每經(jing)編輯(ji)｜每經(jing)記(ji)者 張斯 發自北京    

◎每經(jing)記者 張(zhang)斯 發自北(bei)京

3層會議室的(de)(de)視野并不好，輕微的(de)(de)霧霾趴在(zai)窗外，這棟(dong)位于北京東(dong)四環邊上的(de)(de)樂視大廈是樂視移動總(zong)裁(cai)馮(feng)幸(xing)新(xin)的(de)(de)工(gong)作坐標，在(zai)過去近一年(nian)里，他似乎已習慣(guan)了換掉西裝(zhuang)的(de)(de)日子。著(zhu)裝(zhuang)隨(sui)意化被視為互聯網人應(ying)有(you)的(de)(de)調調，但馮(feng)幸(xing)言語中的(de)(de)謹慎(shen)依然能讓人讀出二十(shi)年(nian)聯想生涯的(de)(de)影(ying)響。

地(di)球另一(yi)(yi)端，“Letv is coming”的(de)邀請(qing)函占據了《華(hua)爾街日(ri)報》、《洛杉磯(ji)時(shi)報》、《舊金(jin)山(shan)紀事報》美國三(san)大報的(de)版面，約定的(de)時(shi)間為4月13日(ri)。這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)信號(hao)被解讀為樂(le)(le)視(shi)(shi)超級手(shou)(shou)機(ji)(ji)或在(zai)(zai)(zai)該(gai)發(fa)布會(hui)上(shang)亮相，并(bing)在(zai)(zai)(zai)UI系統上(shang)改變(bian)行(xing)業，成為樂(le)(le)視(shi)(shi)角逐手(shou)(shou)機(ji)(ji)市場、在(zai)(zai)(zai)美國與(yu)蘋果比拼的(de)核心競爭(zheng)力。“關(guan)于這(zhe)(zhe)個發(fa)布會(hui)，我今天不想給你們確切的(de)答復(fu)，因(yin)為很快就知(zhi)真假。如(ru)果是真的(de)，那生(sheng)態里(li)保證有手(shou)(shou)機(ji)(ji)，如(ru)果不開，那就算(suan)了。因(yin)為手(shou)(shou)機(ji)(ji)是樂(le)(le)視(shi)(shi)生(sheng)態里(li)最重(zhong)要的(de)一(yi)(yi)環。”談及這(zhe)(zhe)個日(ri)子，馮(feng)幸有所(suo)保留(liu)，但在(zai)(zai)(zai)一(yi)(yi)個小時(shi)在(zai)(zai)(zai)專訪里(li)，從聯想到樂(le)(le)視(shi)(shi)，從手(shou)(shou)機(ji)(ji)到“包子”，馮(feng)幸對(dui)《每(mei)日(ri)經濟新聞》記者講述了這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)年來(lai)的(de)故(gu)事。

從幕后到臺前

“顛覆”行業似乎已(yi)成為樂視(shi)的標簽，當其拋出要做(zuo)手機的計劃后，樂視(shi)網（300104，SZ）的股(gu)價(jia)(jia)就被按下了(le)“快進(jin)鍵”，自2014年12月23日至今年3月26日，其漲幅已(yi)經達到186.82%，期間股(gu)價(jia)(jia)一度接近百(bai)元。

在樂(le)視(shi)(shi)的(de)(de)(de)生態鏈(lian)中(zhong)，手機(ji)占據著超級入口的(de)(de)(de)核心位置(zhi)。而在該業務的(de)(de)(de)豪華(hua)管理團(tuan)隊(dui)陣容中(zhong)，不得不說的(de)(de)(de)就是(shi)其掌門人——原聯想高管馮幸(xing)。這已不是(shi)樂(le)視(shi)(shi)第一次從(cong)聯想挖人，2012年初，同樣是(shi)聯想高管、負責聯想智能手機(ji)產品(pin)開發(fa)的(de)(de)(de)梁軍加(jia)盟樂(le)視(shi)(shi)。從(cong)目(mu)前(qian)超級電(dian)視(shi)(shi)的(de)(de)(de)發(fa)展來看，樂(le)視(shi)(shi)在梁軍的(de)(de)(de)挖角上獲得了成功(gong)，很顯然，留給馮幸(xing)的(de)(de)(de)挑戰也(ye)很大。

