每經編輯｜每經記(ji)者 孫衛濤(tao) 發自(zi)北京    

◎每經記者 孫(sun)衛濤 發(fa)自(zi)北京

在側重擴張門店還是發展電商(shang)的問題(ti)上(shang)，沃爾(er)瑪或許(xu)暫時還沒有(you)答(da)案。但眼下可以明確的是，沃爾(er)瑪中(zhong)國的戰略天平更傾(qing)向(xiang)于實體店的擴張。

“沃爾(er)(er)瑪計(ji)劃(hua)2015~2017年在中(zhong)(zhong)國(guo)的165個城市中(zhong)(zhong)增設約115家門(men)店，其中(zhong)(zhong)未來2~3年將在中(zhong)(zhong)國(guo)新設7家新店山姆會(hui)員商(shang)店。”昨日，沃爾(er)(er)瑪全球總裁兼首席執行官董(dong)明倫在北京宣(xuan)布了上述計(ji)劃(hua)。

然而，目前包括(kuo)沃爾瑪(ma)在內的零售(shou)企(qi)業，都在遭受關店(dian)(dian)和(he)裁(cai)員的困擾，這一計劃能(neng)否實現還是一個問(wen)號。事實上，在此(ci)前幾年，沃爾瑪(ma)曾屢次拋(pao)出類(lei)似的門店(dian)(dian)大擴容計劃，但實際上增加的數量遠(yuan)不(bu)達預期。

除了(le)(le)開店(dian)(dian)之(zhi)外，董(dong)明倫帶(dai)來了(le)(le)另一個發展規(gui)劃，希望實體店(dian)(dian)和電(dian)商(shang)能(neng)夠結合(he)起來發展。這(zhe)不僅使人想到了(le)(le)此前(qian)沃(wo)(wo)爾瑪收購的國內(nei)電(dian)商(shang)平臺——1號店(dian)(dian)。但是，對于沃(wo)(wo)爾瑪和1號店(dian)(dian)何時(shi)完成整合(he)的問題，董(dong)明倫并沒有給(gei)出明確(que)的答案。他只是表示，目前(qian)整合(he)并不能(neng)說非常(chang)滿意，這(zhe)涉及(ji)庫存、物流(liu)、配送等(deng)許多因(yin)素，只有各自(zi)有非常(chang)強(qiang)勢之(zhi)后才能(neng)很(hen)好的結合(he)。

再拋開店計劃

沃(wo)爾瑪表示，一(yi)方(fang)(fang)面沃(wo)爾瑪將繼續在上海、深圳、長沙、武(wu)漢等(deng)一(yi)、二線城(cheng)市開(kai)設更多門店(dian)，為當地顧客提供優(you)質服務，進(jin)一(yi)步(bu)(bu)(bu)強化在成熟(shu)市場的發(fa)展與滲透；另一(yi)方(fang)(fang)面，沃(wo)爾瑪將進(jin)一(yi)步(bu)(bu)(bu)加大(da)對新興城(cheng)市和逐步(bu)(bu)(bu)城(cheng)市化的新城(cheng)鎮(zhen)的開(kai)拓(tuo)。

按照這(zhe)一開(kai)店(dian)計劃(hua)，沃爾瑪中國(guo)每年平均開(kai)店(dian)接(jie)近40家(jia)，這(zhe)對于當下的零售(shou)環境而言，顯得(de)有(you)些(xie)激進，因為(wei)大(da)部(bu)分零售(shou)企業(ye)目前都(dou)在遭(zao)遇著(zhu)關店(dian)的黑暗時刻。據聯(lian)商網統計,截(jie)至2014年12月31日(ri)，全國(guo)主(zhu)要零售(shou)企業(ye)(百貨、超市)共計關閉201家(jia)門(men)店(dian)，較2013年關閉35家(jia)，同比增長474.29%，創(chuang)歷年之最。

沃(wo)(wo)爾(er)瑪(ma)(ma)逆勢開店(dian)的(de)(de)(de)(de)信心又來自于哪里？尼爾(er)森(sen)公司(si)數(shu)據顯(xian)示(shi)(shi)，2014年底沃(wo)(wo)爾(er)瑪(ma)(ma)在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)特大型超市的(de)(de)(de)(de)份額連續8個(ge)季度有(you)所提高(gao)。董明倫表示(shi)(shi)，沃(wo)(wo)爾(er)瑪(ma)(ma)看到了(le)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)城鎮化進程(cheng)帶動(dong)中(zhong)(zhong)等收入人群(qun)的(de)(de)(de)(de)迅速發(fa)展(zhan)，正在(zai)轉型成為消(xiao)費(fei)驅(qu)動(dong)的(de)(de)(de)(de)經濟體，沃(wo)(wo)爾(er)瑪(ma)(ma)也(ye)將中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)地區的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)作為全球發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)重中(zhong)(zhong)之重。

