每經編輯(ji)｜每經記者(zhe) 王(wang)杰 發自北京(jing)    

◎每經記者(zhe) 王杰 發自北京

作為都(dou)江堰萬(wan)達文(wen)(wen)化旅游(you)(you)城項目獨創的文(wen)(wen)化旅游(you)(you)綜合(he)體，萬(wan)達茂是萬(wan)達文(wen)(wen)化旅游(you)(you)業(ye)務(wu)的核心(xin)組成部分(fen)，它(ta)容納了(le)多種(zhong)創新型娛樂業(ye)態(tai)。

作為新的(de)萬(wan)(wan)達(da)產品線，它(ta)不(bu)僅(jin)具有(you)商(shang)業功能(neng)，更重要的(de)是通過(guo)文(wen)旅資(zi)源(yuan)的(de)綜(zong)合利用，來(lai)提升各(ge)個旅游(you)(you)景區的(de)消(xiao)費體驗(yan)，增(zeng)加當地(di)的(de)游(you)(you)客消(xiao)費，進一步提升當地(di)的(de)旅游(you)(you)經濟。萬(wan)(wan)達(da)集團(tuan)董(dong)事長王健(jian)林說(shuo)，都江堰萬(wan)(wan)達(da)文(wen)化(hua)旅游(you)(you)城(cheng)建成(cheng)后(hou)將成(cheng)為成(cheng)都的(de)靚麗名片(pian)，成(cheng)為四(si)川甚至全國文(wen)化(hua)、旅游(you)(you)、商(shang)業、健(jian)康的(de)中心。

在各地布局萬達(da)茂(mao)綜合體項目(mu)時(shi)，萬達(da)集團又將如何解決長(chang)期(qi)困擾旅游業的景觀千地一面，同質化現(xian)象嚴重的問(wen)題？

體驗項目：

強化景觀特色

據了(le)解，萬達(da)茂是萬達(da)集團從(cong)住(zhu)宅地(di)(di)產(chan)(chan)向(xiang)商業地(di)(di)產(chan)(chan)、文(wen)化旅(lv)游產(chan)(chan)業轉型(xing)的(de)(de)產(chan)(chan)物。2000年(nian)開(kai)始，萬達(da)就步(bu)入轉型(xing)之路(lu)，至今萬達(da)產(chan)(chan)品已經歷了(le)四(si)代(dai)(dai)創新——從(cong)第一代(dai)(dai)商業地(di)(di)產(chan)(chan)單(dan)店、第二代(dai)(dai)商業地(di)(di)產(chan)(chan)組合(he)(he)店、第三代(dai)(dai)城市綜(zong)合(he)(he)體，到現在的(de)(de)第四(si)代(dai)(dai)文(wen)旅(lv)商綜(zong)合(he)(he)體。

從這(zhe)四(si)代產品的(de)(de)迭(die)代中可以看出萬(wan)達(da)(da)轉型(xing)的(de)(de)邏輯。“零售商業(ye)(ye)的(de)(de)瓶頸(jing)到(dao)(dao)來(lai)，萬(wan)達(da)(da)茂就是商業(ye)(ye)的(de)(de)升級版(ban)本。”克而瑞信息集(ji)團研究(jiu)員(yuan)董妍告訴《每日(ri)經濟新聞》記者，萬(wan)達(da)(da)廣場等(deng)商業(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)因(yin)電商等(deng)資源的(de)(de)沖擊，收入(ru)增速(su)放緩。萬(wan)達(da)(da)明(ming)顯已經預見(jian)到(dao)(dao)了消(xiao)費型(xing)商業(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)能帶來(lai)的(de)(de)紅利(li)正在收窄，而體驗型(xing)商業(ye)(ye)消(xiao)費是未(wei)來(lai)主要趨勢(shi)，萬(wan)達(da)(da)茂屬于室內體驗型(xing)商業(ye)(ye)，迎合現代消(xiao)費群體的(de)(de)消(xiao)費趨勢(shi)。

值得注意的(de)是，目(mu)前國(guo)內多數文化旅(lv)游(you)項目(mu)的(de)產品，形(xing)態雷同(tong)，缺乏精品、獨特的(de)旅(lv)游(you)產品，一直受市場詬病。那么萬達是如何解決目(mu)前全國(guo)旅(lv)游(you)景(jing)觀千(qian)地一面，同(tong)質化現(xian)象嚴重的(de)問(wen)題？