從(cong)傳(chuan)統IT通信廠商(shang)轉身投向純互聯網企業(ye)，馮幸身上多(duo)了一個“跨界”的(de)標簽，這讓(rang)馮幸不忘調侃自己，覺得陡然發現(xian)“個人價(jia)值倍增”。他說，現(xian)在特別是(shi)傳(chuan)統行業(ye)運營商(shang)高(gao)管，及行業(ye)品牌老大們都喜歡問他感受，因為(wei)他的(de)跨界在傳(chuan)統和創新之間帶(dai)來了很(hen)多(duo)沖突(tu)。

在執(zhi)掌樂(le)視手機業(ye)務(wu)之前，馮幸在聯(lian)(lian)(lian)想集團(tuan)走過(guo)了(le)(le)他二十(shi)年的(de)(de)職(zhi)業(ye)生涯，從1994年入職(zhi)的(de)(de)一(yi)(yi)名工程師(shi)到(dao)2014年成為統(tong)領中(zhong)國手機業(ye)務(wu)的(de)(de)聯(lian)(lian)(lian)想集團(tuan)副總裁(cai)，他見證并參(can)與(yu)了(le)(le)中(zhong)國信息化從局端(duan)設(she)備(bei)、個人電腦等基礎設(she)施建設(she)開始，到(dao)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)及移(yi)動互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)的(de)(de)全過(guo)程。所以，在馮幸看來，樂(le)視手機上市后，自己將是一(yi)(yi)個“跨(kua)界”的(de)(de)實(shi)操(cao)者(zhe)，而非講述話題故事的(de)(de)觀察者(zhe)。“我(wo)是帶著(zhu)強(qiang)烈(lie)的(de)(de)傳統(tong)色彩(cai)在移(yi)動互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)公司執(zhi)掌一(yi)(yi)個新業(ye)務(wu)的(de)(de)，我(wo)有強(qiang)烈(lie)的(de)(de)責任感(gan)和緊(jin)迫感(gan)，我(wo)每天都在學。我(wo)需要快速(su)變(bian)成一(yi)(yi)個合格(ge)的(de)(de)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)人，但我(wo)絕(jue)對(dui)不(bu)會放棄傳統(tong)的(de)(de)精華。”

如今個人(ren)著裝改變(bian)的(de)(de)馮幸，被很(hen)多(duo)人(ren)解讀為(wei)其擁抱互(hu)聯網的(de)(de)標志，但(dan)他認為(wei)，最大的(de)(de)變(bian)化是從來(lai)不上(shang)微(wei)(wei)博(bo)的(de)(de)他，現(xian)在愛上(shang)了發微(wei)(wei)博(bo)。馮幸坦(tan)承(cheng)過去并(bing)不是移動互(hu)聯網的(de)(de)深度(du)用戶，但(dan)這不影響他對手機創(chuang)新(xin)的(de)(de)理解。

馮幸透露，從2014年(nian)4月1日(ri)正式離開聯想MIDH中國業(ye)務(wu)(wu)部(bu)總經理崗(gang)位，到(dao)聯想的(de)(de)(de)云服務(wu)(wu)集團負責虛擬運營商業(ye)務(wu)(wu)，直(zhi)到(dao)來樂視(shi)之前，他(ta)并沒(mei)有離開過聯想一天。但在(zai)(zai)離開手機(ji)(ji)到(dao)云服務(wu)(wu)的(de)(de)(de)日(ri)子里，他(ta)一直(zhi)在(zai)(zai)對(dui)過往三(san)年(nian)手機(ji)(ji)業(ye)務(wu)(wu)進行反(fan)思和(he)復盤。“我(wo)是經常做業(ye)務(wu)(wu)決(jue)策的(de)(de)(de)人，我(wo)的(de)(de)(de)崗(gang)位就(jiu)是執掌中國的(de)(de)(de)手機(ji)(ji)業(ye)務(wu)(wu)，無論(lun)是市場、產品等各(ge)方(fang)面的(de)(de)(de)決(jue)策，我(wo)一直(zhi)在(zai)(zai)反(fan)思它的(de)(de)(de)正確與(yu)否(fou)。”經過四個、月的(de)(de)(de)思考期(qi)，馮幸決(jue)定(ding)做手機(ji)(ji)。

