每(mei)經(jing)編輯｜每(mei)經(jing)記者 孫宇婷 發自韓(han)國(guo)首爾(er)    

◎每經記者(zhe) 孫宇(yu)婷 發自韓(han)國首爾

創立于(yu)1953年的(de)SK集團，前身是主營紡織纖維的(de)鮮京織物，目前已經發展成為韓國第三大跨國企業(ye)，旗下有兩家公司進(jin)入(ru)了全球五百強。

在(zai)“世界(jie)知(zhi)識(shi)論壇(tan)·中韓(han)企(qi)業(ye)家(jia)高峰(feng)論壇(tan)”即將召開之(zhi)時，記者(zhe)專程(cheng)前(qian)往韓(han)國，在(zai)探訪了三星、現(xian)代、LG等公司總部后，記者(zhe)來了位(wei)于首爾鐘路區瑞麟洞的(de)SK集團。值得(de)注(zhu)意的(de)是(shi)，SKPlanet徐鎮宇(yu)社長、SKChina孫子強代表以及SK化學China成宰德代表均將親自(zi)到場，出席此次中韓(han)企(qi)業(ye)家(jia)高峰(feng)論壇(tan)。

由一個地(di)方性(xing)小織(zhi)物工廠起步，歷經半個多(duo)世紀的風雨，一路發展成為韓國經濟的命(ming)脈——這個傳奇(qi)的締造者正(zheng)是韓國三大(da)企業集團之一的SK集團。

目前，SK主(zhu)要有能源(yuan)化(hua)工、信息通(tong)訊與半導體、營銷與服務(wu)三大主(zhu)力產業，并在上述領域成為韓國乃(nai)至(zhi)全球的領跑者。對于(yu)制(zhi)勝(sheng)關(guan)鍵，SK集團公關(guan)部趙賢哲部長(chang)對《每(mei)日經濟新聞(wen)》記者表示，“SK始終立(li)足于(yu)自身發展(zhan)需要，以長(chang)遠(yuan)的眼光(guang)領先市場10年展(zhan)開布局，通(tong)過(guo)四次歷史性(xing)飛躍(yue)成為各(ge)行業的佼佼者。”

創立之初：

15臺紡織機打天下

SK集團(tuan)總部大(da)廈所在的(de)鐘路(lu)區，位于首(shou)爾的(de)中(zhong)心地帶。集團(tuan)旗下(xia)子(zi)公(gong)司SK innovation、SK Holdings、SK Lubricants等均入駐(zhu)于此。35層(ceng)的(de)大(da)樓除了集團(tuan)核心分(fen)支外，SK快樂(le)兒童照(zhao)料中(zhong)心、SK牙科診所等配套(tao)也一應俱全。

創立(li)于(yu)1953年的(de)SK集(ji)團，前身是主營紡(fang)織纖維(wei)的(de)鮮京織物，當時(shi)剛好處于(yu)停戰(zhan)時(shi)期，公司的(de)全(quan)部家(jia)當只(zhi)有15臺紡(fang)織機。在重重困難之下，SK持續開(kai)發出(chu)新的(de)產(chan)品(pin)，令原有工廠逐漸(jian)恢(hui)復生產(chan)。1962年，SK開(kai)始面向國際市場出(chu)口(kou)纖維(wei)產(chan)品(pin)。僅用10年時(shi)間，SK就已擁(yong)有1000多臺機器，成為當時(shi)韓國的(de)紡(fang)織業龍頭。

但SK并(bing)未滿足于(yu)現(xian)狀，在織物產業(ye)達到(dao)成(cheng)長極(ji)限前，先后建(jian)成(cheng)醋(cu)酸纖(xian)維和聚酯(zhi)(zhi)纖(xian)維工廠，創造了韓國(guo)國(guo)內最早生產聚酯(zhi)(zhi)原絲的神話。

此后，SK開始在石油(you)化(hua)學(xue)與煉油(you)領域施展拳腳。作(zuo)為從“石油(you)到纖維的(de)(de)垂直(zhi)系列(lie)化(hua)”藍(lan)圖的(de)(de)重要環節，鮮京石油(you)株式會社于(yu)1973年成立(li)。時任(ren)SK會長崔鐘(zhong)賢決定，和日本的(de)(de)兩家公司(si)共同建(jian)設日產15萬桶的(de)(de)煉油(you)廠(chang)，并與沙(sha)特(te)的(de)(de)原油(you)供應商簽訂(ding)了(le)供貨合同。然而，當(dang)年爆發(fa)(fa)的(de)(de)第4次(ci)中東(dong)戰爭引(yin)發(fa)(fa)了(le)石油(you)危機(ji)，令SK不(bu)得(de)不(bu)擱淺了(le)建(jian)設煉油(you)工廠(chang)的(de)(de)計(ji)劃(hua)。

這次打擊(ji)并沒有(you)阻止(zhi)SK將計劃付諸行動的(de)決心。1980年，在(zai)收購了大(da)韓石(shi)油公(gong)司后，SK一躍(yue)成為韓國(guo)第(di)5大(da)集(ji)團；為了確(que)保(bao)穩定的(de)貨源，SK又于1983年在(zai)國(guo)外開(kai)發了油田，使韓國(guo)進入了石(shi)油生產(chan)國(guo)的(de)行列。

1991年(nian)，芳香族生產(chan)設(she)備、乙(yi)烯生產(chan)設(she)備、重油分(fen)解脫磺設(she)備等大規(gui)模石油化學(xue)項(xiang)目(mu)的竣工，宣(xuan)告(gao)了(le)SK“石油到纖維垂直系列化”計劃的實(shi)現，從此SK全(quan)方位(wei)開啟了(le)煉油化工業務。SK目(mu)前在(zai)16個國家(jia)和地(di)區的26礦區確保了(le)總規(gui)模達(da)6億桶以上(shang)的份額(e)油，真正(zheng)實(shi)現了(le)油氣上(shang)游生產(chan)一(yi)體化。