RET睿意德高級(ji)董事王玉珂在接受《每日(ri)經濟新(xin)聞》記者采(cai)訪時(shi)表示，萬達茂的功能是偏體驗(yan)(yan)性。如果是觀光性的，就可能會(hui)出現千(qian)地一面。體驗(yan)(yan)會(hui)多元(yuan)化(hua)，會(hui)結合(he)不同(tong)的城(cheng)市，不同(tong)的環(huan)境，做(zuo)出不同(tong)的體驗(yan)(yan)業(ye)態。

王玉珂舉了個例子，東北可能(neng)是(shi)滑雪的文化，青島東方影(ying)(ying)都(dou)萬達茂是(shi)體(ti)驗式電影(ying)(ying)主題公園(yuan)；武漢(han)體(ti)驗的是(shi)演出(chu)；無錫則偏向于主題樂園(yuan)。

董妍說，旅游景觀一(yi)般以欣(xin)賞性為(wei)(wei)主，而萬達文化旅游項目中則(ze)會切入以“玩”為(wei)(wei)主的主題(ti)公園、水上樂園等，同時配套酒(jiu)店、商(shang)業(ye)等城市區(qu)域范圍(wei)內的升級(ji)版本(ben)。

投資來源：

部分靠銷售物業回款

克而瑞研究報告(gao)指出，截至2014年底，萬達已斥(chi)巨資在(zai)(zai)全國布局了9個文(wen)化旅游城(cheng)，但是前期的(de)回本主要來源(yuan)于配套的(de)銷售物業。由于萬達在(zai)(zai)業界的(de)口(kou)碑、知名度等(deng)，這些(xie)項(xiang)目的(de)銷售成果較為豐碩，在(zai)(zai)無錫、合肥、南寧等(deng)地，萬達城(cheng)的(de)銷售均能排進城(cheng)市銷售榜的(de)前幾名。

王玉珂說，過(guo)去建設(she)(she)萬(wan)(wan)達廣場(chang)，和現在做文旅(lv)產(chan)品，本(ben)質上是(shi)(shi)一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)。每個萬(wan)(wan)達茂的(de)(de)投(tou)入量都(dou)很大，所以(yi)(yi)要有(you)大量的(de)(de)可售(shou)型物業加強(qiang)回現的(de)(de)能力。萬(wan)(wan)達茂這種(zhong)文旅(lv)產(chan)品，在選址方面(mian)需要一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)前置條(tiao)件。一(yi)(yi)是(shi)(shi)通常會優先選擇個性鮮明的(de)(de)旅(lv)游(you)型城市(shi)。這些城市(shi)的(de)(de)旅(lv)游(you)人數，基本(ben)都(dou)在一(yi)(yi)年四五千萬(wan)(wan)以(yi)(yi)上的(de)(de)級(ji)別(bie)，這些城市(shi)還會帶(dai)動周邊客群的(de)(de)聚集。二是(shi)(shi)萬(wan)(wan)達進行(xing)住宅(zhai)開發和萬(wan)(wan)達茂建設(she)(she)是(shi)(shi)同(tong)時進行(xing)的(de)(de)，都(dou)是(shi)(shi)政府的(de)(de)重點項(xiang)目(mu)，但(dan)重點項(xiang)目(mu)一(yi)(yi)般在公建部分(fen)都(dou)有(you)要求，如果沒有(you)前置條(tiao)件的(de)(de)話(hua)，拿(na)地都(dou)不(bu)容易。對萬(wan)(wan)達而言(yan)，前期全部投(tou)入，而沒有(you)銷售(shou)回款，也不(bu)太現實(shi)。

董妍進一步指出，萬達茂的(de)體驗式消費(fei)能夠因其(qi)獨一的(de)、具(ju)有居(ju)民適用性的(de)商業模(mo)式，特(te)別是其(qi)中的(de)科技館等成長性產品，吸引更(geng)多(duo)的(de)居(ju)住性群體來消費(fei)萬達物業。

中投顧問高級(ji)研(yan)究員鄭宇潔接(jie)受《每日經濟(ji)新聞》記者采訪時表(biao)示，萬達(da)確(que)定建設萬達(da)茂后，會對項(xiang)目進(jin)行(xing)總體規劃，住宅與旅(lv)游綜合體一(yi)般沒有明確(que)的(de)先后之分，兩部分可(ke)以(yi)同時進(jin)行(xing)。一(yi)個大的(de)項(xiang)目可(ke)以(yi)分為幾期(qi)工程，分批建設，分批運營與銷售，以(yi)緩解資金壓力。