他表示，樂視的(de)(de)手(shou)機將是具有(you)“饅頭”屬性的(de)(de)“包子”，即具有(you)智能(neng)手(shou)機硬件性能(neng)的(de)(de)互聯網(wang)內容及(ji)生態(tai)服務的(de)(de)平臺。

兩小時的決定

從一(yi)年幾(ji)百(bai)萬臺到一(yi)年幾(ji)千萬臺，從1%的份(fen)額到13%，馮(feng)幸曾和他(ta)的團隊用了三(san)(san)年時(shi)間將聯想手(shou)機(ji)變(bian)成中(zhong)國手(shou)機(ji)市場(chang)(chang)的第二，全球手(shou)機(ji)市場(chang)(chang)第三(san)(san)，在當時(shi)甚至(zhi)開(kai)創了手(shou)機(ji)行業的一(yi)個奇跡，因為(wei)在其之前(qian)，三(san)(san)星、中(zhong)興、華為(wei)等眾多品(pin)牌(pai)早已布局了智(zhi)能手(shou)機(ji)市場(chang)(chang)。

“但這個(ge)成績，我做了(le)反(fan)思(si)。”馮幸說(shuo)，“第(di)一(yi)(yi)，怎(zen)么(me)得來的？第(di)二(er)，還有什么(me)不足？第(di)三(san)，下一(yi)(yi)步無(wu)論是聯想(xiang)手機(ji)業(ye)務，還是中(zhong)國的手機(ji)行業(ye)，應該朝什么(me)方向(xiang)走？”

對手機的情(qing)有獨鐘以及(ji)“想給行業(ye)一些變(bian)化”，讓(rang)他僅用(yong)了兩(liang)個小時，就決定加盟樂(le)視。

從(cong)(cong)聯(lian)想到樂視，馮(feng)幸甚至(zhi)沒有給自(zi)己適應的(de)時(shi)(shi)間。“我從(cong)(cong)來不(bu)給自(zi)己適應期。”而他更愿(yuan)意將其理解為一種(zhong)融(rong)入(ru)(ru)期，對整個(ge)互聯(lian)網的(de)意識、思維、模式、氛(fen)圍(wei)的(de)全面融(rong)入(ru)(ru)，“不(bu)是(shi)以你個(ge)人的(de)愿(yuan)望(wang)為轉(zhuan)移的(de)，要通過(guo)事，通過(guo)時(shi)(shi)間來真正(zheng)地融(rong)入(ru)(ru)，徹底使我變成(cheng)一個(ge)純粹(cui)的(de)互聯(lian)網人，還需(xu)要時(shi)(shi)間和(he)過(guo)程。”

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什么是“包子”手機

◎每(mei)經(jing)記(ji)者(zhe) 張斯 發(fa)自北(bei)京(jing)

那么，馮(feng)幸所說的(de)“包(bao)子”手(shou)機到(dao)底是(shi)什么？以下是(shi)部分專訪實(shi)錄，讓(rang)我們一(yi)起感受一(yi)下馮(feng)幸做(zuo)手(shou)機的(de)邏輯。

《每(mei)日經濟新聞》（以下簡(jian)稱NBD）：您認為的創新是什么？如果開始按照這一思(si)路做，競爭(zheng)對手是誰？

馮幸：我們(men)的(de)(de)競爭對(dui)手很(hen)難定義，因為(wei)手機的(de)(de)形態變了。前面說的(de)(de)手機廠商做的(de)(de)都是“饅頭”，即做硬(ying)件(jian)的(de)(de)；我們(men)做的(de)(de)是“包子”，它(ta)的(de)(de)硬(ying)件(jian)承載了大(da)量(liang)的(de)(de)內容和(he)服務。“無生態，不手機”。