談及多(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)布(bu)局(ju)思(si)路(lu)，SK集團(tuan)公關部(bu)趙賢哲部(bu)長透露，“SK的每一次拓展(zhan)(zhan)始終立(li)足于公司及時代(dai)發(fa)展(zhan)(zhan)需要。SK最開始由紡織(zhi)工廠起家，需要出口就成(cheng)立(li)了(le)貿易商(shang)社，并拓展(zhan)(zhan)了(le)海外生(sheng)產(chan)。紡織(zhi)生(sheng)產(chan)到一定(ding)階段需要混(hun)合纖維、尼龍等，就順(shun)帶發(fa)展(zhan)(zhan)了(le)化(hua)學產(chan)業(ye)(ye)。化(hua)學產(chan)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)到一定(ding)階段，公司又提(ti)出進(jin)(jin)軍石油(you)領域，經歷了(le)從進(jin)(jin)口原油(you)到加工等一系列過(guo)程(cheng)。通過(guo)逐步(bu)布(bu)局(ju)，完成(cheng)了(le)SK的多(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)產(chan)業(ye)(ye)的發(fa)展(zhan)(zhan)過(guo)程(cheng)。”

多元發展：進軍通(tong)訊(xun)等(deng)新興產業(ye)

然而，能源產業(ye)也不是(shi)永(yong)遠興旺(wang)的產業(ye)，再加(jia)上(shang)原(yuan)油價格波動，SK集團瞄準了通信產業(ye)及半(ban)(ban)導體產業(ye)。“半(ban)(ban)導體市場(chang)需(xu)求非常(chang)龐大(da)，幾乎所有電子產品都(dou)需(xu)要使用這(zhe)個部件。”趙賢哲(zhe)告訴記者。

SK本著“將(jiang)目光投向未來10年”的方(fang)針，開始涉(she)足新興(xing)產(chan)業(ye)。上世紀80年代中期，時任會長(chang)的崔鐘(zhong)賢(xian)認為，從70年代初(chu)開始推進的“石油(you)到(dao)纖(xian)維的垂直系列化(hua)”已初(chu)具規模(mo)，需要找(zhao)到(dao)下(xia)一個業(ye)務重點(dian)。當(dang)時韓國社會對信(xin)息通(tong)訊(xun)業(ye)還很陌生，崔鐘(zhong)賢(xian)確(que)定將(jiang)信(xin)息通(tong)訊(xun)業(ye)發展成(cheng)下(xia)一代事業(ye)。至(zhi)此，SK開始尋求業(ye)務橫向拓展。

為了信息通訊(xun)事(shi)業的長遠目標，SK在美國成立了YUKRONICS公司，經營移動電話事(shi)業。另一方面，SK在韓國國內(nei)(nei)成立了鮮京(jing)信息系統、鮮京(jing)流通、大韓電信等公司，開始為布(bu)局國內(nei)(nei)市場(chang)做準備。

1994年(nian)，SK取得(de)了韓國移動通信(xin)(xin)（現SK電(dian)訊）的(de)經營權，為進(jin)軍綜合(he)信(xin)(xin)息通信(xin)(xin)業(ye)打下(xia)了堅實基礎，隨后(hou)不斷在(zai)通信(xin)(xin)產業(ye)領(ling)域取得(de)突破，也使韓國躋(ji)身通信(xin)(xin)強國的(de)行列。1997年(nian)，鮮(xian)京集團改名為現在(zai)的(de)SK，SK是Sun Kyong（“鮮(xian)京”韓語發言(yan)）的(de)縮寫。2004年(nian)，SK成功發射了DMB衛星，利用衛星的(de)多媒(mei)體將服務推向市(shi)場。

在(zai)(zai)通訊(xun)信(xin)息領域站穩腳跟的SK，再次(ci)將目(mu)光投向了(le)未來10年(nian)。2012年(nian)初，SK收購(gou)了(le)全球知名半導(dao)體廠商(shang)海力士，SK迎來了(le)史(shi)上的第四次(ci)飛躍，即(ji)信(xin)息通信(xin)與半導(dao)體結合的ICT（Information Communication Technology，即(ji)信(xin)息通信(xin)技術）市場(chang)。目(mu)前(qian)，SK海力士在(zai)(zai)D-RAM（動態隨機(ji)存取存儲器）市場(chang)的全球占有率僅次(ci)于(yu)三星電子。

巨大飛(fei)躍：四(si)次跨越樹(shu)立權(quan)威

實際(ji)上，SK實現了(le)四次(ci)(ci)(ci)巨(ju)大飛(fei)(fei)躍(yue)：第一次(ci)(ci)(ci)是(shi)1953年到上世(shi)紀(ji)60年代(dai)(dai)(dai)，SK經歷了(le)由織物跨越(yue)到聚酯原絲的生產。第二次(ci)(ci)(ci)是(shi)上世(shi)紀(ji)70年代(dai)(dai)(dai)到80年代(dai)(dai)(dai)，SK完成了(le)從石油到纖(xian)維(wei)的縱向整(zheng)合；上世(shi)紀(ji)90年代(dai)(dai)(dai)進軍(jun)(jun)通訊信息行業，應該是(shi)SK的第三次(ci)(ci)(ci)飛(fei)(fei)躍(yue)；2000年以后，SK不斷跨越(yue)，展(zhan)開全球(qiu)化戰略，并進軍(jun)(jun)半導體領域。

