每經編(bian)輯｜白亞靜      

每經記(ji)者 白(bai)亞靜 發自深(shen)圳

將(jiang)彩生活推(tui)上市后，花樣(yang)年又(you)開始布局(ju)商業社區，方向(xiang)同樣(yang)是輕資(zi)產運(yun)營。

5月15日(ri)，深圳花(hua)樣年商業(ye)管(guan)理有限公司（以下簡稱花(hua)樣年商業(ye)）與(yu)江西贛(gan)州本(ben)地(di)房企中創置業(ye)簽訂(ding)全程商業(ye)資(zi)產管(guan)理服務合作協議，合作標的為贛(gan)州市政府旁邊的商業(ye)綜(zong)合體項目中創國際城。

在項(xiang)目中(zhong)，花樣(yang)年(nian)不持股，只(zhi)進行資產管理輸(shu)出，以(yi)托管的方(fang)式為中(zhong)創置業(ye)完成項(xiang)目定位(wei)、招(zhao)商策劃(hua)、管理運營(ying)等一系列工作，運營(ying)期為8年(nian)。

自稱三(san)番哥的花樣(yang)年集團董事會(hui)主席潘軍(jun)稱，選擇該項(xiang)目(mu)(mu)的重要原(yuan)因之一是地段。在該項(xiang)目(mu)(mu)3公里商(shang)圈內(nei)，不僅(jin)分布著萬象城、寶(bao)能(neng)、中海等(deng)項(xiang)目(mu)(mu)，而且在贛州市(shi)(shi)政(zheng)府(fu)的規劃中，市(shi)(shi)政(zheng)府(fu)、體育中心(xin)、圖書館等(deng)公共建筑亦包含(han)其中。

他認為三四線的商業(ye)項目多停留在(zai)百貨階段，比一線城市更容易受(shou)電商沖擊(ji)，因此(ci)他選擇(ze)在(zai)這些城市做去核心的創新型(xing)商業(ye)，通過持續的經營獲取(qu)持續利潤。

上述項(xiang)目只是花樣(yang)年(nian)商(shang)業的布局之一，截(jie)至目前，花樣(yang)年(nian)商(shang)業已有(you)揚州、成都、長(chang)春等輕資產運營項(xiang)目落地。

據花樣(yang)年(nian)方面(mian)介紹，花樣(yang)年(nian)商(shang)業以(yi)彩生活模式為樣(yang)本，從去年(nian)上(shang)半年(nian)開始籌備商(shang)業管(guan)理輸出(chu)，到去年(nian)10月(yue)第一個項(xiang)目落地，截至(zhi)目前平(ping)均擴(kuo)張(zhang)速度是每月(yue)1.5個項(xiang)目。

潘軍稱自己認可這樣一種觀點：當(dang)大家熟悉了(le)互聯(lian)網5到8年(nian)之后，線(xian)下(xia)(xia)會是“黃金”。在他(ta)看來，只(zhi)有打通線(xian)上線(xian)下(xia)(xia)服務的企業，才能在行業調整期(qi)存活。

與萬(wan)達此前的品牌復制、凱德的商(shang)業(ye)資(zi)本運作相比，花樣年商(shang)業(ye)總經理邱志東(dong)表示(shi)，商(shang)業(ye)管理模式輸出可實現更快(kuai)速的規模擴張。

邱志東認為，以資(zi)產(chan)評估(gu)和買賣、物業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)為主(zhu)的傳統(tong)五大行(xing)，在運(yun)營(ying)購物中心這樣(yang)的系統(tong)工(gong)(gong)程(cheng)上，仍顯乏力(li)(li)；像九洲遠景(jing)等專業(ye)(ye)的商業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)公司，有(you)(you)資(zi)源有(you)(you)團隊，但因缺(que)乏本身的實體而競爭力(li)(li)弱化；只有(you)(you)像花樣(yang)年、萬科等向輕(qing)資(zi)產(chan)轉型的開發(fa)商，本身有(you)(you)平臺和實體，專業(ye)(ye)團隊齊備，無論是商業(ye)(ye)運(yun)營(ying)、物業(ye)(ye)或者(zhe)代建，對他們而言都是相(xiang)對簡單的工(gong)(gong)作，所以未來將成為中國商業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)的主(zhu)力(li)(li)軍。

除了輕資產管理模式輸出，花(hua)樣年商(shang)業擴張的另一途徑是自(zi)主開發運(yun)營(ying)。

針對自(zi)(zi)主開發(fa)運營，潘軍(jun)坦(tan)言，一(yi)開始(shi)花樣年商(shang)業走了彎(wan)路，以(yi)為招商(shang)之后(hou)就可以(yi)自(zi)(zi)己運行，但實操情況(kuang)不是這樣，入(ru)駐的商(shang)家都(dou)面(mian)臨(lin)電商(shang)挑(tiao)戰，業態(tai)需要(yao)不斷微調，所以(yi)現在用(yong)自(zi)(zi)己投(tou)資的商(shang)業項(xiang)目檢驗管理團隊，不是希望(wang)獲取多(duo)大(da)的利(li)潤，主要(yao)是給(gei)團隊糾錯，不同城市不同地段的挑(tiao)戰不一(yi)樣，需要(yao)深入(ru)了解用(yong)戶(hu)。

花樣年商(shang)(shang)業(ye)還在研究“投(tou)資+管(guan)理(li)(li)”的(de)新模式，即與商(shang)(shang)業(ye)項目的(de)開發商(shang)(shang)合作參股，小比例(li)投(tou)入資金并代為管(guan)理(li)(li)。

潘軍稱，他給花樣年商業下的任(ren)務(wu)是“不(bu)許(xu)負債”。