NBD：“包子餡兒”來自樂視生態的內容，如何為手(shou)機(ji)所用？

馮幸：為什么人們普遍認為樂視有核心競(jing)爭力，很重要(yao)的一點(dian)是(shi)樂視一直(zhi)注重內(nei)(nei)容(rong)(rong)版權的積累，且(qie)已開始(shi)重視從源頭上不斷(duan)拓展內(nei)(nei)容(rong)(rong)來源，同(tong)時發(fa)展內(nei)(nei)容(rong)(rong)自(zi)制，形成了獨有的內(nei)(nei)容(rong)(rong)建(jian)構體系(xi)。如果不把這些內(nei)(nei)容(rong)(rong)通過互聯(lian)網、研發(fa)變(bian)成產(chan)品，并且(qie)能(neng)夠(gou)設計成可方便(bian)運行的產(chan)品和服務提供(gong)給用戶，你有多少好內(nei)(nei)容(rong)(rong)都(dou)沒用。

NBD：現在應用市(shi)場(chang)很(hen)豐富，不一(yi)定要有(you)內(nei)容(rong)的手(shou)機，可以自己添(tian)加。

馮幸：我(wo)(wo)(wo)認為(wei)做“包子”有(you)前途(tu)，之前吃(chi)不(bu)飽的(de)(de)(de)階段(duan)，饅頭很暢銷，網絡也(ye)不(bu)支撐“餡(xian)兒”。現在已經(jing)是(shi)(shi)(shi)4G了(le)(le)，都吃(chi)上(shang)“饅頭”就(jiu)開始挑味兒，也(ye)有(you)想一手拿“包子”，自己“夾菜(cai)”的(de)(de)(de)。但別忘了(le)(le)，我(wo)(wo)(wo)本身還是(shi)(shi)(shi)有(you)“饅頭”，我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)系(xi)統是(shi)(shi)(shi)開放(fang)的(de)(de)(de)，您(nin)覺(jue)得我(wo)(wo)(wo)這餡(xian)不(bu)好吃(chi)，可以不(bu)吃(chi)，我(wo)(wo)(wo)是(shi)(shi)(shi)具(ju)有(you)“饅頭”屬性的(de)(de)(de)“包子”。所(suo)以，我(wo)(wo)(wo)不(bu)是(shi)(shi)(shi)創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)升級，而是(shi)(shi)(shi)產品形態的(de)(de)(de)革命。我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)電視、手機、汽車全都能連在一起(qi)，多(duo)屏(ping)互動。

NBD：現在手機廠商一(yi)直在打低價牌(pai)，樂(le)視(shi)手機會(hui)延(yan)續樂(le)視(shi)電(dian)視(shi)的(de)低價硬件(jian)策略(lve)嗎(ma)？

馮幸：我絕不(bu)做(zuo)(zuo)低價手機，肯定是中高(gao)端(duan)的，要做(zuo)(zuo)全(quan)球最佳性價比，就是讓用(yong)戶爽(shuang)，用(yong)得起，享受樂(le)視綜(zong)合的各種體驗。

NBD：若生(sheng)態最終未成功怎么辦？

馮(feng)幸：樂視(shi)(shi)在繼承傳(chuan)統堅實的(de)(de)硬(ying)件研發基礎上(shang)，發揮強大(da)的(de)(de)互聯(lian)網(wang)營(ying)銷(xiao)優勢，即便沒有(you)生態，在紅海里也會是一(yi)(yi)支彪悍的(de)(de)隊伍。我們現在呼吁所有(you)做“饅頭”的(de)(de)同行一(yi)(yi)起來把(ba)“包(bao)子”的(de)(de)產(chan)業做大(da)。所以，樂視(shi)(shi)手(shou)機(ji)不(bu)是一(yi)(yi)部手(shou)機(ji)，而(er)是一(yi)(yi)個移動(dong)互聯(lian)網(wang)的(de)(de)生態系(xi)統。樂視(shi)(shi)移動(dong)不(bu)是一(yi)(yi)家傳(chuan)統手(shou)機(ji)制造商，而(er)是一(yi)(yi)家移動(dong)互聯(lian)網(wang)公司。