目前(qian)，SK形成了業務(wu)集中(zhong)于(yu)能源化(hua)工(gong)、信(xin)息通訊與半導體(ti)、營銷(xiao)與服務(wu)三大(da)領域的多元化(hua)企(qi)業。

在能(neng)源(yuan)領域(yu)，SK是(shi)韓國最大的綜合能(neng)源(yuan)化工(gong)企業，市場占有率為38%，位(wei)居(ju)第一(yi)。蔚山(shan)煉油(you)(you)廠擁有每年4200萬噸原油(you)(you)加(jia)工(gong)能(neng)力(li)，是(shi)全球同行業最大的單(dan)一(yi)煉油(you)(you)工(gong)廠之一(yi)。

作(zuo)為韓國(guo)最大的移動通信運(yun)營商，SK電(dian)訊(xun)(xun)（SK Telecom）在(zai)韓國(guo)的市場占有率達到50%以上。SK電(dian)訊(xun)(xun)擁有多(duo)(duo)項(xiang)專利(li)技術(shu)，在(zai)第三代(dai)通訊(xun)(xun)技術(shu)CDMA2000和WCDMA領域(yu)擁有多(duo)(duo)項(xiang)成熟的應(ying)用經驗與技術(shu)。

目前(qian)，SK及其(qi)附屬(shu)機構在全球40多(duo)個(ge)(ge)國家(jia)和地區擁有250多(duo)個(ge)(ge)辦事處和子公司(si)。在2014年《財富》世界500強(qiang)中(zhong)，SK集團排名(ming)(ming)第64位。自2008年以來，SK集團連續6年登(deng)上500強(qiang)排行榜，幾乎都(dou)位列100名(ming)(ming)以內。

對(dui)于集(ji)團多元化(hua)經(jing)營(ying)不斷取得進(jin)步的(de)關鍵，趙賢哲表示(shi)，“在SK幾十年的(de)發(fa)展歷(li)程中，每(mei)一次飛躍都(dou)是(shi)以(yi)公司(si)發(fa)展需求以(yi)及技術(shu)為支持進(jin)行的(de)多元化(hua)發(fa)展。SK不會(hui)滿足(zu)于已經(jing)取得的(de)成績，而是(shi)會(hui)繼續創造革新性(xing)的(de)價值(zhi)。”

2013年，SK推出了集團的(de)(de)全新(xin)經營體制——“有(you)分有(you)合(he)(he)3.0”，基于成員(yuan)(yuan)公(gong)司(si)的(de)(de)自(zi)(zi)(zi)律和協作(zuo),持續、穩步地向前發(fa)展。“分”，即SK不(bu)會對所有(you)成員(yuan)(yuan)公(gong)司(si)采(cai)取千篇一(yi)律的(de)(de)管理方法，而是根據各成員(yuan)(yuan)公(gong)司(si)的(de)(de)特點和環境，尋找最(zui)有(you)效的(de)(de)方式，各成員(yuan)(yuan)公(gong)司(si)通過自(zi)(zi)(zi)律責任經營模式自(zi)(zi)(zi)我追求(qiu)加(jia)強事業(ye)競爭(zheng)力；“合(he)(he)”，即通過成員(yuan)(yuan)公(gong)司(si)之間(jian)的(de)(de)自(zi)(zi)(zi)覺(jue)性進行相(xiang)互協助，完(wan)善(shan)事業(ye)組合(he)(he)，管理目標和成果(guo)，不(bu)斷使企業(ye)價值最(zui)大化(hua)。

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20年投資500億 SK三策“融入中國”

◎每經記者 孫宇婷 發自韓國首爾

一(yi)個成功(gong)的企業(ye)，離不開一(yi)套(tao)成功(gong)的發(fa)展(zhan)戰略。

SK目前(qian)在中(zhong)國(guo)(guo)取得的(de)成就，顯然與該集(ji)團崔泰(tai)源會(hui)長針對中(zhong)國(guo)(guo)業(ye)務提出的(de)三大策(ce)略有(you)關(guan)：看準30年后的(de)長期眼光(guang)；韓中(zhong)雙贏局面；China Insider（融入(ru)(ru)中(zhong)國(guo)(guo)）。在融入(ru)(ru)中(zhong)國(guo)(guo)發展(zhan)的(de)過程中(zhong)，崔泰(tai)源甚至說，“對于中(zhong)國(guo)(guo)事業(ye)的(de)投資，即使失(shi)敗(bai)也不會(hui)問責(ze)。”這樣的(de)企(qi)業(ye)家(jia)氣度和前(qian)瞻眼光(guang)，無疑會(hui)帶來中(zhong)韓企(qi)業(ye)合作(zuo)雙贏的(de)局面。

“相比中國市(shi)場(chang)，韓國市(shi)場(chang)容量有(you)限(xian)得多。”這是《每日(ri)(ri)經濟新聞》記者近日(ri)(ri)赴韓采訪中，聽到次數最多的(de)一(yi)句話。即便是SK這樣的(de)“龐然(ran)大物”，依然(ran)面臨同樣的(de)發(fa)展瓶(ping)頸(jing)。因此，進軍(jun)(jun)國際市(shi)場(chang)，更(geng)具體地說，進軍(jun)(jun)以擁有(you)巨大商業(ye)潛(qian)力的(de)中國市(shi)場(chang)，成為SK集團(tuan)海外(wai)戰略的(de)重中之重。

目(mu)前，SK集團在中(zhong)國(guo)長期經營的主要(yao)業務(wu)有石化、能(neng)源、半導體以及服(fu)裝等。通(tong)過這些領域的生產(chan)和銷售，SK取得了令人矚目(mu)的成績，并積極看好中(zhong)國(guo)市場的業務(wu)。