其實沃(wo)(wo)爾(er)瑪自2012年(nian)(nian)(nian)開(kai)始就先后兩(liang)次提出開(kai)店(dian)計(ji)劃，但效果不佳。聯商網(wang)統計(ji)數(shu)(shu)據顯示，沃(wo)(wo)爾(er)瑪中國2012年(nian)(nian)(nian)底門(men)(men)(men)店(dian)數(shu)(shu)量(liang)(liang)是(shi)總(zong)數(shu)(shu)394家(jia)，2013年(nian)(nian)(nian)底門(men)(men)(men)店(dian)總(zong)數(shu)(shu)達406家(jia)，而目前是(shi)412家(jia)，每年(nian)(nian)(nian)實際增加數(shu)(shu)量(liang)(liang)寥(liao)寥(liao)可數(shu)(shu)。此外(wai)，2014年(nian)(nian)(nian)沃(wo)(wo)爾(er)瑪在華新開(kai)25家(jia)門(men)(men)(men)店(dian)，但同時也關(guan)閉了16家(jia)門(men)(men)(men)店(dian)。

多位業內(nei)人(ren)士在(zai)接受《每日經(jing)濟新(xin)聞》記者(zhe)采(cai)訪時表示，對(dui)于沃(wo)爾(er)瑪的(de)開店計劃并不樂觀，主(zhu)要(yao)原(yuan)因在(zai)于目前一、二線城市(shi)門店競爭十分激(ji)烈，市(shi)場趨于飽和(he)，沃(wo)爾(er)瑪面(mian)臨選址(zhi)難(nan)、高租(zu)金和(he)高成本的(de)壓力(li)，而(er)在(zai)三、四線市(shi)場，沃(wo)爾(er)瑪又要(yao)面(mian)對(dui)物流倉儲和(he)本地化(hua)采(cai)購(gou)等(deng)難(nan)題。

整合1號店仍然(ran)沒(mei)有時間(jian)表

除了繼續(xu)深耕實(shi)體(ti)門店之外，董明倫表示，沃爾瑪(ma)中國(guo)另一個工作重點是，將實(shi)體(ti)店與電(dian)子商(shang)務(wu)很好地結合起來(lai)，以更好地滿(man)足中國(guo)市場未(wei)來(lai)的(de)零售需(xu)求。

沃爾瑪大(da)賣(mai)場還將計(ji)劃推(tui)出(chu)移動端App，方便顧(gu)客(ke)(ke)隨時隨地下(xia)單(dan)，除(chu)了送(song)貨到(dao)家，顧(gu)客(ke)(ke)可以選擇到(dao)店(dian)提(ti)貨，門店(dian)也將逐步開設專門收銀臺接受不同的電(dian)子支付(fu)方式。

此(ci)外，沃爾瑪控股的(de)電商平(ping)臺1號店已經(jing)陸續在(zai)北京、上海(hai)等8個城(cheng)市推出(chu)“小區雷購(gou)”服務(wu)，在(zai)服務(wu)覆蓋區域內，最快可在(zai)3小時內完(wan)成(cheng)像肉、雞蛋、水果等消(xiao)費(fei)必需品的(de)急速配(pei)送。

不過需(xu)要(yao)注意的是，自從沃爾(er)瑪控(kong)股1號店(dian)以來(lai)，兩者(zhe)之間(jian)的業務并沒有打(da)通。據記者(zhe)了解，目前(qian)1號店(dian)與(yu)沃爾(er)瑪除了在自有品牌商品和城際物流(liu)方面合作(zuo)，也就是目前(qian)沃爾(er)瑪官方旗艦店(dian)正式入(ru)駐(zhu)1號店(dian)商家平臺和“掌上1號店(dian)”手機(ji)應用。

眾所(suo)周知，強大的(de)全(quan)球采購(gou)能力和精細化的(de)供應鏈(lian)管理才(cai)是(shi)沃(wo)爾瑪(ma)的(de)核心競爭力，但目前1號店(dian)并(bing)沒有進入到沃(wo)爾瑪(ma)的(de)采購(gou)和供應鏈(lian)體系(xi)。因此外(wai)界(jie)一(yi)直非常關心沃(wo)爾瑪(ma)和1號店(dian)何時完(wan)成整合的(de)問題。

昨日，董明倫并(bing)沒有給出明確的(de)答案和整合時(shi)間表。他只是表示，目(mu)前兩者之間的(de)整合并(bing)不(bu)能(neng)說非(fei)常滿意，這涉及庫存、物(wu)流、配(pei)送(song)等許多因素，只有各(ge)自非(fei)常強勢(shi)之后才能(neng)很好的(de)結合。

但是(shi)目前1號店的市場地位與規(gui)模難以與沃爾(er)瑪(ma)進行匹配(pei)，1號店還處于虧損狀態，市場份額也遠(yuan)遠(yuan)不如阿里與京東等電商。