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民生銀行首次詳解鳳凰計劃:“6+1”模塊下約40個改革項目進行中

每經網 2015-03-20 17:03:23

民生(sheng)銀行發展(zhan)規劃部總經理龔志堅稱,由七(qi)個模塊組成(cheng)的改革(ge)計劃,并非對(dui)此前改革(ge)的否(fou)定(ding),而是(shi)提升與深化。

每(mei)經(jing)編輯|每(mei)經(jing)記者 萬敏 發自北(bei)京(jing)    

每(mei)經(jing)記者 萬敏 發自北京

民生銀(yin)行(xing)今日(3月20日)首次對(dui)外詳(xiang)細公開披露“鳳凰計劃(hua)”全(quan)貌。民生銀(yin)行(xing)發(fa)展規(gui)劃(hua)部總經理龔志堅(jian)稱,由七個(ge)模塊組成的改(gai)革(ge)計劃(hua),并非對(dui)此(ci)前(qian)改(gai)革(ge)的否定,而是提升(sheng)與深化(hua)。目(mu)前(qian)已有大約40個(ge)項(xiang)目(mu)的改(gai)革(ge)正在籌(chou)備進行(xing)中,而到(dao)5月份會有一批(pi)新(xin)的項(xiang)目(mu)進入設計階段(duan)。

龔志堅表示(shi),鳳(feng)凰計劃實質上(shang)就是民生銀(yin)行(xing)應對利率市場化能力提(ti)(ti)升(sheng)的總體規(gui)劃和實施計劃,七個模(mo)(mo)塊分別是:戰略聚焦與(yu)治理模(mo)(mo)式、資產(chan)負債匹配和流動性管(guan)理、風險管(guan)控模(mo)(mo)式管(guan)理、綜(zong)合定價能力提(ti)(ti)升(sheng)、成(cheng)本(ben)管(guan)理與(yu)效率提(ti)(ti)升(sheng)、人(ren)才管(guan)理與(yu)領導力提(ti)(ti)升(sheng)、IT平(ping)臺(tai)與(yu)數據(ju)管(guan)理。

對于安邦集團(tuan)的控股會(hui)不會(hui)對改革轉(zhuan)型形(xing)成新的思路,龔志堅認為保(bao)險行業進入利率市(shi)場化競爭比銀行早得多,董事會(hui)層面想要(yao)獲得持續穩定(ding)的回報,都會(hui)支持改革。

在(zai)改革計劃(hua)的(de)(de)落(luo)地實施方(fang)面,該行也做了充分的(de)(de)準(zhun)備。比如董(dong)事會(hui)的(de)(de)領(ling)導(dao)小(xiao)組每季度聽(ting)一(yi)(yi)次(ci)項目匯(hui)報,經(jing)營層(ceng)的(de)(de)管理(li)(li)小(xiao)組每月聽(ting)一(yi)(yi)次(ci)匯(hui)報。“部(bu)門的(de)(de)總經(jing)理(li)(li)和分行的(de)(de)行級(ji)領(ling)導(dao)未來有兩份(fen)工作,其中(zhong)一(yi)(yi)份(fen)就(jiu)是(shi)改革轉(zhuan)型,兩份(fen)工作都要納(na)入考(kao)核。董(dong)事會(hui)給(gei)經(jing)營管理(li)(li)層(ceng)考(kao)核中(zhong),鳳凰計劃(hua)占了一(yi)(yi)定的(de)(de)比重(zhong),部(bu)門的(de)(de)考(kao)核拿出30-40%給(gei)鳳凰計劃(hua)。”龔志(zhi)堅透露,全行在(zai)財務上的(de)(de)資源投入沒(mei)有問題,轉(zhuan)型要當成重(zhong)中(zhong)之重(zhong)的(de)(de)工作。

對(dui)于改(gai)革的(de)困(kun)難,龔志堅也承認,可(ke)能會(hui)犧牲一定的(de)業績(ji)增長來換(huan)取改(gai)革的(de)空間(jian),至少在現階段鳳凰計劃的(de)效果還很難進行量化的(de)評估。

據介紹,鳳(feng)凰計劃當下的(de)(de)進(jin)度,仍處(chu)于實(shi)施的(de)(de)籌備階段,“有些項(xiang)目(mu)(mu)正在(zai)進(jin)行(xing)分類(lei),三、四(si)十(shi)個管理項(xiang)目(mu)(mu),要三到(dao)五年才能全(quan)(quan)部實(shi)施到(dao)位。現在(zai)在(zai)對項(xiang)目(mu)(mu)進(jin)行(xing)優(you)先性的(de)(de)排序,包(bao)括項(xiang)目(mu)(mu)相互的(de)(de)關系,評估內部人才資(zi)源(yuan),對全(quan)(quan)貌的(de)(de)路線圖(tu)排出(chu)具體時間表,項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)考核評價制(zhi)度制(zhi)定,運行(xing)的(de)(de)機制(zhi)準備工作,這(zhe)些在(zai)4月底之(zhi)前(qian)會全(quan)(quan)部完成。”

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