業界(jie)普遍認(ren)為(wei)，SK在中(zhong)國(guo)取得(de)的成就和SK集團崔泰(tai)源會長(chang)針對(dui)中(zhong)國(guo)業務提出的三大策略有關：看準30年后的長(chang)期眼光；韓中(zhong)雙贏局面；China Insider（融(rong)入中(zhong)國(guo)）。

關(guan)鍵詞1.本(ben)土化 致力(li)于在中(zhong)國打造(zao)另一個SK

事實上(shang)，早(zao)在(zai)中(zhong)韓(han)建(jian)交(jiao)（1992年）前，SK就已(yi)搶先(xian)涉足(zu)中(zhong)國(guo)市場，在(zai)韓(han)國(guo)國(guo)內企業(ye)(ye)(ye)里最先(xian)于1990年在(zai)福建(jian)開辦(ban)錄(lu)像帶工(gong)廠，1991年得(de)到(dao)許可(ke)，在(zai)北京成(cheng)立分(fen)公司等。“中(zhong)國(guo)市場規模在(zai)不斷(duan)擴大，必將成(cheng)為SK的(de)一個(ge)主要市場，再(zai)加(jia)上(shang)SK的(de)主營產業(ye)(ye)(ye)如能源(yuan)化工(gong)產品(pin)以及半導體等，能夠提供許多(duo)符合中(zhong)國(guo)市場需要的(de)產品(pin)。但由于中(zhong)國(guo)技術力量的(de)強化，一部(bu)分(fen)產品(pin)正(zheng)在(zai)喪失(shi)競爭力，不過我們預期雙方雙贏的(de)機會將會增多(duo)。以往也是(shi)如此，SK希(xi)望以中(zhong)國(guo)本(ben)土企業(ye)(ye)(ye)而非外(wai)國(guo)企業(ye)(ye)(ye)的(de)姿態(tai)立場開展在(zai)中(zhong)國(guo)的(de)事業(ye)(ye)(ye)。”SK集團公關部(bu)部(bu)長(chang)趙賢哲在(zai)采訪中(zhong)告(gao)訴(su)《每日經濟新聞》記(ji)者。

SK將中(zhong)(zhong)國看作(zuo)是SK全球(qiu)化(hua)(hua)市場的(de)中(zhong)(zhong)心。在中(zhong)(zhong)國事業發(fa)展的(de)過程中(zhong)(zhong)，SK基于(yu)(yu)“取之(zhi)于(yu)(yu)中(zhong)(zhong)國，用(yong)之(zhi)于(yu)(yu)中(zhong)(zhong)國，由中(zhong)(zhong)國人參與經(jing)營管(guan)理”（By China, For China, Of China）的(de)理念，提出(chu)了(le)“China Insider”戰略(lve)，致(zhi)力于(yu)(yu)在中(zhong)(zhong)國打造另(ling)一個SK，并通過2010年(nian)成立(li)的(de)SK中(zhong)(zhong)國這一本(ben)土化(hua)(hua)措(cuo)施，推進全球(qiu)化(hua)(hua)進程。

“‘China Insider’的(de)含義不(bu)是(shi)指(zhi)SK作為(wei)(wei)韓國(guo)企(qi)業在中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)尋求發(fa)展，而(er)是(shi)指(zhi)SK要作為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業，與中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)一起(qi)發(fa)展，成為(wei)(wei)和(he)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)擁有同(tong)樣基因的(de)‘中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)的(de)SK’，與中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)經濟(ji)共同(tong)繁榮發(fa)展。”趙(zhao)賢哲表示，正(zheng)是(shi)這一戰略推動了SK在中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)的(de)良(liang)好(hao)發(fa)展，也得到(dao)了中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)政府和(he)合作伙(huo)伴等(deng)社會(hui)各(ge)界的(de)支持。

目(mu)(mu)前，SK在中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)最(zui)大的(de)投(tou)資是武(wu)漢(han)(han)化(hua)學(xue)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，SK在石化(hua)領(ling)域和(he)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)最(zui)大的(de)石油企業(ye)中(zhong)(zhong)石化(hua)（Sinopec）聯手，在武(wu)漢(han)(han)成立了重油提煉工廠（NCC），已于(yu)去年1月正式投(tou)產(chan)。公司名(ming)為“Sino-SK”。該項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)被(bei)稱為“武(wu)漢(han)(han)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)”，年產(chan)乙烯80萬(wan)噸(dun)，聚乙烯（PE）60萬(wan)噸(dun)，聚丙烯（PP）40萬(wan)噸(dun)，共計(ji)能生產(chan)250萬(wan)噸(dun)的(de)石化(hua)產(chan)品，是一項(xiang)(xiang)(xiang)總(zong)投(tou)資額達3.3兆韓(han)(han)元(yuan)的(de)超大型(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。武(wu)漢(han)(han)乙烯項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)也是1992年中(zhong)(zhong)韓(han)(han)建交以來兩(liang)國(guo)(guo)(guo)企業(ye)在石化(hua)領(ling)域合(he)作的(de)最(zui)大項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。

關鍵詞2.項目(mu)投資(zi) 在中國逾20年(nian)共投500多億(yi)元

另外，在中國的(de)(de)城(cheng)市管道(dao)天然氣(qi)公(gong)司(si)(si)CGH中，因中國的(de)(de)環保政策支持(chi)，民營(ying)企業投資規(gui)模從第四(si)名提(ti)升至(zhi)第一名。而SK集團負責能源方面的(de)(de)子公(gong)司(si)(si)SK E&S持(chi)有其中15.56%的(de)(de)股份。受中國提(ti)倡使用天然氣(qi)的(de)(de)政策扶(fu)持(chi)，CGH的(de)(de)用戶數量從2004年的(de)(de)26.7萬戶猛增至(zhi)2013年的(de)(de)1030.7萬戶，增幅(fu)約達40倍(bei)。SK在湖北武漢成立了“武漢SK E&S-賽洛燃氣(qi)集團有限公(gong)司(si)(si)”，正積極拓展業務。

