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順豐又跨界加速打造O2O閉環

2015-04-29 00:25:58

每經(jing)編輯|每經(jing)記者 李卓 發自(zi)深圳     

◎每經記者 李卓 發自深圳

接受招商局、中信等四大資(zi)本(ben)聯合入股后(hou)的順豐,正借助(zhu)新股東資(zi)源加(jia)速(su)戰(zhan)略(lve)轉型。

昨(zuo)日(ri)(ri)(4月28日(ri)(ri)),順豐集團聯(lian)合(he)(he)中(zhong)信銀行在深圳宣布跨(kua)界合(he)(he)作,推出共有品牌的“中(zhong)信順手付”支付賬戶、APP和中(zhong)信順豐聯(lian)名(ming)卡等多(duo)項服(fu)務。

對此(ci),業界(jie)普遍認(ren)為(wei),順(shun)(shun)豐(feng)近年頻(pin)頻(pin)跨界(jie),如今(jin)隨著支(zhi)(zhi)付(fu)、金(jin)融(rong)(rong)鏈(lian)條的打通(tong),多(duo)元商(shang)業版圖成(cheng)型,順(shun)(shun)豐(feng)將(jiang)不再(zai)是一家純粹的物(wu)流(liu)公(gong)司。《每日經濟新聞》記者了(le)(le)解到,早在2011年,順(shun)(shun)豐(feng)就低(di)調(diao)成(cheng)立了(le)(le)支(zhi)(zhi)付(fu)公(gong)司,并獲得了(le)(le)支(zhi)(zhi)付(fu)牌照,此(ci)后更(geng)是加速(su)金(jin)融(rong)(rong)布局(ju)。2014年7月,順(shun)(shun)豐(feng)正式(shi)在公(gong)司內部(bu)成(cheng)立了(le)(le)順(shun)(shun)銀金(jin)融(rong)(rong)事業部(bu),2014年12月開通(tong)“順(shun)(shun)手付(fu)”,今(jin)年3月順(shun)(shun)豐(feng)的電子錢包——“順(shun)(shun)手賺”上線(xian),隨后又(you)推出(chu)“順(shun)(shun)豐(feng)倉儲融(rong)(rong)資服(fu)務”等供應鏈(lian)金(jin)融(rong)(rong)產(chan)品。

今年(nian)春節,順豐(feng)還(huan)正式任(ren)命舒(shu)(shu)明為順豐(feng)金(jin)融(rong)服務事業群首(shou)(shou)席執行官(guan)。舒(shu)(shu)明有深厚的金(jin)融(rong)背景,曾(ceng)任(ren)職于BCG咨(zi)詢公司、高盛集團,在Henderson Group擔任(ren)亞(ya)太區(qu)首(shou)(shou)席運營官(guan),還(huan)曾(ceng)擔任(ren)阿里巴巴集團螞(ma)蟻(yi)金(jin)服首(shou)(shou)席戰略官(guan)。

昨日(ri),舒明在接(jie)受(shou)《每日(ri)經濟新聞》記者采訪時表示,順豐金融(rong)的(de)使命,首先就是協(xie)助完(wan)成“三(san)流(liu)(物流(liu)、信息流(liu)、資金流(liu))合(he)一”,其次是根據客戶需要培養戰略協(xie)同。

“金(jin)融是供(gong)應(ying)鏈上閉環生態圈的關鍵(jian)支柱。”《供(gong)應(ying)鏈為(wei)王》作者、中國(guo)物流學會特(te)約研究員楊達卿在(zai)接受(shou)《每日經濟新聞》記者采訪時表示。

在昨日的發(fa)布會(hui)上,順豐與中信也表示,此(ci)次(ci)跨界(jie)聯合,意在以互聯網金(jin)融、網購、海淘為突破口,通過移動客(ke)戶端整合線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下資源(yuan),共建O2O生態圈。

具(ju)體到金(jin)融(rong)業務(wu)上,楊達卿認為,過去順豐的(de)(de)金(jin)融(rong)業務(wu)一(yi)直以代(dai)收貨款等(deng)服(fu)務(wu)為主,在互聯(lian)網構筑(zhu)的(de)(de)微服(fu)務(wu)和(he)產業微生(sheng)態(tai)(tai)里,難以施展獨立(li)價值。把金(jin)融(rong)推(tui)向獨立(li)化(hua)和(he)專業化(hua),一(yi)則能強化(hua)與(yu)消(xiao)費(fei)端的(de)(de)黏性捆(kun)綁,構筑(zhu)消(xiao)費(fei)服(fu)務(wu)鏈的(de)(de)閉環(huan)生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan),二則能通過倉儲金(jin)融(rong),逐步捆(kun)綁供應鏈上下游,構筑(zhu)工商服(fu)務(wu)鏈的(de)(de)閉環(huan)生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)。

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◎每經記者李卓發自深圳 接受招商局、中信等四大資本聯合入股后的順豐,正借助新股東資源加速戰略轉型。 昨日(4月28日),順豐集團聯合中信銀行在深圳宣布跨界合作,推出共有品牌的“中信順手付”支付賬戶、APP和中信順豐聯名卡等多項服務。 對此,業界普遍認為,順豐近年頻頻跨界,如今隨著支付、金融鏈條的打通,多元商業版圖成型,順豐將不再是一家純粹的物流公司。《每日經濟新聞》記者了解到,早在2011年,順豐就低調成立了支付公司,并獲得了支付牌照,此后更是加速金融布局。2014年7月,順豐正式在公司內部成立了順銀金融事業部,2014年12月開通“順手付”,今年3月順豐的電子錢包——“順手賺”上線,隨后又推出“順豐倉儲融資服務”等供應鏈金融產品。 今年春節,順豐還正式任命舒明為順豐金融服務事業群首席執行官。舒明有深厚的金融背景,曾任職于BCG咨詢公司、高盛集團,在HendersonGroup擔任亞太區首席運營官,還曾擔任阿里巴巴集團螞蟻金服首席戰略官。 昨日,舒明在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示,順豐金融的使命,首先就是協助完成“三流(物流、信息流、資金流)合一”,其次是根據客戶需要培養戰略協同。 “金融是供應鏈上閉環生態圈的關鍵支柱。”《供應鏈為王》作者、中國物流學會特約研究員楊達卿在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示。 在昨日的發布會上,順豐與中信也表示,此次跨界聯合,意在以互聯網金融、網購、海淘為突破口,通過移動客戶端整合線上線下資源,共建O2O生態圈。 具體到金融業務上,楊達卿認為,過去順豐的金融業務一直以代收貨款等服務為主,在互聯網構筑的微服務和產業微生態里,難以施展獨立價值。把金融推向獨立化和專業化,一則能強化與消費端的黏性捆綁,構筑消費服務鏈的閉環生態圈,二則能通過倉儲金融,逐步捆綁供應鏈上下游,構筑工商服務鏈的閉環生態圈。

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