每(mei)經編輯｜每(mei)經記者 張斯 發(fa)自北京     

每經記者 張斯 發自北京(jing)

就(jiu)在(zai)2014財年的(de)最后(hou)一天(tian)（3月31日晚），阿(a)(a)里(li)(li)(li)巴巴毫(hao)無征兆地宣布，阿(a)(a)里(li)(li)(li)移(yi)動事(shi)業群總(zong)裁(cai)俞永福(fu)正式兼任阿(a)(a)里(li)(li)(li)集團旗下網絡營銷平臺(tai)“阿(a)(a)里(li)(li)(li)媽(ma)媽(ma)”總(zong)裁(cai)職(zhi)務。自(zi)阿(a)(a)里(li)(li)(li)收購UC之后(hou)，俞永福(fu)在(zai)阿(a)(a)里(li)(li)(li)連續(xu)擔任幾大業務部門的(de)掌門人，繼就(jiu)任高德總(zong)裁(cai)后(hou)，這是本(ben)月第(di)二(er)次被任命。

在(zai)任命宣布之后，俞永福(fu)在(zai)阿里杭(hang)州總部第一時間與包括《每日經濟(ji)新聞(wen)》在(zai)內的媒(mei)體進行了(le)連線采訪(fang)。

阿(a)(a)里媽(ma)媽(ma)過去一(yi)直(zhi)是阿(a)(a)里收(shou)入的重要(yao)(yao)來(lai)源(yuan)，因為(wei)阿(a)(a)里媽(ma)媽(ma)業務線直(zhi)接關系(xi)到整個阿(a)(a)里電商營收(shou)的主要(yao)(yao)部分(fen)。業內人士認為(wei)， 一(yi)手(shou)抓(zhua)UC，一(yi)手(shou)抓(zhua)高(gao)德的俞永福(fu)，此時(shi)最合適幫助阿(a)(a)里媽(ma)媽(ma)“走出淘寶(bao)”，實現移動端流(liu)量(liang)增加及變現的探索。

阿里媽媽戰略升級

“阿里媽(ma)媽(ma)將走(zou)出電商，走(zou)向非電商，走(zou)向全媒體；同時堅持靠技(ji)術和數(shu)據進(jin)行驅動(dong)。”俞永福第表示，“未來其實(shi)是為(wei)了讓阿里媽(ma)媽(ma)走(zou)出電商，走(zou)到更(geng)大的(de)數(shu)據平臺，產生變量，做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強。”

在幾(ji)天前剛(gang)剛(gang)結束的阿(a)里媽(ma)媽(ma)的“武林大會(hui)”上，阿(a)里COO張勇(yong)表示，阿(a)里媽(ma)媽(ma)面對的基本都是(shi)淘寶(bao)賣(mai)家。賣(mai)家最關心的問題(ti)就是(shi)怎樣將服(fu)務轉化成銷(xiao)售。所以，在無線互(hu)聯網年(nian)代，所有(you)的廣告都是(shi)數據營銷(xiao)。因(yin)此，2015年(nian)，阿(a)里媽(ma)媽(ma)最重要的關鍵詞是(shi)“走出淘寶(bao)”。

阿(a)(a)里(li)媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)是阿(a)(a)里(li)巴(ba)巴(ba)集(ji)(ji)團(tuan)旗下(xia)的(de)互(hu)聯網(wang)(wang)廣告交易平臺，幫助(zhu)連接和(he)匹(pi)配互(hu)聯網(wang)(wang)網(wang)(wang)站(zhan)位置與廣告客(ke)戶(hu)之(zhi)間的(de)需求，實現廣告主的(de)精準投放(fang)。2013年1月，阿(a)(a)里(li)巴(ba)巴(ba)集(ji)(ji)團(tuan)宣(xuan)布架構調整，阿(a)(a)里(li)媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)成為集(ji)(ji)團(tuan)下(xia)轄的(de)25個獨立事業部(bu)之(zhi)一。作為阿(a)(a)里(li)集(ji)(ji)團(tuan)最重要的(de)商業產品，阿(a)(a)里(li)媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)為集(ji)(ji)團(tuan)貢獻了半數營收(shou)。