在(zai)信息通訊(xun)和半(ban)導體領(ling)域，2011年底，SK集(ji)團收購了Hynix（海力士），在(zai)無錫成(cheng)立了SK海力士工廠(chang)。該工廠(chang)年產13.5萬個300毫米芯片，并擁有20納米級(ji)等在(zai)微細工藝方面的領(ling)先技術，在(zai)中國(guo)國(guo)內半(ban)導體市場占有率(lv)排名第一。

SK海力士于(yu)去年(nian)9月(yue)在(zai)中國(guo)重(zhong)慶建成半(ban)導(dao)體后(hou)期工(gong)藝(yi)生(sheng)產工(gong)廠，使其業務范(fan)圍拓展(zhan)到微細工(gong)藝(yi)方面，對(dui)該領(ling)域在(zai)未來的巨大(da)(da)(da)需(xu)求(qiu)做出了(le)(le)積(ji)極(ji)應(ying)對(dui)。SK方面向(xiang)記者表示(shi)，“中國(guo)是世界上最大(da)(da)(da)的半(ban)導(dao)體市場，這種迎合當地市場需(xu)求(qiu)的策略(lve)，大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)強化了(le)(le)SK在(zai)中國(guo)市場的競爭力。”

汽車電(dian)池是SK的(de)新一代(dai)主打產(chan)品，該業(ye)務也已在(zai)(zai)中(zhong)國展開(kai)。受環(huan)境污染的(de)困擾，中(zhong)國方面積極(ji)推廣電(dian)動(dong)汽車，SK抓住這個有(you)利時機，已搶先(xian)占(zhan)領市場。2013年7月，北京(jing)電(dian)控(kong)愛思開(kai)科(ke)技(ji)有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)合(he)(he)(he)資合(he)(he)(he)同在(zai)(zai)京(jing)簽(qian)約(yue)，新公(gong)司(si)(si)(si)由北汽集(ji)團、北京(jing)電(dian)控(kong)公(gong)司(si)(si)(si)、SK集(ji)團三方共同組建(jian)，總投資約(yue)10億元人民幣。SK旗(qi)下SK innovation將獨(du)自向(xiang)合(he)(he)(he)資公(gong)司(si)(si)(si)供應韓(han)國瑞山(shan)工廠(chang)所生產(chan)的(de)電(dian)池芯(xin)，新合(he)(he)(he)資公(gong)司(si)(si)(si)將建(jian)設(she)中(zhong)國第(di)一條(tiao)全自動(dong)的(de)模組生產(chan)線和(he)半(ban)自動(dong)的(de)電(dian)池包裝配線，成為(wei)技(ji)術水平國際(ji)領先(xian)、服務及時可(ke)靠(kao)的(de)動(dong)力電(dian)池組企業(ye)。現已完成公(gong)司(si)(si)(si)組建(jian)，并(bing)于去年1月正式營業(ye)。

作為(wei)首批進入中(zhong)國的韓(han)國企業之(zhi)一，SK在中(zhong)國經歷(li)了(le)二十多年的發展，累計(ji)投資(zi)500多億元人民(min)幣(bi)，已(yi)擁有(you)近100家子公司，中(zhong)國員工超過(guo)1萬人，業務區域遍布全(quan)國約40個地(di)區。投資(zi)方(fang)向涵(han)蓋了(le)石油、石化(hua)、ICT（信息通信技術）、物流(liu)(liu)流(liu)(liu)通等諸多領(ling)域。

關鍵詞3.未來(lai)發展 要像中國(guo)企(qi)業(ye)一(yi)樣(yang)開展事(shi)業(ye)

趙賢哲告訴記者，針(zhen)對(dui)中(zhong)(zhong)國(guo)市(shi)場，SK集團崔泰源(yuan)會(hui)長也一再叮(ding)囑并(bing)強調，“SK的(de)中(zhong)(zhong)國(guo)事業需要(yao)以當(dang)地企業的(de)立場以及展望未來(lai)的(de)長遠(yuan)眼光來(lai)促(cu)進發展，”崔泰源(yuan)會(hui)長甚至還說，“對(dui)于中(zhong)(zhong)國(guo)事業的(de)投(tou)資，即使失敗也不會(hui)問責(ze)。”

300萬億(yi)韓元（約合2767億(yi)美元）是SK集(ji)團(tuan)全球(qiu)發(fa)展的(de)(de)(de)目標(biao)，而中國則是其最重要(yao)的(de)(de)(de)核心區域之一。2013年伊始(shi)，SK集(ji)團(tuan)在“有分有合3.0”集(ji)團(tuan)核心經營哲學(xue)的(de)(de)(de)引領下，進行了SK中國在組(zu)織架(jia)構方面的(de)(de)(de)重大調整，進一步提高(gao)了SK的(de)(de)(de)整體組(zu)織效率。

近年(nian)來，SK在中(zhong)國(guo)(guo)大力推動本土(tu)化(hua)戰略，提高(gao)中(zhong)國(guo)(guo)高(gao)管在管理層中(zhong)的(de)比例(li)。“對人事雇傭(yong)(yong)方面，SK 雇傭(yong)(yong)的(de)80%是(shi)中(zhong)國(guo)(guo)人，甚至社(she)長也不(bu)是(shi)從韓國(guo)(guo)派遣而是(shi)當地雇傭(yong)(yong)，目的(de)是(shi)為了使(shi)企業更加中(zhong)國(guo)(guo)化(hua)。”趙賢哲向(xiang)記者表示。

