每(mei)經編輯｜陳旭旸

米蘭是(shi)國際(ji)時(shi)尚之都，可(ke)是(shi)萬(wan)科在這個城市舉辦的(de)(de)(de)世博(bo)會(hui)上，用縱(zong)橫交(jiao)錯的(de)(de)(de)500根(gen)竹子(zi)(zi)和(he)200塊屏幕組成的(de)(de)(de)“媒體森林(lin)”不(bu)間斷秀社區食堂(tang)。時(shi)尚和(he)食堂(tang)，兩個八竿子(zi)(zi)打不(bu)著，甚至有些矛盾的(de)(de)(de)場景，居然被攪在了(le)一起，萬(wan)科究竟怎(zen)么想(xiang)的(de)(de)(de)？被某(mou)些圈內人吐槽“不(bu)好看”的(de)(de)(de)第三代logo，卻在米蘭世博(bo)會(hui)上受到了(le)當地(di)輿(yu)論的(de)(de)(de)推(tui)崇，并(bing)且被認為真正與國際(ji)時(shi)尚的(de)(de)(de)工(gong)業設計接軌又是(shi)怎(zen)么回事(shi)？萬(wan)科通(tong)過米蘭世博(bo)會(hui)想(xiang)展(zhan)示怎(zen)樣的(de)(de)(de)全球野心？讓邦地(di)產來為您尋(xun)找答案。

正式亮相的第三代Logo明確了萬科新定位

5月1日，2015米蘭世博會萬科館舉(ju)行揭幕儀式。造(zao)型(xing)酷似“盤(pan)龍”的(de)這(zhe)座展館在世人面前正(zheng)式亮(liang)相。

31歲的(de)萬科集團發布了第三代(dai)Logo。雖然有(you)人吐槽說，不如前兩(liang)代(dai)好看,但對萬科來說，新(xin)Logo更重要意義(yi)是體現向城市(shi)配套服(fu)務商的(de)轉型，凸顯企業的(de)國際化方向和貼近(jin)客戶的(de)理(li)念。

萬科第(di)一代(dai)標(biao)識誕生于1988年，當時(shi)以索尼為(wei)標(biao)桿，打算投身(shen)錄像機產(chan)業，因此公司標(biao)識設計上帶有電器產(chan)品風格；2007年，萬科銷售額達到500億規模(mo)，采用(yong)了形似中(zhong)國傳統民(min)宅(zhai)(zhai)窗花紋樣的(de)(de)第(di)二代(dai)標(biao)識，緊(jin)扣專業住宅(zhai)(zhai)開發(fa)商的(de)(de)定位(wei)；而今采用(yong)的(de)(de)第(di)三代(dai)標(biao)識，將見證萬科在做好傳統業務、為(wei)客戶提供“三好”住宅(zhai)(zhai)的(de)(de)同(tong)時(shi)，與城市(shi)共(gong)同(tong)發(fa)展，轉型為(wei)城市(shi)配套服務商。

王石：要在米蘭吸收中國最需要的工業時尚設計

吐槽新(xin)標不(bu)如前兩代標識(shi)(shi)好(hao)看的(de)人也(ye)許想(xiang)不(bu)到，萬(wan)科(ke)換標識(shi)(shi)更大野心是(shi)為了與國(guo)際主流設計接(jie)軌，體現了公司國(guo)際化、充分利用全球(qiu)資源的(de)發(fa)(fa)展(zhan)方向。自2013年(nian)開(kai)始，萬(wan)科(ke)進入(ru)美(mei)國(guo)、香港、新(xin)加坡(po)等市場，一方面開(kai)展(zhan)實際業務，另一方面，學習借鑒海外優秀(xiu)同行的(de)經驗(yan)。萬(wan)科(ke)選(xuan)擇在米蘭(lan)世博會這一場合發(fa)(fa)布新(xin)標，是(shi)公司國(guo)際化最好(hao)的(de)注腳。

中國(guo)駐意(yi)大利大使李瑞宇(yu)、駐米蘭總(zong)領事(shi)王冬、中國(guo)國(guo)際貿易促進會(hui)(hui)會(hui)(hui)長姜增偉、萬科(ke)集(ji)團董事(shi)會(hui)(hui)主席王石、總(zong)裁郁亮出席了萬科(ke)館揭(jie)幕和新標發布儀式(shi)。

