每(mei)經(jing)編輯｜每(mei)經(jing)記者 袁君(jun) 發(fa)自上(shang)海(hai)    

◎每(mei)經記者 袁(yuan)君 發自上海

重回并隨后執掌浦發銀行(xing)的劉信義，第一次(ci)正(zheng)式亮相股(gu)東大會。“去(qu)年(nian)因為(wei)工作需(xu)要離開浦發一年(nian)多，這次(ci)重新回來負責經營性工作感覺到壓力比較大。”上周(zhou)五（5月15日）下午，現(xian)任浦發銀行(xing)行(xing)長(chang)劉信義現(xian)身(shen)浦發銀行(xing)股(gu)東大會。

最(zui)(zui)近，不少銀行(xing)都明確提出向(xiang)輕型銀行(xing)轉型的(de)戰(zhan)略目(mu)標。在(zai)劉信義看來，輕型銀行(xing)就是(shi)(shi)不再(zai)走以(yi)(yi)往靠消(xiao)耗資(zi)本、鋪攤(tan)子、做(zuo)規(gui)模這些盈利的(de)路子，而是(shi)(shi)更(geng)多看重資(zi)本回(hui)報率。《每(mei)日經紀新聞》記者從股東大會現場(chang)了解到，關(guan)于浦發(fa)銀行(xing)收購上(shang)海(hai)國(guo)際信托有(you)限公(gong)司（以(yi)(yi)下簡稱上(shang)海(hai)信托）一事(shi)又有(you)最(zui)(zui)新進展，劉信義表示，“目(mu)前(qian)正(zheng)在(zai)進行(xing)資(zi)產評估，力爭(zheng)在(zai)今(jin)年(nian)內(nei)能夠完成(cheng)收購，并(bing)進行(xing)并(bing)表。”

綜(zong)合化(hua)、國際化(hua)是發展方向

在(zai)股(gu)東大會上，劉信義坦言，現(xian)在(zai)外部經(jing)濟形勢(shi)和(he)金融(rong)形勢(shi)對于商業銀行來(lai)說，處于非常(chang)重大的變化時期(qi)，挑戰很(hen)大；從內部看，商業銀行（發展）到了(le)一個(ge)階段，需要自我(wo)突(tu)破。

據了解，綜合化、集(ji)團化經營(ying)，是(shi)當前(qian)不少商(shang)業銀行(xing)的(de)發(fa)展方向。對浦發(fa)銀行(xing)來講，去年初開(kai)始，其對上(shang)海信托的(de)收購進程一直受(shou)到外界關注。

“上(shang)(shang)海信(xin)托(tuo)有(you)(you)好多業(ye)務和資產(chan)，從并(bing)購的(de)角(jiao)度(du)，我們只是并(bing)購它信(xin)托(tuo)的(de)部(bu)分(fen)(fen)。但上(shang)(shang)海信(xin)托(tuo)還持(chi)有(you)(you)上(shang)(shang)投(tou)摩根（基金管理有(you)(you)限公司(si)）、國利(li)貨幣（經紀(ji)有(you)(you)限公司(si)）等資產(chan)，這(zhe)樣就需要分(fen)(fen)設，分(fen)(fen)設需要一個過(guo)程，這(zhe)個過(guo)程到今年(nian)3月(yue)份才完成(cheng)。”劉信(xin)義透露，“目前，正(zheng)在進行資產(chan)評估的(de)過(guo)程當中，據說評估已經接近基本上(shang)(shang)完成(cheng)，內部(bu)還有(you)(you)一些相應的(de)程序(xu)。”

最近(jin)，不少銀行都明確提出向輕(qing)型銀行轉型的戰略(lve)目標，如(ru)招(zhao)行、工行等。從2015年一季(ji)報的業績(ji)情況(kuang)來(lai)看，部分銀行的“輕(qing)型”轉型策略(lve)已(yi)初顯成效。

對于輕(qing)型銀行的(de)業務定位，劉(liu)信義認為，各家(jia)銀行的(de)業務定位是差異化的(de)。

“從我(wo)們(men)(men)自身來(lai)講，今年(nian)一季度增加(jia)的(de)收(shou)入(ru)(ru)(ru)里，理財(cai)收(shou)入(ru)(ru)(ru)增加(jia)非常快。這是我(wo)們(men)(men)的(de)中間(jian)收(shou)入(ru)(ru)(ru)，還(huan)包括信用卡的(de)收(shou)入(ru)(ru)(ru)增長，投行業務里承銷等(deng)收(shou)入(ru)(ru)(ru)。現在綜(zong)合(he)化(hua)、國際化(hua)是我(wo)們(men)(men)的(de)方(fang)向，但(dan)還(huan)受(shou)到很多政策的(de)限制(zhi)。”劉信義表示。

除(chu)此之外，在管(guan)理方面銀(yin)行也(ye)對資(zi)本管(guan)理有了量化的(de)工具。劉信義指出，在實施商業銀(yin)行資(zi)本管(guan)理高級方法(fa)之后，銀(yin)行就知道什么樣(yang)的(de)業務消耗多(duo)少資(zi)本、帶(dai)來多(duo)少預計風險(xian)、預計風險(xian)的(de)損失率是(shi)多(duo)少。“另(ling)一(yi)方面是(shi)管(guan)理會計，這個客戶貢獻(xian)了多(duo)少，我們應該通過考核來引導客戶經理和分支(zhi)行。”