此外，SK將集團所(suo)具備(bei)的技術和(he)實力與SK分布在韓國、中國和(he)世界各地合作伙伴的資源(yuan)和(he)力量有機(ji)結合在一起，在充分考慮了中國各地政(zheng)(zheng)府的政(zheng)(zheng)策和(he)投資需求(qiu)后，創建(jian)了新的商業模式和(he)投資機(ji)會(hui)。

除前述支柱產業外，女(nv)裝品牌“O’2nd”也于(yu)2009年打進中國市(shi)場，并以(yi)每年100%以(yi)上的速度增(zeng)長，在上海、北京、杭(hang)州(zhou)、南京等中國主要城市(shi)擁有73家店面。

同時，SK集團(tuan)還(huan)以“攻(gong)心”策略(lve)積(ji)極幫助其海(hai)外業(ye)務進行拓展。在SK狀(zhuang)元榜、北(bei)京/上海(hai)論壇、SK幸(xing)(xing)福(fu)小(xiao)學(xue)等原有的(de)中國社(she)會公益(yi)事業(ye)之(zhi)外，SK又于2013年(nian)成立了SK幸(xing)(xing)福(fu)公益(yi)財團(tuan)，這是(shi)韓(han)國大企業(ye)在中國創辦的(de)第(di)一(yi)家公益(yi)財團(tuan)。

趙賢哲坦言，“SK在中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)以30年的(de)長期戰略為目(mu)標(biao)，通過共(gong)同(tong)開(kai)發合作(zuo)來開(kai)展(zhan)(zhan)業(ye)務，因此屬于‘日久(jiu)見(jian)人(ren)心’的(de)企(qi)業(ye)。這些(xie)年SK在中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)發展(zhan)(zhan)的(de)經驗之談：要(yao)像(xiang)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)業(ye)一(yi)樣開(kai)展(zhan)(zhan)事業(ye)。我們的(de)想法是，要(yao)以技術(shu)傳授為中(zhong)(zhong)(zhong)心，以互相(xiang)協助的(de)方(fang)式開(kai)展(zhan)(zhan)合作(zuo)。SK以石油化工產(chan)業(ye)為中(zhong)(zhong)(zhong)心開(kai)展(zhan)(zhan)在中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)事業(ye)，而(er)隨著(zhu)當代(dai)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)生(sheng)活水平不斷提高(gao)，對醫療、服裝時(shi)尚的(de)需(xu)求突顯，所以SK也會適(shi)應當代(dai)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)需(xu)求開(kai)展(zhan)(zhan)相(xiang)應事業(ye)。”

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高端對話：SK將(jiang)重點(dian)投資信息(xi)通信技術(shu)領(ling)域

◎每經記者 孫(sun)宇婷 發(fa)自韓國首爾

憑借對未來的(de)(de)敏銳(rui)洞(dong)察力和(he)先進(jin)的(de)(de)技術力量，SK持(chi)續(xu)進(jin)行技術及經營革新，引領韓國經濟發(fa)展。

那么，SK如何看待各細分行業未來(lai)發展？SK又是否在醞(yun)釀第五次飛躍？SK集團(tuan)公關(guan)部(bu)趙賢哲部(bu)長針(zhen)對《每日(ri)經濟新(xin)聞》記者（以下簡稱NBD）的(de)提問，以面對面的(de)方(fang)式一一作(zuo)了解答。

著力布局半導體領域

NBD：截至2014年底，SK集團留存收(shou)益達到53.05萬億韓元，資金(jin)最(zui)有可能投向哪(na)個方向？

SK：正如信息(xi)通信與半導體(ti)領(ling)(ling)域(yu)(yu)的新興成長動(dong)力一般，對這個領(ling)(ling)域(yu)(yu)的投資最多。在韓國(guo)，半導體(ti)有“產(chan)業(ye)之米”之稱。

NBD：SK集團通過四次歷(li)史(shi)性(xing)飛(fei)躍成為行業(ye)領頭羊，請(qing)問集團是否在考慮第五次飛(fei)躍？

SK：從國際(ji)市場來看(kan)，ICT（信息通(tong)信技術）可以看(kan)作是(shi)集(ji)團第五次(ci)飛(fei)(fei)躍戰略。集(ji)團目前對于第五次(ci)飛(fei)(fei)躍還沒有明確規劃，但可以看(kan)成(cheng)與第四次(ci)一脈相(xiang)承。需要(yao)指出的是(shi)，半導(dao)體(ti)產業也是(shi)ICT戰略的一部分(fen)。

NBD：2014年主營半導(dao)體事業的SK海(hai)力士(shi)業績亮(liang)眼，2015年SK海(hai)力士(shi)將主要在(zai)哪些方(fang)面加大投入？

SK：在(zai)(zai)最具發展潛力的(de)(de)中國，去年(nian)(nian)(nian)消費的(de)(de)D-RAM（動態隨(sui)機存取存儲器）占(zhan)全世界(jie)生產量約20%。為了有效應對中國需求，從2006年(nian)(nian)(nian)起，SK海(hai)力士在(zai)(zai)中國無(wu)錫的(de)(de)工廠開(kai)始動工，現SK海(hai)力士半數以上的(de)(de)D-RAM在(zai)(zai)中國生產。從2005年(nian)(nian)(nian)到2013年(nian)(nian)(nian)，無(wu)錫工廠共得到80億(yi)美元投資，預(yu)計到2016年(nian)(nian)(nian)累計投資額將會達到100億(yi)美元。