俞永(yong)福作為阿里(li)(li)最高決策層戰略(lve)管理執(zhi)行委員(yuan)會的(de)(de)一員(yuan)，執(zhi)掌阿里(li)(li)媽媽看(kan)起來頗有“御駕親征”的(de)(de)姿態。此次人事(shi)上的(de)(de)任命，再(zai)加上阿里(li)(li)媽媽2015年目標，都反映出集團高層已將(jiang)阿里(li)(li)媽媽的(de)(de)提振當做了(le)戰略(lve)層面的(de)(de)關切。

為什么又是俞永福？

“我自(zi)己認為可(ke)能是(shi)(shi)兩個原(yuan)因。一是(shi)(shi)阿里媽媽原(yuan)來有(you)電商(shang)的(de)思考維度，現在(zai)要(yao)增(zeng)加非電商(shang)的(de)全平(ping)臺地去看(kan)業務發展(zhan)格(ge)局和(he)產(chan)品(pin)一些(xie)思考。二是(shi)(shi)在(zai)技術和(he)數據的(de)協同方(fang)(fang)面(mian)。因為我原(yuan)來帶的(de)業務都是(shi)(shi)偏技術類(lei)的(de)用戶產(chan)品(pin)，但是(shi)(shi)有(you)很多地方(fang)(fang)其實是(shi)(shi)有(you)相似性的(de)。”在(zai)采(cai)訪(fang)的(de)過(guo)程中，俞永福多次談到“非電商(shang)”這個詞(ci)。

與阿里(li)(li)而言，非電商系出身(shen)的(de)俞(yu)永福(fu)已成為阿里(li)(li)整合“非電商”資源的(de)關(guan)鍵人物(wu)。從(cong)UC進入(ru)阿里(li)(li)，迅速兼(jian)任高(gao)德集(ji)團(tuan)領導(dao)職務(wu)，只一年的(de)時間，俞(yu)永福(fu)就從(cong)外人變成了“賢內助”，官方多(duo)次(ci)用“俞(yu)永福(fu)時代”形容高(gao)德業務(wu)并(bing)購轉型(xing)的(de)成功。

顯然，對俞永(yong)福(fu)的(de)(de)連續升任，一方面可(ke)以(yi)看出(chu)集團對于(yu)俞永(yong)福(fu)所領導(dao)的(de)(de)移(yi)動(dong)事業群(qun)、高德(de)集團在業務層面和(he)內部治(zhi)理(li)上所取得的(de)(de)成(cheng)績的(de)(de)肯定(ding)。另(ling)一方面，阿里內部一些業務急需向非(fei)電商(shang)的(de)(de)移(yi)動(dong)互聯網(wang)轉型。

互(hu)聯網評論人(ren)士王利陽對《每日經(jing)濟新聞(wen)》記者(zhe)表示，俞永福(fu)在UC上(shang)的經(jing)驗非常適合用在阿(a)(a)里媽(ma)媽(ma)探索移(yi)動(dong)端變現，這一次人(ren)事(shi)調整阿(a)(a)里是(shi)阿(a)(a)里媽(ma)媽(ma)準(zhun)備重點(dian)開發移(yi)動(dong)端廣告的信號。

“阿里媽(ma)媽(ma)一直是支撐淘(tao)寶外(wai)來流量(liang)的廣告平臺，PC時代的淘(tao)寶客(ke)(ke)都歸阿里媽(ma)媽(ma)掌管運(yun)營，而在移動端，頁面之(zhi)間的跳轉是比較困難的，所以淘(tao)寶客(ke)(ke)的引流價值和能力出(chu)現(xian)下滑。”王(wang)利陽認(ren)為，僅支持一些導(dao)購APP還不(bu)(bu)夠，還需要(yao)更多的流量(liang)引入，包(bao)括(kuo)線上(shang)和線下的都需要(yao)。俞永福(fu)現(xian)在一手(shou)(shou)抓UC，另一手(shou)(shou)抓高德(de)，此時將阿里媽(ma)媽(ma)分配到他手(shou)(shou)上(shang)也再(zai)合適不(bu)(bu)過了。

不過(guo)，對于(yu)俞(yu)永福來說，要做到以阿(a)(a)里媽媽為(wei)平臺(tai)、UC和神馬搜索背(bei)后的技術、數據為(wei)引(yin)擎的任務設定，任務艱巨，挑戰不小。他也(ye)坦言，將把(ba)過(guo)去在高(gao)德(de)這條業務線上的相當精力分出(chu)來放到阿(a)(a)里媽媽。