王(wang)石在萬(wan)科(ke)館(guan)揭幕儀式上(shang)(shang)說，萬(wan)科(ke)來(lai)到這里吸(xi)收(shou)中國(guo)(guo)需要的(de)(de)(de)工業時尚設計，推(tui)動中國(guo)(guo)從建造(zao)向創造(zao)進步，在中國(guo)(guo)的(de)(de)(de)轉型中尋找(zhao)市場機會。萬(wan)科(ke)在國(guo)(guo)際(ji)舞臺上(shang)(shang)還是(shi)個(ge)新手，因(yin)此采取的(de)(de)(de)策略是(shi)“笨鳥先(xian)飛”，成為(wei)了(le)全球第一家以(yi)自建館(guan)的(de)(de)(de)形式參(can)加(jia)米(mi)蘭世博會的(de)(de)(de)中國(guo)(guo)企業。

萬科對當地合作伙伴充分(fen)信任，施工(gong)、監理、稅務等團隊沒(mei)有一(yi)個(ge)(ge)中(zhong)國人，中(zhong)方常(chang)駐代表一(yi)個(ge)(ge)月前才派駐米蘭(lan)。萬科館的籌建全過程，充分(fen)尊重(zhong)了(le)國際化的邏輯。

萬科館(guan)占地面積959平方米，是(shi)本屆世(shi)博會第一(yi)個(ge)按預算、按進(jin)度完工的展館(guan)，由(you)國(guo)際著名(ming)建(jian)(jian)筑(zhu)師、紐約世(shi)貿中心重建(jian)(jian)總規(gui)劃(hua)師丹尼(ni)爾•里(li)伯(bo)斯金設(she)計，理念出自中國(guo)傳(chuan)統山水畫以(yi)及梯(ti)田這(zhe)一(yi)農業符號，外(wai)部4000塊(kuai)紅色陶板在陽光(guang)照射(she)下(xia)仿佛鱗片，整個(ge)建(jian)(jian)筑(zhu)似盤龍一(yi)般(ban)，蘊含(han)了(le)農耕社會祈求(qiu)風調雨(yu)順、豐(feng)衣足食的寓意。

郁亮：要在消費地產和產業地產拓寬視野

在整(zheng)個米蘭世博會萬科(ke)企(qi)業(ye)館(guan)里(li)，最讓人(ren)意想(xiang)不到的可能是(shi)社區(qu)食(shi)堂(tang)秀。

縱橫交(jiao)錯的500根(gen)竹子與200塊屏幕組成(cheng)了“媒(mei)體森林(lin)”，不間(jian)斷(duan)播(bo)放著中國60個城市的普通居民在社(she)區食堂的真實生活片段，游客(ke)可以通過它(ta)們(men)理解食堂所體現出的東(dong)方哲學。萬科則希望借助(zhu)它(ta)展現對(dui)社(she)區做出的承諾。

郁亮在萬科換標儀(yi)式上說，新標對前一代(dai)的(de)圖形做了精(jing)簡，是為了更好地配(pei)合公(gong)司向城(cheng)市(shi)配(pei)套(tao)服務(wu)商(shang)轉型(xing)的(de)需要(yao)。沒(mei)有(you)成功的(de)企業，只有(you)時代(dai)的(de)企業。

在“互聯網+”時(shi)代，和城市(shi)(shi)共同發展是(shi)萬科(ke)始(shi)終堅(jian)持(chi)的(de)重要(yao)戰略，未來的(de)萬科(ke)，不(bu)(bu)光要(yao)繼(ji)續(xu)鞏固傳統住宅業(ye)務(wu)，還要(yao)不(bu)(bu)斷完善社區(qu)服務(wu)平(ping)臺，密切關注新(xin)的(de)細分市(shi)(shi)場機會，緊跟城市(shi)(shi)演進的(de)步伐，在消費(fei)地(di)(di)產和產業(ye)地(di)(di)產領域拓寬視野(ye)，培育和提升(sheng)新(xin)業(ye)務(wu)能力(li)，為(wei)企業(ye)成(cheng)長(chang)持(chi)續(xu)注入動力(li)。

不僅如(ru)此，萬科也不忘(wang)在世博會上秀公司(si)的最(zui)新管(guan)理(li)理(li)念。為迎接行業白銀(yin)時代(dai)的挑戰，抓住(zhu)“互聯網+”的機遇，萬科從(cong)組織變革入手，在2014年建立了事業合(he)伙(huo)人機制，這(zhe)一機制最(zui)初包括持股計劃和(he)項目跟投兩(liang)個方面。

萬科骨干團隊跟隨股東成為公司的投資者，做到(dao)共(gong)創、共(gong)擔、共(gong)享。共(gong)擔是事業合伙人(ren)與職業經理(li)人(ren)最大的區(qu)別，也(ye)是萬科未(wei)來發展(zhan)的組織機制保障。