對于未來浦發銀行具體的業務轉型(xing)方向，劉信義并沒有說得特別清楚。

“今(jin)年每(mei)家銀行都面(mian)(mian)臨挑戰，業務上(shang)差異化(hua)不是一(yi)兩句話可以(yi)說清楚，未來(lai)的(de)規劃中會進一(yi)步明確；管理上(shang)的(de)工作也一(yi)樣，我(wo)們爭(zheng)取走在前面(mian)(mian)。”劉(liu)信(xin)義(yi)坦言。

今(jin)年再建400家社區銀行(xing)

除此之外，股東們(men)還對浦發銀行在應對互聯(lian)網金融、利率(lv)市場(chang)化等(deng)方面所做的工作表示關(guan)注。

浦(pu)發銀(yin)行分(fen)管零售業務(wu)的副行長姜明生表示，面對互聯網金融，浦(pu)發銀(yin)行主要在網絡(luo)支(zhi)付、網絡(luo)信貸和網絡(luo)理(li)財(cai)方面做了一些創新型業務(wu)。

姜明(ming)生透露，為了讓銀(yin)行(xing)的(de)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)業務真正形(xing)成優(you)勢，浦發(fa)將(jiang)打(da)造(zao)一(yi)個互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)平(ping)臺(tai)。“在這個互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)平(ping)臺(tai)上，把我們(men)的(de)網(wang)絡(luo)支付、網(wang)絡(luo)理財(cai)，以及(ji)集團化的(de)網(wang)絡(luo)服務加到里面。同(tong)時(shi)，提供對中小(xiao)商業銀(yin)行(xing)的(de)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)服務，我們(men)想提供一(yi)個云平(ping)臺(tai)，供給所(suo)有的(de)同(tong)業合(he)作的(de)金融機(ji)構(gou)來使用。這個是我們(men)的(de)發(fa)展(zhan)方向和想法。”姜明(ming)生表示。

不過(guo)，在銀(yin)(yin)行(xing)業(ye)務互聯(lian)網化發展的同時，浦發銀(yin)(yin)行(xing)還大力發展線(xian)下零售業(ye)務——社區銀(yin)(yin)行(xing)。

面(mian)對(dui)股(gu)東們(men)對(dui)銀(yin)行(xing)(xing)是(shi)(shi)否(fou)還有(you)必(bi)要大(da)規(gui)模鋪設線下網(wang)點(dian)的(de)質疑，姜明生(sheng)表(biao)示，這是(shi)(shi)商(shang)業銀(yin)行(xing)(xing)轉型非常重要的(de)渠道，并(bing)稱，去年(nian)設立(li)了300家社區(qu)銀(yin)行(xing)(xing)，今年(nian)準備再設400家。“一方(fang)面(mian)，社區(qu)銀(yin)行(xing)(xing)最大(da)的(de)特點(dian)是(shi)(shi)低成本(ben)(ben)。每(mei)個社區(qu)銀(yin)行(xing)(xing)的(de)成本(ben)(ben)在100萬(wan)左(zuo)右，而傳統銀(yin)行(xing)(xing)網(wang)點(dian)的(de)成本(ben)(ben)則在1000萬(wan)以(yi)上。另一方(fang)面(mian)，社區(qu)銀(yin)行(xing)(xing)可以(yi)帶來非常廣的(de)覆蓋面(mian)。”姜明生(sheng)解釋(shi)到，浦發設社區(qu)銀(yin)行(xing)(xing)堅持一個原則——不是(shi)(shi)要開(kai)到社區(qu)里面(mian)的(de)銀(yin)行(xing)(xing)，而是(shi)(shi)要服務于社區(qu)的(de)銀(yin)行(xing)(xing)，根植(zhi)于社區(qu)生(sheng)活里，同時服務于周邊(bian)的(de)商(shang)戶(hu)；浦發對(dui)社區(qu)周圍的(de)商(shang)戶(hu)都做了很多營(ying)銷，比如拿到社區(qu)銀(yin)行(xing)(xing)的(de)專(zhuan)屬卡，到周邊(bian)商(shang)戶(hu)消費(fei)就有(you)很多優惠等(deng)。

此外，對(dui)于近期“浦發銀行(xing)員(yuan)工降薪”的消息，該行(xing)管理層也在股(gu)東大會(hui)上(shang)首(shou)次公開做出正面回應。浦發銀行(xing)董事長吉曉輝(hui)表示(shi)，“從年報上(shang)看，浦發銀行(xing)員(yuan)工的平均收(shou)入比(bi)上(shang)一年收(shou)入略(lve)有下(xia)降，主要是由(you)于我們(men)新(xin)進了幾(ji)千名員(yuan)工。”“我們(men)在各(ge)地區、各(ge)分(fen)行(xing)，有嚴格的績效(xiao)考(kao)(kao)核制度，對(dui)于一些(xie)（業(ye)務(wu)中）風險暴(bao)露比(bi)較(jiao)多(duo)的員(yuan)工，考(kao)(kao)核績效(xiao)就會(hui)下(xia)來。幾(ji)年前股(gu)東會(hui)同意設立風險金，對(dui)于我們(men)來說，總(zong)體(ti)（薪酬）水平下(xia)降不多(duo)。”吉曉輝(hui)表示(shi)。