)軍(jun)：性(xing)價比是小米的(de)(de)DNA，所以我們一(yi)(yi)遍一(yi)(yi)遍重復(fu)，希望它植入人(ren)心。高(gao)品(pin)(pin)質、高(gao)性(xing)價比在(zai)任何時(shi)代(dai)都是王(wang)道(dao)。Costco一(yi)(yi)直保持低利潤率，它的(de)(de)每一(yi)(yi)款產(chan)品(pin)(pin)都是老(lao)板親自用過的(de)(de)，大(da)家買Costco的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)不(bu)用考慮(lv)，直接抱走。我希望大(da)家以后買小米的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)也可以不(bu)用考慮(lv)直接抱走，這也是對我雷(lei)軍(jun)的(de)(de)信(xin)任。

媒(mei)體：小米生(sheng)態鏈目前哪(na)一家做得最好？

雷(lei)軍：目前我們已完成(cheng)和正在完成(cheng)的(de)生態鏈產品(pin)主要(yao)(yao)有39家。我認為他(ta)們都(dou)(dou)集體超預期，都(dou)(dou)很好，只(zhi)是(shi)還需要(yao)(yao)時間來驗證。我認為他(ta)們都(dou)(dou)是(shi)90分(fen)、95分(fen)、99.99分(fen)。我們的(de)智能家居板塊從手環到空(kong)氣凈化器，款款爆品(pin)。

媒體：有(you)人說(shuo)，您(nin)投資(zi)的生態鏈企業都處在(zai)您(nin)和小米的光環之(zhi)下(xia)，可(ke)能少了(le)些自(zi)我。您(nin)怎(zen)么看？

雷軍：我們對(dui)生(sheng)態鏈(lian)的(de)原則是不控制(zhi)、不站(zhan)隊、不排他、完全開放。某些小米生(sheng)態鏈(lian)中的(de)公(gong)司成長速度快(kuai)，會產生(sheng)眩暈感，這是他們對(dui)聚光燈的(de)適(shi)應(ying)期(qi)。

媒(mei)體(ti)：在(zai)小米成功之(zhi)后，會考慮轉行(xing)嗎？

雷軍：我人生(sheng)的最后一件事(shi)情(qing)，就是做小米(mi)。