NBD：半導體行業未來主(zhu)要(yao)角力(li)方向會(hui)是在哪(na)些細分領域？

SK：IT產(chan)業的(de)成長(chang)離不開(kai)對(dui)半(ban)導體的(de)需求。從2010年到2014年間，智能(neng)手機(ji)(ji)與平板的(de)普及使得手機(ji)(ji)D-RAM同(tong)比增(zeng)長(chang)80%。智能(neng)手機(ji)(ji)的(de)增(zeng)加以及每臺手機(ji)(ji)內存容(rong)量的(de)擴大，增(zeng)加了未來對(dui)半(ban)導體的(de)需要。

目前業界熱議的(de)(de)(de)(de)(de)物聯網中的(de)(de)(de)(de)(de)處理器、內存、感應器，通信環境等成為其中的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)要素(su)。由于半(ban)導體儲存器是物聯網的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)要素(su)，我們(men)預測(ce)，未(wei)來對于低電力高容量為基礎的(de)(de)(de)(de)(de)半(ban)導體儲存器的(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu)將(jiang)會(hui)持續增長。

新能源產業不容忽視

NBD：去年四季度原油暴跌(die)，致使很多煉油企業經(jing)營受到影響(xiang)，SKInnovation也受到波及，公(gong)司怎么看待短期內石油價格(ge)？在應對油價劇烈波動方面有何(he)措(cuo)施？

SK：油價(jia)暴跌在庫存(cun)評估上有(you)損失并帶(dai)來(lai)消極影響，但(dan)是經(jing)歷過暴跌之后，今年(nian)1月開始，以需求(qiu)為(wei)中心的原(yuan)油交易市場有(you)回暖趨勢。美國(guo)的凝析油輸(shu)出(chu)在不斷增加，并且原(yuan)油價(jia)格下調壓(ya)力(li)將(jiang)持續發生，但(dan)長期來(lai)看以需求(qiu)為(wei)中心的現(xian)(xian)狀將(jiang)會維持。煉油企業希望依據現(xian)(xian)階段維持的全球需求(qiu)標準(zhun)，來(lai)壓(ya)低成本從而實現(xian)(xian)利(li)潤的最大化。

面(mian)對最(zui)近的(de)油(you)(you)價(jia)暴跌(die)(die)等變動擴大(da)的(de)形勢(shi)，對那些(xie)為進(jin)(jin)口(kou)原油(you)(you)而需(xu)要支付大(da)量(liang)費用的(de)東亞(ya)煉(lian)油(you)(you)企業(ye)來說，經營風險在增加。考慮到(dao)油(you)(you)價(jia)暴跌(die)(die)導(dao)致的(de)售價(jia)下(xia)降(jiang)，庫存評價(jia)損失等也會成為致命的(de)威脅。對此(ci)，公司對交易市場(chang)的(de)油(you)(you)價(jia)趨勢(shi)進(jin)(jin)行(xing)實時監控，通過強化交易與補給來最(zui)大(da)限度削弱(ruo)因原油(you)(you)價(jia)格下(xia)跌(die)(die)導(dao)致的(de)影響。

短時期內，太陽能(neng)、鋰(li)離子電池等(deng)新(xin)(xin)能(neng)源(yuan)產(chan)(chan)業的(de)萎縮成為不(bu)爭的(de)事實，低油價時期將持續(xu)到(dao)何(he)時誰也無法預測(ce)。但在(zai)世界(jie)各國對于(yu)環保能(neng)源(yuan)的(de)投資和持續(xu)培育的(de)狀態下，對于(yu)新(xin)(xin)能(neng)源(yuan)產(chan)(chan)業不(bu)能(neng)放棄(qi)、也不(bu)能(neng)忽視。長時期來看，新(xin)(xin)能(neng)源(yuan)產(chan)(chan)業是全(quan)球能(neng)源(yuan)企(qi)業一個發展(zhan)的(de)方向，為此(ci)，SK Innovation也在(zai)努力進(jin)行電動(dong)汽車電池產(chan)(chan)業等(deng)新(xin)(xin)型動(dong)力的(de)開發。

5G將成“通信終結者”

NBD：據我(wo)所知(zhi)，SK已經在(zai)研究5G引入了，如何看待5G的意義？5G的出現會帶來多大的市場？

SK：5G比LTE快100倍，最快速度(du)將達到100Gbps，預(yu)期傳輸可(ke)實現(xian)1Gbps的(de)(de)高速度(du)。若實現(xian)這樣(yang)的(de)(de)速度(du)，5G無線(xian)(xian)將有(you)(you)望替代所(suo)有(you)(you)通(tong)信服(fu)務，有(you)(you)線(xian)(xian)將會消失，5G無線(xian)(xian)將成為可(ke)以連接所(suo)有(you)(you)設備的(de)(de)“通(tong)信終結(jie)者”。

為實現(xian)5G，通常需(xu)要以(yi)LTE為基礎的持續(xu)技術(shu)進化(hua)，同時也需(xu)要有完(wan)全不同方式的技術(shu)創(chuang)新(xin)。在(zai)以(yi)網絡(luo)架構為核(he)心的5G時代(dai)到來之際，SK對5G的定位以(yi)及(ji)網絡(luo)架構的提出(chu)在(zai)國際舞臺上居(ju)于領先(xian)地位。

NBD：SK集團在信息通信領域(yu)優勢明顯(xian)，“互聯網+”的建設和(he)融合中，有哪些(xie)有益(yi)經(jing)驗(yan)？

SK：“互(hu)(hu)聯(lian)網+”是(shi)互(hu)(hu)聯(lian)網與傳(chuan)統(tong)(tong)產業(ye)的結合，互(hu)(hu)聯(lian)網提(ti)供了將各(ge)個(ge)中小企業(ye)以(yi)(yi)及人員連接(jie)起來，組成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)龐(pang)大鏈條的平臺。在這方面，SK也做了一(yi)(yi)些努力，比如韓(han)國傳(chuan)統(tong)(tong)市場從前都是(shi)使用筆墨(mo)本子來統(tong)(tong)計每天的銷售(shou)(shou)(shou)量，而互(hu)(hu)聯(lian)網的出現(xian)使得銷售(shou)(shou)(shou)記錄更(geng)加智(zhi)能化，SK在傳(chuan)統(tong)(tong)市場開發了一(yi)(yi)個(ge)結算系統(tong)(tong)使得，商戶可以(yi)(yi)使用手機來實時(shi)監控銷售(shou)(shou)(shou)額和庫存量等。

NBD：“一帶(dai)一路”與西(xi)(xi)部大(da)開發戰略為(wei)中國西(xi)(xi)部地區帶(dai)來了發展機(ji)會(hui)，SK集團如何看待中國西(xi)(xi)部的商機(ji)？是否有加大(da)投資西(xi)(xi)部的打算？

SK：從地理(li)位置上來看，目(mu)前東部沿海已經日趨(qu)飽和，西部地區(qu)對(dui)于流通領(ling)域的變革更有利。集團已經在重慶建有半導(dao)體(ti)的加(jia)工廠，但是(shi)集團對(dui)西部地區(qu)或是(shi)對(dui)中國地區(qu)的投資(zi)策略還不能對(dui)外(wai)公開。SK一直以(yi)來積極參加(jia)與中國相關的各種(zhong)論壇以(yi)及學術會(hui)議，目(mu)的是(shi)為了(le)加(jia)深對(dui)中國的了(le)解。

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記者觀察

SK印象：低調、自律和嚴謹

◎每經(jing)記者 孫宇婷 發自韓國首爾

在對SK集團進行采訪的前一天(tian)下(xia)午，記者專程(cheng)抽出時間到位(wei)于(yu)首爾(er)中(zhong)心(xin)地帶的CBD區提前踩點。

如果(guo)不是依靠地圖導航(hang)，SK集團總部大樓或許(xu)并不那么容(rong)易(yi)找(zhao)到。沒有耀(yao)眼的(de)標識，也沒有特(te)立獨(du)行的(de)霸氣(qi)建筑，讓人(ren)無法遠遠望見，只能(neng)憑(ping)著地圖所(suo)指的(de)方向，一(yi)路走一(yi)路留意看。

SK總部大樓(lou)位于一條(tiao)和主干道(dao)(dao)相鄰的(de)(de)安靜(jing)小街(jie)上，街(jie)口(kou)是韓國著(zhu)名(ming)的(de)(de)永(yong)豐(feng)文庫（YPBOOKS）鐘路總店。前(qian)行數百米，35層高的(de)(de)深色玻璃(li)幕(mu)墻大樓(lou)就這么(me)低(di)調地(di)矗立在(zai)街(jie)道(dao)(dao)右(you)側(ce)，花臺正前(qian)方象(xiang)征SK的(de)(de)形象(xiang)符號(hao)——“幸福之翼”，大概(gai)是唯(wei)一可以(yi)辨別大樓(lou)的(de)(de)標識。

作為象征(zheng)SK的(de)(de)形(xing)象標識，幸福之翼(yi)生動地表(biao)現(xian)了(le)SK的(de)(de)發展軸(zhou)心(xin)——能(neng)源與化工、信息通(tong)訊與半導體產業“有分有合(he)”飛翔的(de)(de)形(xing)象，體現(xian)了(le)面向全球(qiu)市(shi)場(chang)SK的(de)(de)進(jin)取精(jing)神和“追求幸福”意志(zhi)的(de)(de)面孔。

在(zai)大樓(lou)露天花園一(yi)側，身著(zhu)西裝、掛(gua)著(zhu)SK工作(zuo)牌的男士三三兩兩聚在(zai)一(yi)起，一(yi)邊(bian)吸(xi)煙(yan)一(yi)邊(bian)低聲聊著(zhu)天。原來，集團有著(zhu)嚴格的規定，工作(zuo)人員若想吸(xi)煙(yan)需自覺前往露天場所，哪怕(pa)是高管也(ye)不例外(wai)。

來韓國前就一直聽說韓國人辦事嚴(yan)謹(jin)，此(ci)次SK行更是(shi)加深了記(ji)者的這一印象。一個細(xi)節是(shi)，SK集(ji)團內部(bu)對企業LOGO的使(shi)用顏(yan)色、最小空(kong)間距離(li)、背景色都作了詳(xiang)細(xi)規定。這個小小的“幸福之翼(yi)”如果僅憑肉眼觀察(cha)，就是(shi)普通的橙(cheng)和紅，但在(zai)SK內部(bu)，卻將(jiang)這一LOGO在(zai)每一種使(shi)用環境下具體對應什么(me)色號詳(xiang)細(xi)列出(chu)，并將(jiang)其命名(ming)為SK紅和SK橙(cheng)。

種種細節(jie)無不體現出這(zhe)家企業低調、自律(lv)和(he)嚴謹(jin)的行事風格(ge)。

這(zhe)種風格，直接影響了SK在實業領域的投資，也(ye)是一步一個(ge)腳印，用了半個(ge)多(duo)世紀的時間，從戰后廢(fei)墟上奇跡般地建(jian)立起一個(ge)“實業帝(di)國”。

如今，SK正在準備(bei)更(geng)遠大更(geng)具(ju)革(ge)新意義的(de)飛(fei)躍。未來產業的(de)競爭力將不單純(chun)取決于“提供(gong)物品或服務”，而(er)是在于“能否提供(gong)核心價值(zhi)”。